Posts Tagged ‘Khai trương’

Vinh danh top 50 BCTN tốt nhất năm 2014 Tin Tức Văn Phòng

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Cho Thuê

Ngày 26/7, tại Tòa nhà Exchange Tower, đã diễn ra Lễ trao giải Báo cáo thường niên năm 2014 cùng với Lễ kỷ niệm 14 năm hoạt động thị trường chứng khoán và Lễ khai trương Tòa nhà mới của Sở GDCK TP.HCM.

50 báo cáo thường niên (BCTN) tốt nhất được vinh danh trong tổng số gần 700 báo cáo của các doanh nghiệp niêm yết trên Sở GDCK TP.HCM và Hà Nội thuộc diện xét chọn của Cuộc bình chọn năm nay. Trong số 50 BCTN tốt nhất (Top 50) được trao giải năm nay, có 38 báo cáo của các doanh nghiệp niêm yết ở sàn TP.HCM và 12 báo cáo của các doanh nghiệp ở sàn Hà Nội.

Hội đồng bình chọn đã xem xét và trao Giải Xuất sắc nhất cho CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk). Đây là BCTN có số điểm cao nhất trong 50 báo cáo được trao giải, có sự thể hiện vượt trội cả về nội dung báo cáo và hình thức trình bày. Được biết, danh hiệu này hai năm trước thuộc về Tập đoàn Bảo Việt. Ngoài giải này, Vinamilk còn đoạt thêm giải BTCN có nội dung quản trị công ty tốt nhất. Đây là giải thưởng gắn với chủ đề chính của Cuộc bình chọn năm nay.

Về giải Báo cáo phát triển bền vững, 5 đơn vị có báo cáo tốt nhất được xét trao giải, trong đó có 1 Giải Nhất, 1 Giải Nhì và 3 Giải Khuyến Khích. Đây là những báo cáo tốt nhất được nhóm chuyên gia văn phòng đến từ Tổ chức Tài chính quốc tế (IFC) và Hiệp hội Kế toán công chứng Anh Quốc (ACCA) đánh giá trong tổng số 58 báo cáo có đề cập đến nội dung phát triển bền vững.

Kết quả có 5 báo cáo tốt nhất được Hội đồng đề cử trao giải, gồm:

Giải Nhất: Tập đoàn Bảo Việt (BVH)

Giải Nhì: CTCP Sữa Việt Nam (VNM)

3 Giải khuyến khích cho ba hạng mục khác nhau, gồm:

– Giải Tính đầy đủ: CTCP Dược Hậu Giang (DHG)

– Giải Độ tin cậy: Ngân hàng Sacombank

– Giải Trình bày: CTCP Dược phẩm Imexpharm

Đánh giá về chất lượng của các báo cáo năm nay, bà Phan Thị Tường Tâm, Tổng giám đốc Sở GDCK TP.HCM, Trưởng Ban Tổ chức – Chủ tịch Hội đồng bình chọn, nhấn mạnh: “Chất lượng báo cáo thường niên đã có sự tiến bộ cả về nội dung thông tin truyền tải và hình thức thể hiện.

So với các năm trước, chất lượng báo cáo thường niên năm nay đồng đều hơn hẳn, khoảng cách giữa các báo cáo trong top 10, top 30 và top 50 là rất sít sao.

Các điểm yếu thường được nhắc đến trong các năm trước đang bắt đầu được cải thiện rõ nét như các nội dung về hoạt động sản xuất kinh doanh đã được đầu tư phân tích kỹ hơn, có nêu nguyên nhân và giải pháp khắc phục; các vấn đề về rủi ro, đặc biệt là rủi ro đặc thù đã được quan tâm trình bày; định hướng phát triển và kế hoạch mục tiêu hoạt động cũng được nêu khá chi tiết”.

Cơ cấu giải chia thành 03 nhóm, gồm Top 10 (10 BCTN có điểm số cao nhất), Top 30 (20 BCTN có số điểm cao tiếp theo Top 10) và Top 50 (20 BCTN còn lại trong nhóm 50 BCTN).

