Posts Tagged ‘kinh nghiệm’

Thiết kế website đẹp cho doanh nghiệp, tổ chức

Written by i-Office.com.vn. Posted in Thiết Kế Website Đẹp

CÔNG TY, DOANH NGHIỆP, TỔ CHỨC CỦA BẠN ĐANG CẦN GÌ?

  • Website giới thiệu thông tin Công ty, Tổ chức?
  • Quảng cáo về Sản phẩm, Dịch vụ của công ty?
  • Thông tin về tin tức, tình hình hoạt động của công ty?
  • Site có yêu cầu cao về mặt mỹ thuật?

Chúng tôi  ĐANG CÓ?

  • Kinh nghiệm thiết kế website: Bấm các mẫu thiết kế website đẹp để tham khảo một số website tiêu biểu chúng tôi đã thiết kế cho các Công ty, Tổ chức.
  • Các mẫu website: Bạn có thể tham khảo và lựa chọn cho Công ty, Tổ chức của mình một mẫu thiết kế trong hàng trăm mẫu trong thư viện của chúng tôi.
  • Thiết kế mỹ thuật: Các bạn có thể yêu cầu chúng tôi thiết kế giao diện riêng phù hợp với tông màu của Logo Công ty, Doanh nghiệp của bạn.
  • Dịch vụ chuyên nghiệp: Với mục tiêu uy tín là hàng đầu, chúng tôi đảm bảo cung cấp cho các bạn dịch vụ và cơ chế hỗ trợ không thể tốt hơn.
  • Chi phí và chất lượng cạnh tranh

TÍNH NĂNG CƠ BẢN CỦA WEBSITE GIỚI THIỆU CÔNG TY, DOANH NGHIỆP, TỔ CHỨC

Giới thiệu về công ty

  • Giá trị cốt lõi (Core value)
  • Tầm nhìn (Vision)
  • Mục tiêu (Goal)
  • Nhiệm vụ (Mission)
  • Hoạt động chính của công ty
  • Lịch sử hình thành
  • Mô hình tổ chức của công ty
  • Các hoạt động văn hóa tinh thần
  • Thư viện ảnh

Giới thiệu về Sản phẩm

  • Giới thiệu danh mục Sản phẩm
  • Thông tin chi tiết về sản phẩm: Tên sản phẩm, Giá, Quy cách, ….
  • Hình ảnh mô tả sản phẩm: ảnh thu nhỏ, ảnh phóng to

Giới thiệu Dịch vụ

  • Các bài viết, hình ảnh minh họa về Dịch vụ Công ty cung cấp

Giới thiệu về khách hàng đã sử dụng dịch vụ của công ty

  • Thông tin về khách hàng đã sử dụng Sản phẩm, Dịch vụ của Công ty
  • Thông tin về các dự án lớn mà Công ty đã thực hiện
  • Thông tin phản hồi của khách hàng sau khi sử dụng Sản phẩm, Dịch vụ

Thông tin về đối tác

Chức năng quản lý tin tức

Chức năng liên hệ, phản hồi

Thống kê lượt người truy cập

Thông tin và hình ảnh về Đại lý, Chi nhánh của công ty

Giới thiệu phòng trưng bày Sản phẩm của Công ty

Trên đây là các tính năng tiêu biểu của một website về Giới thiệu Công ty, vui lòng liên hệ trực tiếp để chúng tôi có thể tư vấn thiết kế website cho bạn.

VTOSA.,LTD

Written by CEO. Posted in Quảng Bá Website Trên Google

Với quá trình hoạt động lâu năm, với bề dày kinh nghiệm, uy tín. Công ty chúng tôi đã tập hợp bên mình một đội ngũ chuyên viên kỹ thuật có năng lực, chuyên môn cao, kinh nghiệm lâu năm nhằm đem lại chất lượng và dịch vụ tốt nhất.

Các lĩnh vực hoạt động của công ty:

– Cung cấp máy vi tính (máy bàn, máy xách tay) và phụ kiện

– Cung cấp Văn Phòng phẩm (giấy in, photo, giấy vệ sinh . . .)

– In ấn quảng cáo (tài liệu, tờ rơi, thẻ đeo nhân viên, in áo mưa. . . )

– Tổ chức sự kiện (tiệc tất niên, tour du lịch . . . . )

Our business fields:

–       Provide computer (desktop, laptop) and accessories

–       Provide office stationery (printing paper, copy paper, toilet paper)

–       Provide printing and advertising service (printing leaflet, employee card, rain coat . . .)

Event holding (year end party, travel tour, car for rent .. . .)

Tư Vấn Luật –Thành Lập Doanh Nghiệp Kinh Doanh.

Written by i-Office.com.vn. Posted in Pháp Lý

(i-Office)Bạn đã có ý tưởng kinh doanh riêng nhưng để bắt đầu cho một doanh nghiệp thì bạn chưa biết phải làm gì. Dưới đây là các bước bạn có thể tham khảo:

Tư Vấn Luật – Lời khuyên hữu ích cho việc thành lập doanh nghiệp kinh doanh

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần vay vốn (Apply for a loan) :

Tiền là bước đầu tiên để khởi động một doanh nghiệp. Vì vậy, nếu bạn chưa có một khoản kha khá, hãy tìm nguồn để vay (bạn bè, gia đình, ngân hàng).

Thành lập doanh nghiệp cần kế hoạch kinh doanh (Business Plan) :

Một kế hoạch kinh doanh không đơn giản chỉ là giấy tờ tài liệu, nó bao gồm rất nhiều các bản nghiên cứu như là những cuộc khảo sát thăm dò ý kiến với các khách hàng tiềm năng, những tính toán về tài chính, ước tính lỗ lãi,… Bản kế hoạch sẽ cung cấp cho bạn phương hướng, những quyết định chính xác để xác lập thị trường, tìm các mối quan hệ,…
Trong bản kế hoạch, cần có chiến lược toàn diện cho doanh nghiệp, chiến dịch marketing (xác định khách hàng, sản phẩm, nhu cầu, thị trường, đối thủ cạnh tranh, giá cả, lượng tiêu thụ, nhân sự, kế hoạch tài chính, quảng cáo, khuyến mãi,…).

