Posts Tagged ‘tiết kiệm chi phí’

8 ” BÍ QUYẾT” TẠO CHIẾN LƯỢC MARKETING HIỆU QUẢ

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chìa Khóa Thành Công

8 “ BÍ QUYẾT “ TẠO CHIẾN LƯỢC MARKETING HIỆU QUẢ

Dù bạn là chủ một công ty có hàng trăm nhân viên hay đơn giản chỉ sở hữu một cửa hàng nho nhỏ, để kinh doanh thành công bạn cần có một chiến lược tiếp thị hiệu quả và thường xuyên áp dụng nó. Tuy nhiên, điều này không đòi hỏi bạn phải bỏ ra quá nhiều tiền của cũng như không nhất thiết bạn phải là một thiên tài sáng tạo.

Mấu chốt trong vấn đề xây dựng chiến lược tiếp thị chính là tạo ra một nền tảng vững chắc cho các nỗ lực quảng bá của bạn. Việc triển khai ồ ạt các hoạt động khuyếch trương như quảng cáo, gửi thư hoặc thậm chí bán hàng trực tiếp khi chưa có một chiến lược marketing cụ thể cũng giống như việc bạn mua rèm cho căn nhà đang xây trước khi biết được kết cấu kiến trúc cụ thể của nó. Liệu rằng khi đó bạn có biết mình phải mua bao nhiêu rèm và kích cỡ của chúng ra sao không?

Bạn hoàn toàn có thể tạo dựng một nền tảng tiếp thị bền vững và mạnh mẽ theo 8 “bí quyết” sau:

 1. Xác định rõ sản phẩm hay dịch vụ của bạn:

Sản phẩm hay dịch vụ của bạn được phục vụ như thế nào? Đó có phải là cái mà khách hàng của bạn thực sự muốn mua không? Có thể bạn đang bán các phần mềm công cụ cho web nhưng khách hàng của bạn lại đang muốn mua các sản phẩm nâng cao hiệu suất, gia tăng hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Nếu bạn đang cung cấp khá nhiều loại sản phẩm và dịch vụ thì cái nào là cái dễ khuyếch trương nhất hiện nay?

 2. Xác định rõ thị trường mục tiêu của bạn:

Bất cứ ai cũng có thể trở thành khách hàng tiềm năng của bạn. Tuy nhiên, bạn sẽ không có đủ thời gian cũng như tiền bạc để tiếp cận tất cả mọi đối tượng. Vậy thì khách hàng lý tưởng của bạn sẽ là ai? Ai sẽ là người đáng để bạn đầu tư thời gian cũng như tiền của để quảng bá sản phẩm? Bạn có thể xác định những khách hàng lý tưởng của mình theo phương diện thu nhập, tuổi tác, khu vực địa lý, số nhân viên, doanh thu, ngành nghề…

 3. Hiểu rõ những đối thủ cạnh tranh:

Ngay cả khi không có đối thủ nào trực tiếp cạnh tranh với kinh doanh  của bạn thì vẫn luôn có một sự ganh đua ở dạng thức nào đó. Sẽ có một cái gì đó bên cạnh sản phẩm của bạn đang cạnh tranh “hầu bao” các khách hàng tiềm năng của bạn. Bạn cần tìm hiểu xem đó là gì và tại sao các khách hàng tiềm năng lại chịu “dốc túi” cho nó? Đâu là lợi thế cạnh tranh hay khẳng định bán sản phẩm độc đáo của bạn?

8 bí quyết tạo chiến lược marketing hiệu quả

 4. Tìm vị trí thích hợp:

Liệu có một phân khúc thị trường kinh doanh nào đó hiện đang chưa có ai đảm nhiệm hay vẫn chưa được phục vụ tốt không? Một chiến lược thích hợp sẽ giúp bạn tập trung các nỗ lực tiếp thị và nổi bật lên trong thị trường bạn tham gia, ngay cả khi bạn chỉ là một doanh nghiệp kinh doanh cỡ nhỏ.

 5. Tăng cường sự ghi nhận của khách hàng với sản phẩm kinh doanh của bạn:

Sẽ là rất khó để một khách hàng tiềm năng có thể mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn khi họ thậm chí còn không biết hay không nhớ rằng có loại sản phẩm, dịch vụ đó tồn tại trên đời. Nói chung, một khách hàng tiềm năng cần phải tiếp xúc với sản phẩm của bạn từ 5 đến 15 lần trước khi họ nảy ra ý định sử dụng hàng của bạn lúc có nhu cầu. Các nhu cầu thường phát sinh khá ngẫu nhiên, do đó, bạn gần như phải thường xuyên có mặt trước khách hàng của bạn lúc họ nhớ ra sản phẩm của bạn khi có nhu cầu.

