Posts Tagged ‘kinh nghiệm’

Xu hướng khởi nghiệp 2017 – Kinh doanh gì bây giờ nhỉ?

Written by thanh trịnh. Posted in Văn Phòng Cho Thuê

Trong thời kì hội nhập Việt Nam nói chung và toàn thế giới nói riêng, cứ qua mỗi năm lại có vô vàn ý tưởng kinh doanh khác nhau, sau đây là một số gợi ý mới cho bạn về xu hướng kinh doanh trong năm 2017, 2018, phù hợp cho bạn kinh doanh bất kể bạn ở quê hay thành phố lớn.

Ở nông thôn, bạn nên kinh doanh gì?

Trong năm 2017 tại những vùng nông thôn, làng quê hẻo lánh luôn chậm chạp trong việc tiếp cận công nghệ thì nay tại đây việc kinh doanh đang nóng dần với những ý tưởng khởi nghiệp làm giàu ngay tại vùng quê của mình. Nhiều người trẻ đã quyết định trở lại vùng đất quê hương của mình để khởi nghiệp kinh doanh sau khi học xong đại học, nhiều ý tưởng được đưa ra như, trồng cây ăn quả, chăn nuôi sản xuất, hay mở trang trại, xưởng… Sau đây là một số ý tưởng kinh doanh gì tại nông thôn hứa hẹn sẽ là xu hướng kinh doanh mới của năm 2017.

Mô hình V-A-C (Vườn – Ao – Chuồng)

Đối với mô hình này thì chắc chắn ai cũng đã từng nghe qua. Ngày nay có thể nghĩ phương pháp này không còn phù hợp với tuy nhiên đó là suy nghĩ hoàn toàn sau lầm. Với một diện tích đất rộng lớn cộng thêm khí hậu ôn hòa thuận lợi thì đó sẽ là một mô hình vô cùng thuận lợi cho bạn trẻ khởi nghiệp tại nông thôn.

Với chi phí không quá lớn chỉ khoảng 100-200 triệu, tùy thuộc vào quy mô , đầu tiên ta cần cải tạo hồ nước để bắt đầu thả cá sau đó đầu tư con giống và cây giống, thức ăn cho gia súc, gia cầm, và từ đó ta có thể lấy phân để bón cho cây trồng rất tốt.

Sau khi mô hình đã hoạt động ổn định, ta có thể dựng thêm một số chòi lán để thu hút khách du lịch về câu cá và tham quan để tăng thêm thu nhập.

Xu hướng kinh doanh nông thôn – cho thuê máy cày, máy gặt, máy phát

Một xu hướng đáng để đầu tư trong năm 2017, nhất là khi nông thôn ngày nay đang còn chậm tiếp thu khoa học công nghệ. Nếu có vốn đầu tư vào máy móc hiện đại cho năng suất làm việc cao hơn rất nhiều. Đối với hình thức này thì ta cần bỏ ra chi phí khá lớn tuy nhiên bạn có thể sử dụng cho thuê trong nhiều năm liền thu lãi từ việc bà con nông dân thuê để sử dụng.

Kinh doanh rau sạch

Đối với xu hướng kinh doanh tại nông thôn mà đặc biệt với những ngoại ô có diện tích đất rộng và bằng phẳng thì việc kinh doanh rau sạch đang rất sốt thời gian gần đây. Tuy nhiên cách làm giàu này tuy hay nhưng cũng tốn chi phí không hề nhỏ. Ngay cả khi ta có đất canh tác thì vẫn cần đầu tư một số hệ thống tưới tiêu, camera, nhân công… Chi phí đầu tư là vậy khá lớn nhưng khi mà quy trình đã hoạt động ổn định thì rất dễ phát triển lớn mạnh bởi vì nhu cầu người tiêu dùng sử dụng thực phẩm sạch đang ngày một tăng lên.

Đó chính là một số xu hướng kinh doanh ở nông thôn, còn khởi nghiệp kinh doanh tại thành phố với số vốn nhỏ thì ta nên kinh doanh gì?

Ở thành phố, bạn nên kinh doanh gì năm 2017

Kinh doanh quần áo online

Mặc dù hình thức này khá lâu đời tuy nhiên nó chưa bao giờ hết HOT, ta cũng có thể mở công ty kinh doanh và phân phối sản phẩm nếu như có nguồn hàng tốt. Còn về địa chỉ kinh doanh giờ đây ta cũng không cần lo lắng bởi có rất nhiều công ty cung cấp cho ta dịch vụ cho thuê địa chỉ kinh doanh hay còn gọi là văn phòng ảo.

Khi bạn bước chân vào kinh doanh thời trang, bạn cần phải lưu ý 3 yếu tố sau: Thị trường, nguồn hàng và kinh nghiệm mà ta từng kinh doanh.

Khảo sát thị trường, tìm thị trường ngách cho mình, sau đó bạn hãy quyết định mình nên kinh doanh gì và không nên kinh doanh thứ gì. Đừng nên kinh doanh theo cảm tính, đôi khi những mặt hàng ta rất thích nhưng trên thị trường lại không ưa chuộng.

Nguồn hàng sản phẩm ta kinh doanh cần chất lượng, không mang tính đại trà

Kinh nghiệm cũng mang tính cực kì quan trọng đối với người kinh doanh, người đã từng kinh doanh sẽ dễ dàng vẽ ra được đường đi đúng đắn hơn cho kế hoạch của mình.

Kinh doanh đồ ăn vặt

Ta có thể dễ dàng kinh doanh đồ ăn vặt online, hiện nay có rất nhiều bạn trẻ làm giàu từ hình thức này. Xu hướng kinh doanh này sẽ ngày càng HOT cũng bởi nhu cầu ăn vặt của mọi người ngày càng tăng cao, đa dạng đối tượng từ dân công sở cho tới sinh viên. Một số loại tiêu biểu như: Trà sữa, trà chanh, khoai tây chiên, chân gà nướng…

Kinh doanh thú cưng

Đây cũng là cách hay để làm giàu nếu bạn là người yêu thích động vật và muốn tận dụng chúng để kiếm tiền. Hiện nay giới trẻ khá thích thú và luôn hào hứng với trào lưu nuôi thú cưng, trào lưu này đang nhân rộng và dự báo sẽ là ý tưởng tốt cho tương lai.