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần in những tấm danh thiếp hoàn hảo (Create a perfect business cards):

Danh thiếp không tiêu tốn của bạn nhiều tiền, nhưng giúp bạn khởi động tốt cho các mối quan hệ làm ăn và tạo độ tin tưởng với đối tác, khách hàng. Trên danh thiếp cần in đầy đủ thông tin về công ty bạn; tránh những họa tiết quá màu mè, rắc rối (trừ khi bạn kinh doanh về các sản phẩm đòi hỏi tính sáng tạo và nghệ thuật cao); giấy in chất lượng tốt.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần thiết kế sách mỏng dùng cho quảng cáo (Design a brochure):

Nội dung phải ngắn gọn, dễ hiểu; hình ảnh quảng cáo chuyên nghiệp và đảm bảo các thông tin liên lạc chính xác. Chọn màu và chất lượng giấy đẹp, phong cách phù hợp với loại sản phẩm kinh doanh.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần quảng cáo hữu hiệu (Effective advertising):

Cách quảng cáo rẻ nhất và nhanh nhất là thông qua truyền miệng, vì vậy hãy nói về kế hoạch kinh doanh của bạn với toàn bộ gia đình, bạn bè, hàng xóm, đồng nghiệp cũ,…
Ngoài ra có nhiều cách như phát tờ rơi, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng nếu bạn đủ điều kiện tài chính.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần phục vụ thân thiện (Friendly service):

Dù trong trường hợp nào đi nữa thì bạn cũng nên nhớ một nguyên tắc vàng của những nhà kinh doanh: “Khách hàng luôn luôn đúng” và “80% lợi nhuận là do khách hàng mang lại”. Vì thế, đừng thất thố với khách hàng. Hãy luôn là người chủ động gọi cho họ. Tỏ ra quan tâm đến quyền lợi của họ, không thất hứa với khách hàng.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần chuẩn bị kỹ lưỡng (Get your head around it):

Hãy nghiên cứu cẩn thận sản phậm bạn định kinh doanh cũng như những vấn đề liên quan đến việc kinh doanh. Đọc sách báo, tìm hiểu qua nhà tư vấn và internet,… Việc làm này giúp bạn tránh khỏi những sai lầm đáng tiếc.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần hâm nóng những cuộc điện thoại (Heating up cold calls):

Nói một cách khác là hâm nóng những mối quan hệ với đối tác và khách hàng. Đừng lãng quên ai cả nếu bạn không muốn họ lãng quên công ty của bạn.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần tăng doanh số bán hàng (Increase sales):

Tăng giá trị cho sản phẩm và chiêu mộ khách hàng bằng cách gửi kèm quà tặng, mua hai tặng một, bảo hành thường xuyên,… Tận dụng những dịp hội chợ, triển lãm để quảng bá cho sản phẩm của công ty bạn nếu có điều kiện.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần sắp đặt lại quỹ thời gian của bạn (Juggle your time):

Khi đã quản lý được thời gian tức là bạn đang quản lý được công việc của mình.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần nắm bắt thị trường (Know your market):

Nắm bắt và phát triển thị trường là một việc làm tối quan trọng của mọi doanh nghiệp, vì thị trường liên quan trực tiếp đến khách hàng, và khách hàng liên quan đến lợi nhuận.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần học cách giải tỏa căng thẳng (Learn how to manage stress):

Cứ thử tự đứng ra kinh doanh mà xem, bạn sẽ thấy đầu óc lúc nào cũng căng thẳng, công việc chiếm hết thời gian của bạn. Nếu không biết cách thư giãn, nghỉ ngơi để lấy lại năng lượng, bạn sẽ nhanh chóng trở thành nô lệ của công việc đấy.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần xu hướng thị trường (Market trends):

Quan sát mọi lúc mọi nơi bạn đến để nắm bắt ngay được xu thế phát của sản phẩm hoặc dịch vụ bạn đang kinh doanh.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần hệ thống mạng lưới (Networking):

Thiết lập mối làm ăn với các doanh nghiệp khác. Ví dụ bạn mở dịch vụ kinh doanh áo cưới thì có thể làm ăn với các tiệm hoa tươi, các nhà tạo mẫu tóc, trang điểm,… Các dịch vụ này sẽ hộ trợ và giới thiệu khách hàng lẫn nhau.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần bán hàng qua mạng (Online selling):

Một website có thể đưa tên tuổi doanh nghiệp và sản phẩm của bạn đến với rất nhiều khách hàng ở nhiều nơi khác nhau. Không những thế khách hàng sẽ rất hài lòng và tin tưởng với phương pháp bán hàng thuận lợi của bạn.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần giá cả (Pricing):

Tất nhiên là khách hàng sẽ chỉ mua những sản phẩm của bạn với giá cả hợp lý. Để phục vụ được mức giá cạnh tranh này bạn phải nghiên cứu thị trường thật kỹ lưỡng đấy.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần tìm lối đi thích hợp (Quit the rat race):

Nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động không thành công thì cũng đừng quá nặng nề. Có thể đó chưa phải là hướng đi thích hợp, hãy tìm ra một hướng mới để khắc phục những khó khăn đó.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần điều hành doanh nghiệp (Running your business):

Mặc dù bạn thông thạo và nắm rõ các hoạt động trong doanh nghiệp nhưng bạn cũng chẳng thể giải quyết mọi việc từ A tới Z. Khi gặp khó khăn hãy tìm đến lời khuyên của các chuyên gia hoặc học hỏi kinh nghiệm của những người đi trước hay tham gia khóa đào tạo về quản trị doanh nghiệp.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần hạch toán ngân sách (Setting up a budget):

Một bản dự thảo ngân sách sẽ giúp cho các kế hoạch trong tương lai của bạn, giúp bạn đạt được mục tiêu và đưa ra những quyết định đúng đắn.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần các khoản thuế (Tax tips):

Quản lý tài chính và các sổ sách kế toán chặt chẽ. Đừng gộp chung những khoản chi tiêu cá nhân với các khoản của doanh nghiệp.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần hiểu biết luật để tránh phá sản (Universal laws for avoiding bankruptcy):

Nếu các hóa đơn đã đến thời hạn thanh toán mà bạn còn bí thì hãy khéo léo thương thảo để gia hạn thêm thời gian cho các khoản nợ; thiết lập mối quan hệ tốt với các ngân hàng.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh cần văn phòng gọn gàng ngăn nắp (X-filing your office):

Bạn không thể điều hành một doanh nghiệp hiệu quả nếu bạn mất hàng giờ để tìm một tờ hóa đơn giữa hàng đống công văn và sổ sách. Vì vậy hãy tập thói quen ngăn nắp gọn gàng trong toàn bộ công ty, bất kỳ tài liệu nào bạn cần phải luôn đáp ứng sẵn sàng.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh BẠN là bộ mặt của công ty (Your marketable image):

Phong thái tự tin, chuyên nghiệp, cách ăn mặc gọn gàng lịch sự có thể nói lên khá nhiều điều không chỉ về bạn mà còn về doanh nghiệp của bạn nữa đấy.

Thành lập doanh nghiệp kinh doanh KHÔNG đầu hàng trước thất bại (Zero tolerance for failure):

Lời khuyên này có lẽ không mới và luôn luôn đúng, phải không? Không thất bại nào có thể quật ngã nổi bạn, đó chính là cách để bạn khẳng định mình.

Nguồn : luatminhkhue.vn

 

 

Internet: Ngành kinh tế mới đầy tiềm năng

Written by i-Office.com.vn. Posted in Khởi Sự Kinh Doanh

Ngành kinh tế internet

Nếu chúng ta coi Internet như là một ngành thì tiêu dùng và chi tiêu liên quan đến Internet hiện nay trên toàn cầu còn lớn hơn cả ngành nông nghiệp và năng lượng. Internet cũng đang thâm nhập vào các nền kinh tế mới nổi với tốc độ rất nhanh và hứa hẹn nhiều lợi ích kinh tế.

