fb

Posts Tagged ‘khởi nghiệp’

6 lý do nên thuê văn phòng ảo để khởi nghiệp

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Ảo

Trong thời đại hiện nay, văn phòng ảo là sự lựa chọn hoàn hảo cho các bạn trẻ vừa mới Startup, các công ty nhỏ và vừa cần giảm tối đa chi phí phát sinh hàng tháng.

Do đó, Nếu bạn tìm đến văn phòng thông minh, bạn sẽ không cần tốn quá nhiều chi phí cho việc thuê mặt bằng hàng tháng hoặc chi phí xây dựng, đầu tư máy móc thiết bị, cơ sở vật chất, trang trải, đầu tư mua bàn, ghế, máy lạnh, tiền điện nước hàng tháng mà bạn vẫn có thể sở hữu được một văn phòng tiện nghi, hiện đại với vị trí địa lý thuận lợi và các thiết bị cần thiết của một văn phòng giúp bạn có thể nhận và chuyển tiếp các cuộc gọi, email, với hệ thống điện thoại liên lạc trực tuyến hiện đại 24/07.

Thuận tiện cho việc giao dịch với đối tác.

Do đó, hãy đến với chúng tôi với 6 lý do  để thuê văn phòng ảo sau:

  1. Địa chỉ giao dịch tại trung tâm thành phố: Ioffice sở hữu tòa nhà Indochina park Tower tại số 4 Nguyễn Đình Chiểu => Nằm ngay trung tâm quận 1 thuận tiện cho việc giao dịch đối tác.
  2. Tiết kiệm tiền: Bạn có thể tiết kiệm được chi tiêu, chi phí đến 70% thay vì thuê một nơi nào đó để làm trụ sở văn phòng mà địa chỉ không đẹp, phải thuê bảo vệ, tạp vụ…
  3. Linh hoạt và không ràng buộc: Bạn có thể đi bất kì đâu nhưng công việc của bạn vẫn diễn ra bình thường: Mỗi khi khách hàng gọi vào số điện thoại của công ty bạn vẫn được tiếp nhận và chuyển đến bạn mọi lúc, mọi nơi qua công cụ Tổng đài hiện đại của chúng tôi.
  4. Tạo ấn tượng với khách hàng: Với đội ngũ nhân viên trẻ, đẹp, được đào tạo bài bản, thông thạo nhiều ngôn ngữ: tiếng Anh, Nhật, Hàn, Trung… và nhân viên IT với kỹ thuật chuyên sâu sẽ đem đến sự hài lòng cho công ty và khách hàng của bạn. Hơn nữa, khu vực tiếp khách sang trọng và phòng họp rộng lớn, đầy đủ tiện nghi sẽ mang đến sự hài lòng cho khách hàng của bạn.
  5. Giảm chi phí thiết bị văn phòng: Công ty bạn được sử dụng thang máy, máy lạnh, fax, máy photocopy,  điện thoại, wifi…. Giúp cho công ty bạn tiết kiệm chi phí tối đa.
  6.  Mở rộng thị trường của doanh nghiệp bạn: Hiện tập đoàn chúng tôi có nhiều chi nhánh tại TP.HCM và Hà Nội nên có thể giúp công ty bạn đặt chi nhánh văn phòng thuận tiện và nhanh chóng hơn.

Hãy đến với văn phòng ảo ioffice để trải nghiệm sự đẳng cấp tại cao ốc quận 1.

Kinh doanh gì bây giờ?

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Cho Thuê

Khởi nghiệp luôn luôn là con đường đầy chông gai nhiều thách thức nhưng ngược lại nó sẽ đầy hạnh phúc đối với những kẻ thích phiêu lưu, làm giàu với những con người đầy đam mê và nhiệt huyết. Tuy nhiên để mà theo đuổi và giữ vững nhiệt huyết đó thì không hề đơn giản.

Với nhiều thay đổi trên thị trường trong năm 2017, đối với những người khởi nghiệp hay đang kinh doanh thì việc nắm bắt được xu thế của thị trường là vô cùng quan trọng, ảnh hưởng đến thành bại của bạn. Vậy trong năm 2017 sẽ có những thay đổi gì trong kinh doanh?

Năm 2017 dự đoán sẽ là năm bùng nổ của kinh doanh bán lẻ. Với sự gia tăng và phát triển ngày càng nhiều các ứng dụng công nghệ vào kinh doanh. Đặc biệt hơn là sự tham gia của giới trẻ hiện nay với nhiều hình thức kinh doanh mới mẻ.

  1. Mạng xã hội ứng dụng vào kinh doanh bán lẻ

Mạng xã hội nói chung và facebook nói riêng hiện nay đang công cụ kinh doanh hữu hiệu. Không chỉ có các cửa hàng nhỏ lẻ, các doanh nghiệp lớn trong ngành bán lẽ cũng sử dụng mạng xã hội để kinh doanh, tiếp thị. Ngoài mạng xã hội Facebook ra thì ta còn có một số mạng xã hội khác như Pinterest, twitter cũng là sân chơi cho các nhà kinh doanh.

kinh-doanh-quan-ao-online

Không chỉ là công cụ quảng bá và tìm kiếm khách hàng, mạng xã hội còn cho phép ta xem xét nhiều thông tin hơn về khách hàng.

Với việc Facebook liên tục cải tiến giúp các nhà kinh doanh tiếp cận gần nhất với khách hàng tiềm năng của mình. Thì việc facebook trở thành công cụ chủ yếu trong hoạt động kinh doanh đặc biệt là kinh doanh online trong những năm tiếp theo.

  1. Những sản phẩm cá nhân, handmade

Xu hướng bán lẻ đang bùng nổ trong năm 2017, chính vì thế những sản phẩm kinh doanh bạn cần có sự khác biệt để có thể cạnh tranh với những mặt hàng của đối thủ. Để làm được điều đó ta cần thể hiện sự sáng tạo, khẳng định cá tính bản thân vào sản phẩm kể cả những sản phẩm mới hay cũ.

do-handmade

Chắc chắn bạn sẽ không còn lạ với những hình ảnh độc đáo trên đôi giày được bán trên thị trường, hay một số vòng tay tự thiết kế mang phong cách cá nhân. Ngày nay người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng những sản phẩm độc và lạ hơn là những sản phẩm đã có tràn lan trên thị trường. Đó cũng là cách mà họ khẳng định bản thân của mình.

Hay một số mặt khác như quần áo, giầy dép được đặt in với những hình vẽ theo phong cách, sở thích cá nhân của họ. Dự đoán rằng đây vẫn sẽ là xu hướng được quan tâm trong lĩnh vực kinh doanh bán lẽ trong năm nay.

  1. Dịch vụ thiết kế nội thất online

Là hình thức kinh doanh mới tuy nhiên có khả năng phát triển rất cao trong thời gian tới, bởi nhu cầu thiết kế nội thất đang nhận được rất nhiều sự quan tâm của khách hàng trong những năm gần đây. Đặc biệt những năm gần đây thị trường bất động sản đang nóng trở lại và các khách hàng trẻ có xu hướng thiết kế ngôi nhà của mình theo hướng chuyên nghiệp thì nhu cầu thiết kế nội thất có xu hướng phát triển nhanh. Ngoài thiết kế nội thất phát triển mạng thì thiết kế thương mại, quán cà phê hay văn phòng cũng đang phát triển rất lớn.

thiet-ke-noi-that-online

Tuy nhiên để có thể kinh doanh lĩnh vực thiết kế này thì ta cũng cần một lượng kiến thức nhất định như khiếu thẩm mỹ, sự sáng tạo, khả năng trong lĩnh vực phối màu, khả năng quan sát, học hỏi, tìm tòi những xu hướng mới…

Đó là một số xu hướng ngành nghề chính trong năm 2017, nó chắc chắn nó sẽ hữu ích với bạn, chí ít là nắm bắt được xu hướng kinh doanh để định hướng cho bản thân mình. Chúc bạn thành công!

Thủ tục thành lập doanh nghiệp công ty mới 2017

Written by i-Office.com.vn. Posted in Thành lập doanh nghiệp

Xu hướng nền kinh tế thị trường phát triển như hiện nay thì nhu cầu thành lập doanh nghiệp là điều tất yếu, vậy làm sao để chuẩn bị được đầy đủ các hồ sơ cần thiết để thành lập doanh nghiệp, các thủ tục và trình tự thực hiện ra sao để không mất thời gian của người làm thủ tục.

