Trong thời kì hội nhập Việt Nam nói chung và toàn thế giới nói riêng, cứ qua mỗi năm lại có vô vàn ý tưởng kinh doanh khác nhau, sau đây là một số gợi ý mới cho bạn về xu hướng kinh doanh trong năm 2017, 2018, phù hợp cho bạn kinh doanh bất kể bạn ở quê hay thành phố lớn.

Ở nông thôn, bạn nên kinh doanh gì?

Trong năm 2017 tại những vùng nông thôn, làng quê hẻo lánh luôn chậm chạp trong việc tiếp cận công nghệ thì nay tại đây việc kinh doanh đang nóng dần với những ý tưởng khởi nghiệp làm giàu ngay tại vùng quê của mình. Nhiều người trẻ đã quyết định trở lại vùng đất quê hương của mình để khởi nghiệp kinh doanh sau khi học xong đại học, nhiều ý tưởng được đưa ra như, trồng cây ăn quả, chăn nuôi sản xuất, hay mở trang trại, xưởng… Sau đây là một số ý tưởng kinh doanh gì tại nông thôn hứa hẹn sẽ là xu hướng kinh doanh mới của năm 2017.

Mô hình V-A-C (Vườn – Ao – Chuồng)

Đối với mô hình này thì chắc chắn ai cũng đã từng nghe qua. Ngày nay có thể nghĩ phương pháp này không còn phù hợp với tuy nhiên đó là suy nghĩ hoàn toàn sau lầm. Với một diện tích đất rộng lớn cộng thêm khí hậu ôn hòa thuận lợi thì đó sẽ là một mô hình vô cùng thuận lợi cho bạn trẻ khởi nghiệp tại nông thôn.

Với chi phí không quá lớn chỉ khoảng 100-200 triệu, tùy thuộc vào quy mô , đầu tiên ta cần cải tạo hồ nước để bắt đầu thả cá sau đó đầu tư con giống và cây giống, thức ăn cho gia súc, gia cầm, và từ đó ta có thể lấy phân để bón cho cây trồng rất tốt.

Sau khi mô hình đã hoạt động ổn định, ta có thể dựng thêm một số chòi lán để thu hút khách du lịch về câu cá và tham quan để tăng thêm thu nhập.

Xu hướng kinh doanh nông thôn – cho thuê máy cày, máy gặt, máy phát

Một xu hướng đáng để đầu tư trong năm 2017, nhất là khi nông thôn ngày nay đang còn chậm tiếp thu khoa học công nghệ. Nếu có vốn đầu tư vào máy móc hiện đại cho năng suất làm việc cao hơn rất nhiều. Đối với hình thức này thì ta cần bỏ ra chi phí khá lớn tuy nhiên bạn có thể sử dụng cho thuê trong nhiều năm liền thu lãi từ việc bà con nông dân thuê để sử dụng.

Kinh doanh rau sạch

Đối với xu hướng kinh doanh tại nông thôn mà đặc biệt với những ngoại ô có diện tích đất rộng và bằng phẳng thì việc kinh doanh rau sạch đang rất sốt thời gian gần đây. Tuy nhiên cách làm giàu này tuy hay nhưng cũng tốn chi phí không hề nhỏ. Ngay cả khi ta có đất canh tác thì vẫn cần đầu tư một số hệ thống tưới tiêu, camera, nhân công… Chi phí đầu tư là vậy khá lớn nhưng khi mà quy trình đã hoạt động ổn định thì rất dễ phát triển lớn mạnh bởi vì nhu cầu người tiêu dùng sử dụng thực phẩm sạch đang ngày một tăng lên.

Đó chính là một số xu hướng kinh doanh ở nông thôn, còn khởi nghiệp kinh doanh tại thành phố với số vốn nhỏ thì ta nên kinh doanh gì?

Ở thành phố, bạn nên kinh doanh gì năm 2017

Kinh doanh quần áo online

Mặc dù hình thức này khá lâu đời tuy nhiên nó chưa bao giờ hết HOT, ta cũng có thể mở công ty kinh doanh và phân phối sản phẩm nếu như có nguồn hàng tốt. Còn về địa chỉ kinh doanh giờ đây ta cũng không cần lo lắng bởi có rất nhiều công ty cung cấp cho ta dịch vụ cho thuê địa chỉ kinh doanh hay còn gọi là văn phòng ảo.

Khi bạn bước chân vào kinh doanh thời trang, bạn cần phải lưu ý 3 yếu tố sau: Thị trường, nguồn hàng và kinh nghiệm mà ta từng kinh doanh.

Khảo sát thị trường, tìm thị trường ngách cho mình, sau đó bạn hãy quyết định mình nên kinh doanh gì và không nên kinh doanh thứ gì. Đừng nên kinh doanh theo cảm tính, đôi khi những mặt hàng ta rất thích nhưng trên thị trường lại không ưa chuộng.

Nguồn hàng sản phẩm ta kinh doanh cần chất lượng, không mang tính đại trà

Kinh nghiệm cũng mang tính cực kì quan trọng đối với người kinh doanh, người đã từng kinh doanh sẽ dễ dàng vẽ ra được đường đi đúng đắn hơn cho kế hoạch của mình.

Kinh doanh đồ ăn vặt

Ta có thể dễ dàng kinh doanh đồ ăn vặt online, hiện nay có rất nhiều bạn trẻ làm giàu từ hình thức này. Xu hướng kinh doanh này sẽ ngày càng HOT cũng bởi nhu cầu ăn vặt của mọi người ngày càng tăng cao, đa dạng đối tượng từ dân công sở cho tới sinh viên. Một số loại tiêu biểu như: Trà sữa, trà chanh, khoai tây chiên, chân gà nướng…

Kinh doanh thú cưng

Đây cũng là cách hay để làm giàu nếu bạn là người yêu thích động vật và muốn tận dụng chúng để kiếm tiền. Hiện nay giới trẻ khá thích thú và luôn hào hứng với trào lưu nuôi thú cưng, trào lưu này đang nhân rộng và dự báo sẽ là ý tưởng tốt cho tương lai.

Chúc bạn kinh doanh thành công!

 

 

Hiện nay điều kiện cần để thành lập công ty, doanh nghiệp mới đã được đơn giản hóa rất nhiều so với trước kia. Bạn chỉ cần ngồi trước máy vi tính có nối Internet bạn có thể biết được mọi thủ tục thành lập doanh nghiệp. Song điều đó không giúp bạn giải toả những câu hỏi…
Đó là những câu hỏi xoay quanh các vấn đề: lựa chọn loại hình nào? thế nào là trách nhiệm vô hạn, hữu hạn? ? thế nào là tư cách pháp nhân? người đại diện theo pháp luật là gì? tại sao phải có người này? Khi hùn hạp với người khác thì phải làm sao để không bị thiệt hại? ai là người đại diện theo pháp luật? khi tranh chấp xảy ra thì giải quyết như thế nào? Các khoản thuế nào phải nộp? việc sử dụng lao động lao động…

Và hàng loạt câu hỏi khác. Để trả lời các câu hỏi trên đòi hỏi bạn phải mất khá nhiều thời gian và đọc khá nhiều tài liệu mà chưa hẳn bạn đã thông suốt hết. Vì vậy bạn cần một người tư vấn cho bạn để bạn thấu hiểu yên tâm khi lập doanh nghiệp, tránh các rủi ro về mặt pháp lý mà đáng lẽ khi được tư vấn bạn sẽ không gặp phải.

