Posts Tagged ‘khởi nghiệp’

Công việc kinh doanh tất nhiên cần vốn, và đôi khi bạn cần viện tới sự giúp đỡ của các nhà đầu tư. Tuy nhiên, các chủ doanh nghiệp cũng nên suy xét nghiêm túc: Liệu họ có thực sự cần tới các nhà đầu tư khác để hiện thực hóa ước mơ của mình?

Mới đây, Tim Berry, chủ tịch và đồng thời cũng là người sáng lập Palo Alto Software, đã đăng tải ý kiến của mình về vấn đề nhà đầu tư và thành lập doanh nghiệp mới. Theo ông, có tới 10 lý do chủ doanh nghiệp không tìm tới các nhà đầu tư khi khởi nghiệp.

1. Cơ hội nhận được đầu tư hết sức nhỏ nhoi nếu bạn chỉ mới khởi nghiệp

Nếu chủ doanh nghiệp không có nhiều kinh nghiệm, tốt nhất họ nên làm việc chung với một người giàu kinh nghiệm hơn. Chris Dixon trong trang web của mình (cdixon.Org) đã tuyên bố chỉ có 2 loại người: hoặc đã biết cách khởi nghiệp hoặc không (biết cách khởi nghiệp có nghĩa là bạn thực sự đi lên từ hai bàn tay trắng – không vốn, không trợ giúp và hầu như mọi người khi đó đều nghi ngờ khả năng thành công của bạn). Và nếu bạn chưa từng “bắt đầu” (theo nghĩa như trên), và cũng không làm việc cùng một người có kinh nghiệm, cơ hội nhận được đầu tư của bạn hết sức nhỏ nhoi.

2. Bạn đang bán quyền sở hữu công ty

Các nhà đầu tư viết séc cho bạn để được sở hữu một phần công ty.  Điều này tương đối rõ ràng đối với một vài chủ doanh nghiệp, tuy nhiên vẫn có rất nhiều người coi nhà đầu tư chỉ là một dạng đại lý công cộng. Chủ doanh nghiệp rất cần phải ghi nhớ: một khi đã nhận được đầu tư, quyền lực tuyệt đối của họ cũng bị giảm đi ít nhiều.

3. Nhà đầu tư hay một ông chủ nữa?

Trên thực tế, nếu bạn nhận vốn từ nhà đầu tư, bạn không còn ở địa vị độc tôn, mà là một bộ phận của ban quản trị. Chủ doanh nghiệp khó mà quyết định mọi thứ một mình – họ phải cân nhắc kĩ lưỡng và xem xét ý kiến của ban quản trị cũng như cân bằng mối quan hệ giữa các nhà đầu tư để công việc được tiến hành thuận lợi.

4. Giá trị sở hữu công ty là vấn đề nhà đầu tư cân nhắc kĩ

Hiểu đơn giản là, nhà đầu tư cũng rất quan tâm tới giá trị của công ty nơi họ đầu tư. Với chủ doanh nghiệp, nếu người chủ chỉ muốn nhà đầu tư nắm giữ 10%, nhưng lại muốn khoản tiền 100,000 đô la, anh ta tuyên bố công ty mình trị giá 1 triệu đô. Đó là một phép tính hết sức đơn giản. Tuy nhiên, thực tế là nhà đầu tư cân nhắc rất kĩ vấn đề này, và việc thương lượng của chủ doanh nghiệp không đơn giản như những gì họ nghĩ.

5. Nhà đầu tư không kiếm được lợi nhuận cho tới khi thanh khoản

Với nhà đầu tư, họ chỉ kiếm được lợi nhuận nhờ thanh khoản. Vì thế, chủ doanh nghiệp có thể rất hài lòng khi công ty đạt được vô số thành công, nhưng nhà đầu tư chỉ có thể vui vẻ hoàn toàn nếu họ được nhận lại tiền mặt. Có thể những cổ đông của các công ty lớn sẽ rất hài lòng với tiền lãi cổ phần, nhưng các nhà đầu tư cho các công ty mới khởi nghiệp thì không.

6. Công ty không phát triển được quy mô? Khó mà vay vốn!

Những cơ hội phát triển quy mô sẽ được các nhà đầu tư cân nhắc kỹ. Trước đây, quy mô chỉ được hiểu đơn giản là số lượng sản phẩm, nhưng hiện nay đã bao gồm quy mô dịch vụ, như các dịch vụ trên Internet. Nhưng nếu sản lượng tăng gấp đôi mà số nhân công cũng tăng theo gấp đôi, nhà đầu tư cũng không thực sự hào hứng với ý tưởng rót tiền vào công ty của bạn.

7. Nếu sản phẩm công ty dễ dàng bị sao chép, cũng khó vay được vốn

Các nhà đầu tư coi trọng vấn đề bảo mật trong giao dịch và đặc biệt là vấn đề bản quyền và sở hữu trí tuệ đối với sản phẩm. Vì thế, nhà đầu tư có xu hướng tránh đầu tư vào các công ty có sản phẩm dễ dàng bị làm nhái. (Tất nhiên, cũng có rất nhiều ngoại lệ. Ví dụ, một số nhà đầu tư ban đầu không coi trọng Starbucks, bởi họ cho rằng sao chép mô hình đó quá dễ dàng, và ý tưởng đó sẽ sớm thất bại; nhưng Starbucks đã chứng minh điều ngược lại – thương hiệu này hiện đang giữ vị trí hàng đầu trong lĩnh vực café trên thế giới).