Chúc bạn kinh doanh thành công!

 

 

4 LỜI KHUYÊN KHỞI NGHIỆP TỪ DOANH NHÂN THÀNH ĐẠT

Written by dunghuynh. Posted in Chìa Khóa Thành Công, Chiến Lược

Việc khởi nghiệp sẽ rất vất vả, nhưng đồng thời cũng rất phấn khởi và hồ hởi. Vì vậy, bạn sẽ cảm thấy rất thích thú khi được nghe lời động viên từ những người đã từng khởi nghiệp và thành công.

Sau đây là lời khuyên từ các doanh nhân được chắt lọc và tổng hợp lại, đồng thời cũng là kinh nghiệm của chính họ lúc khởi nghiệp. Đó là những phương châm đơn giản, nhưng chắc chắn đem lại hiệu quả to lớn.

  1. “ĐỪNG NGHĨ, HÃY LÀM”

Đó là điều mà một người lạ mặt nói với Jeff Curran, người thành lập và là CEO của Curran Catalog, một công ty nội thất gỗ tại Seattle. Lúc đó, Jeff chỉ mới hơn 20 tuổi.

1

Chỉ với một câu ngắn gọn “Đừng nghĩ, hãy làm”, Curran đã đầu tư toàn bộ 15.000 USD để thành lập công ty của riêng mình, và hiện tại công ty này đã trở thành một thương hiệu B2B và B2C rất có lời.

Curran vẫn thực hành lời khuyên đó. Sau khi nghiên cứu về biên lợi nhuận trong ngành phụ tùng xe hạng sang, công ty Curran Catalog của ông đã tung ra một dòng sản phẩm mới: thiết kế sàn xe cho các nhà sưu tầm và các loại xe Châu Âu.

Ông nói: “Đôi lúc bạn suy nghĩ quá nhiều về một quyết định lớn. Hãy cứ đơn giản là thực hiện nó”.

  1. “TÌM KIẾM NHỮNG LỢI THẾ CẠNH TRANH DÙ LÀ NHỎ NHẤT”

Mike Masnick, người sáng lập và CEO của Floor 64, một công ty phân tích và tư vấn tại Sunnyvale, California, thừa nhận rằng câu nói này không phải lúc nào cũng đúng đối với một số ngành nghề. Nhưng đối với Masnick, người đã thu về hàng tá dòng doanh thu cho công ty mình, thì đó là phương châm kinh doanh.

3

Floor 64 hiện đang quản lý 2 trang web lớn, bao gồm Techdirt, và Insight Community.

Trọng tâm của lời khuyên từ Masnick là: Dù bất cứ điều gì xảy ra, hãy cứ đổi mới không ngừng. Nói tóm lại, điều này đỏi hỏi một kiến thức cơ bản lợi ích mà thị trường của bạn đang tìm kiếm và nắm lấy ưu thế về công nghệ cũng như các thay đổi trong công nghệ.

  1. “MỐI QUAN HỆ TRONG CÔNG TY CŨNG PHẢI TỐT”

Là những người sáng lập và CEO của Little Passport tại San Francisco, một công ty chuyên về giáo dục thông qua du lịch cho trẻ em, Amy Norman và Stella Ma luôn nhắc nhở chính mình phương châm này.

4

Khi bắt đầu nghỉ việc và thành lập Little Passport vào năm 2009, họ mới nhận thấy mình phải đối đầu với một thử thách mới – điều mà có thể ảnh hưởng đến tình bạn giữa cả hai: vượt qua và thành công nhờ vào cam kết phải thẳng thắn với nhau.

Ma nói: “Chúng tôi thấy việc thành thật với nhau trong giao tiếp là rất quan trọng”.

Norman tiếp lời: “Trước khi thành lập công ty này, chúng tôi đã bàn với nhau về cách giải quyết những bất đồng quan điểm. Nhờ vậy, lúc xảy ra chuyện, chúng tôi công khai quan điểm của mình, bàn về chúng và tiếp tục tiến lên”.

Tin cậy lẫn nhau cũng rất quan trọng, đó là lý do Norman và Ma chia nhau chức vụ CEO. Mỗi người có quyền tự hành xử dựa trên danh nghĩa của Little Passport

Họ cảm thấy thích thú khi có thể hoán chuyển vị trí cho nhau. Norman nói: “Nếu không có sự tin cậy, điều này không bao giờ thực hiện được”.

  1. KHÔNG CÓ LỰA CHỌN NÀO NGOÀI KIÊN TRÌ VÀ CHĂM CHỈ”

5

Đây là câu “thần chú” giúp Leo Rocco vượt qua những thời khắc khó khăn nhất trong quá trình thành lập GoPago, công ty thanh toán di động tại San Francisco vừa nhận được khoản tài trợ triệu đô từ JPMorgan Chase.

Rocco thừa nhận: “Lúc đó tôi đã rất căng thẳng. Tôi phải kiên trì và sử dụng hết tâm trí để tiếp tục những gì mình đang làm và chống lại những ý tưởng nghi ngờ đang dần xuất hiện, nhưng khi bạn thực sự tin vào doanh nghiệp mà chính mình đã tạo ra, thì không còn cách nào khác ngoài tiếp tục tiến lên”.

Rocco cũng tự hào khả năng kiên trì của mình là do thừa hưởng từ cha mẹ mình, những người Ý nhập cư vào Mỹ với hai bàn tay trắng. Tuy nhiên, họ đã xây dựng được một công ty may mặc thành công tại Buffalo, New York.

Tổng hợp mẫu đơn xin việc tiếng anh mọi nghành nghề

Written by i-Office.com.vn. Posted in Biểu Mẫu

Viết đơn xin việc hay CV (sơ yếu lý lịch) bằng tiếng anh bây giờ rất phổ biến bởi ngày càng có nhiều công ty nước ngoài hoạt động tại việt nam. Với mong muốn góp phần giúp các bạn dễ dàng hơn trong việc viết những CV và đơn xin việc ấn tượng; Ad xin chia sẻ với các bạn những từ vựng phổ biến được dùng trong việc viết đơn xin việc, cv bằng tiếng anh.