Với những thắc mắc trên thì bài viết này sẽ rất hữu ích với bạn đấy !

6 điều kiện cần và đủ để thành lập công ty mới:

1. Về đối tượng kinh doanh:
   Đối với chủ doanh nghiệp là công dân nước việt nam hoặc người nước ngoài định cư tại việt nam 
   – Các doanh nghiệp .
   – Các cơ quan , tổ chức , cá nhân có nhu cầu thành lập công ty .Đối với thương nhân nước ngoài có quốc tịch là các nước thành viên WTO
   – Thành lập công ty liên doanh tại Việt Nam.
   – Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài.
   – Doanh nghiệp thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện tại Việt Nam.
2. Các điều kiện về đặt tên doanh nghiệp
   Tên doanh nghiệp phải đảm bảo các yếu tố :
   – Loại hình doanh nghiệp bao gồm : Công ty trách nhiệm hữu hạn , công ty cổ phần , công ty hợp doanh , công ty tư nhân , doanh nghiệp tư nhân (điều 38 trong luật doanh nghiệp).
   – Tên riêng được viết bằng các chữ cái trong bảng tiếng việt.
   – Tên doanh nghiệp phải được gắn tại trụ sở chính, chi nhánh, văn phòng đại diện, địa điểm kinh doanh của doanh nghiệp. Tên doanh nghiệp phải được in hoặc viết trên các giấy tờ giao dịch, hồ sơ tài liệu và ấn phẩm do doanh nghiệp phát hành.Các điều cấm trong việc đặt tên của một doanh nghiệp :
   – Đặt tên trùng hoặc cố tình gây nhầm lẫn với các doanh nghiệp đã đăng ký trước đó.
   – Sữ dụng từ ngữ vi phạm truyền thống , văn hóa , thuần phong mĩ tục của việt nam.
   – Sử dụng tên cơ quan nhà nước, đơn vị vũ trang nhân dân, tên của tổ chức chính trị, tổ chức chính trị – xã hội, tổ chức chính trị xã hội – nghề nghiệp, tổ chức xã hội, tổ chức xã hội – nghề nghiệp để làm toàn bộ hoặc một phần tên riêng của doanh nghiệp, trừ trường hợp có sự chấp thuận của cơ quan, đơn vị hoặc tổ chức đó
3. Các điều kiện về ngành nghề đăng ký:
   Doanh nghiệp được phép kinh doanh ngành nghề pháp luật không cấm và có đăng ký ngành nghề kinh doanh với cơ quan quản lý, không được kinh doanh ngành nghề cấm đầu tư kinh doanh; kinh doanh ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện khi chưa đủ các điều kiện kinh doanh theo quy định của Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư hoặc không bảo đảm duy trì đủ điều kiện kinh doanh trong quá trình hoạt động.
4. Điều kiện về địa điểm kinh doanh:
   Trụ sở chính của doanh nghiệp là địa điểm liên lạc của doanh nghiệp trên lãnh thổ Việt Nam, có địa chỉ được xác định gồm số nhà, ngách, hẻm, ngõ phố, phố, đường hoặc thôn, xóm, ấp, xã, phường, thị trấn, huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương; số điện thoại, số fax và thư điện tử (nếu có).
5. Điều kiện về vốn điều lệ và vốn pháp định khi thành lập công ty
   Vốn điều lệ là số vốn do các thành viên, cổ đông góp hoặc cam kết góp vốn và được ghi vào Điều lệ công ty. Khác với Vốn pháp định là mức vốn tối thiểu phải có để thành lập công ty do pháp luật quy định đối với từng ngành, nghề.Với những ngành, nghề không yêu cầu thì vốn của doanh nghiệp do chủ doanh nghiệp tự quyết định và đăng ký khi thành lập công ty Tuy nhiên doanh nghiệp cần lưu ý: Thời hạn góp vốn được quy định trong Luật doanh nghiệp 2014 có sự thay đổi so với Luật doanh nghiệp cũ là: Các doanh nghiệp đều phải góp đủ vốn đăng ký trong thời hạn 90 ngày kể từ khi thành lập.

   Và chế tài xử phạt kèm theo cũng quy định: Doanh nghiệp không góp đủ thì vốn mặc định giảm xuống đến mức đã góp, cổ đông/thành viên nào không góp thì không còn là thành viên/cổ đông của công ty và công ty phải điều chỉnh vốn cũng như loại hình tương ứng.

6. Điều kiện về con dấu:
   Doanh nghiệp có quyền quyết định về hình thức và số lượng con dấu nhưng phải đảm bảo những thông tin sau :
   – Tên doanh nghiệp
   – Mã số doanh nghiệpTrước khi sữ dụng con dấu cần đăng ký với cơ quan có thẩm quyền để đăng tải công khai lên cổng thông tin quốc gia về đăng ký doanh nghiệp .

Trên đây là các điều kiện để thành lập doanh nghiệp mới. Vậy khi thành lập sẽ trải qua những giai đoạn nào, tham khảo quy trình, thủ tục thành lập doanh nghiệp ngay nhé.

Bạn đang có ý tưởng hay nhưng e ngại chi phí đầu tư lớn, nhiều rủi ro và các thủ tục rườm rà?

Nhưng Bạn đang khát khao kiếm tiền và có khát vọng thành lập doanh nghiệp lớn mạnh?

 

I-Office sẽ cung cấp giải pháp khởi nghiệp thành công cho bạn thông qua việc:

Trao tay bạn 01 công ty, khách hàng, nhân sự với mức chi phí hàng tháng từ 590.000 đ/ tháng – 1.350.000 đ/ tháng. Cụ thể:

–       Trao cho bạn Giấy Phép Đăng Ký Kinh Doanh 

–       Trao cho bạn 01 công ty tọa lạc tại tòa nhà Indochina Park Tower – một địa chỉ kinh doanh uy tín

–       Trao cho bạn 01 văn phòng giao dịch chuyên nghiệp: quy mô, hiện đại để tạo ấn tượng tích cực với các khách hàng, nhà cung cấp,..

–       Trao cho bạn đội ngũ tiếp tân thành thạo ngoại ngữ, thư ký hành chính được đào tạo bài bản… sẳn sàng phục vụ bạn và khách hàng của bạn.

–       Trao cho bạn khu vực tiếp khách sang trọng, năng động, chuyên nghiệp,.. tạo uy thế lớn để đàm phán, thương thuyết, tuyển dụng,..

–       Trao cho bạn số điện thoại, fax riêng, và bạn không cần phải đầu tư máy in, máy scan, photocopier,…

–       Trao cho bạn trang web đã tối ưu hóa, thân thiện google (gồm hosting and Domain .com/ .net) => dễ dàng tìm khách hàng hơn.