T.Hà

 

Thông tin được tổng hợp tại website: http://i-office.Com.Vn

Chúng tôi là trang tin tức của http://i-office.Com.Vn nhà cung cấp dịch vụ văn phòng chia sẻ, văn phòng trọn gói

 

Kế hoạch kinh doanh quán cà phê 2016

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chìa Khóa Thành Công, Kế Hoạch Kinh Doanh

KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÁN CAFÉ

I. Đánh giá thị trường
Café đã từ lâu trở thành đồ uống quen thuộc của người dân Việt Nam. Đi đâu ta cũng thấy café được bày bán rất nhiều: từ các quầy hàng trong siêu thị, những cửa hàng café sách đến những quán café sang trọng bậc nhất như M-day café, ngay những nơi vỉa hè cũng là một nơi lý tưởng kinh doanh café ( Sài Gòn cà phê sữa đá vỉa hè)…
Nói như thế để thấy được nhu cầu sử dụng café ngày càng cao của người dân. Cuộc sống càng được nâng cao nhu cầu lại càng tăng.

Chính vì thế mà quán café mọc lên khắp nơi vừa là nơi thư giãn, nơi họp mặt bạn bè, nơi ngắm đường phố về đêm… Có rất nhiều lý do để bạn dừng chân và ghé vào một quán café bên đường. Tuy nhiên không phải ai cũng có điều kiện như nhau nên giá café rất được để ý.

Nhiều quán café đưa ra giá rất cao và vượt xa tầm giá trị thực của café . Vẫn mang mục đích lợi nhuận nhưng giá thành rẻ sẽ là một lợi thế cạnh tranh và thu hút khách hàng. Xuất phát từ mong muốn đó, một mục tiêu được đặt ra là mở một quán café mang tên “ friends café”sẽ là nơi ngồi lại với nhau của những người bạn sau mỗi giờ học hay tan sở. Đây cũngcó thể là nơi tổ chức những sự kiện theo yêu cầu như sinh nhật, …
II. Mục tiêu
Môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động, hội nhập mang lại nhiều cơ hội kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu giải trí-thư giãn của con người ngày càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ giải trí khác nhau cũng phát triển mạnh mẽ.

Friends café là nơi khách hàng thưởng thức café mà còn là nơi để bạn bègặp mặt, tụ họp với nhau sau những giờ học hay giờ tan sở như đã nói ở trên. Đến với friends café bạn không chỉ được thưởng thức những ly café đen đậm đà, những ly nâu đá với vị ngọt hơi đắng trong cổ mà bạn còn có thể thưởng thức những bản nhạc du dương giúp giảm căng thẳng mệt mỏi sau những giờ làm việc.
Mục tiêu mà friends café mong muốn mang lại là:

  • Sản phẩm đồ uống đa dạng với các mặt hàng café là chủ yếu
  • Mang lại cho bạn những phút giây thoải mái nhất bên bạn bè và người thân
  • Bạn có thể thưởng thức một số đồ ăn điểm tâm ngay tại quán
  • Tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng
  • Mang lại cho những khách hàng thân quen một sự thoái mái nhất mà giá cả phải chăng. Khách hàng gần như không có lo lắng gì khi bước vào quán.
  • Friends café mang đến một không gian 2 tầng với những không gian riêng biệt khác nhau cho từng đối tượng khách hàng.
    Tầng 1 tập trung cho việc bán hàng chính với hai khu riêng biệt là dành cho căp đôi và không gian dành cho nhóm bạn. Hai khu vực đều được bố trí đẹp mắt và hệ thống âm nhạc phù hợp.
    Tầng 2 chủ yếu dành cho tổ chức sự kiện như sinh nhật, họp nhóm với một không gian nhỏ để mọi người có thể hát cho nhau nghe.