Một nghiên cứu sâu rộng của Viện nghiên cứu McKinsey toàn cầu tại 13 quốc gia chiếm hơn 70% tổng GDP toàn cầu, bao gồm các nước G8, Braxin, Trung Quốc, Ấn Độ, Nga, Thụy Điển và Hàn Quốc, cho thấy các hoạt động qua mạng Internet chiếm phần đáng kể và ngày càng tăng trong GDP. Internet hiện là một nhân tố quan trọng của nền kinh tế, thúc đẩy một phần lớn trong tăng trưởng kinh tế.

Các cách tiếp cận vĩ mô và tiếp cận thống kê đều cho thấy tại các quốc gia trên, Internet chiếm 10% trong GDP trong giai đoạn từ 1995 đến 2009, và ảnh hưởng của nó đang ngày càng lớn hơn. Trong 5 năm cuối cùng của giai đoạn trên, đóng góp vào tăng trưởng GDP của các nước này đã tăng gấp đôi, tới 21%. Trung Quốc và Ấn Độ là những nước tham gia tăng trưởng nhanh nhất trong chuỗi cung ứng toàn cầu trên Internet.

Trong khi đó, đóng góp của internet không chỉ giới hạn trong các ngành có liên quan trực tiếp tới internet. Có tới 75% các giá trị kinh tế mà Internet tạo ra được các ngành ngoài công nghệ nắm giữ. Internet cũng là nhân tố tạo ra việc làm tại các nền kinh tế. Trong một khảo sát 4.800 doanh nghiệp vừa và nhỏ, Internet tạo ra 2,6 việc làm cho mỗi việc làm bị cắt giảm nhờ hiệu quả của công nghệ.

Vai trò ngày càng quan trọng

Tại Việt Nam, Báo cáo của Bộ Thông tin và Truyền thông trong năm 2011 chỉ ra rằng, với tỷ lệ 42%, Internet đã trở thành phương tiện thông tin được sử dụng phổ biến nhất tại Việt Nam, vượt qua radio với 23% và báo giấy 40%. Đọc tin tức trên mạng là hoạt động trực tuyến phổ biến nhất chiếm 97%, tiếp sau là truy cập vào các cổng thông tin điện tử với tỷ lệ gần 96%người tham gia.

Báo cáo Ứng dụng công nghệ thông tin của Bộ Thông tin và Truyền thông năm 2012 cho thấy mục đích sử dụng Internet nhằm thực hiện trao đổi mua bán qua mạng chiếm tỷ lệ lớn hơn trong năm 2012 đạt 41,57% so với 32,4% năm 2011 trong khi mục đích tìm kiếm thông tin giảm nhẹ còn 87% và truyền nhận dữ liệu điện tử giảm mạnh chỉ còn 23,87%.

Báo cáo cũng cho biết, có 82,66% doanh nghiệp đã có trang thông tin điện tử (website). Trong 17,34% doanh nghiệp chưa có website, 5,34% không có nhu cầu và không có thông tin để đưa lên website. Mục thu thập thông tin khách hàng hoàn toàn mới nhưng đã được hơn một nửa số doanh nghiệp được khảo sát quan tâm. Tuy nhiên, các mục giới thiệu thông tin về sản phẩm dịch vụ, trao đổi, góp ý, cũng như hỗ trợ khách hàng qua mạng đều giảm so với năm trước đó.

Tận dụng các cơ hội

Khảo sát trên cũng cho thấy, các doanh nghiệp Việt Nam hiện chỉ đang khai thác các lợi ích sơ khai nhất của Internet so với các quốc gia mới nổi tăng trưởng nhanh về công nghệ như Trung Quốc hay Ấn Độ.

Trong bối cảnh suy thoái kinh tế và các nguồn lực ngày càng khan hiếm, Internet đang trở thành mảnh đất màu mỡ để các doanh nghiệp Việt Nam có thể khai thác các cơ hội kinh doanh. Các doanh nghiệp cần xây dựng các nền tảng cơ bản cho phép việc sử dụng rộng rãi các ứng dụng của Internet trong hoạt động kinh doanh, đổi mới công nghệ và đầu tư cho nhân lực trí thức cao và có kỹ năng, sử dụng linh hoạt nhiều ứng dụng khác nhau mang lại các lợi ích mong muốn khác nhau trong kinh doanh, đồng thời tăng cường trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với các chuyên gia bên ngoài.

Để nâng cao các lợi ích do internet mang lại, các doanh nghiệp Việt cần tăng cường liên lạc, trao đổi kiến thức cả trong và ngoài công ty. Những ứng dụng này, theo ước tính của McKinsey, thông thường sẽ làm tăng năng suất và hiệu quả của doanh nghiệp lên 20-25%. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp có thể tận dụng internet để nâng cao hiệu quả tương tác với khách hàng và đối tác, thông qua đó giúp tăng hiệu quả marketing, tăng sự hài lòng của khác hàng, và tăng cường sự hiện diện thương hiệu của doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng.

Bên cạnh đó, chúng ta cũng rất cần những thống kê và những đánh giá cụ thể về những lợi ích kinh tế đo lường được cũng như các rủi ro tiềm tang mà Internet có thể mang lại cho doanh nghiệp trong các báo cáo tới đây của Bộ Thông tin và Truyền thông cũng như các tổ chức tư vấn trong và ngoài nước nhằm cung cấp thông tin thiết thực dành cho doanh nghiệp.

10 lý do khởi nghiệp không cần nhà đầu tư

Written by i-Office.com.vn. Posted in Khởi Sự Kinh Doanh

Công việc kinh doanh tất nhiên cần vốn, và đôi khi bạn cần viện tới sự giúp đỡ của các nhà đầu tư. Tuy nhiên, các chủ doanh nghiệp cũng nên suy xét nghiêm túc: Liệu họ có thực sự cần tới các nhà đầu tư khác để hiện thực hóa ước mơ của mình?

Mới đây, Tim Berry, chủ tịch và đồng thời cũng là người sáng lập Palo Alto Software, đã đăng tải ý kiến của mình về vấn đề nhà đầu tư và thành lập doanh nghiệp mới. Theo ông, có tới 10 lý do chủ doanh nghiệp không tìm tới các nhà đầu tư khi khởi nghiệp.

 

1. Cơ hội nhận được đầu tư hết sức nhỏ nhoi nếu bạn chỉ mới khởi nghiệp

Nếu chủ doanh nghiệp không có nhiều kinh nghiệm, tốt nhất họ nên làm việc chung với một người giàu kinh nghiệm hơn. Chris Dixon trong trang web của mình (cdixon.Org) đã tuyên bố chỉ có 2 loại người: hoặc đã biết cách khởi nghiệp hoặc không (biết cách khởi nghiệp có nghĩa là bạn thực sự đi lên từ hai bàn tay trắng – không vốn, không trợ giúp và hầu như mọi người khi đó đều nghi ngờ khả năng thành công của bạn). Và nếu bạn chưa từng “bắt đầu” (theo nghĩa như trên), và cũng không làm việc cùng một người có kinh nghiệm, cơ hội nhận được đầu tư của bạn hết sức nhỏ nhoi.