–       Trao cho bạn 01 phòng họp tiêu chuẩn (máy chiếu, video conference,..) tạo bầu khí rất chuyên nghiệp cho doanh nghiệp của bạn.

…

I-Office cam kết giá trọn gói, không thu phụ phí => Chi phí đầu tư cho doanh nghiệp cực thấp, HOÀN TOÀN KHÔNG RỦI RO!

Tóm lại, i-Office không chỉ trao cho bạn GIẤY PHÉP THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP, mà còn trao cho bạn cả MỘT DOANH NGHIỆP THỰC SỰ: một cơ ngơi rất uy tín cho doanh nghiệp, một văn phòng hiện đại, chuyên nghiệp, một không khí làm việc năng động, và các bộ phận kế toán, nhân sự, kinh doanh, v.v…

BẠN ĐANG ĐỨNG TRƯỚC MỘT CƠ HỘI LÀM GIÀU – VỚI CHI PHÍ ĐẦU TƯ TỪ 290.000 đ/ Tháng – Không rủi ro – giàu uy tín => HÃY NẮM LẤY!

I-Office Có Giải Pháp  làm giàu– Quyết Định Là Ở Bạn.

Một GIẢI PHÁP KHỞI NGHIỆP hiệu quả thực sự, chỉ có tại Intel Solution Limited: – www.i-Office.com.vn Thông qua chương trình hỗ trợ 5.000 Doanh nghiệp tại Việt Nam trên toàn quốc.

Và nếu bạn còn lo lắng, hãy để chúng tôi giúp bạn tự tin qua số điện thoại 0906. 61.67.65

Chúc các bạn thành công.

Tham khảo thêm:

Báo giá chi tiết

Khoa học làm giàu

Thay cho việc phải thuê một mặt bằng kinh doanh tốn kém, hãy sử dụng Gói dịch vụ tối ưu hơn tại i-Office – Văn phòng giao dịch thông minh.

Với mức phí thuê hàng tháng chỉ bằng ½, mức đầu tư ban đầu gần như bằng 0, bạn còn được phục vụ nhiều tiện ích hơn cả sự mong đợi:

Với một mặt bằng kinh doanh tại Quận 1, điều bạn thật sự cần là gì?

1. sự thuận tiện cho khách hàng, đối tác với một địa chỉ đẹp, ngay khu vực trung tâm.
2. sự ấn tượng khi gặp gỡ khách hàng, đối tác trong một không gian Quy mô, sang trọng.
3. sự phục vụ chuyên nghiệp của một đội ngũ: lễ tân, IT, bảo vệ, tạp vụ …

Không cần đầu tư, i-Office đã chuẩn bị sẵn sàng mọi thứ:

	Bạn có được một địa chỉ đẹp, trong một Tòa nhà ngay trung tâm thành phố. Khách hàng của bạn sẽ rất thuận tiện trong giao thông.
	Bạn có được một đại sảnh tiếp khách rộng lớn, sang trọng, được trang bị đầy đủ loa thông báo, máy phát số tự động, LCD, bảng điện tử … Khách hàng ngay lập tức sẽ ấn tượng về Quy mô công ty bạn.
	Bạn có một đội ngũ chuyên nghiệp hậu cần bên cạnh mà không phải tốn thêm bất kỳ chi phí nhân sự nào. Với kinh nghiệm phục vụ hàng nghìn khách hàng trong suốt 4 năm qua, i-Office tự tin sẽ làm bạn hài lòng.
	Bạn được trang bị đầy đủ các trang thiết bị, máy móc hiện đại, wifi tốc độ cao … hỗ trợ đắc lực cho công việc kinh doanh.

Với phí thuê dịch vụ chỉ 5.500.000đ/tháng, chỉ bằng ½ so với giá thuê mặt bằng chưa tính các chi phí đầu tư, chưa tính chi phí nhân sự, đây chính là sự lựa chọn thông minh cho nhu cầu của bạn. Hãy liên hệ với chúng tôi ngay, đừng bỏ lỡ cơ hội kinh doanh của bạn.

Các chuyên viên tư vấn của i-Office luôn chào đón bạn:

+ Hãy gọi cho chúng tôi: 0906 616 765.

+ Hãy email cho chúng tôi: info@i-office.com.vn

+ Hãy đến tham quan i-Office: Đại sảnh Tòa nhà Indochina Park Tower, Số 04 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 01, Tp.Hồ Chí Minh.

i-Office đã sẵn sàng phục vụ, vì sự thịnh vượng và thành công của bạn.

Hình ảnh khu giao dịch:

Thông Tin Liên Hệ:
CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP THÔNG MINH I-OFFICE
Địa chỉ: Tòa nhà Indochina Số 04 Nguyễn Đình Chiểu, P.ĐaKao, Q.1, HCMC
Điện thoại: (+84 8) 6288 4440 Fax (+84 8) 222 00 823
Email: info@i-office.com.vn
Website: van phong ao

Thuê văn phòng theo giờ

(i-Office) – Muốn “đóng đô” ở các cao ốc sang trọng tại những khu vực trung tâm TP.HCM, nhưng mỗi tháng công ty chỉ tốn vài chục đến vài trăm USD. Một loại dịch vụ mới ra đời đáp ứng nhu cầu trên đang thu hút giới làm ăn kinh doanh nhờ chi phí rẻ, tiện lợi…

Khởi nghiệp bằng lòng đam mê bộc phát

Đang làm Giám đốc kinh doanh Công ty cổ phần Nani, chuyên sản xuất các chế phẩm sinh học xử lý ao nuôi tôm, men vi sinh thức ăn gia súc, phân bón hữu cơ… có văn phòng ở quận Tân Phú, TPHCM, anh Nguyễn Văn Thắng quyết định mở thêm quán đặc sản hàu tại huyện Củ Chi, nơi Công ty Nani đặt nhà máy sản xuất.

Anh kể: một người bạn thân ở miền Trung nhiều lần thúc tôi nên mở quán bán hàu và các loại hải sản vì nguồn hàng đảm bảo quanh năm, mua được tận gốc khá rẻ, bán ở thành phố chắc chắn sẽ lời nhiều. Nức lòng trước cơ hội kinh doanh mới, anh cùng vợ và người thân về Củ Chi thuê mặt bằng mở quán.

“5 giờ sáng mỗi ngày, vợ chồng tôi đi ô tô xuống Củ Chi để nhận hàng từ ngoài quê gửi vào, đi chợ chuẩn bị cho một ngày buôn bán. Đến 12 giờ khuya mới lên xe về nhà ở quận Tân Phú”, anh cho biết.

Sau những ngày đầu buôn bán tấp nập, quán đặc sản hàu dần vắng khách. Buôn bán ế ẩm, mỗi ngày còn tốn đủ thứ chi phí, chỉ sau gần nửa tháng hoạt động quán đã lỗ trên 100 triệu đồng.

Vợ thì phát bệnh, con cái không ai chăm sóc, cuối cùng anh quyết định đóng cửa quán, chuyên tâm cho công việc chính. Một năm sau, trong lúc tâm sự với bạn bè, anh thừa nhận mình thất bại vì đã đầu tư vào lĩnh vực không hề am hiểu.