kinh-doanh-quan-ca-phe

Mục tiêu về lợi nhuận:
Cần mở một quán café tầm trung vào đầu tháng 10/2016 và trong vòng 3 tháng sẽ thu hồi được vốn bỏ ra và đến tháng thứ 4 sẽ bắt đầu có lãi ròng.
=> Đó là mục tiêu ngắn hạn phải thục hiện, mục tiêu dài hạn được đề ra là mở một chuỗi cửa hàng café mang tên “ friends café” trên cả nước và mang vềmột mức lợi nhuận lớn.
III. Xây dựng các phương án
Do khách hàng của chúng tôi là tất cả mọi tầng lớp từ những người tầng lớp thượng lưu, khách du lịch đến tầng lớp là sinh viên mỗi người có cách sống riêng của họ có người thi thích sự sang trọng, có người thì thích sự đơn giản.Nhưng khi đến quán, điều mà họ quan tâm nhất là hình thức phục vụ và không gian có thoải mái hay không Ngoài ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi được biết khi đến đây họ còn cân nhắc những điều sau:

  1. Không gian có thoải mái không?
  2. Chất lượng đồ uống thế nào?
  3. Giá đồ uống và đồ ăn kèm theo có đắt không?
  4. Nhân viên phục vụ thế nào?

Chúng ta đang có lợi thế về mặt giá cả khi đặt ra mục tiêu ban đầu là giá cá vừa phải với mọi tầng lớp khách hàng. Chất lượng đồ uống và sự phục vụ của nhân viên luôn trong tầm kiểm soát của chúng ta. Vấn đề đặt ra bây giờ là về không gian của quán.

Có hai phương án được đưa ra là:

  1. Trang trí quán theo phong cách hiện đại
  2. Trang trí quán theo phong cách 4 mùa có pha chút cổ điển lãng mạng

Tất nhiên mỗi cách bố trí đều có những ưu nhược điểm riêng. Vấn đề về cách bài trí sẽ được quyết định và thông qua các thành viên hùng vốn.
Về việc thực hiện chúng ta sẽ dựa vào 2 phương án thực thi sau:
– Chọn địa điểm gần các trường Đại học lớn như khu vực Cầu Giấy (tập trung các trường đại học lớn như: Sư phạm, ĐH Quốc Gia, Thương Mại, Báo chí tuyên truyền,…). Đi liền với địa điểm tại đây đồng nghĩa với việc chúng ta sẽ
tập trung vào khách hàng sinh viên là chủ yếu. Ngoài ra có thể phát triển mạnh việc tổ chức sự kiện như sinh nhật, tụ họp bạn bè, các sự kiện chia tay…
– Chọn địa diểm gần các khu văn phòng để tập trung cho phân khúc khách hàng là nhân viên văn phòng là chủ yếu. Với phân khúc này, hình thức nghỉ trưa tại chỗ sẽ có điều kiện phát triển vì đối với dân văn phòng giác ngủ trưa
là hết sức quan trọng.

 

1. Phương án 1: Mở quán ở khu vực các trường đại học lớn
Do đối tượng khách hàng chính là sinh viên và cán bộ tại các trường Đại học nên các sản phẩm cũng tập trung chủ yếu cho phân khúc này. Đánh vào tâp lý của sinh viên nên chúng ta sẽ bày trí không gian mang một chút teen để thu hút khách hàng. Mặt khác sinh viên là đối tượng chưa có sự tự chủ lớn về tài chính nên giá thành sản phẩm
cũng phải linh động để đáp ứng nhu cầu. Mặt bằng được chọn là số 165A- Xuân Thủy-Cầu Giấy- Hà Nội. Mặt bằng này khá thuận lợi về vị trí và cả nhu cầu khách hàng.