Khi đi xin việc tại một công ty nước ngoài, ứng viên thường nộp hồ sơ kèm đơn xin việc bằng tiếng Anh. Khi chưa lần nào đi xin việc thì nhiều người trong chúng ta thậm chí còn không hiểu CV là gì? Đó là viết tắt của từ “Curriculum Vitae” nghĩa là hồ sơ xin việc bằng tiếng Anh. Kèm theo CV ta cũng phải có “đơn xin việc bằng tiếng Anh” (Letter of Application)

Bạn đang tìm kiếm những mẫu đơn xin việc làm bằng tiếng Anh để ứng tuyển việc làm hay một mẫu CV chất lượng? Dưới đây là mẫu

Download tại:

hướng dẫn viết đơn xin việc tiếng anh:

Phần mở đầu của đơn xin việc bằng tiếng Anh
Phần mở đầu là phần thiết yếu để bạn nên ra lý do vì sao bạn lại viết đơn xin việc này tới nhà tuyển dụng. Các mẫu câu thông dụng nahát bao gồm:
I am writing to apply for the ABC position which was advertised on XYZ.
I would like to apply for the post of ABC as advertised on XYZ.
I am writing in regards to the position of ABC currently advertised on XYZ.
I am writing in response to your advertisement in XYZ inviting applications for ABC.
I have recently seen an advert on the XYZ for the position of ABC and I would like to apply with interest.
Phần nội dung của mẫu đơn xin việc bằng tiếng Anh
Đây là phần chính của mẫu đơn xin việc, phần này ứng viên chỉ nên viết từ 2 – 3 đoạn văn. Trước hết là giới thiệu về mình và cung cấp những thông tin tới nhà tuyển dụng để họ biết tại sao bạn lại có đủ điều kiện để làm công việc đang dự tuyển.
Bên cạnh đó bổ sung thêm quá trình học tập, đã tốt nghiệp trường nào (from my C.V, you will see that I graduated from….), kinh nghiệm làm việc tính tới thời điểm hiện tại (at present, I am working for…), đặc điểm về tính cách giúp bạn làm tốt công việc mình đang ứng tuyển (in addition, I am active and enthusiastic…).
Đây cũng là phần cho bạn thể hiện những thành tích của mình trong quá trình làm việc trước đó. Đây là cơ hội để bạn cho nhà tuyển dụng biết những gì có để làm được, giải thích lý do tại sao các kỹ năng và kiến thức của bạn phù hợp cho vị trí họ đang tuyển.
Phần kết luận của đơn xin việc bằng tiếng Anh
Phần kết của đơn xin việc là khẳng định lại bản thân bạn có dủ tiềm năng và phù hợp với vị trí ứng tuyển. Bạn cũng nên bày tỏ niềm hy vọng sẽ có ngày được phỏng vấn và trao đổi thêm công việc với nhà tuyển dụng.

Chương trình Mua Căn Hộ Làm Văn Phòng

Written by i-Office.com.vn. Posted in Bán Căn Hộ Chung Cư

Chương trình trả tiền thuê hàng tháng để sở hữu vĩnh viễn căn hộ văn phòng

i-Solution Limited Company là đơn vị thành viên thuộc tập đoàn Đông Dương – (Chủ đầu tư tòa nhà Indochina Park Tower) phụ trách việc quản lý tài sản của Tập Đoàn.
Nay chúng tôi xin trân trọng gởi đến quý doanh nghiệp chương trình hỗ trợ tài chính mang nội dung: Trả tiền hàng tháng (tương tự tiền thuê văn phòng hàng tháng) để sở hữu vĩnh viễn căn hộ văn phòng.

INDOCHINA PARK TOWER

Cụ thể: với mức chi phí gần như tương đương chi phí thuê văn phòng phải trả hàng tháng (tùy theo diện tích căn hộ văn phòng và thời gian trả) thì sau khoảng 10 – 12 năm, toàn bộ diện tích văn phòng trên hoàn toàn thuộc về quyền sở hữu của Quý Công ty.

Điều này có nghĩa rằng: trong suốt 10 năm đó, Quý công ty không phải trả tiền
thuê văn phòng cho bất cứ ai (mà chính là để đầu tư cho chính quý công ty tài sản đó về sau)
Ngoài ra, lợi nhuận kép của dự án này chính là giá trị của tài sản – BĐS này sẽ ngày càng gia tăng do sự khan hiếm quỹ đất ở Quận 1 ngày càng khốc liệt.
Xin lưu ý: chương trình hỗ trợ này chỉ áp dụng cho các Quý Khách Hàng Doanh Nghiệp.
Thời hạn chương trình: 25/09 – 25/10/2014
Trân trọng,
Nguyễn Ngọc Ngân
Giám Đốc Phát Triển Kinh Doanh – i-Solution Limited
ngannguyen@isolution.com.vn
HOTLINE: 0906 61 67 65
Chương trình này được sự tài trợ của Ngân Hàng ACB.

Indochina Park Tower chắc chắn là sự lựa chọn xứng tầm với đẳng cấp của Quý công ty, chúng tôi đã có kinh nghiệm phục vụ hàng trăm khách hàng:

  • Cty BDO: Một trong năm Tập đoàn kiểm toán hàng đầu thế giới.
  • Cty Vinexad: Công ty hàng đầu trong lĩnh vực Triển lãm và Xúc tiến Thương mại Quốc tế.
  • Cty Phan Vũ group: Một trong ba tập đoàn lớn nhất Việt Nam về sản xuất cấu kiện bê tông.
  • Cty TNHH MTV Kiểm định kỹ thuật an toàn Dầu khí Việt Nam.
  • Cục xúc tiến thương mại Cộng Hòa Séc.
  • Văn phòng đại diện các công ty Nhật Bản tại Việt Nam.

Cùng hàng trăm Công ty, Tổng công ty, Tập đoàn trong và ngoài nước khác.

Hàng trăm doanh nghiệp đã tin tưởng lựa chọn Indochina Park Tower và thành công, chúng tôi vinh dự được chào đón bạn như khách hàng kế tiếp.

Bí quyết nhân sự – 10 bí quyết trở thành người lãnh đạo tuyệt vời

Written by CEO. Posted in Nhân Sự

Bí quyết quản trị nhân sự thành công

(i-office.com.vn) – Dưới đây là 10 lời khuyên bạn nên thực hiện để có thể trở thành một nhà lãnh đạo ngày một hiệu quả hơn. Hãy chọn một trong số đó. Ứng dụng ngay hôm nay. Những điều còn lại bạn sẽ từ từ thực hiện từng ngày. Chắc chắn bạn sẽ trở thành một người lãnh đạo tốt hơn, hiệu quả hơn trong vòng hai tuần.