Cũng nhạy bén không kém trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế, anh Nguyễn Văn Lộc, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Lai Cung Én Phúc Sang, quận 1, đã mở công ty in áo thun vào quí 4-2008. Đối tượng khách hàng của công ty là lứa tuổi mới lớn muốn thể hiện cái tôi trước đám đông.

Anh Lộc cho biết công ty luôn chú trọng khâu thiết kế, sáng tạo nên tất cả nhân viên, họa sĩ đều rất tự do trong giờ làm việc. “Môi trường làm việc ở công ty thoải mái đến mức tất cả nhân viên được tự do quá mức cần thiết. Mọi người vừa làm việc vừa uống cà phê, vừa nghe nhạc nên không gian làm việc hỗn loạn, ồn ào. Cái tôi của ai cũng bộc lộ quá đáng, có hứng thì làm, không thì ngồi tán chuyện. Kết quả là công ty thường xuyên trễ nải trong việc giao hàng cho khách. Các thành viên sáng lập xung đột với nhau, một số người đã phải ra đi”, anh Lộc kể.

Rút kinh nghiệm, công ty đã tổ chức lại bộ phận nhân sự nòng cốt, lên kế hoạch đào tạo nhân viên chuyên nghiệp hơn. “Khoảng đầu năm 2009, chúng tôi đã sử dụng phần mềm quản lý công việc dành cho bộ phận sáng tạo, thiết kế mẫu. Công ty vẫn khuyến khích nhân viên sáng tạo, nhưng là sự sáng tạo và tự do trong khuôn khổ. Đến cuối giờ làm việc nhân viên phải nộp mẫu thiết kế cho bộ phận quản lý”, anh Lộc cho biết.

Còn anh Nguyễn Minh Hoàng, quê ở Daklak, sau nhiều năm bôn ba làm việc lúc ở Khánh Hòa, lúc ở TPHCM trong lĩnh vực kinh doanh dầu nhớt đã phải cuốn gói về quê chỉ vì công ty giảm biên chế. Lương của Hoàng ở thời điểm năm 2001-2002 là 10 triệu đồng/tháng. Từ số tiền tích lũy cộng với vay mượn từ gia đình tất cả được 700 triệu đồng, Hoàng mở tiệm kinh doanh Internet tại huyện Dak Min. Năm 2005, công việc kinh doanh đang thuận lợi thì cửa hàng của anh bị sét đánh, gần 60 chiếc máy vi tính cho thuê đã biến thành đống phế liệu. Đến năm 2007, Hoàng quyết định quay lại TPHCM.

Con đường khởi nghiệp nhiều lối rẽ

Hùn hạp với một số người bạn, Hoàng tham gia kinh doanh đồ gỗ nội thất. Kinh nghiệm chưa nhiều, cộng thêm quá tin tưởng vào bạn bè nên lần này anh lại trắng tay. “Tất cả tài sản đều đội nón ra đi, chỉ còn lại mỗi chiếc xe đạp. Thời gian đó tôi còn không dám gọi điện thoại về nhà”, Hoàng kể.
Thời gian nguôi ngoai, sang năm 2008, quan sát thấy nhu cầu thưởng ngoạn tranh, thư pháp chữ Quốc ngữ đang trở lại, anh lại nhảy vào thương trường.

Anh cho biết tuy vẫn thất bại nhưng những kiến thức tiếp thu được đã giúp anh phát hiện một số loại gỗ có thể ứng dụng vào việc sản xuất đồ mỹ nghệ độc đáo. Từ đó anh chọn dòng thư pháp, tranh, lịch mỹ nghệ và khay trà làm bằng gỗ để kinh doanh vì chưa có ai làm.

Do vốn ít, không có điều kiện thuê mặt bằng, Hoàng đã sử dụng căn phòng trọ ở đường Nguyễn Hữu Cảnh, quận Bình Thạnh, làm văn phòng giao dịch. Việc thiết kế mẫu thì nhờ bạn bè có tay nghề hỗ trợ, tranh, lịch thì đặt các cơ sở ở tỉnh Bình Dương gia công. “Công việc của tôi là tìm địa chỉ e-mail của các doanh nghiệp để gửi thông tin chào hàng. Nếu khách có nhu cầu, tôi sẽ mang sản phẩm đến tận nơi cho họ xem. Đây chính là sự khác biệt so với dòng sản phẩm tương tự được bán ở các cửa hàng, nhà sách, siêu thị”, Hoàng nói.

Anh cho biết do những sản phẩm này được làm thủ công nên năng lực cung ứng trong năm 2008-2009 chỉ đạt khoảng 500 sản phẩm/tháng. Sau hai năm hoạt động, năng lực cung ứng sản phẩm của Hoàng đã nâng lên khoảng 1.000 sản phẩm/tháng. Theo kế hoạch, trong năm 2010 Hoàng sẽ thành lập công ty để thuận tiện trong việc kinh doanh.

Còn anh Lộc cho biết trước đây đã có người cho rằng thương hiệu “áo thun.Vn” sẽ không tồn tại lâu vì thị trường trong nước chưa quen với những sản phẩm cá nhân hóa, chỉ mặc một hai lần rồi bỏ, giá mỗi chiếc áo thun cũng khá cao, từ trên 100.000-148.000 đồng. Để chinh phục người tiêu dùng trẻ tuổi, Công ty Lai Cung Én Phúc Sang đã thiết kế diễn đàn trên một trang mạng, tặng điểm thưởng cho bạn trẻ nào đưa ra được những ý tưởng thiết kế áo thun, giới thiệu đến mọi người cùng biết đến “áo thun.Vn”.

Mỗi điểm thưởng tương ứng với 1.000 đồng. Chỉ hơn một năm mở diễn đàn, số lượng thành viên trên mạng đã tăng lên hơn 3.000 người. Thương hiệu “áo thun.Vn” cũng dần được biết đến tại các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang, Cần Thơ… Từ giữa năm 2009 đến nay, tình hình kinh doanh của công ty đã dần ổn định nhờ việc tiếp thị sản phẩm đến gần hơn với các doanh nghiệp và người tiêu dùng.

Khởi nghiệp kinh doanh bằng cái tâm

Anh Thắng ở Công ty Nani cho biết trong thời gian làm ăn khó khăn, từ năm 2008 đến những tháng đầu năm 2009, đầu óc của anh lúc nào cũng căng như dây đàn.

“Hàng hóa bán không được, công nợ dài hạn không thu hồi được do nông dân nuôi tôm, cá thất bại. Tuy công ty gặp khó khăn những không thể cho nhân viên nghỉ việc vì sẽ ảnh hưởng đến cuộc sống của họ. Cũng không thể lấy lý do kinh doanh khó khăn mà không tăng lương cho họ, trong khi thu nhập của họ chỉ khoảng 1,5-2 triệu đồng/tháng, giá cả sinh hoạt lại không ngừng gia tăng. Tôi chấp nhận giảm lợi nhuận hơn phân nửa nhằm ổn định sản xuất, duy trì chất lượng hàng hóa với hơn 40 loại men vi sinh, phân bón hữu cơ, thuốc xử lý môi trường”, anh nói.