8. Các nhà đầu tư không chỉ dừng lại ở vị trí “nhà đầu tư” một cách chung chung

Thực tế, rất nhiều trong số họ đã trở thành đối tác hợp tác, thậm chí là cố vấn của công ty – đôi khi là những nhà phê bình dai dẳng và thiếu tinh tế. Một số người giúp ích rất nhiều, nhưng cũng có những người chẳng giúp được gì cả. (Vì vậy, doanh nghiệp cũng cần rất thận trọng khi tìm đến sự giúp đỡ của nhà đầu tư)

9. “Chỉ vay vốn thôi – sẽ chẳng có ảnh hưởng gì” – mọi việc không thực sự như vậy

Sự thực là hiện nay nhà đầu tư đang hết sức cảnh giác với những công ty mới mở mang tính rủi ro cao. Một ví dụ nổi bật là câu chuyện của công ty non trẻ Color được đăng trên tờ New York Times tháng 6 vừa qua. Color huy động được tới 41 triệu đô la ngay cả trước khi sản phẩm đầu tiên của hãng tới được tay người tiêu dùng. Tuy nhiên, bất chấp sự thịnh vượng của công ty và tiềm năng được đánh giá cao từ phía các nhà đầu tư, ứng dụng chia sẻ hình ảnh của hãng chỉ thu hút được rất ít người sử dụng và hầu hết đều cho những phản hồi tiêu cực. Những công ty như Color hiện nay rất nhiều, do ăn theo thành công của Facebook, Zynga và Twitter, và các nhà đầu tư – những người vốn mang ý nghĩ sẽ không bỏ lỡ cơ hội, nay đã phải dừng lại và suy tính cẩn thận hơn.

10. Đôi khi nhà đầu tư lại trở thành ông chủ của chính công ty của bạn

Nhà hoạch định chiến lược kinh doanh nổi tiếng Sramana Mitra đã đề cập tới điều này trong một bài thuyết trình gần đây. Theo bà, vấn đề này không chỉ xảy ra ở những nước đang phát triển như Ấn Độ, mà có lẽ ở những trung tâm kinh tế lớn, như Thung lũng Silicon, cũng tồn tại việc này.

Trong thời kì hội nhập Việt Nam nói chung và toàn thế giới nói riêng, cứ qua mỗi năm lại có vô vàn ý tưởng kinh doanh khác nhau, sau đây là một số gợi ý mới cho bạn về xu hướng kinh doanh trong năm 2017, 2018, phù hợp cho bạn kinh doanh bất kể bạn ở quê hay thành phố lớn.

Ở nông thôn, bạn nên kinh doanh gì?

Trong năm 2017 tại những vùng nông thôn, làng quê hẻo lánh luôn chậm chạp trong việc tiếp cận công nghệ thì nay tại đây việc kinh doanh đang nóng dần với những ý tưởng khởi nghiệp làm giàu ngay tại vùng quê của mình. Nhiều người trẻ đã quyết định trở lại vùng đất quê hương của mình để khởi nghiệp kinh doanh sau khi học xong đại học, nhiều ý tưởng được đưa ra như, trồng cây ăn quả, chăn nuôi sản xuất, hay mở trang trại, xưởng… Sau đây là một số ý tưởng kinh doanh gì tại nông thôn hứa hẹn sẽ là xu hướng kinh doanh mới của năm 2017.

Mô hình V-A-C (Vườn – Ao – Chuồng)

Đối với mô hình này thì chắc chắn ai cũng đã từng nghe qua. Ngày nay có thể nghĩ phương pháp này không còn phù hợp với tuy nhiên đó là suy nghĩ hoàn toàn sau lầm. Với một diện tích đất rộng lớn cộng thêm khí hậu ôn hòa thuận lợi thì đó sẽ là một mô hình vô cùng thuận lợi cho bạn trẻ khởi nghiệp tại nông thôn.

Với chi phí không quá lớn chỉ khoảng 100-200 triệu, tùy thuộc vào quy mô , đầu tiên ta cần cải tạo hồ nước để bắt đầu thả cá sau đó đầu tư con giống và cây giống, thức ăn cho gia súc, gia cầm, và từ đó ta có thể lấy phân để bón cho cây trồng rất tốt.

Sau khi mô hình đã hoạt động ổn định, ta có thể dựng thêm một số chòi lán để thu hút khách du lịch về câu cá và tham quan để tăng thêm thu nhập.

Xu hướng kinh doanh nông thôn – cho thuê máy cày, máy gặt, máy phát

Một xu hướng đáng để đầu tư trong năm 2017, nhất là khi nông thôn ngày nay đang còn chậm tiếp thu khoa học công nghệ. Nếu có vốn đầu tư vào máy móc hiện đại cho năng suất làm việc cao hơn rất nhiều. Đối với hình thức này thì ta cần bỏ ra chi phí khá lớn tuy nhiên bạn có thể sử dụng cho thuê trong nhiều năm liền thu lãi từ việc bà con nông dân thuê để sử dụng.

Kinh doanh rau sạch

Đối với xu hướng kinh doanh tại nông thôn mà đặc biệt với những ngoại ô có diện tích đất rộng và bằng phẳng thì việc kinh doanh rau sạch đang rất sốt thời gian gần đây. Tuy nhiên cách làm giàu này tuy hay nhưng cũng tốn chi phí không hề nhỏ. Ngay cả khi ta có đất canh tác thì vẫn cần đầu tư một số hệ thống tưới tiêu, camera, nhân công… Chi phí đầu tư là vậy khá lớn nhưng khi mà quy trình đã hoạt động ổn định thì rất dễ phát triển lớn mạnh bởi vì nhu cầu người tiêu dùng sử dụng thực phẩm sạch đang ngày một tăng lên.

