Posts Tagged ‘kinh nghiệm kinh doanh’

Ý Tưởng Kinh Doanh Hay Nhất Năm 2013

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chìa Khóa Thành Công, Ý Tưởng Kinh Doanh

Ý tưởng kinh doanh / Dịch vụ kinh doanh “hấp dẫn” nhất năm 2013
Sức tiêu thụ giảm, hàng hóa tồn kho nhiều, cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt… khiến cho việc kinh doanh của nhiều doanh nghiệp bị ảnh hưởng nặng nề.
Tuy nhiên suy thoái kinh tế lại là cơ hội cho những ngành kinh doanh mới nổi lên và mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp. Dưới đây là những dịch vụ “thời thượng” đắt khách trong năm qua.

1. Nghề mới: Cho thuê “Phòng họp chuyên nghiệp”

Tính chuyên nghiệp ngày nay đã trở thành tiêu chuẩn hàng đầu trong quan hệ kinh doanh và các cuộc họp, hội thảo chính là cơ hội để doanh nghiệp xây dựng lòng tin đối với khách hàng. Có vẻ như việc đầu tư mua sắm quá mức không phù hợp với nhiều doanh nghiệp trong giai đoạn kinh doanh khó khăn này và để giải bài toán chi phí nhiều người đã chọn giải pháp “outsourcing” để làm mới hình ảnh của mình.

Ưu điểm của loại hình phòng họp này là dịch vụ cực kỳ tốt, nội thất sang trọng với nhiều kiểu phòng họp được thiết kế theo phong cách hiện đại. Dịch vụ này cũng đáp ứng cao các tiêu chuẩn của một phòng họp chuyên nghiệp như đường truyền internet tốc độ cao, máy chiếu, màn hình LCD, bảng, flipchart, bút viết, giấy, phục vụ nước uống…

nếu truy cập vào website http://i-office.com.vn bạn sẽ thấy i-Office là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh dịch vụ văn phòng ảo có giá cho thuê phòng họp khá dễ chịu, phòng họp giá chỉ từ 120.000 đồng/giờ cho phòng khoảng 10 người.

Theo ông Mark Huynh, Giám đốc điều hành công ty Etigo, dịch vụ phòng họp ở đây chuyên nghiệp ngang với các khách sạn 5 sao, từ trang thiết bị cho đến công nghệ tổ chức. Do thường xuyên hội họp với các đối tác ở đây nên công ty được tiếng là làm việc chu đáo, chuyên nghiệp. Theo ông: “i-Office đáp ứng được 3 điều kiện cơ bản mà công ty ông tìm kiếm: một là giúp công ty ông thể hiện được sự tôn trọng cao đối với khách hàng của mình, hai là công tác hỗ trợ và tư vấn của đội ngũ CSKH rất tận tụy và chuyên nghiệp, ba là giá cả phù hợp”.

2. Digital marketing – lựa chọn ưu tiên của các nhà quảng cáo

Ngân sách quảng cáo vốn ít ỏi đã dần cạn kiệt nên nhiều doanh nghiệp xem Digital marketing là lựa chọn số một trong các chương trình tiếp thị. Chi phí cho một chiến dịch marketing với báo chí, truyền hình thường mất hàng trăm triệu đến hàng tỷ đồng và phải chuẩn bị hàng tháng. Sử dụng Digital marketing, doanh nghiệp chỉ cần khoảng một trăm triệu đồng là có thể triển khai một chiến dịch tương đối hoàn chỉnh, điều quan trọng hơn là nó giúp doanh nghiệp có thể tương tác được với khách hàng và đo lường được hiệu quả chiến dịch hàng ngày.

Tại website: www.isolution.com.vn bạn sẽ tìm được một chiến lược tiếp thị tổng thể hiệu quả nhất / tiết kiệm nhất

3. Sự bùng nổ của các deal

Theo thống kê của các chuyên gia về thương mại điện tử, 15 web bán hàng trên mạng ở Việt Nam đang dẫn đầu thị trường như Nhommua.com, Hotdeal.vn, Muachung.vn và Cungmua.com… Tổng doanh thu của nhóm G15 này trong năm ngoái là hơn 673 tỉ đồng. Vào thời kỳ cực thịnh (đầu 2012) có hàng trăm website mua theo nhóm tạo nên một thị trường hết sức sôi động. Gần đây có nhiều thông tin liên quan đến hàng nhái, hàng không rõ nguồn gốc được rao bán trên các website. Đặc biệt từ sau các “lùm xùm” liên quan đến một website mua theo nhóm khiến sự tín nhiệm của khách hàng giảm sút, thị trường đang có những dấu hiệu chựng lại. Tuy nhiên sau khi giải quyết được các vấn đề như nguồn gốc, chất lượng hàng hóa, mức giá… thì mô hình kinh doanh này hứa hẹn sẽ tiếp tục tăng trưởng tốt.