Chúng tôi có giải pháp: Khởi nghiệp thành công với văn phòng ảo. Chỉ cần phải bỏ ra 390.000/ tháng bạn sẽ sở hữu địa chỉ kinh doanh cố định tại tòa nhà Indochina Park Tower ngay trung tâm quận 1. 
Chúng tôi sẽ hỗ trợ thành lập doanh nghiệp cho quý khách miễn phí (quý khách chỉ phải đóng thuế cho cơ quan nhà nước). 

Xem ngay: giá thuê văn phòng ảo

Dưới đây là hướng dẫn chi tiết thủ tục thành lập doanh nghiệp tư nhân.

Hồ sơ, Thủ tục thành lập công ty, doanh nghiệp là một trong những câu hỏi đặt ra đầu tiên cho mỗi cá nhân, tổ chức có ý định thành lập công ty. Hiện nay thủ tục thành lập công ty đều được đăng tải rất rõ trên mỗi web Luật và nó cũng rất chính xác. Nhưng tại sao bạn lại không thể tự thành lập công ty cho mình được. Đó lại là một vấn đề rất phức tạp vì không chỉ thủ tục thôi mà còn có rất nhiều thứ mình cần phải tư vấn như : loại hình? thế nào là TNHH? thế nào là cổ phần. thế nào là cổ đông? thể nào tư cách pháp nhân và vốn điều lệ ra sao?….Chính vì điều đó mà chúng tôi luôn sẵn sàng để phục vụ quý khách tư vấn thành lập công ty

quy-trinh-thanh-lap-doanh-nghiep

Quy trình, thủ tục thành lập công ty:

  1. Bước 1: Lựa chọn loại hình doanh nghiệp để bắt đầu khởi nghiệp. Chủ doanh nghiệp cần phải hiểu rõ đặc điểm của từng loại hình doanh nghiệp để có thể xác định và chọn lựa loại hình doanh nghiệp phù hợp nhất với định hướng phát triển của công ty. Các loại hình doanh nghiệp phổ biến ở Việt Nam bao gồm: Doanh nghiệp tư nhân, Công ty hợp danh, Công ty TNHH 1 thành viên, Công ty TNHH (2 thành viên trở lên), Công ty cổ phần
  2. Tài liệu doanh nghiệp cần chuẩn bịKhi thành lập công ty Quý khách hàng chỉ cần chuẩn bị duy nhất là Bản sao công chứng chứng minh thư nhân dân (Thẻ căn cước công dân) hoặc hộ chiếu còn thời hạn của cổ đông sáng lập công ty. (Trường hợp Quý khách hàng chưa có bản công chứng có thể gửi bản gốc để công chứng miễn phí).Trong năm 2017, khi thành lập công ty đối với các điều kiện về ngành nghề về chứng chỉ và vốn pháp định Quý khách hàng đảm bảo xin Giấy phép con và duy trì trong quá trình hoạt động của công ty không cần xuất trình (chứng chỉ) và chứng minh (vốn) khi thực hiện thủ tục thành lập công ty.
  3. Làm con dấu pháp nhân:
    Bước 1: Mang một bản sao Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp đến cơ sơ có chức năng khắc dấu để thực hiện việc làm con dấu pháp nhân cho công ty. Cơ sở khắc dấu sau khi khắc xong dấu pháp nhân sẽ chuyển cho cơ quan công an tỉnh, thành phố để công an tiến hành kiểm tra đăng ký và trả con dấu cho doanh nghiệp.Bước 2 : Nhận con dấu pháp nhân – Khi đến nhận con dấu, đại diện doanh nghiệp mang theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp (bản gốc) và xuất trình CMND cho cơ quan công an. Ngoài ra, nếu đại diện hợp pháp của doanh nghiệp không thể trực tiếp đi nhận con dấu thì có thể ủy quyền (ủy quyền có công chứng) cho người khác đến nhận con dấu.
  4. Công bố thành lập công tyTheo quy định của Luật doanh nghiệp ngay sau khi thành lập công ty doanh nghiệp cần đăng công bố thành lập công ty trên cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp. Dịch vụ thành lập công ty sẽ hỗ trợ trọn gói cả thủ tục công bố thành lập công ty cho doanh nghiệp, không phát sinh chi phí dịch vụ và không bị phạt vì chậm công bố hoặc không công bố thông tin.
    Chỉ trong từ 04 đến 06 ngày làm việc hoàn thành cả 06 bước thủ tục thành lập công ty nêu trên. cam kết thời gian thực hiện dịch vụ thành lập công ty được ghi nhận tại hợp đồng dịch vụ pháp lý giữa hai bên.

8 CÔNG VIỆC SÁNG TẠO CÓ THỂ KINH DOANH TẠI NHÀ

Written by i-Office.com.vn. Posted in Kế Hoạch Kinh Doanh

  1. Tác giả tự do

Nếu bạn là một bookaholic và đam mê viết lách, đây chắc chắn là một công việc thích hợp với bạn. Cũng bởi sinh linh động trong thời gian làm việc cũng như phải tự do tìm cảm hứng, lối văn và tích góp sự hiểu biết, trở thành tác giả tự do tại nhà sẽ là một “perfect choice” cho những ai không thích sự rang buộc. Thậm chí bạn có thể trở thành một blogger để có thể tự kiếm tiền từ những quảng cáo của chính mình

lam-gi-de-kiem-them-tien-tai-gia-643c

  1. Kinh doanh đồ ăn

Bạn đã từng thử làm bánh tại nhà và ăn cũng khá ngon? Đã có ai khuyên bạn rằng nên bán đồ do chính bạn làm ra chưa? Có nhiều người khởi nghiệp thành công bắt đầu việc kinh doanh đồ ăn tự làm cho những người dân địa phương. Những món ăn ngon có thể là tiền thân của một nhà hàng hay một cửa hiệu bánh sau này.

  1. Cho thuê trọ

Chỉ cần sắp xếp thêm một phòng, bạn đã có thể kiếm tiền từ những vị khách đang cần tìm chỗ ở. Tuy nhiên, cần lưu ý, các vị khách trọ không có ý thức giữ gìn bảo quản tài sản, đồ đạc như gia chủ và những người khách lạ thì thường không thể đáng tin như người thân trong gia đình.

  1. Trông giữ trẻ / gia sư

Ngày nay, đa phần các ông bố bà mẹ thường quá bận rộn nên không thể dành nhiều thời gian chăm lo đầy đủ 24/24 giờ cho con cái.

tim-gia-su-gioi-day-tieng-anh2

Vừa được chơi đùa với trẻ em- vừa kiếm được tiền

Tại sao bạn không nhận trông giữ trẻ cho những vị phụ huynh đó? Hãy biến ngôi nhà của bạn thành một khu vui chơi thu nhỏ với thiết bị và đồ chơi cho trẻ, hãy quan tâm các bé thật chu đáo, đó là công việc kinh doanh bổ ích và làm tăng kỹ năng chăm sóc con cái của bạn.

  1. Làm vườn

Nhà bạn có một mảnh vườn? Vậy còn chờ gì mà không khai thác nó. Nhưng chú ý, rau quả nhà bạn phải đảm bảo chất lượng, an toàn thực phẩm. Hãy nhớ rằng mọi người thích ăn rau trồng tại vườn nhà. Như thế khâu xuất xứ và chất lượng sản phẩm thường được bảo đảm tin cậy hơn.

  1. Thợ chụp ảnh/nhiếp ảnh gia

Cùng với chiếc máy ảnh và tài bấm máy của mình, bạn có thể chụp ảnh cho đám cưới, người mẫu, chụp ảnh chân dung các thành viên trong một gia đình, chụp ảnh các cử nhân,chụp hình bìa cho các báo,… bất cứ thứ gì cần đến một bức ảnh.

silhouette-photographer

Chúng ta hoàn toàn có thể làm việc, chụp, rửa ảnh, chỉnh sửa… và kinh doanh tại nhà

  1. May vá, sửa chữa quần áo, túi, giày dép, sửa chữa đồ đạc

Hãy làm cho trang phục vừa vặn và đẹp hơn trong mắt khách hàng. Hãy giúp cho các món đồ hỏng hóc trở lại nguyên vẹn. Hãy coi đây như một dịch vụ rất hữu ích. Và đương nhiên, bạn sẽ kiếm được tiền từ nó.