6 bí quyết kinh doanh thành công của các doanh nhân thành đạt

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Cho Thuê

(i-office.com.vn) Bí quyết kinh doanh thành công của các doanh nhân thành đạt.

Bạn muốn dấn thân vào thương trường? Bạn muốn biến đam mê thành sự nghiệp tươi sáng? Ngoài năng lực, bằng cấp, kinh nghiệm, bạn còn cần phải biết một số bí quyết. Dưới đây là 6 bí quyết mà các doanh nhân thành đạt muốn chia sẻ với bạn.

 1. Bí quyết đầu tiên

Công việc quan trọng nhất xuất hiện trước khi khởi nghiệp:  Điều đầu tiên mà các doanh nhân thành đạt làm trước khi bắt tay vào kinh doanh là nghiên cứu rộng khắp để chắc chắn rằng họ hiểu rõ thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu mà họ có thể đáp ứng. Họ hiểu rằng các dịch vụ của họ sẽ không mang lại hiệu quả nếu họ không nhận biết được những thách thức phải đương đầu và những cơ hội phải nắm bắt. Doanh nhân giỏi luôn biết chuẩn bị. Họ lập kế hoạch kinh doanh, đặt ra các mục tiêu và tạo dựng tất cả nền móng cần thiết trước khi hành động.

 2. Bí quyết thứ hai

Kiếm tiền nhờ làm việc không lương:  Nhiều doanh nhân đặt nền móng cho công việc kinh doanh của họ bằng cách tham gia vào các dự án tình nguyện tại cộng đồng để nắm bắt cơ hội, tạo các mối liên kết, và bắt đầu công việc mang tính then chốt, “sống còn” là xây dựng các mối quan hệ.

Vì thế, bạn hãy tích cực tham dự các cuộc họp, hội nghị, diễn đàn để xem đâu là cái người ta đang cần và nói thẳng để họ biết bạn có thể làm gì. Sẽ ngày càng có nhiều người biết đến công việc kinh doanh của bạn. Họ chính là các khách hàng tiềm năng.

 3. Bí quyết thứ ba

Cơ hội tốt đến mọi lúc mọi nơi: Đôi khi cơ hội xuất hiện vào những lúc chúng ta ít mong chờ nó nhất. Các doanh nhân thành đạt luôn “căng tai căng mắt” dò tìm cơ hội trong mọi thời điểm.Bạn phải luôn sẵn sàng nói về công việc kinh doanh của mình bất cứ lúc nào và ở bất cứ địa điểm nào. Bí quyết là đặt mình vào vị trí luôn chờ đợi các cơ hội tiềm năng.

6 bi quyet kinh doanh thanh cong cua cac doanh nhan thanh dat

 4. Bí quyết thứ tư

“Cá nhỏ hóa cá lớn”: Đôi khi những người chủ doanh nghiệp dành tất cả thời gian tìm kiếm “cá lớn” và lờ đi những chú “cá nhỏ”. Tuy nhiên trong thực tế, khởi đầu với các khách hàng cùng những giao dịch nhỏ nhất có thể tạo ra những cơ hội lớn.

Vì vậy, dù các dự  án có nhỏ đến đâu, hãy nhận và hoàn thành thật tốt, sau đó tiên phong hành động để biến những cơ hội đó từ nhỏ thành lớn.

 5. Bí quyết thứ năm

Say mê là chìa khóa: Muốn kinh doanh thành công, phải làm việc miệt mài. Phải yêu cái bạn đang làm. Dành thật nhiều thời gian và tâm huyết. Bắt đầu kinh doanh sẽ có rất nhiều thách thức, nhưng nó sẽ rất có giá trị nếu bạn có cơ hội thực hiện những ước mơ về sự nghiệp của bạn mỗi ngày.

 6. Bí quyết cuối cùng

Xây dựng các mối quan hệ cá nhân là cách tự tiếp thị kinh doanh tốt nhất:  Bạn có thể chi cả đống tiền để quảng cáo nhưng bạn sẽ tạo được tiếng vang lớn hơn rất nhiều nếu biết chịu khó “làm quen”. Hãy tham gia vào các tổ chức ở cộng đồng, hay các nhóm doanh nghiệp địa phương, và tham dự các hoạt động hay sự kiện để gặp gỡ những nhân vật mới. Bất cứ ai cũng có thể mang đến cho bạn một dự án hay một hợp đồng kinh doanh hấp dẫn một ngày nào đó.

Tham khảo thêm các bài viết về bí quyết kinh doanh tại đây.

Nguồn từ vnindustry

Tám sai lầm cần tránh khi lập kế hoạch kinh doanh

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chìa Khóa Thành Công

(i-office.com.vn)  Sai lầm cần tránh khi lập kế hoạch kinh doanh.

Kế hoạch kinh doanh tốt góp phần quan trọng vào thành công của doanh nghiệp .

1. Kế hoạch kinh doanh không đầy đủ

Mọi doanh nghiệp đều có khách hàng, sản phẩm/dịch vụ, marketing và bán hàng, quản lý, đối thủ cạnh tranh.

Đó là những khía cạnh bắt buộc phải nêu rõ trong kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh còn cần bao hàm cả những đánh giá về ngành, đặc biệt là những xu hướng của ngành, như thị trường sẽ tăng trưởng hay thu hẹp.

Cuối cùng, kế hoạch kinh doanh của bạn cần đưa ra những dự báo chi tiết về tài chính, như dòng tiền mặt và thu nhập hàng tháng, quyết toán năm. Theo kinh nghiệm chung, trong kế hoạch kinh doanh, cần đưa ra những dự kiến về tài chính trong tối thiểu 3 năm hoạt động.

 2. Kế hoạch kinh doanh quá mơ hồ

Kế hoạch kinh doanh không phải là cuốn tiểu thuyết, không phải là bài thơ và cũng không phải là bảng mật mã. Nếu một người nào đó đã tốt nghiệp trung học mà không hiểu kế hoạch kinh doanh của bạn thì có thể nói, kế hoạch kinh doanh đó không đạt và bạn cần viết lại.