Đó chính là một số xu hướng kinh doanh ở nông thôn, còn khởi nghiệp kinh doanh tại thành phố với số vốn nhỏ thì ta nên kinh doanh gì?

Ở thành phố, bạn nên kinh doanh gì năm 2017

Kinh doanh quần áo online

Mặc dù hình thức này khá lâu đời tuy nhiên nó chưa bao giờ hết HOT, ta cũng có thể mở công ty kinh doanh và phân phối sản phẩm nếu như có nguồn hàng tốt. Còn về địa chỉ kinh doanh giờ đây ta cũng không cần lo lắng bởi có rất nhiều công ty cung cấp cho ta dịch vụ cho thuê địa chỉ kinh doanh hay còn gọi là văn phòng ảo.

Khi bạn bước chân vào kinh doanh thời trang, bạn cần phải lưu ý 3 yếu tố sau: Thị trường, nguồn hàng và kinh nghiệm mà ta từng kinh doanh.

Khảo sát thị trường, tìm thị trường ngách cho mình, sau đó bạn hãy quyết định mình nên kinh doanh gì và không nên kinh doanh thứ gì. Đừng nên kinh doanh theo cảm tính, đôi khi những mặt hàng ta rất thích nhưng trên thị trường lại không ưa chuộng.

Nguồn hàng sản phẩm ta kinh doanh cần chất lượng, không mang tính đại trà

Kinh nghiệm cũng mang tính cực kì quan trọng đối với người kinh doanh, người đã từng kinh doanh sẽ dễ dàng vẽ ra được đường đi đúng đắn hơn cho kế hoạch của mình.

Kinh doanh đồ ăn vặt

Ta có thể dễ dàng kinh doanh đồ ăn vặt online, hiện nay có rất nhiều bạn trẻ làm giàu từ hình thức này. Xu hướng kinh doanh này sẽ ngày càng HOT cũng bởi nhu cầu ăn vặt của mọi người ngày càng tăng cao, đa dạng đối tượng từ dân công sở cho tới sinh viên. Một số loại tiêu biểu như: Trà sữa, trà chanh, khoai tây chiên, chân gà nướng…

Kinh doanh thú cưng

Đây cũng là cách hay để làm giàu nếu bạn là người yêu thích động vật và muốn tận dụng chúng để kiếm tiền. Hiện nay giới trẻ khá thích thú và luôn hào hứng với trào lưu nuôi thú cưng, trào lưu này đang nhân rộng và dự báo sẽ là ý tưởng tốt cho tương lai.

Chúc bạn kinh doanh thành công!

Việc khởi nghiệp sẽ rất vất vả, nhưng đồng thời cũng rất phấn khởi và hồ hởi. Vì vậy, bạn sẽ cảm thấy rất thích thú khi được nghe lời động viên từ những người đã từng khởi nghiệp và thành công.

Sau đây là lời khuyên từ các doanh nhân được chắt lọc và tổng hợp lại, đồng thời cũng là kinh nghiệm của chính họ lúc khởi nghiệp. Đó là những phương châm đơn giản, nhưng chắc chắn đem lại hiệu quả to lớn.

1. “ĐỪNG NGHĨ, HÃY LÀM”

Đó là điều mà một người lạ mặt nói với Jeff Curran, người thành lập và là CEO của Curran Catalog, một công ty nội thất gỗ tại Seattle. Lúc đó, Jeff chỉ mới hơn 20 tuổi.

Chỉ với một câu ngắn gọn “Đừng nghĩ, hãy làm”, Curran đã đầu tư toàn bộ 15.000 USD để thành lập công ty của riêng mình, và hiện tại công ty này đã trở thành một thương hiệu B2B và B2C rất có lời.

Curran vẫn thực hành lời khuyên đó. Sau khi nghiên cứu về biên lợi nhuận trong ngành phụ tùng xe hạng sang, công ty Curran Catalog của ông đã tung ra một dòng sản phẩm mới: thiết kế sàn xe cho các nhà sưu tầm và các loại xe Châu Âu.

Ông nói: “Đôi lúc bạn suy nghĩ quá nhiều về một quyết định lớn. Hãy cứ đơn giản là thực hiện nó”.

2. “TÌM KIẾM NHỮNG LỢI THẾ CẠNH TRANH DÙ LÀ NHỎ NHẤT”

Mike Masnick, người sáng lập và CEO của Floor 64, một công ty phân tích và tư vấn tại Sunnyvale, California, thừa nhận rằng câu nói này không phải lúc nào cũng đúng đối với một số ngành nghề. Nhưng đối với Masnick, người đã thu về hàng tá dòng doanh thu cho công ty mình, thì đó là phương châm kinh doanh.

Floor 64 hiện đang quản lý 2 trang web lớn, bao gồm Techdirt, và Insight Community.

Trọng tâm của lời khuyên từ Masnick là: Dù bất cứ điều gì xảy ra, hãy cứ đổi mới không ngừng. Nói tóm lại, điều này đỏi hỏi một kiến thức cơ bản lợi ích mà thị trường của bạn đang tìm kiếm và nắm lấy ưu thế về công nghệ cũng như các thay đổi trong công nghệ.