Giá mặt bằng theo thỏa thuận là 10 tr/ tháng. Mặt bằng có bãi để xe rộng, không gian ấm cúng nhưng vẫn rộng rãi. Vị trí giao thông lại thuận lợi. Sản phẩm kinh doanh cũng phải đáp ứng theo nhu cầu của khách hàng. Ngoài sản phẩm chính là café , chúng ta có thể mở rộng các sản phẩm khác như đồ uống có gar như pessi, coca cola…, các loại sinh tố, nước ép hoa quả. Các loại đồ điểm tâm
giúp tăng doanh thu đáng kể cho quán.
Về bố trí không gian quán, chúng ta sẽ phân bố thành các khu riêng biệt. Khu dành cho các cặp đôi được bố trí ở khu yên tĩnh. Khu tập trung các bàn rộng rãi dành cho các nhóm tụ họp với nhau ăn uống, có thể đọc sách hay tạp trí. Không gian khu này cần thoáng mát để học sinh có thể ôn bài ngay khi dùng đồ uống.

Tầng 2 sẽ dùng để tổ chức các buổi sinh nhật cho sinh viên hay những buổi tụ họp bạn bè số lượng lớn. Khu vực này có thể bố trí một khu vực nhỏ để các thành viên trong bữa tiệc hát cho nhau nghe. Một bộ âm thanh quy mô gia đình là vừa quy mô và giá cả.
Điều cần chú ý trong kinh doanh mặt hàng này là vệ sinh được đặt lên hàng đầu. Phải luôn giữ cho khu pha chế và khu bếp luôn sạch sẽ và hợp vệ sinh.
Phân tích SWOT
S :

  • Nhu cầu của thị trường rất lớn
  • Các thành viên hùng vốn đã từng có kinh nghiệm kinh doanh café
  • Giá cả vừa túi tiền là điểm mạnh của chung ta
  • Ở khu vực này chúng ta gần như không có đối thủ cạnh tranh

W :

  • Vốn đầu tư ban đầu khá lớn
  • Khó thống nhất quan diểm khi có nhiều người hùng vốn
  • Giá cả vừa phải mà vẫn đảm bảo chất lượng là thách thức đối với chúng ta
  • Các cửa hàng đồ ăn nhanh như Lottle, KFC đã từ lâu là điểm dừng chân của nhiều bạn trẻ. Đây là khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng đối với chúng ta
  • Những tháng nghỉ hè lượng khách hàng khá vắng.

O :

  • Nhu cầu ngày càng tăng
  • Hình thức tổ chức sự kiện đang rất tiềm năng
  • Các tiến bộ về kĩ thuật làm tăng năng suất và hiệu quả công việc
  • Chúng ta sở hữu cơ hội rất lớn khi thị trường café đang tập trung nhiều cho thị trường trong nước nên giá cả rất cạnh tranh

T:

  • Thị trường có nhiều biến động
  • Nhiều khách hàng vẫn không đủ tài chính để thường xuyên ghé thăm quán
  • Kinh phí để nâng cấp trang thiết bị và cải thiện không gian
  • Duy trì lợi nhuận hàng tháng
  • Khả năng mở rộng hệ thống

 

2. Phương án 2 : Mở quán ở khu vực công sở
Ở khu vực này, chúng ta tập trung chủ yếu vào lực lượng khách hàng là nhân viên văn phòng . Nhu cầu của lực lượng này là rất lớn bởi sau giờ tan sở họ luôn mong muốn có một không gian yên tĩnh để nghỉ ngơi. Giá thành sản phẩm với phân khúc khách hàng này không quá được chú trọng nhưng vẫn đảm bảo vừa túi tiền. Chất lượng sản phẩm được đặt lên hàng đầu. Ngoài ra cơ cấu sản phẩm cũng có sự thay đổi với việc gia tăng một số sản phẩm đồ uống được ưa chuộng hơn. Quan trọng nhất với lực lượng này là không gian thư giãn và nghỉ ngơi. Chúng ta nên đầu tư những không gian giúp khách hàng có thể có giấc nghỉ trưa ngắn ngay tại quán.Không gian quán vẫn gồm 2 tầng : tầng 1 chủ yếu dành cho thưởng thức café cùng bạn bè trong khi tầng 2 là không gian dành cho khách hàng có yêu cầu thư giãn và nghỉ ngơi trong nhạc nền du dương bay bổng. Việc trang trí quán nên mang dáng
dấp hiện đại để tạo vẻ sang trọng hơn.
Vị trí được chọn là số 277 phố Yên Hòa – Cầu Giấy- Hà Nội. Đây là vị trí rất đẹp với vỉa hè rộng để xe cùng việc không gian xây dựng rất hợp lý. Đây là khu vực tập trung khá nhiều nhân viên công sở và mức độ cạnh tranh khá thấp. Mức giá thuê mặt bằng là 13tr/ tháng.
Về việc vệ sinh vẫn được đảm bảo ở mọi hình thức.
Phân tích SWOT
S :

