4 LỜI KHUYÊN KHỞI NGHIỆP TỪ DOANH NHÂN THÀNH ĐẠT

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chìa Khóa Thành Công, Chiến Lược

Việc khởi nghiệp sẽ rất vất vả, nhưng đồng thời cũng rất phấn khởi và hồ hởi. Vì vậy, bạn sẽ cảm thấy rất thích thú khi được nghe lời động viên từ những người đã từng khởi nghiệp và thành công.

Sau đây là lời khuyên từ các doanh nhân được chắt lọc và tổng hợp lại, đồng thời cũng là kinh nghiệm của chính họ lúc khởi nghiệp. Đó là những phương châm đơn giản, nhưng chắc chắn đem lại hiệu quả to lớn.

  1. “ĐỪNG NGHĨ, HÃY LÀM”

Đó là điều mà một người lạ mặt nói với Jeff Curran, người thành lập và là CEO của Curran Catalog, một công ty nội thất gỗ tại Seattle. Lúc đó, Jeff chỉ mới hơn 20 tuổi.

1

Chỉ với một câu ngắn gọn “Đừng nghĩ, hãy làm”, Curran đã đầu tư toàn bộ 15.000 USD để thành lập công ty của riêng mình, và hiện tại công ty này đã trở thành một thương hiệu B2B và B2C rất có lời.

Curran vẫn thực hành lời khuyên đó. Sau khi nghiên cứu về biên lợi nhuận trong ngành phụ tùng xe hạng sang, công ty Curran Catalog của ông đã tung ra một dòng sản phẩm mới: thiết kế sàn xe cho các nhà sưu tầm và các loại xe Châu Âu.

Ông nói: “Đôi lúc bạn suy nghĩ quá nhiều về một quyết định lớn. Hãy cứ đơn giản là thực hiện nó”.

  1. “TÌM KIẾM NHỮNG LỢI THẾ CẠNH TRANH DÙ LÀ NHỎ NHẤT”

Mike Masnick, người sáng lập và CEO của Floor 64, một công ty phân tích và tư vấn tại Sunnyvale, California, thừa nhận rằng câu nói này không phải lúc nào cũng đúng đối với một số ngành nghề. Nhưng đối với Masnick, người đã thu về hàng tá dòng doanh thu cho công ty mình, thì đó là phương châm kinh doanh.

3

Floor 64 hiện đang quản lý 2 trang web lớn, bao gồm Techdirt, và Insight Community.

Trọng tâm của lời khuyên từ Masnick là: Dù bất cứ điều gì xảy ra, hãy cứ đổi mới không ngừng. Nói tóm lại, điều này đỏi hỏi một kiến thức cơ bản lợi ích mà thị trường của bạn đang tìm kiếm và nắm lấy ưu thế về công nghệ cũng như các thay đổi trong công nghệ.

  1. “MỐI QUAN HỆ TRONG CÔNG TY CŨNG PHẢI TỐT”

Là những người sáng lập và CEO của Little Passport tại San Francisco, một công ty chuyên về giáo dục thông qua du lịch cho trẻ em, Amy Norman và Stella Ma luôn nhắc nhở chính mình phương châm này.

4

Khi bắt đầu nghỉ việc và thành lập Little Passport vào năm 2009, họ mới nhận thấy mình phải đối đầu với một thử thách mới – điều mà có thể ảnh hưởng đến tình bạn giữa cả hai: vượt qua và thành công nhờ vào cam kết phải thẳng thắn với nhau.

Ma nói: “Chúng tôi thấy việc thành thật với nhau trong giao tiếp là rất quan trọng”.

Norman tiếp lời: “Trước khi thành lập công ty này, chúng tôi đã bàn với nhau về cách giải quyết những bất đồng quan điểm. Nhờ vậy, lúc xảy ra chuyện, chúng tôi công khai quan điểm của mình, bàn về chúng và tiếp tục tiến lên”.

Tin cậy lẫn nhau cũng rất quan trọng, đó là lý do Norman và Ma chia nhau chức vụ CEO. Mỗi người có quyền tự hành xử dựa trên danh nghĩa của Little Passport

Họ cảm thấy thích thú khi có thể hoán chuyển vị trí cho nhau. Norman nói: “Nếu không có sự tin cậy, điều này không bao giờ thực hiện được”.