2. Bạn đang bán quyền sở hữu công ty

Các nhà đầu tư viết séc cho bạn để được sở hữu một phần công ty.  Điều này tương đối rõ ràng đối với một vài chủ doanh nghiệp, tuy nhiên vẫn có rất nhiều người coi nhà đầu tư chỉ là một dạng đại lý công cộng. Chủ doanh nghiệp rất cần phải ghi nhớ: một khi đã nhận được đầu tư, quyền lực tuyệt đối của họ cũng bị giảm đi ít nhiều.

3. Nhà đầu tư hay một ông chủ nữa?

Trên thực tế, nếu bạn nhận vốn từ nhà đầu tư, bạn không còn ở địa vị độc tôn, mà là một bộ phận của ban quản trị. Chủ doanh nghiệp khó mà quyết định mọi thứ một mình – họ phải cân nhắc kĩ lưỡng và xem xét ý kiến của ban quản trị cũng như cân bằng mối quan hệ giữa các nhà đầu tư để công việc được tiến hành thuận lợi.

4. Giá trị sở hữu công ty là vấn đề nhà đầu tư cân nhắc kĩ

Hiểu đơn giản là, nhà đầu tư cũng rất quan tâm tới giá trị của công ty nơi họ đầu tư. Với chủ doanh nghiệp, nếu người chủ chỉ muốn nhà đầu tư nắm giữ 10%, nhưng lại muốn khoản tiền 100,000 đô la, anh ta tuyên bố công ty mình trị giá 1 triệu đô. Đó là một phép tính hết sức đơn giản. Tuy nhiên, thực tế là nhà đầu tư cân nhắc rất kĩ vấn đề này, và việc thương lượng của chủ doanh nghiệp không đơn giản như những gì họ nghĩ.

5. Nhà đầu tư không kiếm được lợi nhuận cho tới khi thanh khoản

Với nhà đầu tư, họ chỉ kiếm được lợi nhuận nhờ thanh khoản. Vì thế, chủ doanh nghiệp có thể rất hài lòng khi công ty đạt được vô số thành công, nhưng nhà đầu tư chỉ có thể vui vẻ hoàn toàn nếu họ được nhận lại tiền mặt. Có thể những cổ đông của các công ty lớn sẽ rất hài lòng với tiền lãi cổ phần, nhưng các nhà đầu tư cho các công ty mới khởi nghiệp thì không.

6. Công ty không phát triển được quy mô? Khó mà vay vốn!

Những cơ hội phát triển quy mô sẽ được các nhà đầu tư cân nhắc kỹ. Trước đây, quy mô chỉ được hiểu đơn giản là số lượng sản phẩm, nhưng hiện nay đã bao gồm quy mô dịch vụ, như các dịch vụ trên Internet. Nhưng nếu sản lượng tăng gấp đôi mà số nhân công cũng tăng theo gấp đôi, nhà đầu tư cũng không thực sự hào hứng với ý tưởng rót tiền vào công ty của bạn.

7. Nếu sản phẩm công ty dễ dàng bị sao chép, cũng khó vay được vốn

Các nhà đầu tư coi trọng vấn đề bảo mật trong giao dịch và đặc biệt là vấn đề bản quyền và sở hữu trí tuệ đối với sản phẩm. Vì thế, nhà đầu tư có xu hướng tránh đầu tư vào các công ty có sản phẩm dễ dàng bị làm nhái. (Tất nhiên, cũng có rất nhiều ngoại lệ. Ví dụ, một số nhà đầu tư ban đầu không coi trọng Starbucks, bởi họ cho rằng sao chép mô hình đó quá dễ dàng, và ý tưởng đó sẽ sớm thất bại; nhưng Starbucks đã chứng minh điều ngược lại – thương hiệu này hiện đang giữ vị trí hàng đầu trong lĩnh vực café trên thế giới).

8. Các nhà đầu tư không chỉ dừng lại ở vị trí “nhà đầu tư” một cách chung chung

Thực tế, rất nhiều trong số họ đã trở thành đối tác hợp tác, thậm chí là cố vấn của công ty – đôi khi là những nhà phê bình dai dẳng và thiếu tinh tế. Một số người giúp ích rất nhiều, nhưng cũng có những người chẳng giúp được gì cả. (Vì vậy, doanh nghiệp cũng cần rất thận trọng khi tìm đến sự giúp đỡ của nhà đầu tư)

9. “Chỉ vay vốn thôi – sẽ chẳng có ảnh hưởng gì” – mọi việc không thực sự như vậy

Sự thực là hiện nay nhà đầu tư đang hết sức cảnh giác với những công ty mới mở mang tính rủi ro cao. Một ví dụ nổi bật là câu chuyện của công ty non trẻ Color được đăng trên tờ New York Times tháng 6 vừa qua. Color huy động được tới 41 triệu đô la ngay cả trước khi sản phẩm đầu tiên của hãng tới được tay người tiêu dùng. Tuy nhiên, bất chấp sự thịnh vượng của công ty và tiềm năng được đánh giá cao từ phía các nhà đầu tư, ứng dụng chia sẻ hình ảnh của hãng chỉ thu hút được rất ít người sử dụng và hầu hết đều cho những phản hồi tiêu cực. Những công ty như Color hiện nay rất nhiều, do ăn theo thành công của Facebook, Zynga và Twitter, và các nhà đầu tư – những người vốn mang ý nghĩ sẽ không bỏ lỡ cơ hội, nay đã phải dừng lại và suy tính cẩn thận hơn.

10. Đôi khi nhà đầu tư lại trở thành ông chủ của chính công ty của bạn

Nhà hoạch định chiến lược kinh doanh nổi tiếng Sramana Mitra đã đề cập tới điều này trong một bài thuyết trình gần đây. Theo bà, vấn đề này không chỉ xảy ra ở những nước đang phát triển như Ấn Độ, mà có lẽ ở những trung tâm kinh tế lớn, như Thung lũng Silicon, cũng tồn tại việc này.

Văn Phòng Ảo Có Chỗ Ngồi Làm Việc

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Cho Thuê

i-Office hiện đang cung gấp gói chỗ ngồi cố định để làm việc cho khách hàng sử dụng dịch vụ văn phòng ảo.