Nhờ một số giải pháp đó mà Công ty Nani đã có thêm nhiều khách hàng mới, doanh số bán hàng tăng trở lại.

Đến tháng 6-2010, mặc dù chưa đạt được doanh số kỳ vọng 1 tỉ đồng/tháng nhưng đầu óc anh Thắng đã bớt căng thẳng. Anh cho biết: “Khi tôi hiểu ra doanh nghiệp tồn tại là nhờ chất lượng sản phẩm, kinh doanh bằng cái tâm chân thật thì nhân viên mới gắn bó lâu dài với mình và đó mới chính là tài sản của công ty”.

Tự tạo ra cuộc đời mình, sẵn sàng đón nhận cơ hội, tham gia cuộc chơi tiền bạc để giành chiến thắng… là những tư duy của một người giàu có, trái ngược hoàn toàn với góc nhìn của người nghèo.

Người giàu: Tôi tạo ra cuộc đời tôi.
Người nghèo: Cuộc sống toàn những việc bất ngờ xảy đến với tôi.
Bộ tranh được chuyển thể từ nội dung cuốn “Bí quyết Tư duy triệu phú” của tác giả T. Harv Eker. Mỗi tâm thức được chuyển thể thành một bức vẽ riêng, thể hiện rõ thái độ, lập trường của hai nhân vật Giàu và Nghèo.
Người giàu: Tham gia cuộc chơi tiền bạc để thắng.
Người nghèo: Tham gia cuộc chơi tiền bạc chỉ để không bị thua.
“Bí quyết Tư duy triệu phú” nhanh chóng thành Best-seller và đã làm thay đổi tư duy của hàng triệu người trên thế giới.
Người giàu: Quyết tâm làm giàu.
Người nghèo: Muốn trở nên giàu có.
Dự án đã phối hợp với họa sĩ Việt Nam phác họa chân dung hai nhân vật giúp người đọc tiếp cận triết lý bằng góc nhìn dễ dàng hơn.
Người giàu: Suy nghĩ lớn.
Người nghèo: Suy nghĩ nhỏ.
Cùng một vấn đề nhưng cách nhìn và lối tư duy khác nhau đã tạo ra ranh giới phân biệt giữa người giàu – người nghèo
Người giàu: Tập trung vào các cơ hội.
Người nghèo: Tập trung vào những khó khăn.
Nhân vật Giàu luôn mang nét biểu cảm tích cực, đứng trên lập trường chủ động với cuộc đời của mình, còn Nghèo lại mang thái độ tiêu cực trước mọi vấn đề.
Người giàu: Ngưỡng mộ người thành công và giàu có khác.
Người nghèo: Bực tức với những ai thành công và giàu có
Người giàu: Kết giao với người tích cực và thành công.
Người nghèo: Giao du với người tiêu cực hoặc thất bại.
Bộ tranh được xem là sản phẩm đầu tiên tại Việt Nam hình ảnh hóa những bí quyết làm giàu bằng tranh vẽ.
Người giàu: Sẵn sàng tôn vinh bản thân và giá trị của họ.
Người nghèo: Suy nghĩ tiêu cực về bán hàng, quảng bá.
Người giàu: Đứng cao hơn những vấn đề của họ.
Người nghèo: Nhỏ bé hơn những vấn đề của họ.
Người giàu: Rất biết đón nhận.
Người nghèo: Không biết đón nhận.
Đón nhận những cơ hội và thách thức là một trong những mấu chốt cơ bản tạo nên sự giàu có.
Người giàu: Chọn được trả công theo kết quả.
Người nghèo: Chọn được trả công theo thời gian.
Người giàu thường có cái nhìn xa hơn trong nhiều vấn đề. Họ chú trọng tới kết quả công việc thay vì thời gian
Người giàu: Suy nghĩ “cả hai”.
Người nghèo: Suy nghĩ “hoặc là/ hoặc”
Người giàu: Chú trọng vào tổng tài sản.
Người nghèo: Chú trọng vào thu nhập từ làm việc.
Người giàu: Quản lý tốt tiền của họ.
Người nghèo: Không biết quản lý tốt tiền của họ.
Người giàu: Bắt tiền của họ làm việc chăm chỉ.
Người nghèo: Làm việc chăm chỉ vì tiền của họ.
Giàu biết cách làm chủ đồng tiền của họ, Nghèo thì để tiền làm chủ của mình
Người giàu: Hành động bất chấp sợ hãi.
Người nghèo: Để nỗi sợ hãi ngăn cản họ.
Người giàu: Luôn học hỏi và phát triển.
Người nghèo: Nghĩ mình đã biết hết.

Các startup cần mở công ty với chi phí thuê văn phòng tiết kiệm nhất, hãy liên hệ i-office để được báo giá dịch vụ văn phòng giao dịch, văn phòng trọn gói giá tốt nhất ở đẳng cấp cao nhất.

Sàn trống cho thuê 500m2 – Cần cho thuê Gấp, giá rẻ Kỷ lục​

Số điện thoại: 0906,616,765
Email: kd@i-office.com.vn

Đợt giảm giá LỚN NHẤT, DUY NHẤT trong năm, GIÁ RẺ KỶ LỤC.

– GIÁ GỐC từ chính chủ cho thuê sàn trống, không mất phí môi giới, không trung gian.

– Cần cho thuê GẤP, nên chương trình GIẢM GIÁ KỶ LỤC chỉ trong tháng 11/2014.

– Cam kết giá RẺ NHẤT toàn khu vực, RẺ NHẤT từ trước đến nay, bạn tiết kiệm hàng ngàn đô la mỗi tháng ngay lập tức.

Bạn được phục vụ như thượng khách với những tiện ích thượng hạng:

+ Tòa nhà văn phòng hạng B với 22 tầng ĐẲNG CẤP PRO.

+ Vị trí đắc địa, ngay trung tâm Quận 1, giao thông 02 chiều thuận tiện.

+ Xây dựng ấn tượng tốt về Quy mô công ty, hình ảnh doanh nghiệp chuyên nghiệp.

+ Cơ sở vật chất khang trang, đầy đủ tiện nghi.

Ở nhiều nơi khác, chắc chắn giá thuê không dưới 25$, thậm chí lên đến 30$-40$, chúng tôi chỉ cho thuê bằng 1/3 giá đó: chỉ 14$/m2/tháng.

Sàn lớn, giá nhỏ, dịch vụ chuyên nghiệp. Chúng tôi chắc chắn là sự lựa chọn tối ưu.

Đến với chúng tôi, bạn tiết kiệm nhất, được phục vụ chuyên nghiệp nhất.