  1. MỞ VĂN PHÒNG ẢO

Bạn hoàn toàn có thể mở một văn phòng hay thành lập một công ty tại trung tâm quận 1 mà không phải set up một văn phòng làm việc thực thụ nhưng vẫn được hoạt động với đầy đủ các chức năng của một doanh nghiệp. Tất cả mọi công việc bạn sẽ làm tại nhà hoặc tiếp khách hàng tại văn phòng, thậm chí tại một quán cà phê nào đó.

van-phong-ao-gia-re

Văn phòng ảo – Giá trị thực

HÃY QUYẾT ĐỊNH THÀNH CÔNG CỦA CHÍNH BẠN

Cơ Hội Làm Giàu, Giải Pháp Khởi Nghiệp Thành Công

Written by CEO. Posted in Chìa Khóa Thành Công

Bạn đang có ý tưởng hay nhưng e ngại chi phí đầu tư lớn, nhiều rủi ro và các thủ tục rườm rà?

Nhưng Bạn đang khát khao kiếm tiền và có khát vọng thành lập doanh nghiệp lớn mạnh?

 CƠ HỘI KHỞI NGHIỆP LÀM GIÀU

I-Office sẽ cung cấp giải pháp khởi nghiệp thành công cho bạn thông qua việc:

Trao tay bạn 01 công ty, khách hàng, nhân sự với mức chi phí hàng tháng từ 590.000 đ/ tháng – 1.350.000 đ/ tháng. Cụ thể:

–       Trao cho bạn Giấy Phép Đăng Ký Kinh Doanh 

–       Trao cho bạn 01 công ty tọa lạc tại tòa nhà Indochina Park Tower – một địa chỉ kinh doanh uy tín

–       Trao cho bạn 01 văn phòng giao dịch chuyên nghiệp: quy mô, hiện đại để tạo ấn tượng tích cực với các khách hàng, nhà cung cấp,..

–       Trao cho bạn đội ngũ tiếp tân thành thạo ngoại ngữ, thư ký hành chính được đào tạo bài bản… sẳn sàng phục vụ bạn và khách hàng của bạn.

–       Trao cho bạn khu vực tiếp khách sang trọng, năng động, chuyên nghiệp,.. tạo uy thế lớn để đàm phán, thương thuyết, tuyển dụng,..

–       Trao cho bạn số điện thoại, fax riêng, và bạn không cần phải đầu tư máy in, máy scan, photocopier,…

–       Trao cho bạn trang web đã tối ưu hóa, thân thiện google (gồm hosting and Domain .com/ .net) => dễ dàng tìm khách hàng hơn.

–       Trao cho bạn 01 phòng họp tiêu chuẩn (máy chiếu, video conference,..) tạo bầu khí rất chuyên nghiệp cho doanh nghiệp của bạn.

I-Office cam kết giá trọn gói, không thu phụ phí => Chi phí đầu tư cho doanh nghiệp cực thấp, HOÀN TOÀN KHÔNG RỦI RO!

Tóm lại, i-Office không chỉ trao cho bạn GIẤY PHÉP THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP, mà còn trao cho bạn cả MỘT DOANH NGHIỆP THỰC SỰ: một cơ ngơi rất uy tín cho doanh nghiệp, một văn phòng hiện đại, chuyên nghiệp, một không khí làm việc năng động, và các bộ phận kế toán, nhân sự, kinh doanh, v.v…

BẠN ĐANG ĐỨNG TRƯỚC MỘT CƠ HỘI LÀM GIÀU – VỚI CHI PHÍ ĐẦU TƯ TỪ 290.000 đ/ Tháng – Không rủi ro – giàu uy tín => HÃY NẮM LẤY!

I-Office Có Giải Pháp  làm giàu– Quyết Định Là Ở Bạn.

Một GIẢI PHÁP KHỞI NGHIỆP hiệu quả thực sự, chỉ có tại Intel Solution Limited: – www.i-Office.com.vn Thông qua chương trình hỗ trợ 5.000 Doanh nghiệp tại Việt Nam trên toàn quốc.

co hoi lam giau

Và nếu bạn còn lo lắng, hãy để chúng tôi giúp bạn tự tin qua số điện thoại 0906. 61.67.65

Chúc các bạn thành công.

Tham khảo thêm:

Báo giá chi tiết

Khoa học làm giàu

Kế hoạch kinh doanh quán cà phê 2016

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chìa Khóa Thành Công, Kế Hoạch Kinh Doanh

KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÁN CAFÉ

I. Đánh giá thị trường
Café đã từ lâu trở thành đồ uống quen thuộc của người dân Việt Nam. Đi đâu ta cũng thấy café được bày bán rất nhiều: từ các quầy hàng trong siêu thị, những cửa hàng café sách đến những quán café sang trọng bậc nhất như M-day café, ngay những nơi vỉa hè cũng là một nơi lý tưởng kinh doanh café ( Sài Gòn cà phê sữa đá vỉa hè)…
Nói như thế để thấy được nhu cầu sử dụng café ngày càng cao của người dân. Cuộc sống càng được nâng cao nhu cầu lại càng tăng.

Chính vì thế mà quán café mọc lên khắp nơi vừa là nơi thư giãn, nơi họp mặt bạn bè, nơi ngắm đường phố về đêm… Có rất nhiều lý do để bạn dừng chân và ghé vào một quán café bên đường. Tuy nhiên không phải ai cũng có điều kiện như nhau nên giá café rất được để ý.

Nhiều quán café đưa ra giá rất cao và vượt xa tầm giá trị thực của café . Vẫn mang mục đích lợi nhuận nhưng giá thành rẻ sẽ là một lợi thế cạnh tranh và thu hút khách hàng. Xuất phát từ mong muốn đó, một mục tiêu được đặt ra là mở một quán café mang tên “ friends café”sẽ là nơi ngồi lại với nhau của những người bạn sau mỗi giờ học hay tan sở. Đây cũngcó thể là nơi tổ chức những sự kiện theo yêu cầu như sinh nhật, …
II. Mục tiêu
Môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động, hội nhập mang lại nhiều cơ hội kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu giải trí-thư giãn của con người ngày càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ giải trí khác nhau cũng phát triển mạnh mẽ.

Friends café là nơi khách hàng thưởng thức café mà còn là nơi để bạn bègặp mặt, tụ họp với nhau sau những giờ học hay giờ tan sở như đã nói ở trên. Đến với friends café bạn không chỉ được thưởng thức những ly café đen đậm đà, những ly nâu đá với vị ngọt hơi đắng trong cổ mà bạn còn có thể thưởng thức những bản nhạc du dương giúp giảm căng thẳng mệt mỏi sau những giờ làm việc.
Mục tiêu mà friends café mong muốn mang lại là:

  • Sản phẩm đồ uống đa dạng với các mặt hàng café là chủ yếu
  • Mang lại cho bạn những phút giây thoải mái nhất bên bạn bè và người thân
  • Bạn có thể thưởng thức một số đồ ăn điểm tâm ngay tại quán
  • Tối đa hóa sự hài lòng của khách hàng
  • Mang lại cho những khách hàng thân quen một sự thoái mái nhất mà giá cả phải chăng. Khách hàng gần như không có lo lắng gì khi bước vào quán.
  • Friends café mang đến một không gian 2 tầng với những không gian riêng biệt khác nhau cho từng đối tượng khách hàng.
    Tầng 1 tập trung cho việc bán hàng chính với hai khu riêng biệt là dành cho căp đôi và không gian dành cho nhóm bạn. Hai khu vực đều được bố trí đẹp mắt và hệ thống âm nhạc phù hợp.
    Tầng 2 chủ yếu dành cho tổ chức sự kiện như sinh nhật, họp nhóm với một không gian nhỏ để mọi người có thể hát cho nhau nghe.

kinh-doanh-quan-ca-phe

Mục tiêu về lợi nhuận:
Cần mở một quán café tầm trung vào đầu tháng 10/2016 và trong vòng 3 tháng sẽ thu hồi được vốn bỏ ra và đến tháng thứ 4 sẽ bắt đầu có lãi ròng.
=> Đó là mục tiêu ngắn hạn phải thục hiện, mục tiêu dài hạn được đề ra là mở một chuỗi cửa hàng café mang tên “ friends café” trên cả nước và mang vềmột mức lợi nhuận lớn.
III. Xây dựng các phương án
Do khách hàng của chúng tôi là tất cả mọi tầng lớp từ những người tầng lớp thượng lưu, khách du lịch đến tầng lớp là sinh viên mỗi người có cách sống riêng của họ có người thi thích sự sang trọng, có người thì thích sự đơn giản.Nhưng khi đến quán, điều mà họ quan tâm nhất là hình thức phục vụ và không gian có thoải mái hay không Ngoài ra, theo tìm hiểu qua các cuộc nói chuyện với khách hàng chúng tôi được biết khi đến đây họ còn cân nhắc những điều sau:

  1. Không gian có thoải mái không?
  2. Chất lượng đồ uống thế nào?
  3. Giá đồ uống và đồ ăn kèm theo có đắt không?
  4. Nhân viên phục vụ thế nào?