Với mức chi phí chỉ 2,200,000 VNĐ khách hàng được trang bị chỗ ngồi làm vịệc riêng và toàn bộ các tiện ích của văn phòng i-Office

chỗ ngồi làm việc

chỗ ngồi làm việc

  1. Đặt bảng tên công ty tại văn phòng của i-Office
  2. Sử dụng địa chỉ Indochina Park Tower để đăng ký kinh doanh, nơi giao dịch, in ấn POSM, tài khoản ngân hàng, …
  3. Tiếp tân lịch sự, chuyên nghiệp thành thạo ngoại ngữnhiệt tình đón tiếp khách đến giao dịch.
  4. Sảnh tiếp khách rộng lớn và linh hoạt (tầng 4, tầng 13)
  5. IT kinh nghiệm và tận tâm hỗ trợ khách hàng
  6. Bảo vệ chuyên nghiệp, tạp vụ siêng năng, 24/7.
  7. Điện, nước, internet cáp quang tốc độ cao, Wifi
  8. Trang bị sẵn sàng: bàn ghê, tủ hồ sơ (có chìa khóa riêng), máy lạnh, line điện thoại riêng, …
  9. Thiết bị văn phòng: máy in, máy photocopy, máy fax, máy scan, ..
  10. Miễn phí 7 giờ họp / tháng Phòng họp tiêu chuẩn, hiện đại
  11. Miễn phí Nước uống (cà phê, trà, nước lọc, ..) & nhiều loại tạp chí mỗi ngày, mỗi tuần

Thông Tin Liên Hệ:
CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP THÔNG MINH I-OFFICE
Địa chỉ: Tòa nhà Indochina Số 04 Nguyễn Đình Chiểu, P.ĐaKao, Q.1, HCMC
Điện thoại: (+84 8) 6288 4440 Fax (+84 8) 222 00 823

HOTLINE: 0906.616.765

4 LỜI KHUYÊN KHỞI NGHIỆP TỪ DOANH NHÂN THÀNH ĐẠT

Written by dunghuynh. Posted in Chìa Khóa Thành Công, Chiến Lược

Việc khởi nghiệp sẽ rất vất vả, nhưng đồng thời cũng rất phấn khởi và hồ hởi. Vì vậy, bạn sẽ cảm thấy rất thích thú khi được nghe lời động viên từ những người đã từng khởi nghiệp và thành công.

Sau đây là lời khuyên từ các doanh nhân được chắt lọc và tổng hợp lại, đồng thời cũng là kinh nghiệm của chính họ lúc khởi nghiệp. Đó là những phương châm đơn giản, nhưng chắc chắn đem lại hiệu quả to lớn.

  1. “ĐỪNG NGHĨ, HÃY LÀM”

Đó là điều mà một người lạ mặt nói với Jeff Curran, người thành lập và là CEO của Curran Catalog, một công ty nội thất gỗ tại Seattle. Lúc đó, Jeff chỉ mới hơn 20 tuổi.

1

Chỉ với một câu ngắn gọn “Đừng nghĩ, hãy làm”, Curran đã đầu tư toàn bộ 15.000 USD để thành lập công ty của riêng mình, và hiện tại công ty này đã trở thành một thương hiệu B2B và B2C rất có lời.

Curran vẫn thực hành lời khuyên đó. Sau khi nghiên cứu về biên lợi nhuận trong ngành phụ tùng xe hạng sang, công ty Curran Catalog của ông đã tung ra một dòng sản phẩm mới: thiết kế sàn xe cho các nhà sưu tầm và các loại xe Châu Âu.

Ông nói: “Đôi lúc bạn suy nghĩ quá nhiều về một quyết định lớn. Hãy cứ đơn giản là thực hiện nó”.

  1. “TÌM KIẾM NHỮNG LỢI THẾ CẠNH TRANH DÙ LÀ NHỎ NHẤT”

Mike Masnick, người sáng lập và CEO của Floor 64, một công ty phân tích và tư vấn tại Sunnyvale, California, thừa nhận rằng câu nói này không phải lúc nào cũng đúng đối với một số ngành nghề. Nhưng đối với Masnick, người đã thu về hàng tá dòng doanh thu cho công ty mình, thì đó là phương châm kinh doanh.

3

Floor 64 hiện đang quản lý 2 trang web lớn, bao gồm Techdirt, và Insight Community.

Trọng tâm của lời khuyên từ Masnick là: Dù bất cứ điều gì xảy ra, hãy cứ đổi mới không ngừng. Nói tóm lại, điều này đỏi hỏi một kiến thức cơ bản lợi ích mà thị trường của bạn đang tìm kiếm và nắm lấy ưu thế về công nghệ cũng như các thay đổi trong công nghệ.

  1. “MỐI QUAN HỆ TRONG CÔNG TY CŨNG PHẢI TỐT”

Là những người sáng lập và CEO của Little Passport tại San Francisco, một công ty chuyên về giáo dục thông qua du lịch cho trẻ em, Amy Norman và Stella Ma luôn nhắc nhở chính mình phương châm này.

4

Khi bắt đầu nghỉ việc và thành lập Little Passport vào năm 2009, họ mới nhận thấy mình phải đối đầu với một thử thách mới – điều mà có thể ảnh hưởng đến tình bạn giữa cả hai: vượt qua và thành công nhờ vào cam kết phải thẳng thắn với nhau.

Ma nói: “Chúng tôi thấy việc thành thật với nhau trong giao tiếp là rất quan trọng”.

Norman tiếp lời: “Trước khi thành lập công ty này, chúng tôi đã bàn với nhau về cách giải quyết những bất đồng quan điểm. Nhờ vậy, lúc xảy ra chuyện, chúng tôi công khai quan điểm của mình, bàn về chúng và tiếp tục tiến lên”.

Tin cậy lẫn nhau cũng rất quan trọng, đó là lý do Norman và Ma chia nhau chức vụ CEO. Mỗi người có quyền tự hành xử dựa trên danh nghĩa của Little Passport

Họ cảm thấy thích thú khi có thể hoán chuyển vị trí cho nhau. Norman nói: “Nếu không có sự tin cậy, điều này không bao giờ thực hiện được”.

  1. KHÔNG CÓ LỰA CHỌN NÀO NGOÀI KIÊN TRÌ VÀ CHĂM CHỈ”

5

Đây là câu “thần chú” giúp Leo Rocco vượt qua những thời khắc khó khăn nhất trong quá trình thành lập GoPago, công ty thanh toán di động tại San Francisco vừa nhận được khoản tài trợ triệu đô từ JPMorgan Chase.

Rocco thừa nhận: “Lúc đó tôi đã rất căng thẳng. Tôi phải kiên trì và sử dụng hết tâm trí để tiếp tục những gì mình đang làm và chống lại những ý tưởng nghi ngờ đang dần xuất hiện, nhưng khi bạn thực sự tin vào doanh nghiệp mà chính mình đã tạo ra, thì không còn cách nào khác ngoài tiếp tục tiến lên”.

Rocco cũng tự hào khả năng kiên trì của mình là do thừa hưởng từ cha mẹ mình, những người Ý nhập cư vào Mỹ với hai bàn tay trắng. Tuy nhiên, họ đã xây dựng được một công ty may mặc thành công tại Buffalo, New York.