Nếu cố giữ sự mập mờ về thông tin vì hoạt động kinh doanh của bạn liên quan đến những tài liệu, quy trình hoặc công nghệ cần độ bảo mật cao, thì bạn cần đưa ra tóm tắt ngay ở phần đầu kế hoạch kinh doanh.

 3. Kế hoạch kinh doanh quá chi tiết

Đừng sa đà vào những thông tin kỹ thuật quá chi tiết. Đây là lỗi chung của những người mới khởi nghiệp. Nếu cần chi tiết hơn, bạn đưa những thông tin chi tiết này vào bản phụ lục. Một cách làm phổ biến là chia kế hoạch kinh doanh thành 3 phần: phần tóm tắt (2 – 3 trang), phần nội dung đầy đủ (10 – 20 trang) và phần phụ lục. Với cách này, mọi người có thể dễ dàng đọc kế hoạch kinh doanh theo mức độ quan tâm của mình.

 4. Kế hoạch đưa ra những giả định thiếu cơ sở và không thực tế

Trong bất cứ kế hoạch kinh doanh nào cũng đầy rẫy những giả định. Tuy nhiên, giả định quan trọng nhất là kinh doanh của bạn sẽ thành công. Những kế hoạch kinh doanh tốt nhất phải làm rõ những giả định quan trọng nhất, chứng minh tính hợp lý của chúng và định rõ cách thức để đạt được mục tiêu đề ra.

Ngược lại, những kế hoạch kinh doanh tồi chôn vùi các giả định trong suốt kế hoạch kinh doanh của mình và không ai biết những giả định đó bắt đầu từ đâu và khi nào kết thúc.

Quy mô thị trường, mức giá có thể chấp nhận được, hành vi mua hàng của khách hàng, thời gian tung sản phẩm/dịch vụ ra thị trường – tất cả những cái đó đều liên quan đến những giả định. Bất cứ ở đâu có thể, hãy kiểm tra những giả định của mình so với thực tế thị trường, trong ngành, với các sản phẩm/dịch vụ tương tự để gắn những giả định của mình với thực tế.

8 sai lầm cần tránh khi lập kế hoạch kinh doanh

 5. Kế hoạch kinh doanh dựa vào nghiên cứu không đầy đủ

Điều quan trọng là phải gắn những giả định của mình với thực tế. Cần nghiên cứu mọi thứ liên quan đến hoạt động kinh doanh và ngành mà bạn đang tham gia, như thói quen mua hàng, các động lực mua hàng, mối lo ngại phổ biến của khách hàng, đối thủ cạnh tranh, quy mô của thị trường và thị phần, xu hướng của thị trường nói chung.

 6. Cho rằng không có rủi ro kinh doanh

Bất cứ nhà đầu tư nhạy cảm nào đều hiểu rằng, mọi hoạt động kinh doanh đều mang trong mình mức độ rủi ro nào đó. Bạn phải hiểu và lường trước những rủi ro có thể xảy ra. Khi nêu ra nguy cơ rủi ro, thì bạn cũng cần làm rõ cách giảm thiểu những nguy cơ đó.

 7. Cho rằng không có đối thủ cạnh tranh

Trong thực tế, mỗi doanh nghiệp thành đạt đều có những đối thủ cạnh tranh, cả trực tiếp lẫn gián tiếp. Bạn cần có kế hoạch để đối phó với sự cạnh tranh ngay từ khi bắt đầu. Bạn cần xác định những cách thức để có thể cạnh tranh và nêu bật những lợi thế cạnh tranh của mình trong kế hoạch kinh doanh.

 8. Thiếu lộ trình thực hiện

Một kế hoạch kinh doanh tốt đưa ra tổng quan về hoạt động của doanh nghiệp trong hiện tại, trong ngắn hạn và trong dài hạn. Tuy nhiên, nó không chỉ mô tả hoạt động của doanh nghiệp trong từng giai đoạn, mà còn cho biết, bạn cần làm gì để chuyển từ giai đoạn này sang giai đoạn khác. Nói cách khác, kế hoạch kinh doanh đưa ra một “lộ trình” cụ thể và khả thi cho hoạt động kinh doanh. Kế hoạch này phải bao hàm những mục tiêu cụ thể cần đạt được trong từng giai đoạn.

Tham khảo thêm các bài viết về kế hoạch kinh doanh tại đây.

Nguồn từ baodautu

Bí quyết để có kế hoạch kinh doanh hoàn hảo trong môi trường kinh doanh

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chìa Khóa Thành Công

(i-office.com.vn)  Bí quyết để có kế hoạch kinh doanh hoàn hảo.

Nếu như không có một kế hoạch kinh doanh tốt, cho dù bạn có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại đến mức nào thì cũng rất khó thành công, thậm chí còn là thất bại nặng nề.

Môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt đang đòi hỏi các doanh nghiệp cần hoạt động chuyên nghiệp và bài bản hơn.

Để thành công, việc đầu tiên trước khi bắt đầu khởi sự một doanh nghiệp là phải lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, từ khâu phát triển một ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường (market research) và tính khả thi của ý tưởng đó, đến việc quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày (day-to-day operation management) khi bắt tay vào thực hiện các ý tưởng kinh doanh đó.

Trong thời kỳ chuyển đổi các mô hình tổ chức và thành lập mới, các doanh nghịêp Việt Nam nói chung, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ý thức được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên các doanh nghiệp này còn chưa chú trọng đến việc lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh theo đúng nghĩa của nó để mang lại hiệu quả tối ưu, mà thường đưa ra các kế hoạch sơ sài do thiếu điều kiện về nguồn lực, nhân sự và thời gian.

Một kế hoạch kinh doanh tốt không những quyết định sự thành công trong việc biến ý tưởng kinh doanh ban đầu trở thành hiện thực mà còn giúp cho bạn duy trì sự tập trung sau khi đã thành công.

Một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nên bao gồm mười nội dung cơ bản như sau:

1. Kế hoạch đầu tiên

Việc đầu tiên và quan trọng nhất là ý tưởng kinh doanh (bussiness ideas): Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó. Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng thành công. Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công ty thì lúc đó, nhiều người coi đó là điên rồ nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng biết đến sự thành công của ông.