Chúng ta đang có lợi thế về mặt giá cả khi đặt ra mục tiêu ban đầu là giá cá vừa phải với mọi tầng lớp khách hàng. Chất lượng đồ uống và sự phục vụ của nhân viên luôn trong tầm kiểm soát của chúng ta. Vấn đề đặt ra bây giờ là về không gian của quán.

Có hai phương án được đưa ra là:

  1. Trang trí quán theo phong cách hiện đại
  2. Trang trí quán theo phong cách 4 mùa có pha chút cổ điển lãng mạng

Tất nhiên mỗi cách bố trí đều có những ưu nhược điểm riêng. Vấn đề về cách bài trí sẽ được quyết định và thông qua các thành viên hùng vốn.
Về việc thực hiện chúng ta sẽ dựa vào 2 phương án thực thi sau:
– Chọn địa điểm gần các trường Đại học lớn như khu vực Cầu Giấy (tập trung các trường đại học lớn như: Sư phạm, ĐH Quốc Gia, Thương Mại, Báo chí tuyên truyền,…). Đi liền với địa điểm tại đây đồng nghĩa với việc chúng ta sẽ
tập trung vào khách hàng sinh viên là chủ yếu. Ngoài ra có thể phát triển mạnh việc tổ chức sự kiện như sinh nhật, tụ họp bạn bè, các sự kiện chia tay…
– Chọn địa diểm gần các khu văn phòng để tập trung cho phân khúc khách hàng là nhân viên văn phòng là chủ yếu. Với phân khúc này, hình thức nghỉ trưa tại chỗ sẽ có điều kiện phát triển vì đối với dân văn phòng giác ngủ trưa
là hết sức quan trọng.

1. Phương án 1: Mở quán ở khu vực các trường đại học lớn
Do đối tượng khách hàng chính là sinh viên và cán bộ tại các trường Đại học nên các sản phẩm cũng tập trung chủ yếu cho phân khúc này. Đánh vào tâp lý của sinh viên nên chúng ta sẽ bày trí không gian mang một chút teen để thu hút khách hàng. Mặt khác sinh viên là đối tượng chưa có sự tự chủ lớn về tài chính nên giá thành sản phẩm
cũng phải linh động để đáp ứng nhu cầu. Mặt bằng được chọn là số 165A- Xuân Thủy-Cầu Giấy- Hà Nội. Mặt bằng này khá thuận lợi về vị trí và cả nhu cầu khách hàng.

Giá mặt bằng theo thỏa thuận là 10 tr/ tháng. Mặt bằng có bãi để xe rộng, không gian ấm cúng nhưng vẫn rộng rãi. Vị trí giao thông lại thuận lợi. Sản phẩm kinh doanh cũng phải đáp ứng theo nhu cầu của khách hàng. Ngoài sản phẩm chính là café , chúng ta có thể mở rộng các sản phẩm khác như đồ uống có gar như pessi, coca cola…, các loại sinh tố, nước ép hoa quả. Các loại đồ điểm tâm
giúp tăng doanh thu đáng kể cho quán.
Về bố trí không gian quán, chúng ta sẽ phân bố thành các khu riêng biệt. Khu dành cho các cặp đôi được bố trí ở khu yên tĩnh. Khu tập trung các bàn rộng rãi dành cho các nhóm tụ họp với nhau ăn uống, có thể đọc sách hay tạp trí. Không gian khu này cần thoáng mát để học sinh có thể ôn bài ngay khi dùng đồ uống.

Tầng 2 sẽ dùng để tổ chức các buổi sinh nhật cho sinh viên hay những buổi tụ họp bạn bè số lượng lớn. Khu vực này có thể bố trí một khu vực nhỏ để các thành viên trong bữa tiệc hát cho nhau nghe. Một bộ âm thanh quy mô gia đình là vừa quy mô và giá cả.
Điều cần chú ý trong kinh doanh mặt hàng này là vệ sinh được đặt lên hàng đầu. Phải luôn giữ cho khu pha chế và khu bếp luôn sạch sẽ và hợp vệ sinh.
Phân tích SWOT
S :

  • Nhu cầu của thị trường rất lớn
  • Các thành viên hùng vốn đã từng có kinh nghiệm kinh doanh café
  • Giá cả vừa túi tiền là điểm mạnh của chung ta
  • Ở khu vực này chúng ta gần như không có đối thủ cạnh tranh

W :

  • Vốn đầu tư ban đầu khá lớn
  • Khó thống nhất quan diểm khi có nhiều người hùng vốn
  • Giá cả vừa phải mà vẫn đảm bảo chất lượng là thách thức đối với chúng ta
  • Các cửa hàng đồ ăn nhanh như Lottle, KFC đã từ lâu là điểm dừng chân của nhiều bạn trẻ. Đây là khó khăn trong việc tìm kiếm khách hàng đối với chúng ta
  • Những tháng nghỉ hè lượng khách hàng khá vắng.

O :

  • Nhu cầu ngày càng tăng
  • Hình thức tổ chức sự kiện đang rất tiềm năng
  • Các tiến bộ về kĩ thuật làm tăng năng suất và hiệu quả công việc
  • Chúng ta sở hữu cơ hội rất lớn khi thị trường café đang tập trung nhiều cho thị trường trong nước nên giá cả rất cạnh tranh

T:

  • Thị trường có nhiều biến động
  • Nhiều khách hàng vẫn không đủ tài chính để thường xuyên ghé thăm quán
  • Kinh phí để nâng cấp trang thiết bị và cải thiện không gian
  • Duy trì lợi nhuận hàng tháng
  • Khả năng mở rộng hệ thống

2. Phương án 2 : Mở quán ở khu vực công sở
Ở khu vực này, chúng ta tập trung chủ yếu vào lực lượng khách hàng là nhân viên văn phòng . Nhu cầu của lực lượng này là rất lớn bởi sau giờ tan sở họ luôn mong muốn có một không gian yên tĩnh để nghỉ ngơi. Giá thành sản phẩm với phân khúc khách hàng này không quá được chú trọng nhưng vẫn đảm bảo vừa túi tiền. Chất lượng sản phẩm được đặt lên hàng đầu. Ngoài ra cơ cấu sản phẩm cũng có sự thay đổi với việc gia tăng một số sản phẩm đồ uống được ưa chuộng hơn. Quan trọng nhất với lực lượng này là không gian thư giãn và nghỉ ngơi. Chúng ta nên đầu tư những không gian giúp khách hàng có thể có giấc nghỉ trưa ngắn ngay tại quán.Không gian quán vẫn gồm 2 tầng : tầng 1 chủ yếu dành cho thưởng thức café cùng bạn bè trong khi tầng 2 là không gian dành cho khách hàng có yêu cầu thư giãn và nghỉ ngơi trong nhạc nền du dương bay bổng. Việc trang trí quán nên mang dáng
dấp hiện đại để tạo vẻ sang trọng hơn.
Vị trí được chọn là số 277 phố Yên Hòa – Cầu Giấy- Hà Nội. Đây là vị trí rất đẹp với vỉa hè rộng để xe cùng việc không gian xây dựng rất hợp lý. Đây là khu vực tập trung khá nhiều nhân viên công sở và mức độ cạnh tranh khá thấp. Mức giá thuê mặt bằng là 13tr/ tháng.
Về việc vệ sinh vẫn được đảm bảo ở mọi hình thức.
Phân tích SWOT
S :