Kế hoạch kinh doanh quán cà phê 2016

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chìa Khóa Thành Công, Kế Hoạch Kinh Doanh

KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÁN CAFÉ

I. Đánh giá thị trường
Café đã từ lâu trở thành đồ uống quen thuộc của người dân Việt Nam. Đi đâu ta cũng thấy café được bày bán rất nhiều: từ các quầy hàng trong siêu thị, những cửa hàng café sách đến những quán café sang trọng bậc nhất như M-day café, ngay những nơi vỉa hè cũng là một nơi lý tưởng kinh doanh café ( Sài Gòn cà phê sữa đá vỉa hè)…
Nói như thế để thấy được nhu cầu sử dụng café ngày càng cao của người dân. Cuộc sống càng được nâng cao nhu cầu lại càng tăng.

Chính vì thế mà quán café mọc lên khắp nơi vừa là nơi thư giãn, nơi họp mặt bạn bè, nơi ngắm đường phố về đêm… Có rất nhiều lý do để bạn dừng chân và ghé vào một quán café bên đường. Tuy nhiên không phải ai cũng có điều kiện như nhau nên giá café rất được để ý.

Nhiều quán café đưa ra giá rất cao và vượt xa tầm giá trị thực của café . Vẫn mang mục đích lợi nhuận nhưng giá thành rẻ sẽ là một lợi thế cạnh tranh và thu hút khách hàng. Xuất phát từ mong muốn đó, một mục tiêu được đặt ra là mở một quán café mang tên “ friends café”sẽ là nơi ngồi lại với nhau của những người bạn sau mỗi giờ học hay tan sở. Đây cũngcó thể là nơi tổ chức những sự kiện theo yêu cầu như sinh nhật, …
II. Mục tiêu
Môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động, hội nhập mang lại nhiều cơ hội kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu giải trí-thư giãn của con người ngày càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ giải trí khác nhau cũng phát triển mạnh mẽ.

Friends café là nơi khách hàng thưởng thức café mà còn là nơi để bạn bègặp mặt, tụ họp với nhau sau những giờ học hay giờ tan sở như đã nói ở trên. Đến với friends café bạn không chỉ được thưởng thức những ly café đen đậm đà, những ly nâu đá với vị ngọt hơi đắng trong cổ mà bạn còn có thể thưởng thức những bản nhạc du dương giúp giảm căng thẳng mệt mỏi sau những giờ làm việc.
Mục tiêu mà friends café mong muốn mang lại là:

  • Sản phẩm đồ uống đa dạng với các mặt hàng café là chủ yếu
  • Mang lại cho bạn những phút giây thoải mái nhất bên bạn bè và người thân
  • Bạn có thể thưởng thức một số đồ ăn điểm tâm ngay tại quán
  • Tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng
  • Mang lại cho những khách hàng thân quen một sự thoái mái nhất mà giá cả phải chăng. Khách hàng gần như không có lo lắng gì khi bước vào quán.
  • Friends café mang đến một không gian 2 tầng với những không gian riêng biệt khác nhau cho từng đối tượng khách hàng.
    Tầng 1 tập trung cho việc bán hàng chính với hai khu riêng biệt là dành cho căp đôi và không gian dành cho nhóm bạn. Hai khu vực đều được bố trí đẹp mắt và hệ thống âm nhạc phù hợp.
    Tầng 2 chủ yếu dành cho tổ chức sự kiện như sinh nhật, họp nhóm với một không gian nhỏ để mọi người có thể hát cho nhau nghe.

kinh-doanh-quan-ca-phe

Mục tiêu về lợi nhuận:
Cần mở một quán café tầm trung vào đầu tháng 10/2016 và trong vòng 3 tháng sẽ thu hồi được vốn bỏ ra và đến tháng thứ 4 sẽ bắt đầu có lãi ròng.
=> Đó là mục tiêu ngắn hạn phải thục hiện, mục tiêu dài hạn được đề ra là mở một chuỗi cửa hàng café mang tên “ friends café” trên cả nước và mang vềmột mức lợi nhuận lớn.
III. Xây dựng các phương án
Do khách hàng của chúng tôi là tất cả mọi tầng lớp từ những người tầng lớp thượng lưu, khách du lịch đến tầng lớp là sinh viên mỗi người có cách sống riêng của họ có người thi thích sự sang trọng, có người thì thích sự đơn giản.Nhưng khi đến quán, điều mà họ quan tâm nhất là hình thức phục vụ và không gian có thoải mái hay không Ngoài ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi được biết khi đến đây họ còn cân nhắc những điều sau:

  1. Không gian có thoải mái không?
  2. Chất lượng đồ uống thế nào?
  3. Giá đồ uống và đồ ăn kèm theo có đắt không?
  4. Nhân viên phục vụ thế nào?

Chúng ta đang có lợi thế về mặt giá cả khi đặt ra mục tiêu ban đầu là giá cá vừa phải với mọi tầng lớp khách hàng. Chất lượng đồ uống và sự phục vụ của nhân viên luôn trong tầm kiểm soát của chúng ta. Vấn đề đặt ra bây giờ là về không gian của quán.

Có hai phương án được đưa ra là:

  1. Trang trí quán theo phong cách hiện đại
  2. Trang trí quán theo phong cách 4 mùa có pha chút cổ điển lãng mạng

Tất nhiên mỗi cách bố trí đều có những ưu nhược điểm riêng. Vấn đề về cách bài trí sẽ được quyết định và thông qua các thành viên hùng vốn.
Về việc thực hiện chúng ta sẽ dựa vào 2 phương án thực thi sau:
– Chọn địa điểm gần các trường Đại học lớn như khu vực Cầu Giấy (tập trung các trường đại học lớn như: Sư phạm, ĐH Quốc Gia, Thương Mại, Báo chí tuyên truyền,…). Đi liền với địa điểm tại đây đồng nghĩa với việc chúng ta sẽ
tập trung vào khách hàng sinh viên là chủ yếu. Ngoài ra có thể phát triển mạnh việc tổ chức sự kiện như sinh nhật, tụ họp bạn bè, các sự kiện chia tay…
– Chọn địa diểm gần các khu văn phòng để tập trung cho phân khúc khách hàng là nhân viên văn phòng là chủ yếu. Với phân khúc này, hình thức nghỉ trưa tại chỗ sẽ có điều kiện phát triển vì đối với dân văn phòng giác ngủ trưa
là hết sức quan trọng.

 

1. Phương án 1: Mở quán ở khu vực các trường đại học lớn
Do đối tượng khách hàng chính là sinh viên và cán bộ tại các trường Đại học nên các sản phẩm cũng tập trung chủ yếu cho phân khúc này. Đánh vào tâp lý của sinh viên nên chúng ta sẽ bày trí không gian mang một chút teen để thu hút khách hàng. Mặt khác sinh viên là đối tượng chưa có sự tự chủ lớn về tài chính nên giá thành sản phẩm
cũng phải linh động để đáp ứng nhu cầu. Mặt bằng được chọn là số 165A- Xuân Thủy-Cầu Giấy- Hà Nội. Mặt bằng này khá thuận lợi về vị trí và cả nhu cầu khách hàng.