3. “MỐI QUAN HỆ TRONG CÔNG TY CŨNG PHẢI TỐT”

Là những người sáng lập và CEO của Little Passport tại San Francisco, một công ty chuyên về giáo dục thông qua du lịch cho trẻ em, Amy Norman và Stella Ma luôn nhắc nhở chính mình phương châm này.

Khi bắt đầu nghỉ việc và thành lập Little Passport vào năm 2009, họ mới nhận thấy mình phải đối đầu với một thử thách mới – điều mà có thể ảnh hưởng đến tình bạn giữa cả hai: vượt qua và thành công nhờ vào cam kết phải thẳng thắn với nhau.

Ma nói: “Chúng tôi thấy việc thành thật với nhau trong giao tiếp là rất quan trọng”.

Norman tiếp lời: “Trước khi thành lập công ty này, chúng tôi đã bàn với nhau về cách giải quyết những bất đồng quan điểm. Nhờ vậy, lúc xảy ra chuyện, chúng tôi công khai quan điểm của mình, bàn về chúng và tiếp tục tiến lên”.

Tin cậy lẫn nhau cũng rất quan trọng, đó là lý do Norman và Ma chia nhau chức vụ CEO. Mỗi người có quyền tự hành xử dựa trên danh nghĩa của Little Passport

Họ cảm thấy thích thú khi có thể hoán chuyển vị trí cho nhau. Norman nói: “Nếu không có sự tin cậy, điều này không bao giờ thực hiện được”.

4. KHÔNG CÓ LỰA CHỌN NÀO NGOÀI KIÊN TRÌ VÀ CHĂM CHỈ”

Đây là câu “thần chú” giúp Leo Rocco vượt qua những thời khắc khó khăn nhất trong quá trình thành lập GoPago, công ty thanh toán di động tại San Francisco vừa nhận được khoản tài trợ triệu đô từ JPMorgan Chase.

Rocco thừa nhận: “Lúc đó tôi đã rất căng thẳng. Tôi phải kiên trì và sử dụng hết tâm trí để tiếp tục những gì mình đang làm và chống lại những ý tưởng nghi ngờ đang dần xuất hiện, nhưng khi bạn thực sự tin vào doanh nghiệp mà chính mình đã tạo ra, thì không còn cách nào khác ngoài tiếp tục tiến lên”.

Rocco cũng tự hào khả năng kiên trì của mình là do thừa hưởng từ cha mẹ mình, những người Ý nhập cư vào Mỹ với hai bàn tay trắng. Tuy nhiên, họ đã xây dựng được một công ty may mặc thành công tại Buffalo, New York.

Văn phòng cho thuê đã không còn xa lạ đối với các doanh nghiệp hiện nay. Khi nền kinh tế phát triển, đồng nghĩa với việc tát cả các ngành đều có sự cạnh tranh khá gay gắt, sẽ rất kì lạ nếu như nói ngành cho thuê tài chính hay còn được gọi là văn phòng cho thuê không có đối thủ cạnh tranh.

Chính vì có rất nhiều đối thủ cạnh tranh trong mọi lĩnh vực nên các nhà cho thuê tài chính rất quan tâm đến cảm nhận cũng như hành vi tiêu dùng của khách hàng. Nhằm giúp cho các nhà khởi nghiệp trẻ, các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể dễ dàng tìm kiếm văn phòng chuyên nghiệp, đáng tin cậy nhất cho bản thân, các nhà nghiên cứu thị trường đã làm một cuộc khảo sát nhỏ về thương hiệu văn phòng được các chủ doanh nghiệp biết đến và hiện đang sử dụng nhiều nhất là nhà cho thuê tài chính, doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực cho thuê văn phòng được khách hàng đánh giá cao nhất hiện nay là i-Office.

Vì sao khách hàng lại đánh giá cao i-Office, và dưới đây là 5 lí do khách hàng đã đưa ra:

1. Vị trí

Vị trí tòa lạc của i-Office tại tòa nhà Indochina Park Tower nằm ngay trung tâm thành phố, tại các tuyến đường lớn và là trục giao thông chính của quận 1.

2. Diện tích

Tổng diện tích văn phòng lớn nhất hiện nay, sở hữu riêng 4 tầng dành phục vụ khách hàng.

3. Dịch vụ được khách hàng đánh giá cao nhất

• Thành lập GPKD cho DN mới.
• Các DN có thể thoải mái lựa chọn hình thức đặt văn phòng
• Hỗ trợ nhân sự đối với các công ty mới thành lập
• Hỗ trợ thiết kế website và duy trì domain
• Dịch vụ SEO website cho các DN

Và còn nhiều dịch vụ khác mà bài viết chưa thể nói hết.

4. Nhân viên i-Office

• Lễ tân hô trợ nhiệt và sẵn sang giúp đỡ mọi việc cho KH
• Nhân viên IT hỗ trợ khi KH gặp vấn đề về công nghệ, và luôn sẵn lòng sửa máy tính mà KH không phải lo lắng máy hư, phải mang ra ngoài sửa.
• Kỹ thuật tại i-Office luôn kịp thời sửa chữa các vấn đề văn phòng.
• Tạp vụ mỗi ngày đều lau dọn sạch sẽ phòng làm việc của KH, và chăm sóc tốt các cây cảnh trong phòng KH trong thời gian Kh đi vắng.