  • Nhu cầu thị trường lớn
  • Có người quản lý có tay nghề
  • Café ngủ còn là hình thức khá mới. Đây là điểm mạnh của chúng ta
  • Giá cả vẫn là lợi thế của chúng ta trong khi các đối thủ cạnh tranh vẫn còn giữ mức giá khá
    cao

W :

  • Mức vốn đầu tư rất lớn
  • Do phục vụ chủ yếu nhân viên công sở nên lượng khách sẽ giảm vào cuối tuần
  • Chưa có kinh nghiệm về café ngủ
  • Có đối thủ cạnh tranh khá mạnh
  • Chất lượng vẫn phải đảm bảo trong khi mức giá hợp lý

O :

  • Nhu cầu của xã hội ngày càng tăng
  • Lĩnh vực café ngủ rất tiềm năng
  • Thị trường café trong nước đang phát triển mạnh nên giá cả rất cạnh tranh

T :

  • Sự biến đọng của thị trường rất lớn
  • Yêu cầu của phân khúc khách hàng này khá cao trên các sản phẩm
  • Chi phí hàng tháng rất lớn nên cần đảm bảo doanh thu
  • Cần chi phí rất lớn trong mở rộng hệ thống

Mỗi phương án đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng nên việc lựa chọn phương án cần cân nhắc kĩ các điểm mạnh điểm yếu của từng phương án cũng như khả năng mở rộng hệ thống để lựa chọn. Việc lựa chọn này cần có sự nhất trí của đa số các thành viên hùng vốn mới đưa vào thực hiện.
Tuy nhiên, ở đây tôi xin đưa ra lựa chọn một phương án để tiện phân tích dựa trên ý kiến chủ quan của bản thân.
Xét về tiềm lực hiện tại và nhu cầu của thị trường thì phương án thứ 1 có tính khả thi cao hơn phương án 2 là bởi : Vốn đầu tư ở mức vừa phải, chi phí hàng tháng nằm ở mức trung bình( Cái này sẽ có số liệu cụ thể sau). Hơn nữa, mức độ cạnh tranh trong phân khúc này ít hơn, doanh thu hàng tháng sẽ đảm bảo hơn. Yếu điểm nhất của phương án này là sự hợp lý về giá cả trong việc phát triển khách hàng tiềm năng.

văn phòng ảo là giải pháp tốt nhất để nâng cao giá trị hình ảnh của doanh nghiệp lên mắt đối tác tại tòa nhà trung tâm quận 1.
IV. Xây dựng các kế hoạch bổ trợ.
Trên cơ sở mục tiêu đề ra cùng việc thăm dò thị trường, chúng ta cần chú trọng
những chiến dịch kinh doanh sau:

  • Liên kết với các nhà cung cấp lớn để đảm bảo ưu thế về mặt giá cả
  • Đưa ra các chương trình khuyến mại để thu hút khách hàng
  • Đào tạo nhân viên ( Sử dụng hợp lý nhân viên partime) chuyên nghiệp và thân thiện với khách hàng
  • Đảm bảo chất lượng sản phẩm đưa ra.