  • Nhu cầu thị trường lớn
  • Có người quản lý có tay nghề
  • Café ngủ còn là hình thức khá mới. Đây là điểm mạnh của chúng ta
  • Giá cả vẫn là lợi thế của chúng ta trong khi các đối thủ cạnh tranh vẫn còn giữ mức giá khá
    cao

W :

  • Mức vốn đầu tư rất lớn
  • Do phục vụ chủ yếu nhân viên công sở nên lượng khách sẽ giảm vào cuối tuần
  • Chưa có kinh nghiệm về café ngủ
  • Có đối thủ cạnh tranh khá mạnh
  • Chất lượng vẫn phải đảm bảo trong khi mức giá hợp lý

O :

  • Nhu cầu của xã hội ngày càng tăng
  • Lĩnh vực café ngủ rất tiềm năng
  • Thị trường café trong nước đang phát triển mạnh nên giá cả rất cạnh tranh

T :

  • Sự biến đọng của thị trường rất lớn
  • Yêu cầu của phân khúc khách hàng này khá cao trên các sản phẩm
  • Chi phí hàng tháng rất lớn nên cần đảm bảo doanh thu
  • Cần chi phí rất lớn trong mở rộng hệ thống

Mỗi phương án đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng nên việc lựa chọn phương án cần cân nhắc kĩ các điểm mạnh điểm yếu của từng phương án cũng như khả năng mở rộng hệ thống để lựa chọn. Việc lựa chọn này cần có sự nhất trí của đa số các thành viên hùng vốn mới đưa vào thực hiện.
Tuy nhiên, ở đây tôi xin đưa ra lựa chọn một phương án để tiện phân tích dựa trên ý kiến chủ quan của bản thân.
Xét về tiềm lực hiện tại và nhu cầu của thị trường thì phương án thứ 1 có tính khả thi cao hơn phương án 2 là bởi : Vốn đầu tư ở mức vừa phải, chi phí hàng tháng nằm ở mức trung bình( Cái này sẽ có số liệu cụ thể sau). Hơn nữa, mức độ cạnh tranh trong phân khúc này ít hơn, doanh thu hàng tháng sẽ đảm bảo hơn. Yếu điểm nhất của phương án này là sự hợp lý về giá cả trong việc phát triển khách hàng tiềm năng.

văn phòng ảo là giải pháp tốt nhất để nâng cao giá trị hình ảnh của doanh nghiệp lên mắt đối tác tại tòa nhà trung tâm quận 1.
IV. Xây dựng các kế hoạch bổ trợ.
Trên cơ sở mục tiêu đề ra cùng việc thăm dò thị trường, chúng ta cần chú trọng
những chiến dịch kinh doanh sau:

  • Liên kết với các nhà cung cấp lớn để đảm bảo ưu thế về mặt giá cả
  • Đưa ra các chương trình khuyến mại để thu hút khách hàng
  • Đào tạo nhân viên ( Sử dụng hợp lý nhân viên partime) chuyên nghiệp và thân thiện với khách hàng
  • Đảm bảo chất lượng sản phẩm đưa ra.

Các chiến lược bổ trợ chính :
1. Chiến lược giá
Do chúng ta lấy việc cạnh tranh về giá cả làm lợi thế cho mình nên chiến lược giá rất quan trọng. Việc đa dạng hóa sản phẩm cũng là một cách cạnh tranh giá hay.
2. Chiến lược Maketing
Chiến lược maketing là rất quan trọng đối với một tổ chức nào. Friends café cũng cần có chiến lược maketing phù hợp để tăng lượng khách hàng thường xuyên đảm bảo doanh thu cho cửa hàng. Ngoài ra maketing còn giúp xây dựng uy tín cho thương hiệu tạo tiền đề cho việc mở rộng hệ thống sau này.
a. Hình thức quảng cáo truyền thống
Không thể phủ nhận tác dụng của các chiến lược quảng cáo truyền thống. Nó giúp chúng ta thu hút lượng khách hàng lớn ngay khi khai trương:

  • Hình thức phát tờ rơi kèm theo các voucher giảm giá nhân dịp khai trương của hàng . Hình thức này vẫn có thể áp dụng khi quán đã đi vào quỹ đạo hoạt động.
  • Hình thức treo băng rôn giảm giá 3 ngày đầu khai trương

Tận dụng việc sinh viên thường xuyên tham gia các mạng xã hội nên chúng ta sẽ quảng cáo trên facebook, G+, … Ngoài ra chúng ta có thể đăng quảng cáo trên các trang quảng cáo lớn. Khi đi vào quỹ đạo, chúng ta có thể lập trang web để PA cho thương hiệu.

Quảng cáo trên fanpage, tạo một số trò chơi nhỏ để thu hút mem tham gia, tăng like page.

Ngoài ra mình xin chia sẻ với các bạn cách dùng văn phòng ảo để khởi nghiệp thành công. Xem ngay văn phòng ảo quận 1

Tổng hợp ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh nhỏ lẻ ít vốn lời nhiều trong năm 2016

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chìa Khóa Thành Công, Khởi Sự Kinh Doanh

Nếu bạn là người mới bước chân vào lĩnh vực khởi nghiệp kinh doanh chưa có kinh nghiệm thì đừng nên suy nghĩ sẽ giàu ngay được với những mô hình kinh doanh lớn mà hãy bắt đầu với những ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh nhỏ lẻ nhưng mang lại lợi nhuận cao. Trong lĩnh vưc kinh doanh quan trọng là bạn phải có ý tưởng độc đáo, mới lạ và nếu là sở thích của bản thân thì càng tốt, như vậy mới có thể thành công được. Trong bài viết này văn phòng ảo i-office sẽ chia sẻ với bạn 3 ý tưởng kinh doanh nhỏ ít vốn mà lời nhiều rất hiệu quả trong năm 2016.

y-tuong-kinh-doanh-it-von-loi-nhuan-cao-nam-2016

1. Kinh doanh bán đồ handmade

Hiện nay các mặt hàng handmade đang được rất nhiều bạn trẻ yêu thích, bởi sự độc đáo, dễ thương và không sợ đụng hàng của nó, đây hẳn là một ý tưởng kinh doanh nhỏ hay mà lại mang về lợi nhuận rất tốt cho bạn. Để thực hiện ý tưởng này bạn chỉ cần khéo tay một chút để làm những món đồ như: phục kiện thời trang hay đồ chơi trẻ em là có thể bán được rồi. Rồi bạn cũng có thể tham khảo những website handmade của nước ngoài để có thêm cho mình những ý tưởng sáng tạo khác.

kinh-doanh-do-handmade-online-1
Về việc quảng bá sản phẩm thì bạn có thể sử dụng một số kênh hoàn toàn miễn phí như: Facebook, zalo hay instagram, những kênh mạng xã hội nổi tiếng đông đảo người dùng này sẽ giúp bạn có thêm nhiều khách hàng tiềm năng. Sau khi sản phẩm hoàn thành bạn chụp lại bằng điện thoại hoặc máy ảnh rồi đăng lên trang cá nhân của mình, để thăm dò ý kiến của bạn bè, xem sản phẩm của bạn đã thực sự tốt và có thể bán được. Bên cạnh đó, bạn hãy tạo một fanpage để đăng thông tin sản phẩm của mình và nếu sau này có nhu cầu bạn có thể chạy quảng cáo cho fanpage đó. Một lợi thế của ý tưởng kinh doanh này là số vốn đầu tư rất nhỏ chỉ từ vài trăm ngàn nhưng lợi nhuận thì lên tới tiền triệu.