  1. KHÔNG CÓ LỰA CHỌN NÀO NGOÀI KIÊN TRÌ VÀ CHĂM CHỈ”

5

Đây là câu “thần chú” giúp Leo Rocco vượt qua những thời khắc khó khăn nhất trong quá trình thành lập GoPago, công ty thanh toán di động tại San Francisco vừa nhận được khoản tài trợ triệu đô từ JPMorgan Chase.

Rocco thừa nhận: “Lúc đó tôi đã rất căng thẳng. Tôi phải kiên trì và sử dụng hết tâm trí để tiếp tục những gì mình đang làm và chống lại những ý tưởng nghi ngờ đang dần xuất hiện, nhưng khi bạn thực sự tin vào doanh nghiệp mà chính mình đã tạo ra, thì không còn cách nào khác ngoài tiếp tục tiến lên”.

Rocco cũng tự hào khả năng kiên trì của mình là do thừa hưởng từ cha mẹ mình, những người Ý nhập cư vào Mỹ với hai bàn tay trắng. Tuy nhiên, họ đã xây dựng được một công ty may mặc thành công tại Buffalo, New York.

Bí kíp thành công từ ý tưởng tiếp thị đột phá

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chiến Lược

Trong khi đa phần các nhà tiếp thị thường ném một đống tiền vô ích vào những chiến dịch tiếp thị thiếu chủ đích và nhàm chán, thì các chuyên gia đặc biệt giỏi lại hái ra tiền cho doanh nghiệp bằng việc thách thức các giới hạn.

Nhiều người tự nhận họ là các nhà tiếp thị, nhưng đáng buồn là nhiều người trong số họ chỉ xào xáo bài vở và lan truyền những nội dung vô ích và kém hiệu quả trên các phương tiện truyền thông xã hội. Họ dùng tiền của những người khác để tạo ra những tài liệu quảng cáo và những trang web vô giá trị, chẳng có tác động nào tới các mối quan hệ khách hàng và tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI). Và sau đó đến phần việc của các công ty tối đa hóa công cụ tìm kiếm. Nhiều công ty trong số này là những công ty bán hàng dối trá khi hứa hẹn sẽ đặt bạn lên vị trí hàng đầu chỉ với vài ngàn đô la mỗi tháng.

Tuy nhiên, vẫn có những chuyên gia đặc biệt giỏi luôn thách thức các giới hạn trong một nghề nghiệp đang thiếu sự đổi mới. Dưới đây là 5 yếu tố cốt lõi mà những người thực sự xứng đáng với từ “nhà tiếp thị đột phá” sở hữu:

Bi-kip-thanh-cong-tu-y-tuong-dot-pha

1. Chú trọng nội dung

Ý tưởng tiếp thị bắt đầu từ các khách hàng tương lai hoặc khách hàng. Một nhà tiếp thị giỏi quyết định những việc họ muốn hoàn thành với mục tiêu và tạo ra một chiến dịch trong đó mọi chi tiết đều có mục đích chinh phục mục tiêu với hành động cụ thể. Mọi thứ khác đều vô nghĩa và gây lãng phí nguồn lực. Từ giờ trở đi, mỗi lúc bạn đưa ra quyết định tiếp thị để hành động, hãy hỏi bản thân lý do tại sao bạn làm vậy. Nếu bạn không có một câu trả lời tốt, thì đừng thực hiện.

2. Gọt giũa thông điệp

Liệu câu khẩu hiệu hay blog của bạn có nhàm chán và rườm rà so với những điều mà những người khác trong ngành đang nói không? Tiếp thị không phải là đặt các câu chữ lại với nhau để lấp đầy khoảng trống cần thiết và có những từ khóa thu hút. Các nhà tiếp thị giỏi tạo đột phá bằng cách gọt giũa những lời đề xuất có giá trị đầy sức hấp dẫn cộng hưởng với nhu cầu của các khách hàng tiềm năng. Xác định những khó khăn bạn có thể giải quyết cho khách hàng và hãy để họ biết rằng bạn ở đây là để giải quyết các vấn đề đó bằng các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Họ sẽ chẳng quan tâm tới bạn nếu bạn không thể hiện rằng bạn quan tâm đến họ.