Nếu bạn vẫn chưa thỏa mãn, chúng tôi tiếp tục ƯU ĐÃI KHỦNG (chưa từng có)

+ Tặng 100% phí dịch vụ pháp lý: Chuyển ĐỊA CHỈ ĐĂNG KÝ KINH DOANH.
+ Tặng 100% phí dịch vụ gửi leaflet, brochue giới thiệu dịch vụ công ty đến hơn 1.000 công ty đang đặt trụ sở hoạt động tại tòa nhà và hơn 100 chủ căn hộ tại tòa nhà.
+ Tặng ngay 40% phí sử dụng dịch vụ tại Business Center i-Office tầng 4:
• đặt catalogue giới thiệu dịch vụ cho 500 công ty,
• đặt bảng tên công ty tại tầng 4,
• sử dụng KHU VỰC TIẾP KHÁCH với diện tích hơn 89m2, bao gồm: khu vực lễ tân, khu vực tiếp khách chung, phòng Discussion Room, pantry, …
+ Tặng ngay 30% phí phòng họp tại tầng 4, tầng 13.
+ Tặng ngay 20% phí dịch vụ quảng cáo tại tòa nhà.

Indochina Park Tower chắc chắn là sự lựa chọn xứng tầm với đẳng cấp của Quý công ty, chúng tôi đã có kinh nghiệm phục vụ hàng trăm khách hàng:

+ BDO: một trong năm Tập đoàn kiểm toán hàng đầu thế giới.

+ VINEXAD: công ty hàng đầu trong lĩnh vực Triển lãm và Xúc tiến Thương mại Quốc tế.

+ PHAN VŨ GROUP: một trong ba tập đoàn lớn nhất Việt Nam về sản xuất cấu kiện bê tông.

+ Cty TNHH MTV Kiểm định kỹ thuật an toàn Dầu khí Việt Nam

Cùng hàng trăm Công ty, Tổng công ty, Tập đoàn trong và ngoài nước khác.
Hàng trăm doanh nghiệp đã tin tưởng lựa chọn Indochina Park Tower và thành công, chúng tôi vinh dự được chào đón bạn như khách hàng kế tiếp.

Nếu bạn đang thực sự có nhu cầu, chúng tôi chắc chắn là lựa chọn tốt nhất. Hãy gọi ngay cho chúng tôi để được phục vụ:

Số điện thoại: 0906,616,765
Email: kd@i-office.com.vn

Nếu bạn vẫn đang phân vân, chúng tôi cung cấp thêm những thông số chi tiết để minh chắng rằng chúng tôi hiện đang đem đến cho bạn những tiện ích hạng nhất:

Sàn lớn, giá nhỏ: cho thuê 500m2, giá chỉ 14$/m2,
Số tầng: 22 tầng tiêu chuẩn.
Vị trí kinh doanh thuận lợi: Dễ dàng tiếp cận các trục đường trọng yếu, thuận tiện di chuyển về trung tâm thành phố.
Diện tích cho thuê: 30 – 500m2
Mật độ ánh sáng: 400 lux trong khu vực văn phòng, 200 lux trong khu vực chung.
Điện dự phòng: 100% điện dự phòng, 2 máy phát điện công suất 1600KVA/ máy
Hệ thống thang máy: 05 thang
Chiều cao trần: 2.65m
Tải trọng sàn: 450kg/m2
Chỗ đỗ xe: 2000m2 tại 02 tầng hầm, 20 chỗ đỗ xe ô tô (B1 & B2), 750 chỗ đỗ xe máy (B2), ngoài ra có thể để ô tô tại Kho Bạc Quận 1
Nhà vệ sinh: Phòng vệ sinh riêng biệt nam/ nữ mỗi tầng với trang thiết bị American Standard chất lượng cao, ngoài ra còn trang bị phòng vệ sinh cá nhân cho khách VIP.
Hệ thống PCCC: Theo chuẩn an toàn quốc tế. Đầu báo cháy, báo khói và hệ thống chuông báo động bố trí trên toàn bộ các tầng.
Hệ thống an ninh: Camera quan sát, Bảo vệ túc trực 24/24.
Cam kết Hồ sơ Pháp lý hoàn chỉnh: Chủ cho thuê cũng là chủ sở hữu tòa nhà, cam kết Danh nghĩa Pháp Lý hợp lệ, không phát sinh tranh chấp.
Hệ thống viễn thông: Các nhà cung cấp viễn thông hàng đầu Việt Nam sẵn sàng lắp đặt và phục vụ theo nhu cầu.

Với những khó khăn hiện nay, việc “Tiết kiệm chi phí” là việc cần phải làm ngay của các doanh nhân, đặc biệt trong việc tìm kiếm văn phòng cho thuê .

“ văn phòng chia sẻ ” (còn gọi là VĂN PHÒNG GIAO DỊCH) là GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM SÁNG TẠO trong ngành bất động sản, với những từ chuyên môn thường dùng: Business Center, Vitural Office, Văn phòng thông minh, Shared Office, Serviced Office, …..

Khác với việc thuê sàn trống (theo kiểu truyền thống): các doanh nghiệp phải bỏ khoản chi phí đầu tư ban đầu khá lớn cho việc đầu tư thiết kế – bố trí văn phòng, và những diện tích không thường xuyên sử dụng – dành cho phòng họp, khu vực tiếp đón khách, .. rất lãng phí nhưng vẫn phải đầu tư .

Indochina Group (i-Office) là chủ sở hữu tòa nhà tại số 04 Nguyễn ĐÌnh Chiểu, Quận 1, dành ra 03 sàn trống trên 700×3 m2 (tại các tầng 4, tầng 12B, tầng 19), chia nhỏ ra thành nhiều phòng làm việc từ 8m2 đến 30m2 (tùy theo nhu cầu khách hàng) dành cho từ 02 đến 10 nhân viên làm việc, được gọi là  văn phòng trọn gói , với giá thuê mỗi tháng chỉ từ 5.900.000 đến 9.800.000 khách hàng không phải trả them bất kỳ chi phí nào khác vì đã bao gồm toàn  bộ các chi phí:

– Đầu tư nội thất trong phòng làm việc: bàn, ghế, thảm trải sàn, trần, tường, bảng tên, hệ thống chiếu sáng,

– Đầu tư nội thất cho Quy Mô công ty: khu vực tiếp tân, khu vực tiếp khách, phòng họp tiêu chuẩn quốc tế,…

– Đầu tư trang thiết bị: máy lạnh, máy in, máy fax, máy photo, máy scan, máy điện thoại.

– Đầu tư cơ sở hạ tầng: line internet cáp quang tại mỗi bàn làm việc, WIFI, line điện thoại với hệ thống tổng đài thông minh, hệ thống máy fax thông minh, hệ thống camera an ninh ..