2. Kế hoạch thứ hai

Đặt ra mục tiêu kinh doanh và những thành quả cần đạt được (objectives and goals): Đây chính kết quả mà trong ý tưởng kinh doanh cần đạt được. Bạn sẽ phải trả lời những câu hỏi sau: Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Làm thế nào để đo lường mức độ thành công của việc kinh doanh đó (ví dụ như tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, bao nhiêu nhân công, bao nhiêu thị phần). Sau bao lâu thì có thể đo lường mức độ thành công đó (một năm, hai năm hay năm năm)?

Việc đặt ra mục tiêu và thành quả đạt được có thể gói gọn vào chữ  SMART (thông minh) trong đó S là Specific (Cụ thể), M là Measurable (có thể đo lường được), A là Achievable (Có thể đạt được), R là Realistic (Thực tế) và T là Timely (thời hạn)

3. Kế hoạch thứ ba

Nghiên cứu và phân tích thị trường: Để đảm bảo kinh doanh thành công, cần phải tổ chức nghiên cứu và phân tích thị trường. Phải xem xét xem trên thị trường đã có những công ty, tổ chức nào đã kinh doanh trong lĩnh vực đó, sự thành công của họ như thế nào, khách hàng của họ là ai, nhu cầu của thị trường trong tương lai như thế nào…

Nếu như bạn không có chuyên môn trong lĩnh vực nghiên cứu và phân tích thị trường, tốt nhất là bạn nên tìm đến một công ty tư vấn. Công ty tư vấn sẽ cung cấp cho bạn tất cả những thông tin nghiên cứu và phân tích thị trường với nội dung theo đơn đặt hàng của bạn.

bí quyết để có kế hoạch kinh doanh hoàn hảo

 

4. Kế hoạch thứ tư

Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT analysis): một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh không thế thiếu mục này. Hơn ai hết, bạn phải biết thế mạnh và điểm yếu của bạn khi thực hiện mục tiêu kinh doanh đó.

Ví dụ như bạn là một chuyên gia máy tính và bạn muốn kinh doanh trong lĩnh vực máy tính thì đó là điểm mạnh trong lĩnh vực mà bạn đang kinh doanh nhưng điểm yếu có thể là bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm marketing…Phân tích thị trường cũng gíúp cho bạn dự đoán những cơ hội và thách thức đe doạ tới sự thành công của ý tưởng kinh doanh đó khi bắt tay vào thực hiện.

5. Kế hoạch thứ  năm

Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh: Theo Luật Doanh nghiệp năm 2005, bạn sẽ chọn một trong những loại hình kinh doanh như sau: doanh nghịêp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần, công ty hợp doanh… Dựa vào phân tích hạn chế và lợi thế của từng hoại hình doanh nghiệp, bạn sẽ quyết định đăng ký kinh doanh theo mô hình doanh nghiệp nào.

6. Kế hoạch thứ  sáu

– Lên kế hoạch marketing: Những chiến lược mà bạn sẽ thực hiện để lôi kéo khách hàng và quan trọng hơn là để giữ khách hàng khi đã sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn. Luôn đặt câu hỏi: làm thế nào để khách hàng biết sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp và chiến lược marketing nào là tốt nhất để làm điều đó. Dù cho sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp của bạn tốt đến mức nào đi nữa nhưng sẽ là vô nghĩa nếu như không ai biết đến doanh nghiệp của bạn.
– Ba nguyên tắc cơ bản trước khi lập một kế hoạch marketing là segment (phân loại khách hàng) – target (lựa chọn đối tượng khách hàng công ty hướng tới) – position (xác định vị thế tương lai của công ty, công ty muốn khách hàng nhìn nhận về mình thế nào). Khách hàng phải là điểm xuất phát, đồng thời là điểm chốt cuối cùng của mọi hoạt động marketing.

7. Kế hoạch thứ bảy

Lập kế hoạch vận hành: Tập trung vào các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, ví dụ như nhân sự, phương tiện máy móc và quy trình lưu hoàn công việc. Những văn bản pháp lý nào điều chỉnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp của bạn.

8. Kế hoạch thứ  tám

Có sẵn kế hoạch quản lý con người: Lên cơ chế kiểm soát sự vận hành công việc kinh doanh của bạn bao gồm đội ngũ quản lý, nhân viên và những kỷ năng và trình độ của họ. Có sự phân công công việc và phân quyền rõ ràng. Thường xuyên có các buổi họp đánh giá tình hình hoạt động của các phòng ban. Có kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản lý.

9. Kế hoạch thứ chín

Kế hoạch tài chính: Nguồn tài chính nào để tài trợ cho kế hoạch kinh doanh, ví dụ như nguồn vốn vay, vốn của chủ sở hữu và các nguồn tài chính đó sẽ được sử dụng như thế nào. Nhiều doanh nhân cho rằng, kế hoạch tài chính là quan trọng nhất quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.

Dựa trên những số liệu từ nghiên cứu thị trường, bạn sẽ phải tiên đoán trong năm năm đầu các dòng tiền sẽ như thế nào, lúc nào sẽ cân bằng thu chi, lúc nào sẽ hoàn vốn, sự luân chuyển của đồng vốn như thế nào. Vốn luân chuyển là nguyên nhân mà nhiều doanh nghiệp mới thường thất bại nên lập kế hoạch chi tiết cho vấn đề này là một vấn đề sống còn.

Ví dụ như bạn cần phải đảm bảo rằng trong khi bạn đang trông chờ các nguồn thu vào thì đã có đủ một khỏan tiền để trang trải các chi phí cho nhà cung cấp. Nếu bạn không cân nhắc đến yếu tố này một cách nghiêm chỉnh, bạn có thể gặp thất bại mặc dù đó là một bản kế hoạch kinh doanh có thể thành công. Nếu như bạn không có chuyên môn về tài chính, tốt nhất nên tham gia các lớp học ngắn hạn đào tạo về tài chính cho nhà quản lý.

10. Kế hoạch cuối cùng

Kế hoạch thực hiện: Liệt kê các hoạt động chi tiết để doanh nghiệp đạt được mục đích đề ra và càng chi tiết càng tốt. Đặt ra những ưu tiên và những hạn định về thời gian cho mỗi công việc để giúp bạn có thể theo dõi và đo lường mức độ hoàn thành công việc. Nên lưu ý dành thời gian cho những công việc phát sinh và những khó khăn khách quan trong quá trình thực hiện.