4. Giao hàng online

Gần đây dịch vụ giao hàng cho các shop online và công ty thương mại điện tử phát triển ngày càng tăng. Việc giao hàng không khác nhiều so với dịch vụ vận chuyển truyền thống nhưng do tính chất không bắt buộc thời gian giao hàng nhanh nên chi phí giảm đáng kể. Lĩnh vực thương mại điện tử ngày càng phát triển, các giao dịch cũng ngày càng nhiều kéo theo nhu cầu giao nhận tăng cao. Hiện tại một nhân viên giao hàng online có thể kiếm cả chục triệu mỗi tháng không phải là hiếm, mức thu nhập hấp dẫn chắc chắn sẽ thu hút nhiều người tham gia lĩnh vực mới mẽ này.

http://dantri.com.vn/thi-truong/nhung-dich-vu-kinh-doanh-hap-dan-dat-khach-nhat-nam-2013-693931.htm

Nếu bạn đang có ý tưởng kinh doanh nhưng chưa thể thực hiện vì còn đang do dự …. Hãy gọi chia sẽ cùng chúng tôi: (08) 6288 4440 – 091 646 1181

Kinh Nghiệm Kinh Doanh

Written by i-Office.com.vn. Posted in Bài Viết Từ Người Dùng, Chìa Khóa Thành Công, Khoa Học Làm Giàu

Thông qua chuyên mục này, chúng tôi sẽ chia sẻ tất cả các kinh nghiệm liên quan đến việc ‘kinh doanh’

Vì là chủ đề khá rộng (chính xác hơn là rất rộng) chúng tôi quyết định tách thành nhiều chủ đề con (dưới dạng nhiều phần).

ở mỗi phần, chúng tôi sẽ trình bày theo format:

Mở đầu: Vấn đề là gì?

Phân tích: Lý do/ nguyên nhân là gì?

Kinh nghiệm: chia sẻ kinh nghiệm khắc phục

 

kinh nghiệm kinh doanh

I. BÀI VIẾT 1: Kinh Nghiệm Khởi Nghiệp

Có thể nói một cách chắc chắn rằng, khởi nghiệp thất bại là do 01 trong 03 lý do chính sau đây:

1.    Thứ nhất:       Không phân tích được ‘nguồn’ lợi nhuận

2.    Thứ Hai:        Không ‘bán thử’ sản phẩm / dịch vụ của mình

3.    Thứ Ba:         Quá ‘ảo tưởng’ về sản phẩm / dịch vụ của mình

Cụ thể:

1. Lý do khởi nghiệp thất bại thứ nhất: Không phân tích được ‘nguồn’ lợi nhuận

Đó là do, đa số các ‘tân chủ doanh nghiệp’ quá chú tâm vào ‘hiệu số gộp’ (hiệu số gộp = Doanh thu – Biến Phí)

Nghĩa là chỉ thấy giá bán cao hơn giá vốn hàng bán là ‘Hạnh phúc’ rồi vì cho rằng có lợi nhuận.

Thực tế, có nhiều đơn vị càng bán càng lỗ, đó là vì chi phí kinh doanh không chỉ có biến phí, mà còn định phí (như tiền thuê mặt bằng, điện, nước, điện thoại, chi phí đầu tư ban đầu dưới dạng khấu hao, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí nhân viên gián tiếp,…)

03 Bài học kinh nghiệm khởi nghiệp cho vấn đề này?

Thứ nhất: phải tính hết tổng chi phí phải trả từng tháng và chia đều vào sản phẩm để biết được TỔNG CHI PHÍ cho từng SP, từ đó căng giá bán. Thì lúc này mới có thể biết được lãi gộp là bao nhiêu

Thứ Hai: phải tính toán tổng số lượng hàng bán kỹ lưỡng để dự tính được chính xác tổng lợi nhuận có được hàng tháng. Và so sánh xem liệu lợi nhuận đó có bằng lợi nhuận kỳ vọng của bạn không? Nếu không – nên tìm cơ hội đầu tư khác hoặc phát triển thêm kế hoạch bán hàng hiệu quả hơn

Thứ Ba: đừng đầu tư quá nhiều vào văn phòng, cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị! – Vì có giải pháp hiệu quả hơn!

Khi khởi nghiệp, ai cũng kỳ vọng công ty mình sẽ lớn mạnh nhanh chóng và cần phải có uy thế nhất định, vì vậy rất nhiều chi phí đổ vào văn phòng, cơ sở vật chất. ĐÂY LÀ MỘT SAI LẦM LỚN!