3. Phối hợp các hành động

Nhiều người làm việc trong lĩnh vực tiếp thị nghĩ rằng mỗi công cụ tiếp thị đều đem lại  lợi ích riêng. Suy nghĩ đó dẫn đến tình trạng rời rạc: trang web không liên quan đến bài quảng cáo (hoặc tệ hơn là) đến những gì đội bán hàng đang nói. Việc tiếp thị thành công là một chuỗi gắn kết các sự kiện được tạo dựng dựa trên nhau để dẫn khách hàng tiềm năng tới hành động. Hãy đảm bảo thông điệp của bạn thống nhất với giá trị mà bạn nêu ra trước đó. Mọi chiến dịch tiếp thị cần khiến người khác cảm thấy sự liên quan rõ ràng với mọi thứ khác mà bạn đang làm. Hãy vạch ra con đường của khách hàng và sử dụng mỗi công cụ để nâng cao trải nghiệm của họ trong suốt quá trình. Hãy đảm bảo rằng đội bán hàng của bạn có sử dụng các công cụ và ngôn ngữ đó nếu không họ sẽ trật khỏi toàn bộ quá trình.

4. Có sự sáng tạo

Các nhà tiếp thị hiện nay đã bỏ phí các công cụ đầy tính sáng tạo và tuyệt vời, thay vào đó họ lại sử dụng các nguồn sẵn có. Hầu hết các đoạn video về doanh nghiệp sẽ khiến bạn ngủ say sau 20 giây. Các nhà tiếp thị có tính đột phá hiểu rằng trước tiên họ phải là những người làm trò mua vui. Họ dùng những pano đầy màu sắc để tạo sự thích thú cho khách hàng tiềm năng. Hầu hết mọi người đều muốn vui vẻ bất cứ khi nào có thể, vì vậy hãy cho họ cơ hội và họ sẽ trở lại với bạn thường xuyên hơn.

5. Thực hành đánh giá

Nhiều người trong nghề tiếp thị nghĩ rằng xong phần sáng tạo và phân phối là xong chiến dịch tiếp thị. Họ tự hào về trang web mà họ xây dựng, hoặc tài liệu quảng cáo mà họ tạo ra và phân phối cho đại chúng. Các nhà tiếp thị đột phá hiểu rằng chiến dịch chỉ kết thúc khi đã thu về được lợi nhuận đầu tư. Những người nghiêm túc trong việc tiếp thị là những người luôn đói số liệu, họ theo dõi các ý kiến phản hồi ở mọi cấp độ để có thể tinh chỉnh và điều chỉnh sao cho đạt được lợi nhuận tối đa.

Hãy tìm cách đánh giá lợi nhuận thu về trên mỗi đồng đô la dành cho việc tiếp thị mà bạn đã sử dụng. Nếu bạn không thể tính toán được, hãy phân bổ lại nguồn lực dành cho chiến dịch để có thể xác định được số lượng. Sau cùng thì, mọi công ty đều tuyển một chuyên gia tiếp thị vì một mục đích duy nhất – đó là kiếm ra tiền.

Tham khảo thêm bài viết liên quan tại đây

 

Nguồn từ Inc

11515/TCHQ-TXNK: VAT on raw materials imported for manufacturing exports

Written by i-Office.com.vn. Posted in Pháp Lý

 

MINISTRY OF FINANCE
GENERAL DEPARTMENT OF CUSTOMS
——-
SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM
Independence – Freedom – Happiness
—————
No. 11515/TCHQ-TXNK
RE: VAT on raw materials imported for manufacturing exports
Hanoi, September 22, 2014

 

To: Customs Department of Long An province

The General Department of Customs received the Dispatch No. 1949/HQLA-NV of Customs Department of Long An province regarding deadline for VAT payment. The General Department of Customs hereby responds as follows:

1) With regard to VAT on raw materials and supplies imported for manufacturing exports.

– Clause 20 Article 5 of the Law on Value-added tax prescribes: “… raw materials and supplies imported for manufacturing or processing exports under a manufacturing or processing contract with a foreign party” are not subject to VAT.

– Pursuant to Article 20 of Circular No. 128/2013/TT-BTC dated September 10, 2013 of the Ministry of Finance on deadline for paying tax:

“1. With regard to raw materials and supplies imported for manufacturing export:

  1. a) In order to be permitted to apply the 275-day time limit from the registration date of the customs declaration, the taxpayer must satisfy the requirements below:

a.1) The taxpayer owns, not rents, a manufacturing plant in Vietnam’s territory that are suitable for the raw materials and supplies imported for manufacturing exports…

c.4) If any of the requirements set down in Point a of this Clause is not complied with: the taxpayer shall pay all the taxes and late payment interest for the period from the registration date of the customs declaration to the day on which taxes are paid, and also incur penalties as prescribed.”