Sau khi bạn đã vạch ra một kế hoạch kinh doanh chi tiết, hãy thường xuyên rà soát lại và bổ sung thêm. Hơn nữa, luôn đặt mục tiêu cho mỗi công việc cụ thể và đánh giá mức độ thành công của mỗi mục tiêu đó.

Cuối cùng, khi khởi sự một doanh nghiệp, các doanh nhân thường dành hết thời gian cho công việc. Nhưng còn cuộc sống riêng của mình thì sao? Một kế hoạch kinh doanh dù hoàn hảo cũng sẽ khó thành công nếu như bạn không tính đến cuộc sống cá nhân. Khi bạn kết hợp tất cả các mục tiêu kinh doanh của bạn lại với nhau, bạn cũng nên nghĩ đến việc kết hợp cả cuộc sống cá nhân của bạn vào kế hoạch này, và đó chính là động lực lớn nhất để đạt mục tiêu hơn bất cứ thứ gì khác.

Tham khảo thêm các bài viết về kế họach kinh doanh tại đây.

Nguồn từ vnexpress

 

Dịch Vụ Văn Phòng Ảo Và Không Gian Văn Phòng

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Ảo

Khái niệm thực tế của một Văn phòng là nơi mà bạn có thể đến để lên những kế hoạch kinh doanh và làm việc hoặc cung cấ một dịch vụ nào đó. Với sự xuất hiện của Công nghệ thông tin và mạng lưới Internet, một số Văn phòng làm việc giống như để trả lời điện thoại, chuyển tiếp email, nhân viên phối hợp, … tất cả những dịch vụ đó điều có thể được làm bởi dịch vụ Văn phòng ảo.

Dịch Vụ Cho thuê văn phòng ảo

Tại nơi làm việc ảo, bạn có thể cảm thấy thoải mái và thư giãn với một môi trường làm việc không đòi hỏi phải thuê không gian văn phòng hoặc bất cứ địa điểm nào. Ngày nay, văn phòng làm việc ảo thì ngày càng càng phổ biến với những người cần phải tiếp rất nhiều Khách hàng mà không cần phải chi nhiều tiền hoặc những chi phí cần thiết cho văn phòng thật.

Không gian văn phòng thật

Có một không gian văn phòng ảo , đối với một số người, có ý nghĩa như việc có một văn phòng làm việc chuyên dụng hay tòa nhà nơi văn phòng được đặt với một địa chỉ uy tín. Nhưng đối với sự phát triển công nghệ và sự thay đổi môi trường cũng như phong cách kinh doanh , đó là lý do Văn phòng ảo ra đời. là một lựa chọn lý tưởng dành cho việc bắt đầu thành lập doanh nghiệp và công ty mới những người muốn có một nơi làm việc chắc chắn nhưng không thể bị ảnh hưởng bởi việc thuê văn phòng.

Có rất nhiều lựa chọn và dịch vụ khác nhau về văn phòng bạn có thể chọn để tận dụng tối đa lợi ích của dịch vụ văn phòng phi vật chất. Nếu bạn đang cần sự giúp đỡ cảu một không gian văn phòng ảo sau đó bạn không cần phải lo lắng về nơi để tiến hành các cuộc họp kinh doanh cho công ty của bạn. không gian văn phòng có thể được sử dụng hằng ngày hoặc trong tuần đều được và giá cả phải chăng vì thế bạn không phải thuê một văn phòng chính thức.

Dịch vụ Văn phòng ảo quận 1

Các dịch vụ là những dịch vụ độc quyền cung cấp đến Khách hàng với một địa chỉ kinh doanh uy tín, lễ tân chuyên nghiệp, chuyển tiếp email, và dịch vụ phòng họp không cần phải trả nhiều như khi bạn thuê một văn phòng chính thức. Văn phòng ảo cung cấp các dịch vụ đến tất cả các thể loại kinh doanh, từ doanh nghiệp cho đến công ty tư nhân, để giao tiếp một cách chuyên nghiệp và hiệu quả đến những khách hàng của họ. cung cấp thêm các trang thiết bị văn phòng hiện đại mà bạn có thể sử dụng bất kì nơi đâu, bất kì lúc nào mà không cần chi trả nhiều tiền như văn phòng truyền thống  giúp bạn tiết kiệm tối đa chi phí và có nhiều thời gian dành cho kinh doanh hơn. Nói về nơi làm việc tiềm ẩn bạn có thể có những hình ảnh chuyên nghiệp về công ty đến khách hàng và các khách hàng tiềm năng mà không cần có một văn phòng chính thức.

Thư ký Văn phòng ảo

Một thư ký tại Văn phòng ảo cũng phải biết về kinh doanh như một người độc lập người mà cung cấp các dịch vụ hành chính văn phòng, công nghệ, và những dịch vụ  chuyên ngành kinh doanh khác. Một trợ lý văn phòng có thể làm việc như những lễ tân để giám sát các cuộc gọi và kết nối các cuộc gọi đến khách hàng từ văn phòng ảo. trợ lý văn phòng phải là những người có kinh nghiệm, làm việc bên ngoài hoặc nhận các công việc truyền thống tại công ty và sử dụng thành thạo internet và công nghệ khác để điều chỉnh môi trường xung quanh nơi làm việc.

Vì vậy nếu bạn đang có nhu cầu thành lập một doanh nghiệp mới nhưng bạn không muốn sử dụng quá nhiều tiền cho việc thuê văn phòng hàng tháng nhưng cần có tất cả dịch vụ cho thuê văn phòng thì văn phòng ảo là lựa chọn tốt nhất dành cho bạn.

Hội Chợ Thủy Sản DuBai 2013

Written by i-Office.com.vn. Posted in Quảng Bá Website Trên Google

 

Hội Chợ Thiết Bị Y Tế Châu Á Tại Thái Lan - Medica Fair 2013Kính gửi: Quý khách hàng

Người gửi: Ms. Ngọc Trâm (Mb: 0932.678109)

 

CHƯƠNG TRÌNH THAM DỰ HỘI CHỢ QUỐC TẾ NGÀNH THUỶ SẢN TẠI DUBAI

 

Khởi hành: 22/09 – 26/09/ 2013

 

CHƯƠNG TRÌNH CHI TIẾT Hội Chợ Thủy Sản DuBai 2013:

NGÀY 01 (22/09): TP.HỒ CHÍ MINH – DUBAI

–     Quý khách tập trung tại sân bay Tân Sơn Nhất, làm thủ tục xuất cảnh đáp chuyến bay đi Dubai.