2. Kinh doanh mặt hàng sản phẩm xách tay

Đây là một ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh nhỏ lẻ được nhiều bạn trẻ theo đuổi và không ít người đã thành công. Ưu điểm của mặt hàng xách tay này là chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, hàng độc, lạ nhiều khi không có trong nước và giá cả hết sức cạnh tranh. Để kinh doanh hàng xách tay nếu bạn có người thân, quen bên nước ngoài là điều tốt nhất, sẽ giảm được chi phí ship hàng về nước, hoặc đặt mua hàng trên các trang thương mại điện tử của nước ngoài rồi thuê các đơn vị vận chuyển hàng quốc tế để chuyển về trong nước.

ban-hang-xach-tay
Các sản phẩm xách tay nước ngoài thường được bán trên các kênh online phổ biến như: web shop bán hàng, fanpage facebook, các website TMĐT, các blog và forum. Dưới đây là một số yếu tố bạn nên chú ý khi bán qua các kênh này:

  • Tất cả thông tin về sản phâm bạn cung cấp phải chính xác,rõ ràng, minh bạch không lừa dối người tiêu dùng
  • Đầu tư làm hình ảnh sản phẩm chuyên nghiệp, đảm bảo sắc nét và độc đáo. Bởi vì bán online nên hình ảnh sẽ là yếu tố chốt đơn hàng quan trọng
  • Chất lượng và uy tín luôn đặt lên hàng đầu trong kinh doanh hàng xách tay, khách hàng có thể mua lại sản phẩm của bạn nhiều lần chứ không chỉ mua một lần
  • Quy trình bán hàng, đổi trả, bảo hành và vận chuyển cần được làm bài bản, chặt chẽ, xây dựng một cách khoa học nhất
  • Lựa chọn kênh quảng bá sản phẩm phù hợp mang lại hiệu quả cao để có hướng đầu tư sau này

3. Kinh doanh các sản phẩm dành cho trẻ em

Không ông bố bà mẹ nào là không quan tâm tới con cái mình nhất là vấn đề sức khỏe, ngoài những đồ dùng cần thiết hàng ngày như quần áo, sữa, đồ ăn, tã, bỉm,.. thì những sản phẩm cho bé vui chơi cũng được các bậc cha mẹ quan tâm như: đồ chơi trẻ em, nôi, xe đẩy cho bé,.. Đây là một mặt hàng mang lại lợi nhuận không hề nhỏ vì thế được nhiều người chọn để kinh doanh dẫn tới sự cạnh tranh là rất cao.

cua-hang-ban-do-dung-danh-cho-be
Nếu bạn chọn lĩnh vực này để khởi nghiệp kinh doanh nhỏ lẻ thì nên lựa chọn những sản phẩm ngách và đặc thù. Ngoài ra, để tiết kiệm chi phí thuê cửa hàng cũng như quảng bá sản phẩm thì bạn nên làm website, bán hàng trực tuyến hoặc bán hàng online trên facebook. Bạn cũng nên chú ý tìm hiểu nguồn hàng, tham khảo giá trên thị trường, phải nghiên cứu thật kỹ trước khi quyết định đầu tư.

Chính vì sản phẩm dành cho trẻ em nên yếu tố quan trọng hàng đầu vẫn là thân thiện và an toàn tuyệt đối, nơi lưu trữ, bảo quản sản phẩm phải đảm bảo sạch sẽ, nguồn gốc sản phẩm rõ ràng, thời hạn sử dụng phải ghi rõ trên sản phẩm và đừng quên hướng dẫn cách sử dụng đúng cách. Cuối cùng là chế độ bảo hành và chăm sóc khách hàng, nếu bạn muốn họ trở thành khách hàng thân thiết với shop thì hãy làm tốt bước này.

4. Sử dụng văn phòng ảo để khởi nghiệp

Bất kể bạn làm việc ở lĩnh vực , dịch vụ nào thì cũng phải cần một văn phòng làm việc, văn phòng đại diện, 1 địa chỉ kinh doanh đẹp ở một môi trường năng động để nâng cao vị thế, hình ảnh chuyên nghiệp của công ty lên mắt khách hàng.

I-office sở hữu tòa nhà Indochina Park Tower cung cấp dịch vụ văn phòng chia sẻ (văn phòng ảo) ngay trung tâm quận 1 sẽ là lựa chọn đáng tin cậy cho bạn

VĂN PHÒNG ẢO LÀ GÌ

I-office sẽ đáp ứng cho các startup điều này với gói ưu đãi chỉ dành riêng cho  các startup chỉ với 290.000 VNĐ/ Tháng quý khách sẽ sở hữu ngay một văn phòng chuyên nghiệp, sang trọng tại tòa nhà trung tâm quận 1, với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.

Gọi ngay 0906.616.765 để nhận được ưu đãi.

LỢI ÍCH KHI SỬ DỤNG VĂN PHÒNG ẢO

Lời kết

3 ý tưởng kinh doanh nhỏ lẻ ít vốn nhưng mang lại lợi nhuận cao này sẽ giúp các bạn thành công hơn trong con đường kinh doanh của mình. Các bạn hãy nhớ không phải cứ kinh doanh lớn, đầu tư nhiều tiền là sẽ thành công và nhanh giàu, muốn kinh doanh thành công ở bất cứ mảng nào, trước hết bạn phải nghiên cứu kỹ thị trường, phân tích và chọn sản phẩm tiềm năng và quan trọng dù là kinh doanh nhỏ hay lớn cũng cần phải có một ý tưởng kinh doanh thật độc đáo. Chúc các bạn thành công

BÍ QUYẾT TRỞ THÀNH MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG

Written by i-Office.com.vn. Posted in Nhân Sự

BÍ QUYẾT TRỞ THÀNH MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG

(i-office.com.vn)Thực tế cho thấy những kỹ năng và nghệ thuật cần thiết để lãnh đạo tổ chức của bạn đi theo đúng hướng có thể chỉ rất đơn giản, và bất kỳ ai cũng có thể học hỏi, phát triển nếu có quyết tâm

Cựu đệ nhất phu nhân Mỹ Eleanor Roosevelt đã từng nói: “Một nhà lãnh đạo tốt là người biết truyền cảm hứng cho những người khác để họ có niềm tin vào nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết truyền cảm hứng cho những người khác để họ có niềm tin vào chính bản thân họ”. Thế nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc không phải là điều dễ dàng. Làm thế nào để dẫn dắt thành công tổ chức của mình vượt qua được những thăng trầm trong giai đoạn đầu khởi nghiệp là một trong những thách thức lớn nhất mà một người chủ doanh nghiệp có thể phải đối mặt.

Theo John C. Maxwell – chuyên gia nghiên cứu hàng đầu về lĩnh vực lãnh đạo, tác giả của cuốn “21 Quy tắc Lãnh đạo không thể bác bỏ” (Nhà xuất bản Thomas Nelson ấn hành năm 1998) và “Phát triển Nhà lãnh đạo trong chính bạn” (Nhà xuất bản Thomas Nelson ấn hành năm 1993), lãnh đạo là một trong những lĩnh vực quan trọng then chốt mà rất nhiều doanh nhân thường không chú ý tới.

Maxwell nói: “Bạn làm việc cực nhọc để phát triển sản phẩm và dịch vụ của công ty bạn. Bạn nỗ lực hết mình để giải quyết những vấn đề về tài chính cho công ty bạn. Bạn làm mọi việc để quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty bạn tới thị trường. Nhưng bạn lại không chú tâm thích đáng đến việc làm thế nào để lãnh đạo nhân viên của bạn và tìm kiếm được những nhân viên giỏi nhất”.

Thực tế cho thấy những kỹ năng và nghệ thuật cần thiết để lãnh đạo tổ chức của bạn đi theo đúng hướng có thể chỉ rất đơn giản, và bất kỳ ai cũng có thể học hỏi, phát triển nếu có quyết tâm. Dưới đây là 10 bí quyết giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thành công.

1. Hãy tạo dựng một đội ngũ cán bộ tận tụy

Nhân viên của bạn phải tận tụy với bạn và với công ty. Những doanh nhân thành đạt không chỉ giỏi về giao tiếp xã hội và kinh doanh, mà còn có bí quyết để thuê tuyển nhân viên một cách hiệu quả. Theo Harvey Mackay, bậc thầy giảng dạy về nghệ thuật lãnh đạo, tác giả của cuốn “Bơi cùng cá mập mà không bị ăn tươi nuốt sống” (Ivy Books, 1995): “Chỉ đơn thuần là một ý tưởng kinh doanh lớn thì không đủ. Bạn phải có khả năng nhận diện, thu hút và giữ chân nhân tài-những người có thể giúp bạn biến ý tưởng thành thành công thực sự”.

Khi tạo dựng đội ngũ nhân viên của mình, hãy tìm kiếm những người có giá trị đồng hành với mục đích và sứ mệnh của công ty. Suzanne Bates- một nhà tư vấn về nghệ thuật lãnh đạo, tác giả của cuốn “Hãy nói như một CEO” (McGraw Hill, 2005) cho rằng những nhân viên của bà luôn sát cánh bên nhau trong giai đoạn khó khăn nhất của thời kỳ suy thoái bởi vì họ đều tin tưởng vào điều mà họ đang làm. Theo bà: “Việc có những con người ngoan cường và thẳng thắn trong đội ngũ nhân viên của bạn là một việc vô cùng quan trọng”.