5. Nội thất & thiết bị văn phòng

• Văn phòng làm việc hiện đại: đầy đủ các thiết bị máy photo, máy fax, máy lạnh, wifi riêng.

• Sảnh tiếp khách được phục vụ đầy đủ nước, máy lạnh, wifi riêng

• Phòng họp: bảng, viết, máy lạnh, bút lông, wifi riêng, máy chiếu, voice conference

Để có thể tìm được một văn phòng đáng tin cậy là điều mà doanh nghiệp nào cũng phân vân khi lựa chọn, 5 lí do của i-Office thật sự quá thuyết phục cá nhà doanh nghiệp trẻ tìm đến.

Để có thể biết thêm chi tiết về nhà cho thuê tài chính hàng đầu.

Provider of Business Performance  Solution in Viet Nam

Tôi cảm thấy dịch vụ văn phòng chia sẻ này phù hợp với rất nhiều quy mô doanh nghiệp. Nhưng cũng có một số trở ngại: Như ngày đầu khởi nghiệp, tôi hơi ngại khi tiếp xúc với một số đơn vị kinh doanh văn phòng chia sẻ tại Tp.HCM với cơ sở vật chất quá cao cấp (làm sao KH có thể tin được tôi lại có doanh nghiệp quá cao cấp như thế)

Nhưng tại i-Office, họ đưa cho tôi phương án hợp lý: chọn không gian tầng 19 với phong cách thân mật gần gũi (phù hợp với người mới khởi nghiệp). Sau đó, tôi vượt qua giai đoạn khó khăn của việc khởi nghiệp, tôi được giới thiệu phương án: không gian tầng 12B, khá quy mô và năng động. vừa rồi, tôi vừa mở rộng quy mô kinh doanh, tôi chọn không gian chính của i-Office tại tầng 4: rất cao cấp, sang trọng và lịch lãm, tôi đã làm khách hàng thật sự tin tưởng theo từng giai đoạn phát triển của mình. Và thứ hai là i-Office cần có thêm phòng họp phục vụ khách hàng.

(i-office.com.vn) Bí quyết kinh doanh thành công của các doanh nhân thành đạt.

Bạn muốn dấn thân vào thương trường? Bạn muốn biến đam mê thành sự nghiệp tươi sáng? Ngoài năng lực, bằng cấp, kinh nghiệm, bạn còn cần phải biết một số bí quyết. Dưới đây là 6 bí quyết mà các doanh nhân thành đạt muốn chia sẻ với bạn.

 1. Bí quyết đầu tiên

Công việc quan trọng nhất xuất hiện trước khi khởi nghiệp:  Điều đầu tiên mà các doanh nhân thành đạt làm trước khi bắt tay vào kinh doanh là nghiên cứu rộng khắp để chắc chắn rằng họ hiểu rõ thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu mà họ có thể đáp ứng. Họ hiểu rằng các dịch vụ của họ sẽ không mang lại hiệu quả nếu họ không nhận biết được những thách thức phải đương đầu và những cơ hội phải nắm bắt. Doanh nhân giỏi luôn biết chuẩn bị. Họ lập kế hoạch kinh doanh, đặt ra các mục tiêu và tạo dựng tất cả nền móng cần thiết trước khi hành động.

 2. Bí quyết thứ hai

Kiếm tiền nhờ làm việc không lương:  Nhiều doanh nhân đặt nền móng cho công việc kinh doanh của họ bằng cách tham gia vào các dự án tình nguyện tại cộng đồng để nắm bắt cơ hội, tạo các mối liên kết, và bắt đầu công việc mang tính then chốt, “sống còn” là xây dựng các mối quan hệ.

Vì thế, bạn hãy tích cực tham dự các cuộc họp, hội nghị, diễn đàn để xem đâu là cái người ta đang cần và nói thẳng để họ biết bạn có thể làm gì. Sẽ ngày càng có nhiều người biết đến công việc kinh doanh của bạn. Họ chính là các khách hàng tiềm năng.

 3. Bí quyết thứ ba

Cơ hội tốt đến mọi lúc mọi nơi: Đôi khi cơ hội xuất hiện vào những lúc chúng ta ít mong chờ nó nhất. Các doanh nhân thành đạt luôn “căng tai căng mắt” dò tìm cơ hội trong mọi thời điểm.Bạn phải luôn sẵn sàng nói về công việc kinh doanh của mình bất cứ lúc nào và ở bất cứ địa điểm nào. Bí quyết là đặt mình vào vị trí luôn chờ đợi các cơ hội tiềm năng.

 4. Bí quyết thứ tư

“Cá nhỏ hóa cá lớn”: Đôi khi những người chủ doanh nghiệp dành tất cả thời gian tìm kiếm “cá lớn” và lờ đi những chú “cá nhỏ”. Tuy nhiên trong thực tế, khởi đầu với các khách hàng cùng những giao dịch nhỏ nhất có thể tạo ra những cơ hội lớn.

Vì vậy, dù các dự  án có nhỏ đến đâu, hãy nhận và hoàn thành thật tốt, sau đó tiên phong hành động để biến những cơ hội đó từ nhỏ thành lớn.

 5. Bí quyết thứ năm

Say mê là chìa khóa: Muốn kinh doanh thành công, phải làm việc miệt mài. Phải yêu cái bạn đang làm. Dành thật nhiều thời gian và tâm huyết. Bắt đầu kinh doanh sẽ có rất nhiều thách thức, nhưng nó sẽ rất có giá trị nếu bạn có cơ hội thực hiện những ước mơ về sự nghiệp của bạn mỗi ngày.