Các chiến lược bổ trợ chính :
1. Chiến lược giá
Do chúng ta lấy việc cạnh tranh về giá cả làm lợi thế cho mình nên chiến lược giá rất quan trọng. Việc đa dạng hóa sản phẩm cũng là một cách cạnh tranh giá hay.
2. Chiến lược Maketing
Chiến lược maketing là rất quan trọng đối với một tổ chức nào. Friends café cũng cần có chiến lược maketing phù hợp để tăng lượng khách hàng thường xuyên đảm bảo doanh thu cho cửa hàng. Ngoài ra maketing còn giúp xây dựng uy tín cho thương hiệu tạo tiền đề cho việc mở rộng hệ thống sau này.
a. Hình thức quảng cáo truyền thống
Không thể phủ nhận tác dụng của các chiến lược quảng cáo truyền thống. Nó giúp chúng ta thu hút lượng khách hàng lớn ngay khi khai trương:

  • Hình thức phát tờ rơi kèm theo các voucher giảm giá nhân dịp khai trương của hàng . Hình thức này vẫn có thể áp dụng khi quán đã đi vào quỹ đạo hoạt động.
  • Hình thức treo băng rôn giảm giá 3 ngày đầu khai trương

Tận dụng việc sinh viên thường xuyên tham gia các mạng xã hội nên chúng ta sẽ quảng cáo trên facebook, G+, … Ngoài ra chúng ta có thể đăng quảng cáo trên các trang quảng cáo lớn. Khi đi vào quỹ đạo, chúng ta có thể lập trang web để PA cho thương hiệu.

Quảng cáo trên fanpage, tạo một số trò chơi nhỏ để thu hút mem tham gia, tăng like page.

Ngoài ra mình xin chia sẻ với các bạn cách dùng văn phòng ảo để khởi nghiệp thành công. Xem ngay văn phòng ảo quận 1

10 Bí Quyết Khởi Nghiệp Thành Công

Written by CEO. Posted in Chìa Khóa Thành Công

Trước khi các bạn tìm hiểu về 10 bí quyết khởi nghiệp thành công hiệu quả – được đút kết từ các nhà doanh nghiệp thành công của Singapore, các bạn phải lưu ý Hai điều TỐI QUAN TRỌNG khi kinh doanh:

  1. Phải giỏi nhất một việc gì đó, và phải dựa vào thế mạnh đó để kinh doanh
  2. Phải thực sự yêu những gì mình sẽ làm, cho dù phải làm việc đó mọi ngày, mỗi giờ.

khởi nghiệp thành công dễ dàng hơn tại i-office

Sau đây là 10 lời khuyên ‘chân thành’ và nếu áp dụng đúng, đủ – ẮT HẲN BẠN SẼ THÀNH CÔNG – ĐÓ LÀ LỜI CAM KẾT TỪ ADAM KOO

1) Làm những gì bạn yêu thích.

Bạn sẽ dành rất nhiều thời gian, năng lượng để bắt đầu việc kinh doanh và xây dựng nó thành một doanh nghiệp thành công, cho nên điều tối quan trọng là bạn phải thực sự yêu thích một cách sâu sắc những gì mình làm cho dù đó là công việc không sang trọng hay dễ nhàm chán.

2) Khởi nghiệp khi bạn vẫn đang còn đi làm cho người khác.

Trong khi bạn sẽ mất khá nhiều thời gian và tiền bạc cho đến khi doanh nghiệp mới (của bạn) ‘kiếm được’ tiền. khi đó, bạn sẽ căng thẳng và dễ ra quyết định sai lầm. => Đi làm thuê cho người khác trong khi bắt đầu doanh nghiệp riêng của mình có nghĩa là bạn vẫn có tiền trong túi trong giai đoạn đầu khởi nghiệp. bạn đã gỡ bỏ được 80% áp lực đen tối khi khởi nghiệp

3) Đừng bắt đầu một mình.