Vì hiện nay, có nhiều đơn vị chuyên cung cấp ‘văn phòng chia sẻ’ với địa chỉ rất đẹp (quận 1 – trung tâm thành phố) có giá khoảng 250.000 đ – 850.000 đ/ Tháng. Với đầy đủ các ‘tiện nghi’ để tạo uy thế cho doanh nghiệp của bạn: một văn phòng hiện đại, bảng tên công ty, khu vực tiếp tân hiện đại – có các tiếp tân thành thạo ngoại ngữ, số điện thoại, số fax riêng, văn phòng được trang bị máy in, máy fax, internet, máy lạnh đầy đủ,.. bảo đảm sẽ gây ấn tượng tích cực với khách hàng của bạn

(tham khảo các đơn vị dẫn đầu ngành này như:

Regus – 29 Lê Duẫn – SaiGon Tower,

i-Office – 04 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 1 – Indochina Park Tower – tầng 04, 12B, 19

Central Office –  72 Lê Thánh Tôn – Vincom – L14 – 08B, Tầng 14)

 

2. Lý do khởi nghiệp thất bại thứ hai: Không ‘bán thử’ sản phẩm / dịch vụ của mình:

Đây là lý do ‘chết người’ hàng đầu!.

Tất cả các công ty có quy mô đều hiểu tầm quan trọng của việc này và luôn tìm cách bán thử sản phẩm của họ thông qua việc phát quà khuyến mãi, dùng thử, tài trợ, …

Đối với đa số ‘Tân Chủ Doanh Nghiệp’ điều này khá mất thời gian, vì họ luôn cho rằng bán thật – lời thật chứ bán thử làm gì!

Sự thật, ‘bán thử’ ở đây là một thuật ngữ diễn tả việc thăm dò nhu cầu, phản ứng của KH thông qua hoạt động bán hàng trên quy mô nhỏ.

Dựa vào định nghĩa trên, kinh nghiệm thành công cho thấy: bạn phải tìm cách ‘bán thử’ sản phẩm của bạn bằng mọi giá – và đặc biệt: LUÔN CÓ CÁCH BÁN THỬ cho bất kỳ SP nào ở giai đoạn nào (liên hệ với chúng tôi để biết thêm chi tiết)

02 Bài học kinh nghiệm khởi nghiệp v/v ‘bán thử’?

Thứ nhất: Thế mạnh của bạn ắt hẳn là có ý tưởng tốt và khả năng tìm kiếm khách hàng, vậy vì sao bạn lại thất bại?

Vì bạn quá chú tâm vào ‘sở đoản’ của mình do tập trung vào những việc không mang lại lợi nhuận nhưng chiếm mất rất nhiều thời gian, tâm trí và sức lực của bạn, ví dụ: đăng ký thành lập doanh nghiệp, đăng ký điện thoại, fax, tìm kiếm mặt bằng, thiết kế – trang trí cho văn phòng mới, ra quyết định đầu tư máy móc, thiết bị, vật tư văn phòng, …..

Bạn nghĩ rằng: khó quá! muốn ‘bán thử’ thì cũng phải có công ty đàng hoàng, mà muốn đầu tư công ty hoàn chỉnh thì đã như đầu tư hết rồi, còn gì là bán thử nữa?

=> có 01 cách để có một công ty rất đơn giản, (cách thức mở công ty thành công với mức giá rẻ)

Đó là việc tìm cách ‘giao lại’ trọng trách này cho một ai đó có uy tín (*) bạn chỉ lo tập trung vào việc bán hàng, để bán thử sản phẩm của mình.

Để làm được điều này, các bạn liên hệ với các công ty cung cấp dịch vụ văn phòng trọn gói, văn phòng giao dịch, họ sẽ lo tất cả cho bạn,

(tham khảo các đơn vị dẫn đầu ngành này như:

Regus – 29 Lê Duẫn – SaiGon Tower,

i-Office – 04 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 1 – Indochina Park Tower – tầng 04, 12B, 19

Central Office –  72 Lê Thánh Tôn – Vincom – L14 – 08B, Tầng 14)

Thứ Hai: hãy quan niệm rằng luôn có cách để ‘bán thử’ => luôn tổ chức với quy mô SIÊU nhỏ, SIÊU gọn ở mức tối thiểu để có thể bán được hàng trước, sau đó mới tính đến chuyện phát triển sau.

Ví dụ, ở Central Office, và i-Office.com.vn có dịch vụ tìm kiếm khách hàng cho bạn, đây cũng là một trong những cách hiệu quả để bắt đầu công việc ‘bán thử’ với mức chi phí tối thiểu.

3. Lý do khởi nghiệp thất bại thứ ba: Quá ‘ảo tưởng’ về sản phẩm / dịch vụ của mình:

Đây là điều rất dễ mắc phải, vì khi bạn tạo ra ý tưởng về sản phẩm, hay dịch vụ của mình – thì đây chính là ‘đứa con ruột tin thần’ của bạn.