 6. Bí quyết cuối cùng

Xây dựng các mối quan hệ cá nhân là cách tự tiếp thị kinh doanh tốt nhất:  Bạn có thể chi cả đống tiền để quảng cáo nhưng bạn sẽ tạo được tiếng vang lớn hơn rất nhiều nếu biết chịu khó “làm quen”. Hãy tham gia vào các tổ chức ở cộng đồng, hay các nhóm doanh nghiệp địa phương, và tham dự các hoạt động hay sự kiện để gặp gỡ những nhân vật mới. Bất cứ ai cũng có thể mang đến cho bạn một dự án hay một hợp đồng kinh doanh hấp dẫn một ngày nào đó.

Tham khảo thêm các bài viết về bí quyết kinh doanh tại đây.

Nguồn từ vnindustry

(i-office.com.vn)  Sai lầm cần tránh khi lập kế hoạch kinh doanh.

Kế hoạch kinh doanh tốt góp phần quan trọng vào thành công của doanh nghiệp .

1. Kế hoạch kinh doanh không đầy đủ

Mọi doanh nghiệp đều có khách hàng, sản phẩm/dịch vụ, marketing và bán hàng, quản lý, đối thủ cạnh tranh.

Đó là những khía cạnh bắt buộc phải nêu rõ trong kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh còn cần bao hàm cả những đánh giá về ngành, đặc biệt là những xu hướng của ngành, như thị trường sẽ tăng trưởng hay thu hẹp.

Cuối cùng, kế hoạch kinh doanh của bạn cần đưa ra những dự báo chi tiết về tài chính, như dòng tiền mặt và thu nhập hàng tháng, quyết toán năm. Theo kinh nghiệm chung, trong kế hoạch kinh doanh, cần đưa ra những dự kiến về tài chính trong tối thiểu 3 năm hoạt động.

 2. Kế hoạch kinh doanh quá mơ hồ

Kế hoạch kinh doanh không phải là cuốn tiểu thuyết, không phải là bài thơ và cũng không phải là bảng mật mã. Nếu một người nào đó đã tốt nghiệp trung học mà không hiểu kế hoạch kinh doanh của bạn thì có thể nói, kế hoạch kinh doanh đó không đạt và bạn cần viết lại.

Nếu cố giữ sự mập mờ về thông tin vì hoạt động kinh doanh của bạn liên quan đến những tài liệu, quy trình hoặc công nghệ cần độ bảo mật cao, thì bạn cần đưa ra tóm tắt ngay ở phần đầu kế hoạch kinh doanh.

 3. Kế hoạch kinh doanh quá chi tiết

Đừng sa đà vào những thông tin kỹ thuật quá chi tiết. Đây là lỗi chung của những người mới khởi nghiệp. Nếu cần chi tiết hơn, bạn đưa những thông tin chi tiết này vào bản phụ lục. Một cách làm phổ biến là chia kế hoạch kinh doanh thành 3 phần: phần tóm tắt (2 – 3 trang), phần nội dung đầy đủ (10 – 20 trang) và phần phụ lục. Với cách này, mọi người có thể dễ dàng đọc kế hoạch kinh doanh theo mức độ quan tâm của mình.

 4. Kế hoạch đưa ra những giả định thiếu cơ sở và không thực tế

Trong bất cứ kế hoạch kinh doanh nào cũng đầy rẫy những giả định. Tuy nhiên, giả định quan trọng nhất là kinh doanh của bạn sẽ thành công. Những kế hoạch kinh doanh tốt nhất phải làm rõ những giả định quan trọng nhất, chứng minh tính hợp lý của chúng và định rõ cách thức để đạt được mục tiêu đề ra.

Ngược lại, những kế hoạch kinh doanh tồi chôn vùi các giả định trong suốt kế hoạch kinh doanh của mình và không ai biết những giả định đó bắt đầu từ đâu và khi nào kết thúc.

Quy mô thị trường, mức giá có thể chấp nhận được, hành vi mua hàng của khách hàng, thời gian tung sản phẩm/dịch vụ ra thị trường – tất cả những cái đó đều liên quan đến những giả định. Bất cứ ở đâu có thể, hãy kiểm tra những giả định của mình so với thực tế thị trường, trong ngành, với các sản phẩm/dịch vụ tương tự để gắn những giả định của mình với thực tế.

 5. Kế hoạch kinh doanh dựa vào nghiên cứu không đầy đủ

Điều quan trọng là phải gắn những giả định của mình với thực tế. Cần nghiên cứu mọi thứ liên quan đến hoạt động kinh doanh và ngành mà bạn đang tham gia, như thói quen mua hàng, các động lực mua hàng, mối lo ngại phổ biến của khách hàng, đối thủ cạnh tranh, quy mô của thị trường và thị phần, xu hướng của thị trường nói chung.

 6. Cho rằng không có rủi ro kinh doanh

Bất cứ nhà đầu tư nhạy cảm nào đều hiểu rằng, mọi hoạt động kinh doanh đều mang trong mình mức độ rủi ro nào đó. Bạn phải hiểu và lường trước những rủi ro có thể xảy ra. Khi nêu ra nguy cơ rủi ro, thì bạn cũng cần làm rõ cách giảm thiểu những nguy cơ đó.