– Hỗ trợ pháp lý:  thành lập doanh nghiệp  từ Giấy phép kinh doanh – mộc dấu, khai báo thuế ban đầu tại Quận 1 hoặc chuyển đổi địa chỉ về tầng 4, Khu B, Indochina Park Tower (từ GPKD, con dấu, khai báo thuế ban đầu)

– Nhân sự hàng tháng: nhân viên IT (bảo trì máy tính, bảo trì hệ thống, xử lý sự cố), nhân viên lễ tân chuyên nghiệp – giỏi Anh Ngữ (đón tiếp khách hàng, tiếp nhận thông tin, giải quyết một số công việc hành chánh theo yêu cầu, …), nhân viên tạp vụ, nhân viên bảo vệ, …

– Phát sinh hàng tháng: điện, nước, Internet, Giấy in, gửi xe, báo chí hàng ngày, nước uống (café, trà lipton), kẹo, khăn giấy, …

Như vậy, về thực tế khách hàng chỉ trả cho những gì họ sử dụng & còn nhiều hơn thế nữa bởi dịch vụ – hệ thống tại i-Office rất chuyên nghiệp và thông minh, còn những phần diện tích không sử dụng thường xuyên, như: phòng họp, khu vực tiếp tân, tiếp khách, WC,  … đều được bố trí bên ngoài, mà không phải trả them phí thuê

Để tìm hiểu them dịch vụ Văn phòng trọn gói, vui lòng lien hệ: 091 646 1181 (Ms Ngọc Ngân) hoặc 0906.61.67.65 (Hotline)

Thông qua chuyên mục này, chúng tôi sẽ chia sẻ tất cả các kinh nghiệm liên quan đến việc ‘kinh doanh’

Vì là chủ đề khá rộng (chính xác hơn là rất rộng) chúng tôi quyết định tách thành nhiều chủ đề con (dưới dạng nhiều phần).

Ở mỗi phần, chúng tôi sẽ trình bày theo format sau:

Mở đầu: Vấn đề là gì?

Phân tích: Lý do/ nguyên nhân là gì?

Bài học kinh nghiệm: Chia sẻ kinh nghiệm khắc phục

 

 

I. BÀI VIẾT 1: Kinh Nghiệm Khởi Nghiệp

Có thể nói một cách chắc chắn rằng, khởi nghiệp thất bại là do 01 trong 03 lý do cốt lõi sau đây:

1.    Thứ nhất:      Không phân tích được ‘nguồn’ lợi nhuận

2.    Thứ Hai:        Không ‘bán thử’ sản phẩm / dịch vụ của mình

3.    Thứ Ba:         Quá ‘ảo tưởng’ về sản phẩm / dịch vụ của mình

Cụ thể:

1. Lý do khởi nghiệp thất bại thứ nhất: Không phân tích được ‘nguồn’ lợi nhuận

Đó là do, đa số các ‘tân chủ doanh nghiệp’ quá chú tâm vào ‘hiệu số gộp’. Hiệu số gộp = Doanh thu – Biến Phí (Một số tài liệu còn gọi là ‘Doanh thu gộp’ cho dễ hiểu hơn.)

=> Sai lầm ở chỗ: chỉ cần nhận thấy giá bán cao hơn giá mua hàng bán (hay chi phí SX hàng bán) là ‘Hạnh phúc’ rồi vì cho rằng có lợi nhuận!

Thực tế, có nhiều đơn vị càng bán càng lỗ! Đó là vì chi phí kinh doanh không chỉ có biến phí, mà còn định phí (như tiền thuê mặt bằng, điện, nước, điện thoại, chi phí đầu tư ban đầu dưới dạng khấu hao, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí nhân viên gián tiếp,…)

03 Bài học kinh nghiệm khởi nghiệp cho vấn đề này?

Bài học thứ nhất: Phải tính chỉ tiết đủ mức tổng chi phí phải trả từng tháng và chia đều vào sản phẩm để biết được TỔNG CHI PHÍ cho từng SP, từ đó cộng thêm mức lợi nhuận tuỳ giai đoạn để hình thành giá bán. => Lúc này mới có thể biết được lãi gộp là bao nhiêu.

Bài học thứ hai: Phải tính toán tổng số lượng hàng bán khả dĩ hằng tháng để dự tính được chính xác tổng lợi nhuận có được hàng tháng. Và so sánh xem liệu lợi nhuận đó có bằng lợi nhuận kỳ vọng của bạn không? Nếu không – nên tìm cơ hội đầu tư khác hoặc phát triển thêm kế hoạch bán hàng hiệu quả hơn

Bài học thứ ba: đừng đầu tư quá nhiều vào văn phòng, cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị! – Vì có giải pháp hiệu quả hơn!

Khi khởi nghiệp, ai cũng kỳ vọng công ty mình sẽ lớn mạnh nhanh chóng và cần phải có uy thế nhất định, vì vậy rất nhiều chi phí đổ vào văn phòng, cơ sở vật chất. ĐÂY LÀ MỘT SAI LẦM LỚN!

Vì hiện nay, có nhiều đơn vị chuyên cung cấp ‘văn phòng chia sẻ’ với địa chỉ rất đẹp (quận 1 – trung tâm thành phố) có giá khoảng 290.000 đ – 760.000 đ/ Tháng. Với đầy đủ các ‘tiện nghi’ để tạo uy thế cho doanh nghiệp của bạn: một văn phòng hiện đại, bảng tên công ty, khu vực tiếp tân hiện đại – có các tiếp tân thành thạo ngoại ngữ, số điện thoại, số fax riêng, văn phòng được trang bị máy in, máy fax, internet, máy lạnh đầy đủ,.. bảo đảm sẽ gây ấn tượng tích cực với khách hàng của bạn

(tham khảo các đơn vị dẫn đầu ngành này như:

Regus – 29 Lê Duẩn – SaiGon Tower,

i-Office – 04 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 1 – Indochina Park Tower – tầng 3, 18, 19

Central Office –  72 Lê Thánh Tôn – Vincom – L14 – 08B, Tầng 14)

2. Lý do khởi nghiệp thất bại thứ hai: Không ‘bán thử’ sản phẩm / dịch vụ của mình:

Đây là lý do ‘chết người’ hàng đầu!.

Tất cả các công ty có quy mô đều hiểu tầm quan trọng của việc này và luôn tìm cách bán thử sản phẩm của họ thông qua việc phát quà khuyến mãi, dùng thử, tài trợ, phiên bản miễn phí,…

Tuy nhiên, đại đa số ‘Tân Chủ Doanh Nghiệp’ lại cho rằng điều này khá mất thời gian, vì họ luôn cho rằng bán thật – lời thật, chứ bán thử làm gì!

Sự thật, ‘bán thử’ ở đây là một thuật ngữ diễn tả việc thăm dò nhu cầu, phản ứng của các khách hàng thông qua hoạt động bán hàng trên quy mô nhỏ. Đồng thời, thông qua đó, ta sẽ nhận biết được các vấn đề phát sinh khi launching SP/ DV của mình.

Dựa vào định nghĩa trên, kinh nghiệm thành công cho thấy: bạn phải tìm cách ‘bán thử’ sản phẩm của bạn bằng mọi giá! – Và đặc biệt: LUÔN CÓ CÁCH BÁN THỬ cho bất kỳ SP nào ở giai đoạn nào (liên hệ với chúng tôi để biết thêm chi tiết)

02 Bài học kinh nghiệm khởi nghiệp v/v ‘bán thử’?

Bài học thứ nhất: Thế mạnh của bạn ắt hẳn là có ý tưởng tốt và khả năng tìm kiếm khách hàng, vậy vì sao bạn lại thất bại?