Pursuant to the aforesaid regulations:

– Imported goods being raw materials and supplies of manufacturing exports must satisfy the requirements in Point a Clause 1 Article 20 of Circular No. 128/2013/TT-BTC to apply the 275-day time limit for paying tax. If the taxpayer fails to satisfy any of such requirements and is not guaranteed by a credit institution, tax must be paid before customs clearance is granted.

– With regard to VAT on raw materials and supplies imported for manufacturing exports, Customs Department of Long An province shall comply with the Law on Value-added tax.

2) With regard to customs procedures applied to raw materials and supplies imported for manufacturing exports.

Clause 20 Article 5 of Circular No. 219/2013/TT-BTC prescribes: “Procedures for determining the cases in which VAT is not collected shall comply with instructions of the Ministry of Finance on customs procedure, customs supervision and inspection, export tax, import tax, and administration of taxes on exported and imported goods”.

Customs Department of Long An province must adhere to regulations on customs procedures applied to raw materials and supplies imported for manufacturing of exports in Circular No. 128/2013/TT-BTC.

Customs Department of Long An province is responsible for the implementation of this Dispatch./.

 

PP THE DIRECTOR
DEPUTY DIRECTOR




Nguyen Duong Thai
——————————————————————————————————

This translation is made by LawSoft and for reference purposes only. Its copyright is owned by LawSoft and protected under Clause 2, Article 14 of the Law on Intellectual Property.Your comments are always welcomed

 

Bí quyết lấy lại năng lượng để thành công trong kinh doanh

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chìa Khóa Thành Công

Bạn là một doanh nhân đầy hoài bão khát khao nhưng đôi khi lại cảm thấy mệt mỏi để bước những bước tiếp theo? Đó là khi bạn cần được nghỉ ngơi thư giãn. Sau đây là bí quyết giúp bạn lấy lại năng lượng để sẵn sàng đón những thử thách phía trước.Công ty TNHH Giải Pháp Thông Minh xin giới thiệu bí quyết của Matthew Swyer, một doanh nhân thành đạt.

bi-quyet-lay-lai-nang-luong-trong-kinh-doanh

Các doanh nhân thành công đều biết rằng để tiến những bước tiếp theo phía trước, khi nào họ cần nghỉ ngơi.

Hầu hết các doanh nhân thành công thực thụ đều tin tưởng rằng thành công chẳng bao giờ là đủ. Tuy nhiên, với động lực mạnh mẽ vươn tới những điều tốt nhất, các doanh nhân thành công biết rằng họ rất cần phải nghỉ ngơi và lấy lại năng lượng để tiếp tục phát triển công việc kinh doanh của họ.

Rất nhiều các nghiên cứu cho thấy rằng con người làm việc năng suất hơn khi họ không ăn uống ngay tại bàn làm việc mà nghỉ ngơi ăn uống rồi quay trở lại với tinh thần thoải mái cho giờ làm việc buổi chiều. Logic đó có thể được áp dụng rộng hơn với thời gian làm việc ở văn phòng. Ngay cả khi chúng ta muốn tiến xa nhất, chúng ta cũng cần nghỉ ngơi. Khi quay trở lại công việc, chúng ta có sự tập trung hơn và sẵn sàng bắt tay với công việc.

Hơn nữa, một số trong chúng ta thường có ý tưởng mới đối với công việc ở những thời điểm chúng ta nghỉ ngơi thư giãn. Với riêng tôi, điều đó thật đúng vào chuyến đi tới khu nghĩ dưỡng Atlantis Resort vào năm 2009, khi tôi đang thư giãn cạnh cạnh bể bơi và đọc một cuốn sách kinh doanh tuy đơn giản chính cuốn sách đó đã thay đổi cách tôi điều hành kinh doanh và thúc đẩy tôi phải tìm hiểu thật nhiều kiến thức về xây dựng một công ty lớn và dài lâu.