Giá mặt bằng theo thỏa thuận là 10 tr/ tháng. Mặt bằng có bãi để xe rộng, không gian ấm cúng nhưng vẫn rộng rãi. Vị trí giao thông lại thuận lợi. Sản phẩm kinh doanh cũng phải đáp ứng theo nhu cầu của khách hàng. Ngoài sản phẩm chính là café , chúng ta có thể mở rộng các sản phẩm khác như đồ uống có gar như pessi, coca cola…, các loại sinh tố, nước ép hoa quả. Các loại đồ điểm tâm
giúp tăng doanh thu đáng kể cho quán.
Về bố trí không gian quán, chúng ta sẽ phân bố thành các khu riêng biệt. Khu dành cho các cặp đôi được bố trí ở khu yên tĩnh. Khu tập trung các bàn rộng rãi dành cho các nhóm tụ họp với nhau ăn uống, có thể đọc sách hay tạp trí. Không gian khu này cần thoáng mát để học sinh có thể ôn bài ngay khi dùng đồ uống.

Tầng 2 sẽ dùng để tổ chức các buổi sinh nhật cho sinh viên hay những buổi tụ họp bạn bè số lượng lớn. Khu vực này có thể bố trí một khu vực nhỏ để các thành viên trong bữa tiệc hát cho nhau nghe. Một bộ âm thanh quy mô gia đình là vừa quy mô và giá cả.
Điều cần chú ý trong kinh doanh mặt hàng này là vệ sinh được đặt lên hàng đầu. Phải luôn giữ cho khu pha chế và khu bếp luôn sạch sẽ và hợp vệ sinh.
Phân tích SWOT
S :

  • Nhu cầu của thị trường rất lớn
  • Các thành viên hùng vốn đã từng có kinh nghiệm kinh doanh café
  • Giá cả vừa túi tiền là điểm mạnh của chung ta
  • Ở khu vực này chúng ta gần như không có đối thủ cạnh tranh

W :

  • Vốn đầu tư ban đầu khá lớn
  • Khó thống nhất quan diểm khi có nhiều người hùng vốn
  • Giá cả vừa phải mà vẫn đảm bảo chất lượng là thách thức đối với chúng ta
  • Các cửa hàng đồ ăn nhanh như Lottle, KFC đã từ lâu là điểm dừng chân của nhiều bạn trẻ. Đây là khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng đối với chúng ta
  • Những tháng nghỉ hè lượng khách hàng khá vắng.

O :

  • Nhu cầu ngày càng tăng
  • Hình thức tổ chức sự kiện đang rất tiềm năng
  • Các tiến bộ về kĩ thuật làm tăng năng suất và hiệu quả công việc
  • Chúng ta sở hữu cơ hội rất lớn khi thị trường café đang tập trung nhiều cho thị trường trong nước nên giá cả rất cạnh tranh

T:

  • Thị trường có nhiều biến động
  • Nhiều khách hàng vẫn không đủ tài chính để thường xuyên ghé thăm quán
  • Kinh phí để nâng cấp trang thiết bị và cải thiện không gian
  • Duy trì lợi nhuận hàng tháng
  • Khả năng mở rộng hệ thống

 

2. Phương án 2 : Mở quán ở khu vực công sở
Ở khu vực này, chúng ta tập trung chủ yếu vào lực lượng khách hàng là nhân viên văn phòng . Nhu cầu của lực lượng này là rất lớn bởi sau giờ tan sở họ luôn mong muốn có một không gian yên tĩnh để nghỉ ngơi. Giá thành sản phẩm với phân khúc khách hàng này không quá được chú trọng nhưng vẫn đảm bảo vừa túi tiền. Chất lượng sản phẩm được đặt lên hàng đầu. Ngoài ra cơ cấu sản phẩm cũng có sự thay đổi với việc gia tăng một số sản phẩm đồ uống được ưa chuộng hơn. Quan trọng nhất với lực lượng này là không gian thư giãn và nghỉ ngơi. Chúng ta nên đầu tư những không gian giúp khách hàng có thể có giấc nghỉ trưa ngắn ngay tại quán.Không gian quán vẫn gồm 2 tầng : tầng 1 chủ yếu dành cho thưởng thức café cùng bạn bè trong khi tầng 2 là không gian dành cho khách hàng có yêu cầu thư giãn và nghỉ ngơi trong nhạc nền du dương bay bổng. Việc trang trí quán nên mang dáng
dấp hiện đại để tạo vẻ sang trọng hơn.
Vị trí được chọn là số 277 phố Yên Hòa – Cầu Giấy- Hà Nội. Đây là vị trí rất đẹp với vỉa hè rộng để xe cùng việc không gian xây dựng rất hợp lý. Đây là khu vực tập trung khá nhiều nhân viên công sở và mức độ cạnh tranh khá thấp. Mức giá thuê mặt bằng là 13tr/ tháng.
Về việc vệ sinh vẫn được đảm bảo ở mọi hình thức.
Phân tích SWOT
S :

  • Nhu cầu thị trường lớn
  • Có người quản lý có tay nghề
  • Café ngủ còn là hình thức khá mới. Đây là điểm mạnh của chúng ta
  • Giá cả vẫn là lợi thế của chúng ta trong khi các đối thủ cạnh tranh vẫn còn giữ mức giá khá
    cao

W :

  • Mức vốn đầu tư rất lớn
  • Do phục vụ chủ yếu nhân viên công sở nên lượng khách sẽ giảm vào cuối tuần
  • Chưa có kinh nghiệm về café ngủ
  • Có đối thủ cạnh tranh khá mạnh
  • Chất lượng vẫn phải đảm bảo trong khi mức giá hợp lý

O :

  • Nhu cầu của xã hội ngày càng tăng
  • Lĩnh vực café ngủ rất tiềm năng
  • Thị trường café trong nước đang phát triển mạnh nên giá cả rất cạnh tranh

T :

  • Sự biến đọng của thị trường rất lớn
  • Yêu cầu của phân khúc khách hàng này khá cao trên các sản phẩm
  • Chi phí hàng tháng rất lớn nên cần đảm bảo doanh thu
  • Cần chi phí rất lớn trong mở rộng hệ thống

Mỗi phương án đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng nên việc lựa chọn phương án cần cân nhắc kĩ các điểm mạnh điểm yếu của từng phương án cũng như khả năng mở rộng hệ thống để lựa chọn. Việc lựa chọn này cần có sự nhất trí của đa số các thành viên hùng vốn mới đưa vào thực hiện.
Tuy nhiên, ở đây tôi xin đưa ra lựa chọn một phương án để tiện phân tích dựa trên ý kiến chủ quan của bản thân.
Xét về tiềm lực hiện tại và nhu cầu của thị trường thì phương án thứ 1 có tính khả thi cao hơn phương án 2 là bởi : Vốn đầu tư ở mức vừa phải, chi phí hàng tháng nằm ở mức trung bình( Cái này sẽ có số liệu cụ thể sau). Hơn nữa, mức độ cạnh tranh trong phân khúc này ít hơn, doanh thu hàng tháng sẽ đảm bảo hơn. Yếu điểm nhất của phương án này là sự hợp lý về giá cả trong việc phát triển khách hàng tiềm năng.