Vì bạn quá chú tâm vào ‘sở đoản’ của mình do tập trung vào những việc không mang lại lợi nhuận nhưng chiếm mất rất nhiều thời gian, tâm trí và sức lực của bạn, ví dụ: đăng ký thành lập doanh nghiệp, đăng ký điện thoại, fax, tìm kiếm mặt bằng, thiết kế – trang trí cho văn phòng mới, ra quyết định đầu tư máy móc, thiết bị, vật tư văn phòng, …..

Bạn nghĩ rằng: Khó quá! Muốn ‘bán thử’ thì cũng phải có công ty đàng hoàng, mà muốn đầu tư công ty hoàn chỉnh thì đã như đầu tư hết rồi, còn gì là bán thử nữa?

=> Thật ra, có 01 cách để có một công ty rất đơn giản, (Link: cách thức mở công ty thành công với mức giá rẻ)

Đó là việc tìm cách ‘giao lại’ trọng trách này cho một ai đó có uy tín (*) bạn chỉ lo tập trung vào việc bán hàng, để bán thử sản phẩm của mình.

Để làm được điều này, các bạn liên hệ với các công ty cung cấp dịch vụ văn phòng trọn gói, văn phòng giao dịch, họ sẽ lo tất cả cho bạn,

(tham khảo các đơn vị dẫn đầu ngành này như:

i-Office – 04 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 1 – Indochina Park Tower – tầng 03, 18, 19

Central Office –  72 Lê Thánh Tôn – Vincom – L14 – 08B, Tầng 14)

Bài học thứ hai: Hãy quan niệm rằng: Luôn có cách để ‘bán thử’ => Luôn tổ chức bán thử với quy mô SIÊU nhỏ, SIÊU gọn ở mức tối thiểu để có thể bán được hàng trước, sau đó mới tính đến chuyện phát triển sau.

Ví dụ, ở Central Office, và i-Office.com.vn có dịch vụ tìm kiếm khách hàng cho bạn, đây cũng là một trong những cách hiệu quả để bắt đầu công việc ‘bán thử’ với mức chi phí tối thiểu.

3. Lý do khởi nghiệp thất bại thứ ba: Quá ‘ảo tưởng’ về sản phẩm / dịch vụ của mình:

Đây là điều rất dễ mắc phải, vì khi bạn tạo ra ý tưởng về sản phẩm, hay dịch vụ của mình – thì đây chính là ‘đứa con ruột tinh thần’ của bạn.

Như bao nhiêu bậc cha mẹ khác, con của mình dẫu rằng không đẹp, (hoặc thậm chí có xấu) mình vẫn cảm thấy chúng xinh xắn vô cùng. Nghĩa là chúng ta chỉ muốn thấy và kết quả là: chỉ thấy được mặt đẹp, mặt tốt của nó.

Cũng như thế, bạn sẽ thấy được rất nhiều tiềm năng, tương lai sáng lạn của SP, DV mà mình sắp khai sinh ra. Chỉ tiếc rằng, thực tế, khách hàng sẽ có cái nhìn khắc khe hơn, đòi hỏi nhiều hơn và suy tư nhiều hơn khi họ phải bỏ tiền ra để chi trả cho SP, DV đó.

Bạn sẽ rất dễ dàng bỏ qua mọi lời phân tích mà bạn cho rằng không lạc quan (Dù thường ngày, bạn vẫn là người có lý trí, biết lắng nghe mọi người) nhưng khi đó, bạn sẽ cho rằng họ thiếu tầm nhìn về thị trường, thiếu am hiểu về SP/ DV, thiếu sự can đảm, …

=> Thế là bạn bỏ ngoài tai và tiếp tục ‘sống chết’ đầu tư theo hướng bạn nghĩ!.

02 Bài học kinh nghiệm khởi nghiệp v/v ảo tưởng về SP/ DV?

Bài học thứ nhất: Phải chia sẻ dự án của bạn cho các bạn thân, những chuyên gia, hoặc những người có chuyên môn liên quan, càng nhiều càng tốt. Và trong lúc nhận góp ý, bạn phải nhận biết được ‘bí mật’ này:

– Đó là: ai cũng ngại khi phải nói ngược lại ý muốn của người khác, nhất là phản bác => khi bạn thân, những chuyên gia,v.v…có những lời góp ý không khả quan thì bạn phải hiểu rằng HỌ ĐÃ NÓI ÍT ĐI HOẶC ĐÃ GIẢM NHẸ phản bác lắm rồi! => góp ý đó là chính xác, rất chính xác (vì đúng ra nó sẽ nặng hơn, phủ phàng hơn) => bạn phải tiếp thu một cách tích cực hơn, sâu sắc hơn.

Bạn sẽ nghĩ rằng cũng có một vài trường hợp khi trình bày dự án thì ai cũng phản bác nhưng cuối cùng dự án đó đã thành công rực rỡ! xin hỏi rằng: có bao nhiêu dự án thành công kiểu đấy trên tổng số các dự án thất bại? (vì không nghe góp ý từ các phân tích khách quan)? Hơn nữa, khi thành công, dễ bị thổi phồng và đồn đại (nên bạn cảm thấy nhiều) còn thất bại thì đau đớn, che dấu, không dám kể cho người khác nghe (nên bạn không nghe nhiều)

Thứ Hai: Phải có bảng kế hoạch sản lượng, hoặc kế hoạch doanh thu chi tiết cho sản phẩm, dịch vụ của bạn trước khi khởi nghiệp, và khi bắt đầu hãy đánh giá thực tế theo bảng sau:

TH1: Nếu doanh số thực tế đạt <30 – 50% kế hoạch => nên từ bỏ ngay dự án ngay lập tức, đừng nên tiếp tục theo đuổi sẽ tốn nhiều chi phí (Đừng nên tiếp tục hy vọng). Đây là lời khuyên khá khó để chấp nhận nhưng nó là công thức đánh giá thực tế và hoàn toàn chuẩn xác.

TH2: nếu doanh số thực tế đạt từ 50% – 60% kế hoạch => nên nỗ lực tiếp thị, kinh doanh tối đa và đồng thời, phải chuẩn bị phương án rút lui khỏi dự án => nên tính toán kỹ nguồn chi phí sẽ phải tiếp tục đổ ra để duy trì và nguồn vốn huy động từ đâu? chi phí tài chính (lãi suất là bao nhiêu) – bao lâu sẽ trả được vốn + lãi với tình hình như thế này?

TH3: nếu doanh số thực tế đạt từ 60% – 70% kế hoạch => Nên nỗ lực tiếp thị, kinh doanh tối đa vì có thể bạn đang ở ngưỡng thành công.

TH4: nếu doanh số thực tế đạt > 70% kế hoạch => chúc mừng bạn, vì bạn đã có một ý tưởng khởi nghiệp khá tốt – KH đang ủng hộ bạn, bạn sẽ phải tiếp tục chỉnh sửa, cải tiến SP/ DV một ít nhưng hãy an tâm: Bạn đang KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG.

II. BÀI VIẾT 2: Kinh Nghiệm Khởi Nghiệp Thành Công

Thông tin tham khảo thêm:

1. Báo giá văn phòng trọn gói
2. So sánh văn phòng truyền thống và văn phòng trọn gói
3. Lợi ích của văn phòng trọn gói
4. Cho thuê văn phòng giao dịch quận 1