Vậy bạn nghỉ ngơi và lấy lại năng lượng như thế nào? Sau đây là một số bước thực hiện:

1.     Không có một biện pháp đúng cho mọi trường hợp

Một số người sẽ nói rằng bạn phải cắt đứt mọi liên lạc với chốn công sở khi đang đi nghỉ dưỡng. Tôi phản đối. Đối với cá nhân một số người, trong đó có cả tôi, áp lực từ việc tách biệt hoàn toàn với công  việc sẽ làm giảm mọi lợi ích từ việc đi nghỉ dưỡng. Vì vậy, khả năng giữ liên lạc với nơi làm việc, có thể rất có lợi với đặc điểm của một số người.

2.     Thực hiện

Bước thứ hai là bước khó nhất: bạn phải thực hiện việc nghỉ ngơi thư giãn. Hãy ngồi xuống, lên kế hoạch thời gian nghỉ ngơi và du lịch. Những lựa chọn mà tôi cảm thấy tốt nhất là đặt chỗ một nơi mà bạn phải mua vé máy bay, tàu hỏa hay các phương tiện vận chuyển khác mà cần phải thực hiện đúng theo lịch trình trên vé.

3.     Lên kế hoạch thực hiện lại

Tôi là một nhà hoạch định. Tôi thích mọi thứ được lên kế hoạch để tôi có thể được hình dung trước mọi thứ mình sẽ làm. Vì thế, khi bạn đang nghỉ ngơi ở kỳ nghỉ của mình để lấy lại năng lượng, cũng không có gì sai để nghĩ về kỳ nghỉ tiếp theo. Ví dụ, trong chuyến đi gần đây nhất của tôi tới vùng biển Caribbe, tôi dành một vài giờ để lên kế hoạch cho một chuyến đi tiếp theo vào cùng thời điểm đó năm sau. Giờ đây, mặc dù tôi đã quay trở lại công việc và làm việc hết sức chăm chỉ, tôi biết rằng mình đã có một kỳ nghỉ tiếp theo được lên kế hoạch sẵn nên tôi thấy đã có điều gì đó để trông đợi. Đó lại là thời gian để tôi nghỉ ngơi lấy lại sức lực của mình để và có thể sẵn sàng tiếp tục với công việc với tràn đầy năng lượng

>>>Tham khảo thêm các bài viết tại đây

Nguồn best.edu

CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ – 7 XU HƯỚNG TIẾP THỊ TRỰC TUYẾN HÀNG ĐẦU NĂM 2014

Written by CEO. Posted in Tiếp Thị - Chìa khóa của sự thành công

chiến lược tiếp thị thông minh

(i-office.com.vn) – Chiến lược tiếp thị hiệu quả – Internet đã làm thay đổi mạnh mẽ cách thức chia sẻ thông tin, và tác động sâu sắc lên hoạt động tiếp thị. Trong vài năm qua, đã có sự chuyển hướng sang kỹ thuật hướng nội (inbound), trong khi nhiều chiến thuật hướng ngoại (outbound) đã trở nên lỗi thời.
Dưới đây là dự đoán về 7 xu hướng tiếp thị trực tuyến hàng đầu trong năm 2014.

Bí quyết nhân sự – 10 bí quyết trở thành người lãnh đạo tuyệt vời

Written by CEO. Posted in Nhân Sự

Bí quyết quản trị nhân sự thành công

(i-office.com.vn) – Dưới đây là 10 lời khuyên bạn nên thực hiện để có thể trở thành một nhà lãnh đạo ngày một hiệu quả hơn. Hãy chọn một trong số đó. Ứng dụng ngay hôm nay. Những điều còn lại bạn sẽ từ từ thực hiện từng ngày. Chắc chắn bạn sẽ trở thành một người lãnh đạo tốt hơn, hiệu quả hơn trong vòng hai tuần.

THIẾT KẾ QUẦY LỄ TÂN HOÀN HẢO CHO VĂN PHÒNG CỦA BẠN.

Written by anhle. Posted in Chìa Khóa Thành Công, Quản Lý

Dù bạn đang chuẩn bị thuê một văn phòng mới hay đang trong quá trình cải tạo văn phòng hiện tại của mình, thì điều quan trọng nhất là bạn cần tập trung mạnh về thiết kế khu vực lễ tân của văn phòng. Khu vực lễ tân phải là điểm nhấn thu hút và có đầy đủ chức năng vì nó mang lại ấn tượng đầu tiên về văn phòng của bạn. Bạn cần tìm kiếm và lên kế hoạch thiết kế sao cho khu vực này phù hợp với không gian chung của cả văn phòng. Bạn có thể chọn một bàn lễ tân hiện đại và kết hợp một số màu sắc tuyệt vời cho các bức tường để tạo ra một bầu không khí làm việc hoàn hảo và năng động.