 7. Cho rằng không có đối thủ cạnh tranh

Trong thực tế, mỗi doanh nghiệp thành đạt đều có những đối thủ cạnh tranh, cả trực tiếp lẫn gián tiếp. Bạn cần có kế hoạch để đối phó với sự cạnh tranh ngay từ khi bắt đầu. Bạn cần xác định những cách thức để có thể cạnh tranh và nêu bật những lợi thế cạnh tranh của mình trong kế hoạch kinh doanh.

 8. Thiếu lộ trình thực hiện

Một kế hoạch kinh doanh tốt đưa ra tổng quan về hoạt động của doanh nghiệp trong hiện tại, trong ngắn hạn và trong dài hạn. Tuy nhiên, nó không chỉ mô tả hoạt động của doanh nghiệp trong từng giai đoạn, mà còn cho biết, bạn cần làm gì để chuyển từ giai đoạn này sang giai đoạn khác. Nói cách khác, kế hoạch kinh doanh đưa ra một “lộ trình” cụ thể và khả thi cho hoạt động kinh doanh. Kế hoạch này phải bao hàm những mục tiêu cụ thể cần đạt được trong từng giai đoạn.

Tham khảo thêm các bài viết về kế hoạch kinh doanh tại đây.

Nguồn từ baodautu

MANG ĐẨY ĐỦ ĐẶC ĐIỂM CỦA VĂN PHÒNG HẠNG A

Indochina park tower nằm tại trung tâm thành phố

Chiếm hữu một phần không nhỏ diện tích tại Quận 1 thành phố, Indochina Park Tower có được vị thế trung tâm thành phố và từ đây, mọi tiện ích rất dễ dàng được tiếp cận cũng như có thể thu trọn quang cảnh “Hòn Ngọc Viễn Đông” vào tầm mắt khi đứng tại tầng bất kỳ.

Thiết kế hiện đại thanh lịch

Xuất hiện nhờ “cú bắt tay” của Công ty TNHH Tập đoàn Đông Dương tòa nhà Indochina Park số 4 Nguyễn Đình Chiểu tuy đã chính thức đi vào hoạt động từ tháng 12/2016 nhưng vẫn giữ nguyên được phong thái hiện đại.

DIỆN TÍCH CHIA NHỎ LINH HOẠT

Sự tăng trưởng mạnh mẽ của những doanh nghiệp khởi nghiệp (start-up) trong những năm gần đây đã khiến nguồn cung văn phòng nhỏ trở nên khan hiếm. Thế nhưng tại Indochina Park, diện tích thuê được chia cắt linh hoạt và có đầy đủ những loại hình diện tích nhỏ phù hợp.

GIÁ THUÊ PHÙ HỢP NGÂN SÁCH

Tuy nằm tại vị trí trung tâm phát triển nhất của thành phố và tận hưởng đầy đủ tiện ích thiết yếu nhưng mức giá thuê văn phòng của tòa nhà chỉ bằng với các tòa văn phòng ngoại ô thậm chí chỉ bằng phân nửa mức giá thuê của các tòa nhà cùng phân khúc trong Quận 1.

Bí quyết kinh doanh của Mark Cuban. Tỷ phú sẽ tuyển người giỏi nhất và trả thật hậu với nhân viên làm mảng việc chính của công ty, còn những việc khác sẽ chọn người phù hợp với văn hóa và không đòi lương quá cao.

Mark Cuban năm nay 55 tuổi, sở hữu khối tài sản 2,6 tỷ USD, theo Forbes. Ông nắm trong tay hãng truyền hình AXS TV, chuỗi rạp phim Landmark Theaters, và hãng phim Magnolia Pictures. Tỷ phú còn là chủ đội bóng rổ nhà nghề Mỹ – Dallas Mavericks. Dưới đây là những bí quyết khởi nghiệp kinh doanh được Cuban chia sẻ trên Entrepreneur.

Mark Cuban cho rằng bạn chỉ nên kinh doanh khi thật sự coi đó là nỗi ám ảnh của mình.

1. Bí quyết kinh doanh thứ nhất: Đừng khởi nghiệp trừ khi đó là nỗi ám ảnh và là điều bạn yêu thích.

2. Bí quyết kinh doanh thứ hai: Nếu bạn có chiến lược thoát ra, đó vẫn chưa phải là nỗi ám ảnh.

3. Bí quyết kinh doanh thứ  ba: Tuyển dụng những người thực sự thích làm việc tại công ty bạn.

4. Bí quyết kinh doanh thứ tư:  Doanh thu là tất cả. Hãy nắm chắc cách công ty bạn có thể làm ra tiền và tập trung vào điều đó..

5. Bí quyết kinh doanh thứ năm: Biết thế mạnh cốt lõi của bạn là gì và làm thật tốt những điều này. Hãy trả thật hậu cho những người phụ trách mảng đó của công ty. Và hãy tuyển người giỏi nhất. Còn với những công việc khác, hãy chọn những người phù hợp với văn hóa công ty và không đòi lương quá hậu.

6. Bí quyết kinh doanh thứ sáu: Không làm vách ngăn giữa các phòng. Không gian làm việc mở sẽ giúp mọi người nắm được hết mọi việc đang xảy ra và luôn có nhiệt huyết. Đây là cách rất tốt để quan sát liệu bạn đã tuyển được các lãnh đạo có khả năng điều hành một công ty mới hay chưa.