văn phòng ảo là giải pháp tốt nhất để nâng cao giá trị hình ảnh của doanh nghiệp lên mắt đối tác tại tòa nhà trung tâm quận 1.
IV. Xây dựng các kế hoạch bổ trợ.
Trên cơ sở mục tiêu đề ra cùng việc thăm dò thị trường, chúng ta cần chú trọng
những chiến dịch kinh doanh sau:

  • Liên kết với các nhà cung cấp lớn để đảm bảo ưu thế về mặt giá cả
  • Đưa ra các chương trình khuyến mại để thu hút khách hàng
  • Đào tạo nhân viên ( Sử dụng hợp lý nhân viên partime) chuyên nghiệp và thân thiện với khách hàng
  • Đảm bảo chất lượng sản phẩm đưa ra.

Các chiến lược bổ trợ chính :
1. Chiến lược giá
Do chúng ta lấy việc cạnh tranh về giá cả làm lợi thế cho mình nên chiến lược giá rất quan trọng. Việc đa dạng hóa sản phẩm cũng là một cách cạnh tranh giá hay.
2. Chiến lược Maketing
Chiến lược maketing là rất quan trọng đối với một tổ chức nào. Friends café cũng cần có chiến lược maketing phù hợp để tăng lượng khách hàng thường xuyên đảm bảo doanh thu cho cửa hàng. Ngoài ra maketing còn giúp xây dựng uy tín cho thương hiệu tạo tiền đề cho việc mở rộng hệ thống sau này.
a. Hình thức quảng cáo truyền thống
Không thể phủ nhận tác dụng của các chiến lược quảng cáo truyền thống. Nó giúp chúng ta thu hút lượng khách hàng lớn ngay khi khai trương:

  • Hình thức phát tờ rơi kèm theo các voucher giảm giá nhân dịp khai trương của hàng . Hình thức này vẫn có thể áp dụng khi quán đã đi vào quỹ đạo hoạt động.
  • Hình thức treo băng rôn giảm giá 3 ngày đầu khai trương

Tận dụng việc sinh viên thường xuyên tham gia các mạng xã hội nên chúng ta sẽ quảng cáo trên facebook, G+, … Ngoài ra chúng ta có thể đăng quảng cáo trên các trang quảng cáo lớn. Khi đi vào quỹ đạo, chúng ta có thể lập trang web để PA cho thương hiệu.

Quảng cáo trên fanpage, tạo một số trò chơi nhỏ để thu hút mem tham gia, tăng like page.

Ngoài ra mình xin chia sẻ với các bạn cách dùng văn phòng ảo để khởi nghiệp thành công. Xem ngay văn phòng ảo quận 1

Chương trình Mua Căn Hộ Làm Văn Phòng

Written by i-Office.com.vn. Posted in Bán Căn Hộ Chung Cư

Chương trình trả tiền thuê hàng tháng để sở hữu vĩnh viễn căn hộ văn phòng

i-Solution Limited Company là đơn vị thành viên thuộc tập đoàn Đông Dương – (Chủ đầu tư tòa nhà Indochina Park Tower) phụ trách việc quản lý tài sản của Tập Đoàn.
Nay chúng tôi xin trân trọng gởi đến quý doanh nghiệp chương trình hỗ trợ tài chính mang nội dung: Trả tiền hàng tháng (tương tự tiền thuê văn phòng hàng tháng) để sở hữu vĩnh viễn căn hộ văn phòng.

INDOCHINA PARK TOWER

Cụ thể: với mức chi phí gần như tương đương chi phí thuê văn phòng phải trả hàng tháng (tùy theo diện tích căn hộ văn phòng và thời gian trả) thì sau khoảng 10 – 12 năm, toàn bộ diện tích văn phòng trên hoàn toàn thuộc về quyền sở hữu của Quý Công ty.

Điều này có nghĩa rằng: trong suốt 10 năm đó, Quý công ty không phải trả tiền
thuê văn phòng cho bất cứ ai (mà chính là để đầu tư cho chính quý công ty tài sản đó về sau)
Ngoài ra, lợi nhuận kép của dự án này chính là giá trị của tài sản – BĐS này sẽ ngày càng gia tăng do sự khan hiếm quỹ đất ở Quận 1 ngày càng khốc liệt.
Xin lưu ý: chương trình hỗ trợ này chỉ áp dụng cho các Quý Khách Hàng Doanh Nghiệp.
Thời hạn chương trình: 25/09 – 25/10/2014
Trân trọng,
Nguyễn Ngọc Ngân
Giám Đốc Phát Triển Kinh Doanh – i-Solution Limited
ngannguyen@isolution.com.vn
HOTLINE: 0906 61 67 65
Chương trình này được sự tài trợ của Ngân Hàng ACB.

Indochina Park Tower chắc chắn là sự lựa chọn xứng tầm với đẳng cấp của Quý công ty, chúng tôi đã có kinh nghiệm phục vụ hàng trăm khách hàng:

  • Cty BDO: Một trong năm Tập đoàn kiểm toán hàng đầu thế giới.
  • Cty Vinexad: Công ty hàng đầu trong lĩnh vực Triển lãm và Xúc tiến Thương mại Quốc tế.
  • Cty Phan Vũ group: Một trong ba tập đoàn lớn nhất Việt Nam về sản xuất cấu kiện bê tông.
  • Cty TNHH MTV Kiểm định kỹ thuật an toàn Dầu khí Việt Nam.
  • Cục xúc tiến thương mại Cộng Hòa Séc.
  • Văn phòng đại diện các công ty Nhật Bản tại Việt Nam.

Cùng hàng trăm Công ty, Tổng công ty, Tập đoàn trong và ngoài nước khác.

Hàng trăm doanh nghiệp đã tin tưởng lựa chọn Indochina Park Tower và thành công, chúng tôi vinh dự được chào đón bạn như khách hàng kế tiếp.

Bí quyết nhân sự – 10 bí quyết trở thành người lãnh đạo tuyệt vời

Written by CEO. Posted in Nhân Sự

Bí quyết quản trị nhân sự thành công

(i-office.com.vn) – Dưới đây là 10 lời khuyên bạn nên thực hiện để có thể trở thành một nhà lãnh đạo ngày một hiệu quả hơn. Hãy chọn một trong số đó. Ứng dụng ngay hôm nay. Những điều còn lại bạn sẽ từ từ thực hiện từng ngày. Chắc chắn bạn sẽ trở thành một người lãnh đạo tốt hơn, hiệu quả hơn trong vòng hai tuần.

Xem Hình Ảnh i-OFFICE

Bài viết khác bạn có thể quân tâm...close