Như bao nhiêu bậc cha mẹ khác, con của mình dẫu rằng không đẹp, hoặc xấu mình vẫn cảm thấy chúng xinh xắn vô cùng. Nghĩa là chúng ta chỉ muốn thấychỉ thấy được mặt đẹp, mặt tốt của nó.

Cũng như thế, bạn sẽ thấy được rất nhiều tiềm năng, tương lai sáng lạn của SP, DV mà mình sắp khai sinh ra. Chỉ tiếc rằng, Khách Hàng sẽ có cái nhìn khắc khe hơn, đòi hỏi nhiều hơn và suy tư nhiều hơn khi họ phải bỏ tiền ra để chi trả cho SP, DV đó.

Bạn sẽ rất dễ dàng bỏ qua mọi lời phân tích mà bạn cho rằng không lạc quan (dù thường ngày, bạn vẫn là người có lý trí, biết lắng nghe mọi người) nhưng khi đó, bạn sẽ cho rằng họ thiếu tầm nhìn về thị trường, thiếu am hiểu về SP/ DV, thiếu sự can đảm, …

Thế là bạn bỏ ngoài tai và tiếp tục ‘sống chết’ đầu tư cho chúng.

02 Bài học kinh nghiệm khởi nghiệp v/v ảo tưởng về SP/ DV?

Thứ nhất: Phải chia sẻ dự án của bạn cho các bạn thân, những chuyên gia, hoặc những người có chuyên môn liên quan, càng nhiều càng tốt. Và trong lúc nhận góp ý, bạn phải nhận biết được ‘bí mật’ này:

– Đó là: ai cũng ngại khi phải nói ngược lại ý muốn của người khác, nhất là phản bác => khi bạn thân, những chuyên gia,v.v…có những lời góp ý không khả quan thì bạn phải hiểu rằng HỌ ĐÃ NÓI ÍT ĐI HOẶC ĐÃ GIẢM NHẸ phản bác lắm rồi! => góp ý đó là chính xác, rất chính xác (vì đúng ra nó sẽ nặng hơn, phủ phàng hơn) => bạn phải tiếp thu một cách tích cực hơn

Bạn sẽ nghĩ rằng cũng có một vài trường hợp khi trình bày dự án thì ai cũng phản bác nhưng cuối cùng dự án đó đã thành công rực rỡ! xin thưa rằng: có bao nhiêu dự án thành công kiểu đấy trên tổng số các dự án thất bại? (vì không nghe phân tích khách quan)? Hơn nữa, khi thành công, dễ bị thổi phồng và đồn đại (nên bạn cảm thấy nhiều) còn thất bại thì đau đớn, che dấu, không dám kể cho người khác nghe (nên bạn không nghe nhiều)

Thứ Hai: phải có bảng kế hoạch sản lượng, hoặc kế hoạch doanh thu chi tiết cho sản phẩm, dịch vụ của bạn trước khi khởi nghiệp, và khi bắt đầu hãy đánh giá thực tế theo bảng sau:

TH1: nếu doanh số thực tế đạt <50% kế hoạch => nên từ bỏ ngay dự án ngay lập tức, đừng nên tiếp tục theo đuổi sẽ tốn nhiều chi phí (đừng nên tiếp tục hy vọng)

TH2: nếu doanh số thực tế đạt từ 50% – 60% kế hoạch => nên nỗ lực tiếp thị, kinh doanh tối đa và đồng thời, phải chuẩn bị phương án rút lui khỏi dự án => nên tính toán kỹ nguồn chi phí sẽ phải tiếp tục đổ ra để duy trì và nguồn vốn huy động từ đâu? chi phí tài chính (lãi suất là bao nhiêu) – bao lâu sẽ trả được vốn + lãi?

TH3: nếu doanh số thực tế đạt từ 60% – 70% kế hoạch => nên nỗ lực tiếp thị, kinh doanh tối đa vì có thể bạn đang ở ngưỡng thành công.

TH4: nếu doanh số thực tế đạt > 70% kế hoạch => chúc mừng bạn, vì bạn đã có một ý tưởng khởi nghiệp khá tốt – KH đang ủng hộ bạn, bạn sẽ phải chỉnh sửa một ít nhưng an tâm bạn đang KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG.

II. BÀI VIẾT 2: Kinh Nghiệm Khởi Nghiệp Thành Công

Thông tin tham khảo thêm:

  1. Báo giá văn phòng trọn gói
  2. So sánh văn phòng truyền thống và văn phòng trọn gói
  3. Lợi ích của văn phòng trọn gói
  4. Cho thuê văn phòng giao dịch quận 1

 

văn phòng cho thuê

Xem Hình Ảnh i-OFFICE

Bài viết khác bạn có thể quân tâm...close