Bạn CẦN một hệ thống hỗ trợ khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp (và cả sau đó nữa). Một thành viên trong gia đình hoặc một người bạn mà bạn có thể chia sẻ ý tưởng. Sẽ tốt hơn nếu bạn tìm được một cố vấn giàu kinh nghiệm. Sự chỉ dẫn của người dày dạn kinh nghiệm là cách hỗ trợ tốt nhất.

4) Việc đầu tiên là tìm khách hàng.

Đừng đợi cho tới khi bạn khai trương chính thức công việc kinh doanh của mình mới tìm kiếm khách hàng, bởi vì việc kinh doanh không thể sống sót nếu thiếu họ. Xây dựng mạng lưới. Tạo dựng các quan hệ. đừng bao giờ cho rằng không thể bắt đầu công việc marketing quá sớm.

5) Viết kế hoạch kinh doanh.

Lý do chính để viết kế hoạch kinh doanh như một việc làm cần thiết đầu tiên là nó có thể giúp bạn tránh được việc lãng phí thời gian và tiền bạc vào việc bắt đầu một công việc kinh doanh không dẫn tới thành công. Người ta nói rằng không lập kế hoạch chính là lập kế hoạch cho thất bại.

6) Thử nghiệm.

Bạn phải thực hiện rất nhiều thử nghiệm thông qua việc viết kế hoạch kinh doanh, nhưng đó mới chỉ là bắt đầu. Bạn cần phải trở thành một chuyên gia về lĩnh vực, sản phẩm và dịch vụ của mình, nếu như bạn chưa thực sự là một chuyên gia. Bạn nên bán thử vì mọi thứ đều có thể ‘thử nghiệm’ được.

7) Nhờ chuyên gia giúp đỡ.

Vì bạn chỉ điều hành một doanh nghiệp nhỏ, không có nghĩa là bạn phải trở thành chuyên gia trong mọi vấn đề của doanh nghiệp. Nếu bạn không phải là một kế toán hay một người trông hàng, hãy thuê họ. Nếu bạn cần soạn hợp đồng, và bạn không phải là luật sư, hãy thuê họ. Bạn sẽ lãng phí thời gian và có thể là cả tiền bạc nữa, trong một giai đoạn dài, để tự làm những việc mà bạn chưa đủ khả năng làm.

8) Lên kế hoạch cho đồng vốn.

Tiết kiệm, nếu bạn phải làm như vậy. Hãy tiếp cận các nhà đầu tư tiềm năng và những người cho vay. Tính xem kế hoạch tài chính phải cần đến của bạn là bao nhiêu. Đừng khởi nghiệp với ý nghĩ sẽ đi đến ngân hàng và rút tiền.

9) Chuyên nghiệp ngay từ đầu.

Tất cả mọi việc về bạn và cách bạn điều hành công việc của mình cần phải làm cho mọi người thấy rằng bạn đang tiến hành một công việc kinh doanh nghiêm túc và chuyên nghiệp. Điều này có nghĩa là bạn phải chuẩn bị tất cả những trang thiết bị cần thiết như danh thiếp, điện thoại liên lạc, địa chỉ email công việc, đối xử với mọi người một cách chuyên nghiệp và lịch sự.

10) Quan tâm tới các vấn đề pháp lý và thuế.

Bạn có phải đăng ký kinh doanh không? Bạn phải nộp những khoản thuế nào? Bạn có phải nộp bảo hiểm và thuế thu nhập cho nhân viên không? Loại hình doanh nghiệp mà bạn lựa chọn sẽ ảnh hưởng như thế nào tới vấn đề thuế thu nhập doanh nghiệp của bạn? Hãy tìm hiểu về các trách nhiệm pháp lý và thuế của bạn trước khi bạn bắt đầu hoạt động và kinh doanh.

 

tham khảo thêm:

Cách thức mở công ty thành công với mức giá rẻ

Giải Pháp khởi nghiệp nhanh – Cơ hội làm giàu

 

 

Xem Hình Ảnh i-OFFICE

Bài viết khác bạn có thể quân tâm...close