2. Luôn cởi mở, chú trọng việc giao tiếp

Đây là một điều thực sự quan trọng. Ngay cả trong một đội ngũ chỉ bao gồm từ 5 tới 10 người, khó mà có thể biết được điều gì đang diễn ra đối với tất cả mọi người. Nhằm khai thác sức mạnh giao tiếp, hàng tuần Bates tổng hợp một bản tin cập nhật trong tuần mà bà gọi là “Dự báo Ngày thứ sáu” và gửi qua email cho nhân viên của mình.

Bà nhận xét: “Nhân viên của tôi luôn luôn ngạc nhiên về tất cả những tin tốt mà tôi gửi cho họ mỗi tuần. Nó khiến mọi người cảm thấy bạn thực sự có rất nhiều động lực để cống hiến, ngay cả trong những giai đoạn khó khăn”.

3. Đừng giả định điều gì

Khi bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể nghiễm nhiên cho rằng đội ngũ nhân viên của bạn hoàn toàn hiểu được mục tiêu và sứ mệnh của công ty- và thực tế có thể là như vậy. Nhưng vẫn cần phải nhắc nhở mọi người về cái đích mà công ty đang hướng tới và triển vọng sẽ như thế nào nếu đạt được mục tiêu. Nhân viên của bạn có thể hỏi: “Triển vọng của tôi khi đó là gì”. Một điều hết sức quan trọng là bạn phải vẽ lên bức tranh về tương lai cho nhân viên của mình. Hãy dành thời gian để thực sự hiểu về những con người đang giúp bạn gây dựng công ty của mình.

Theo Beverly Flaxington, người sáng lập The Collaborative- một công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn doanh nghiệp ở Medfield, Mass: “Các ông chủ doanh nghiệp có tầm nhìn, có nhiệt huyết, và họ thành lập doanh nghiệp để biến tầm nhìn và nhiệt huyết của họ thành hành động. Nhưng họ thường giả định về nhân viên quá nhiều. Họ thường nghĩ nhiệt huyết của họ sẽ dễ dàng lan truyền sang những người khác – nhưng thực tế không phải như vậy. Bạn phải đưa mọi người vào thế giới của mình và hết sức chủ động trong giao tiếp”.

4. Hãy trung thực và đáng tin cậy

Theo Faxington, các nhà lãnh đạo tốt thường truyền dẫn tính cách và niềm tin của họ vào tổ chức. Bà nói: “Nếu bạn là chính bạn, không cố gắng hành động như một người nào khác, và tập hợp quanh bạn những người cùng chia xẻ các giá trị với bạn, doanh nghiệp của bạn sẽ có nhiều khả năng thành công hơn”.

Theo Faxington: “Các doanh nghiệp đều có những đặc thù riêng và mỗi ông chủ doanh nghiệp lại có những tính cách riêng. Nếu bạn trung thực và đáng tin cậy, bạn sẽ thu hút được những người bạn cần cho tổ chức của mình, bao gồm cả nhân viên và khách hàng.”

5. Biết được những trở ngại của mình

Hầu hết các chủ doanh nghiệp đều lạc quan và chắc chắn rằng họ đang tiến thẳng tới mục tiêu của họ. Nhưng theo Flaxington, một nhà lãnh đạo nếu không dành thời gian để hiểu rõ những trở ngại của mình sẽ trở thành nhà lãnh đạo thiển cận.

Theo bà: “Bạn cần biết bạn đang chống lại cái gì và bạn phải có khả năng lên kế hoạch xung quanh những việc này. Sẽ là điên rồ nếu nghĩ rằng chỉ bởi vì bạn có nhiệt huyết và năng lượng là bạn sẽ có thể chinh phục tất cả. Sẽ thông minh hơn nhiều nếu lùi lại một bước và nghĩ xem bạn đang phải đối mặt với những trở ngại gì, và tính đến những trở ngại này khi lập các kế hoạch hành động”.

6. Tạo ra một Hiến chương cho tổ chức

Theo Ken Blanchard, đồng tác giả của cuốn sách “Giám đốc một phút” (William Morrow & Co., 1982), đồng thời là nhà sáng lập The Ken Blanchard Cos., một công ty chuyên về đào tạo kỹ năng lãnh đạo và xây dựng nơi làm việc, quá nhiều tổ chức mới vội vã lên đường đua trước khi họ kịp xác định họ là ai, họ định đi về đâu, với chiến lược nào. Nếu chỉ gọi một tập hợp người là một tổ chức và giao cho họ một nhiệm vụ rõ ràng thì không có gì đảm bảo là tổ chức đó sẽ thành công.

Theo Blanchard, “Điều quan trọng là tạo ra một loạt các đồng thuận về những mục tiêu một tổ chức phải hoàn thành, chỉ rõ tại sao những mục tiêu này lại quan trọng và tổ chức này cần phối kết hợp như thế nào để đạt được những kết quả mong đợi. Hiến chương của một tổ chức sẽ đóng vai trò như là một bản ghi chép các thỏa thuận chung và có thể được sửa đổi cùng với sự lớn mạnh của tổ chức hoặc khi tổ chức cần có sự thay đổi”.

7. Hãy tin vào nhân viên của mình

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải giúp nhân viên của mình phát triển niềm tin, đặc biệt là trong những giai đoạn khó khăn. Như Napoleon Bonaparte đã từng nói “Các nhà lãnh đạo là những người kiến tạo hy vọng”. Theo Maxwell, niềm tin mà những người nhân viên có được một phần bắt nguồn từ chính sự tin tưởng của nhà lãnh đạo vào họ. Ông nói: “Tôi nghĩ về nhân viên của tôi như những người ưu tú nhất, tôi đối xử với họ như những người ưu tú nhất, và kết quả là họ cố gắng làm việc và đạt thành tích như những người ưu tú nhất”. Ông cũng nhắc nhở: “Nhưng chỉ tin vào nhân viên của mình thôi thì chưa đủ. Bạn phải giúp họ chiến thắng”.

8. Đừng tiết kiệm những lời khen

Theo Mackay, một nhân viên bán hàng giỏi là người biết thứ âm thanh ngọt ngào nhất trên thế giới là gì. Đó chính là âm thanh về tên của họ phát ra trên đôi môi của ai đó. Thế nhưng quá nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp lại lầm tưởng rằng đó là tiếng sột soạt của tiền mới in hay tiếng ngã huỵch của đối thủ cạnh tranh.

Theo Mackey: “Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp quá say sưa với những ý tưởng của chính mình mà không biết phân phát lời khen. Một tiền vệ xuất sắc là người luôn biết yểm trợ tốt cho hàng phòng thủ của anh ta”.

9. Giữ cho nhân viên của bạn luôn bận rộn và hứng thú với công việc

Theo Stephen Covey – một chuyên gia về nghệ thuật lãnh đạo, tác giả của cuốn “Bảy thói quen của những người thành đạt” (Free Press, 1989), các nhà lãnh đạo xuất sắc thường giao những nhiệm vụ mang tính thách thức cho nhân viên của mình và làm cho họ hứng thú với những nhiệm vụ này. Ông nêu ví dụ về một cửa hàng pizza nhỏ ở một thị trấn tầm trung mà có thể đánh bại cả một chuỗi cửa hàng đồ ăn nhanh lớn về doanh số bán. Theo ông, sự khác biệt lớn giữa chuỗi cửa hàng và cửa hàng bánh pizza nhỏ này chính là nhà lãnh đạo.

Theo lời kể của ông Covey, cứ tuần nào cũng vậy, người chủ cửa hàng bánh pizza nhỏ lại tập hợp những nhân viên ở tuổi thiếu nhi của ông ta lại và hỏi họ một cách hào hứng: “Tuần này chúng ta có thể làm gì mà chúng ta chưa bao giờ làm trước đây?” Bọn trẻ thường ưa thích thách thức. Chúng bắt đầu nhắn tin cho tất cả bạn bè chúng mỗi khi có một loại bánh pizza đặc biệt được bán. Chúng mang máy quẹt thẻ tín dụng ra tận lề đường để khách đi xe máy, ô tô đi qua có thể mua pizza ngay trên phố. Chúng chở bánh pizza nóng trên xe tải để mang bánh tới bán tại các điểm vui chơi của trường. Và thế là tiền cứ đổ về và người chủ cửa hàng không bao giờ phải lo lắng về vấn đề nhân viên bỏ việc”.