Nỗi sợ hãi lớn nhất của tôi là thuê phải những người muốn xây đế chế. Nếu họ muốn bay bằng khoang hạng nhất hay đòi thư ký riêng, hãy loại ngay. Nếu họ không biết cách bán hàng, đó cũng chẳng phải ứng viên thích hợp. Họ là những người chỉ thích xây đế chế và sẽ hủy hoại công ty bạn.

7. Bí quyết kinh doanh thứ bảy: Tận dụng công nghệ. Đây luôn là cách làm ít đắt đỏ nhất. Nếu bạn biết dùng đồ Apple hay hệ điều hành Vista, hãy sử dụng chúng. Công ty bạn mới thành lập, chỉ có vài nhân viên, vì thế hãy để họ tận dụng mọi điều có thể.

8. Bí quyết kinh doanh thứ tám: Giữ càng ít cấp lãnh đạo càng tốt. Nếu khi mới khởi nghiệp, bạn để một lãnh đạo phải báo cáo cho một lãnh đạo khác, công ty sẽ thất bại. Còn nếu vượt qua thời kỳ đó, việc này sẽ lại tạo ra chính trị trong công ty.

9.Bí quyết kinh doanh thứ chín:  Đừng làm đồ in logo công ty. Nếu nhân viên của bạn cần xuất hiện ở các sự kiện công cộng để quảng bá, việc này chấp nhận được. Tuy nhiên, nếu bạn thật sự nghĩ họ sẽ mặc chúng khi đi chơi, bạn sẽ bị cho là chẳng biết dùng tiền vào việc gì.

10. Bí quyết kinh doanh thứ  mười: Đừng bao giờ thuê công ty PR. Họ sẽ liên lạc với những người tại các tạp chí bạn đã biết, những show bạn đã xem và cả các website bạn đã từng lướt qua.

Vì vậy, bất kỳ lúc nào bạn đọc thông tin liên quan đến lĩnh vực của mình, hãy ghi lại email người viết và gửi thông tin giới thiệu về công ty bạn. Công việc của họ là tìm thông tin mới. Họ sẽ chào đón bạn hơn là các hãng PR. Khi đã tạo dựng được mối quan hệ, hãy sẵn sàng trả lời các câu hỏi của họ về lĩnh vực mình và trở thành nguồn thông tin cho họ. Nếu bạn khôn khéo, họ sẽ tìm đến bạn nhiều hơn.

11. Bí quyết kinh doanh cuối cùng:  Luôn giúp nhân viên vui vẻ làm việc. Đừng đặt quá nhiều áp lực và hãy khen thưởng họ xứng đáng. Tại công ty đầu tiên của tôi – MicroSolutions, khi có tháng doanh thu kỷ lục, hoặc có người đạt thành tích xuất sắc, tôi thường trao trực tiếp 100 USD cho họ. Còn tại Kamikaze, chúng tôi sẽ đưa nhân viên đến ăn mừng các quán bar.

 Tham khảo thêm các bài viết về kế hoạch kinh doanh tại đây.

Nguồn từ vnexpress

“Phố wall là nơi mà những người đi xe Limousine đến xin tư vấn đầu tư từ những kẻ đi xe buýt hoặc tàu điện ngầm”
-Warren Buffett-

“Có một quy luật bất biến đó là 95% những người tham gia đầu tư chứng khoán là thua”
-Warren Buffett-

“Có hai Nguyên tắc mà một nhà đầu tư phải luôn ghi nhớ:
Nguyên tắc #1: phải bảo đảm an toàn về vốn.
Nguyên tắc #2: phải luôn khắc ghi nguyên tắc thứ nhất.”
-Ben Graham-

“Khi bạn tìm được một Công ty có các lợi thế cạnh tranh bền vững, sự nhất quán trong suốt quá trình phát triển, với một mức giá chiết khấu, tức là bạn đã đào trúng mỏ vàng”
-Fisher-

“Hãy tham lam khi người khác đang hoảng sợ
Và phải biết hoảng sợ khi ngươi khác tham lam”
-Warren Buffett-

Hãy sử dụng văn phòng ảo để khởi nghiệp

Tôi là một tín đồ của nhà Hiền Triết Warren Buffet, tôi ngưỡng mộ ông tới mức trong giấc mơ tôi cũng gặp ông ấy. Warren đã truyền cảm hứng cho tôi, tôi đam mê đầu tư cháy bỏng, tôi ngấu nghiến đọc hết những Triết lý đầu tư của Warren, mỗi khi có cơ hội được nói về chứng khoán và những bí kíp đầu tư, dòng năng lượng lại hừng hực cháy rực trong tôi.

Tôi cũng muốn truyền nguồn cảm xúc verry happy đó tới bạn, bạn sẽ có cái nhìn khác về Thị trường chứng khoán, nó thực sự rất an toàn về vốn và lợi nhuận thoả đáng ngất ngây.

Tôi đã có hơn 20 năm kinh doanh ở Kim Biên, Chợ Lớn, tôi cũng đam mê làm giàu nhưng sự thực là tôi không thể nào giàu được, thậm chí càng làm tôi càng bị sa lầy vào nợ nần, tôi đã phá sản nhiều lần và sau đó tôi đã nghiên cứu, thử nghiệm phương pháp đầu tư giá trị kinh điển vào sân chơi tài chính Việt Nam.

Sau 03 năm ứng dụng, thay đổi cách nghĩ tôi đã đạt được thành tựu là Tự do tài chính ở tuổi 41 vào tháng 10/2014.