Bàn lễ tân

Bàn lễ tân là nơi đầu tiên khách hàng chú ý đến khi đến một văn phòng làm việc. Quầy lễ tân của bạn phải có một lối vào để chào đón khách hàng, ngoài ra, xung quanh bàn cần có không gian để tiếp đón khách hàng đến giao dịch. Điều này sẽ mang lại một ấn tượng tốt đẹp, làm gia tăng tính chuyên nghiệp của công ty bạn trong mắt đối tác và khách hàng.

Khu vực lễ tân
Khu vực lễ tân

Nếu không gian là mối quan tâm chính của bạn thì bạn nên thiết kế một bàn lễ tân nhỏ nhưng phải ấn tượng, thu hút và mang lại cái nhìn tuyệt hảo cho toàn bộ không gian. Bạn có thể tìm bàn lễ tân tại đơn vị sản xuất nhỏ hoặc nếu bạn có một không gian rộng lớn để sử dụng, bạn có thể tìm đến đơn vị tiếp nhận mô-đun hoặc đặt thiết kế riêng. Bạn có thể bắt đầu với nhiều lựa chọn khác nhau, không cần phải đến tận cửa hàng nội thất để tìm kiếm, bạn vẫn có thể lựa chọn hàng loạt các đồ nội thất đẹp nhất, tốt nhất tại một số cửa hàng trực tuyến vừa mua sắm vừa lấy cảm hứng.

Ghế ngồi:

Cung cấp cho nhân viên lễ tân của bạn một chiếc ghế làm việc chất lượng vì nhân viên lễ tân của bạn phải ngồi hàng giờ tại chỗ, do đó ghế ngồi cần phải thật thoải mái và lịch sự. Có rất nhiều ghế hợp thời trang và có sẵn trên thị trường. Cùng với đó, bạn cũng nên tìm những chiếc ghế ngồi chờ cho khách có kiểu dáng thời trang, hiện đại và dễ bảo trì.

Tủ lưu trữ:

Khi bạn bị hạn chế về không gian thì bạn nên tìm bàn lễ tân gắn liền với tủ lưu trữ hồ sơ và các vật dụng văn phòng khác để không bị trông lộn xộn với nhiều tủ phụ hoặc bày bừa trên mặt bàn. Nhiều tủ tài liệu loại nhỏ cũng có sẵn trên thị trường và bạn có thể dễ dàng lựa chọn cho phù hợp với yêu cầu của bạn.

Tường:

Bạn có thể dùng giấy dán tường hoặc sơn màu tường truyền thống. Vì một số văn phòng hiện đại đang dành toàn bộ bức tường cho các biển hiệu của logo công ty, bạn cũng có thể thử việc đó. Điều này mang lại ấn tượng về sự chuyên nghiệp hơn và cho dù bạn đang đón chào khách hàng hay nhà đầu tư thì nó chắc chắn mang lại ấn tượng tuyệt vời.

Cùng với khu vực tiếp tân, bạn nên thiết kế phần còn lại của văn phòng cùng chung một chủ đề. Bạn có thể thuê một nhà thiết kế nội thất cho việc này, nhưng ngày nay việc sáng tạo thiết kế văn phòng thật đặc sắc đã dễ dàng hơn rất nhiều vì rất nhiều sự lựa chọn có sẵn trực tuyến. Vì thế, chỉ cần kiểm tra những gì phù hợp với yêu cầu của bạn nhất và sau đó tìm kiếm mẫu thiết kế tại bất kỳ cửa hàng trực tuyến nào có uy tín.

Cùng với bàn tiếp tân, phần còn lại của nội thất văn phòng nên được lựa chọn phù hợp với sở thích của bạn. Khi nhân viên có môi trường làm việc thoải mái thì sẽ ảnh hưởng tích cực đến năng suất làm việc của họ, đóng góp nhiều cho sự phát triển của công ty nói chung.

Dịch: Thu Hương

Nguồn: https://blog.eoffice.net