10. Hãy bình thản

Theo Mackay, học giả đến từ Minneapolis: “Một người đứng đầu doanh nghiệp phải biết trấn an nhân viên không phản ứng quá mức với những tình huống nhất thời”. Điều này đặc biệt quan trọng ở thời điểm hiện nay, khi mà tin tức về môi trường kinh tế khó khăn đang lan truyền khắp mọi nơi.

Ông nói: “Kể từ năm 2008, các phương tiện truyền thông chỉ nhai nhải các tin tức xấu. Nhưng hay nhìn những gì mà các công ty và tên tuổi sinh ra chính từ trong suy thoái như iPod, GE và Federal Express đã đạt được”.

Đọc thêm bài viết liên quan đến dịch vụ cung cấp nhân sự hiệu quả tại đây

Nguồn từ tuyendung.com.vn

7 bước lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả

Written by i-Office.com.vn. Posted in Kế Hoạch Kinh Doanh

Lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả – đó là bước đi đầu tiên cho một quá trình kinh doanh hiệu quả. Nhưng lập kế hoạch như thế nào thì không phải ai cùng đều biết rõ.
Vậy làm thế nào để quá trình kinh doanh của bạn vừa mang lại nhiều lợi nhuận, vừa hiệu quả mà đồng thời lại không phí phạm quá nhiều thời gian cho việc lập kế hoạch kinh doanh.

1. Chuẩn bị kế hoạch kinh doanh hiệu quả:
Trước khi bắt tay vào viết kế hoạch kinh doanh, bạn cần thực hiện một số công việc chuẩn bị như:  tham khảo ý kiến về lập kế hoạch kinh doanh từ những lời khuyên của những công cụ có sẵn, những phương thức tiêu biểu; đồng thời thu thập và phân tích thông tin từ các nguồn bao gồm: các nhà cung cấp dịch vụ, đối thủ cạnh tranh, các hiệp hội, doanh nghiệp cùng ngành.
2. Đặt ra các mục tiêu kinh doanh hiệu quả:
Cách lập kế hoạch kinh doanh của bạn phải thể hiện được mục tiêu kinh doanh như  một bức tranh rõ ràng. Trong đó, thể hiện đầy đủ các công việc bạn sẽ triển khai trong vòng vài năm tới. Trong cách lập kế hoạch kinh doanh, bạn cần phải trả lời những câu hỏi:
“Bạn sẽ bán sản phẩm gì, dịch vụ gì , các nhóm khách hàng và yêu cầu của khách hàng mục tiêu là gì, bạn dựa vào cơ sở nào để khẳng định bạn sẽ thành công trong tương lai, yếu tố nào trong việc kinh doanh của bạn khiến khách hàng chọn bạn chứ không phải là đối thủ cạnh tranh.”

Và một câu hỏi cũng không kém phần quan trọng đó là : “bạn trông chờ kinh doanh sẽ đền đáp cho bạn những gì. Một khi bạn trả lời được những câu hỏi đó, bạn dễ dàng quyết định được các mục tiêu kinh doanh ngay khi nghiên cứu thị trường.

7 buoc- lap-ke-hoach-kinh-doanh

Lời khuyên cho người khởi sự kinh doanh

Written by i-Office.com.vn. Posted in Khởi Sự Kinh Doanh

Lời khuyên cho người khởi nghiệp kinh doanh

Không dễ khi bắt đầu một công việc kinh doanh và bạn chẳng thể thành công nếu trông chờ phép màu. Một kế hoạch thực hiện rõ ràng, chiến lược kinh doanh khả thi sẽ là bước đầu giúp bạn đến với thành công. Sau đây là những lời khuyên hữu ích cho người khởi nghiệp:

Kế hoạch kinh doanh rõ ràng

Công việc kinh doanh của bạn sẽ hoạt động thế nào trong 5 năm hay 10 năm tới? Doanh thu ước tính trong năm đầu tiên của bạn là bao nhiêu? Kế hoạch mở rộng của bạn thực hiện thế nào? Một chiến lược dài hạn là điều cần thiết để bạn bắt đầu thực hiện một dự án kinh doanh.
Sự tự phát hay ngẫu nhiên có thể rất thú vị, nhưng nó sẽ kết thúc trong nước mắt, nếu bạn không dùng thời gian để xây dựng một kế hoạch kinh doanh vững chắc.

Thương hiệu

Thương hiệu có ảnh hưởng rất lớn đến công việc kinh doanh của bạn. Thương hiệu có thể là một tác nhân giúp công việc kinh doanh thuận lợi hơn nhưng cũng có thể khiến nó thất bại.
Hiện tại, có nhiều công ty thực hiện dịch vụ thiết kế, chọn tên hiệu theo phong thủy,… Tuy nhiên, cuối cùng nó vẫn là quyết định của bạn. Bạn có thể chọn tên liên quan đến dịch vụ mà bạn cung cấp hoặc không liên quan. Và dù chọn cái gì thì cũng phải đảm bảo được 2 tiêu chuẩn: Độc đáo và dễ nhớ.

Tạo lập mối quan hệ

Tùy thuộc vào lĩnh vực kinh doanh mà bạn phải xác định đối tượng cần xây dựng quan hệ. Hãy nhớ rằng, mạng lưới quan hệ càng rộng, càng bền chặt, càng mang lại nhiều thuận lợi cho công việc kinh doanh của bạn. Khi đã tạo lập được quan hệ, bạn phải duy trì và nuôi dưỡng chúng bằng sự chuyên nghiệp và thái độ thân thiện.

Tiếp thị và tiếp thị

 Công việc kinh doanh của bạn sẽ không thể tiến được xa nếu khách hàng không biếtđến bạn. Vì vậy, hãy nghĩ đến việc đưa sản phầm, dịch vụ của bạn đến với khách hàng. Có nhiều hình thức tiếp thị cho bạn lựa chọn như quảng cáo, tiếp thị trực tuyến, email, điện thoại,…
Thông thường truyền miệng là cách tốt nhất để công việc kinh doanh nhỏ được chú ý. Vì vậy, hãy chinh phục người tiêu dùng bằng chất lượng sản phẩm, giá cả, thái độ chuyên nghiệp của nhân viên,…

Tìm một ngân hàng tốt
Rất nhiều người mới bắt đầu kinh doanh hay những doanh nghiệp nhỏ đều cần vốn để bắt đầu kinh doanh và lúc này, ngân hàng là lựa chọn tốt. Hầu hết các ngân hàng đều có các khoản vay dành cho người mới bắt đầu kinh doanh, bạn nên tận dụng nguồn tài chính này một khi đồng vốn còn eo hẹp. Tuy nhiên, bạn cần phải làm việc thường xuyên với nhân viên tín dụng của ngân hàng để đảm bảo tài chính của bạn vẫn trong tầm kiểm soát.

Tìm hiểu về luật
Khi mới bắt đầu kinh doanh, bạn sẽ cần đến sự trợ giúp về pháp luật để đảm bảo công việc kinh doanh của bạn tuân thủ pháp luật và các quy định cần thiết. Bạn có thể thuê các công ty luật hay tự tìm hiểu tại cơ quan quản lý lĩnh vực kinh doanh của bạn.
Bạn cũng cần liên tục cập nhật các quy định mới của chính phủ, địa phương.

Giá cả hợp lý

Khi mới bắt đầu kinh doanh, đừng cố gắng tìm kiếm lợi nhuận lớn, bởi chúng sẽ giết chết công việc kinh doanh non trẻ của bạn. Bạn cần phải nghiên cứu thị trường, tham khảo giá của đối thủ cạnh tranh để giá sản phẩm của bạn không quá cao hay quá thấp so với đối thủ.

Nhân viên
Nếu bạn muốn công việc kinh doanh suôn sẻ, bạn cần một đội ngũ nhân viên làm việc tốt. Đối với một số ngành nghề, kiến thức chuyên môn không phải là yếu tố quyết định mà điều quan trọng chính là sự nhiệt tình và cầu tiến. Tùy từng vị trí và lĩnh vực kinh doanh mà bạn nên lựa chọn nhân viên sao cho phù hợp. Bạn có thể tự đăng tuyển và tìm các ứng viên hay thuê một công ty khác tìm nhân viên giúp bạn.