–     Nghỉ đêm trên máy bay.

 

NGÀY 02 (23/09): DUBAI – ABU DHABI (Ăn sáng, ăn tối)

–          Đoàn đến Dubai rạng sáng ngày 23/09. Xe và hướng dẫn viên đón, đưa đoàn về khách sạn nghỉ ngơi. Ăn sáng trong khách sạn.

Nếu khách có đặt gian hàng tại Hội Chợ:

–          Xe đưa Quý khách đến địa chỉ Trung tâm Hội chợ chuẩn bị gian hàng :

Radisson Blu Deira Creek Convention Hall
Bani Yas Road
476 Dubai
+971 4 222 7171
+971 4 228 4777

–          Ăn trưa tự túc tại Hội chợ. Tiếp tục ở lại Hội chợ chuẩn bị gian hàng.

Dành cho khách không có gian hàng tại Hội Chợ Thủy Sản DuBai 2013

Khởi hành đi tham quan thủ đô của Các Tiểu Vương Quốc Ả Rập Thống Nhất Abu Dhabi:

  • Thánh đường Sheikh Zayed, ngôi thánh đường hồi giáo lớn nhất Thế giới.
  • Tham quan và chụp hình cung điện Emirates
  • Trụ sở của hội đồng liên bang quốc gia, Nhà thờ hồi giáo Grand Mosque, Khu chợ bán thảm đặc trưng của Dubai.

_ Ăn trưa, trở về khách sạn nghỉ ngơi.

_ Buổi chiều, khoảng 16g  xe đón đoàn 1 từ Hội chợ và cùng nhóm đi tham quan bắt đầu chuyến thám hiểm sa mạc Safari – các tay lái xe điêu luyện và chuyên nghiệp sẽ đón Quý khách cho chuyến hành trình đầy hấp dẫn và thú vị: đến trang trại nuôi lạc đà nơi Quý khách có thể tận hưởng cảm giác nhấp nhô ngất ngưởng trên lưng lạc đà giữa biển cát mênh mông.

_ Trở về khách sạn nghỉ ngơi.

NGÀY 03 (24/09): DUBAI – HỘI CHỢ SEAFOOD (Ăn sáng, ăn tối)

–          Quý khách ăn sáng tại khách sạn.

–          Xe đưa Quý khách đến tham dự Hội chợ Quốc tế về Thuỷ Sản tại Trung tâm Hội nghị & Triển lãm Dubai. (nguyên ngày)

–          Ăn trưa tự túc.

–          Xe đón đoàn từ Hội chợ đi ăn tối.  Nghỉ đêm tại khách sạn.

Quý khách vui lòng tham khảo thông tin Hội chợ trên Trang web Hội chợ: www.dubaiseafoodexpo.com

NGÀY 04 (25/09): DUBAI – HỘI CHỢ SEAFOOD (Ăn sáng, ăn tối)

–          Ăn sáng tại khách sạn.

–          Quý khách tiếp tục đến tham dự Hội chợ Quốc tế về Thuỷ Sản tại Trung tâm Hội nghị & Triển lãm Dubai (nguyên ngày)

–          Ăn trưa tự túc trong hội chợ

–          Xe đón đoàn từ Hội chợ đi ăn tối. Trở về khách sạn ghỉ ngơi.

 

NGÀY 05 (26/09):  DUBAI – VIỆT NAM (Ăn sáng)

–          Sau khi dùng bữa sáng. Trả phòng. Xe và hướng dẫn đưa đoàn ra sân bay đáp chuyến bay về Việt Nam. Đoàn về tới sân bay Tân Sơn Nhất, chào tạm biệt và kết thúc chuyến đi.

Giá dịch vụ Hội Chợ Thủy Sản DuBai 2013:

33,990,000 VNĐ/1 khách

(Áp dụng cho đoàn 15 khách trở lên)

Nếu đoàn có số lượng từ 10 – 14 khách: Phụ thu: 3,000,000 VNĐ/ Khách

 

Hội Chợ Thủy Sản DuBai 2013 Bao gồm:

–          Vé máy bay quốc tế khứ hồi: SGN – Dubai – SGN. (Hãng Emirate Airlines)

–          Phí an ninh, phí xăng dầu, thuế phi trường 2.100.000 VNĐ (có thể thay đổi lúc xuất vé).

–          Visa nhập cảnh Dubai.

–          Khách sạn 3 sao (4 đêm) (tiêu chuẩn phòng đôi hoặc phòng ba vì lý do giới tính).

–          Bảo hiểm du lịch quốc tế (mức bồi thường tối đa 1.050.000.000VNĐ/ trường hợp cho khách dưới 65 tuổi và 525.000.000VNĐ/ trường hợp đối với khách từ 65 tuổi trở lên). Tất cả các vấn đề liên quan đến bảo hiểm do công ty bảo hiểm chịu trách nhiệm và chi trả.

–          Ăn uống tham quan, vận chuyển như chương trình.

–          Hướng dẫn viên nhiệt tình, kinh nghiệm.

 

Hội Chợ Thủy Sản DuBai 2013 Không bao gồm:

–          Hộ chiếu (còn giá trị ít nhất trên 06 tháng tính đến ngày về VN).

–          Tham quan ngoài chương trình, các chi phí cá nhân, hành lý quá cước, giặt ủi, điện thoại,…

–          Phụ thu phòng đơn: 7.100.000 VNĐ/khách.

–          Tiền tip cho hướng dẫn viên và tài xế địa phương (105.000 VNĐ/ người/ ngày).

–          Phụ thu phí xăng dầu tăng tại thời điểm xuất vé (nếu có).

 

GOLDEN TOURS KÍNH CHÚC QUÝ KHÁCH MỘT CHUYẾN ĐI CÔNG TÁC THÀNH CÔNG

 

Xem Hình Ảnh i-OFFICE

Bài viết khác bạn có thể quân tâm...close