 6. Gây dựng sự tín nhiệm trong kinh doanh :

Các khách hàng không chỉ cần biết tới sản phẩm hay dịch vụ của bạn, họ cũng cần phải có quan điểm tích cực về nó. Các khách hàng tiềm năng phải thấy tin tưởng là bạn sẽ cung cấp hàng hoá đúng như những gì bạn đã nói. Thường thì, nhất là với những khách hàng lớn, bạn cần cho họ cơ hội được dùng thử, nếm thử các sản phẩm, dịch vụ của bạn theo một cách nào đó.

 7. Kiên trì tiếp thị:

Bạn cần tỏ ra kiên trì trong mọi cách và mọi việc bạn làm. Điều này bao gồm thái độ chăm chút của bạn tới các vật liệu phụ kiện, các thông điệp bạn gửi tới khách hàng và chất lượng chăm sóc khách hàng cũng như chất lượng sản phẩm. Kiên trì, bền bỉ là yếu tố quan trọng hơn cả việc bạn cung cấp ra loại sản phẩm tốt nhất.

 8. Duy trì độ tập trung:

Chiến lược tập trung sẽ cho phép bạn tận dụng tối đa, hiệu quả các nguồn thời gian và tài chính vốn không quá dồi dào. Bạn sẽ thu về khoản ngân sách chi cho quảng bá sản phẩm lớn hơn rất nhiều nếu bạn dùng chúng để quảng cáo một loại sản phẩm trong một thị trường mục tiêu đã được thu hẹp và tiếp tục quảng cáo sản phẩm này trong thị trường đó liên tục một thời gian.

Tham khảo thêm các bài viết về chiến lược kinh doanh tại đây.

Nguồn từ Jimmy Toàn blog

Marketing và lối ra trong khủng hoảng

Written by i-Office.com.vn. Posted in Chiến Lược

Trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái và khủng hoảng, danh mục cắt giảm đầu tiên mà doanh nghiệp thường nghĩ đến là marketing (tiếp thị), vì mọi người thường nghĩ rằng, khi nền kinh tế rơi vào suy thoái, người tiêu dùng nào cũng sẽ “thắt lưng buộc bụng” và chẳng mấy lưu tâm đến những sự kiện quảng bá hào nhoáng nữa. Lúc này, marketing sẽ là một thứ “xa xỉ phẩm”, chỉ gây ra tốn kém chứ không đem lại bất cứ hiệu quả nào. Thực tế có phải như vậy?

marketing-trong-thoi-ky-khung-hoang

Tư duy lại vai trò của marketing trong khủng hoảng

Lâu nay, suy nghĩ về marketing thường được “đóng khung” trong những lý thuyết đã trở thành kinh điển như 4P, 3C…; nhưng thực chất, xã hội và khách hàng hiện nay đã thay đổi rất nhiều.

Peter Drucker, người được xem là “cha đẻ” của quản trị kinh doanh hiện đại từng nói rằng: “Mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động kinh doanh là tạo ra khách hàng. Và chỉ có hai chức năng trong doanh nghiệp có thể làm được điều này, đó là marketing và sáng tạo (innovation)”.

Có thể thấy rằng, marketing không phải là một bộ phận “chỉ biết tiêu tiền” như người ta vẫn nghĩ.

Nếu như các bộ phận khác trong tổ chức chủ yếu tập trung vào việc tạo ra doanh thu và lợi nhuận bằng cách lôi kéo, chăm sóc, duy trì những khách hàng hiện tại; thì nhiệm vụ của marketing lại là tạo ra khách hàng mới bằng cách “đánh thức” những nhu cầu mới nằm ngay trong tiềm thức của khách hàng nhưng họ lại chưa từng hình dung đến nó cho đến khi có tác động của marketing.

Đó là lý do tại sao Peter Drucker cho rằng marketing xứng đáng được xếp vào danh sách những bộ phận tạo ra lợi nhuận chứ không phải là bộ phận chi phí.

Tuy nhiên, trong bối cảnh của khủng hoảng kinh tế ngày càng trở nên căng thẳng và đặt áp lực lên vai doanh nghiệp mỗi ngày, rất nhiều tổ chức đã không thể giữ được tầm nhìn dài hạn đó.

Ngay cả những thương hiệu tầm cỡ thế giới như GM, Sears, Kodak, AT&T… cũng phải đối diện với việc đánh mất vị thế của mình do không thể tìm thấy một lối ra phù hợp. Tâm lý chung của những người làm marketing là cảm thấy bất lực và bối rối khi những “vũ khí” đã từng mang lại hiệu quả tột đỉnh trước đây bỗng dưng trở nên vô hiệu.

Phải chăng, đó chỉ là khó khăn tạm thời hay là hệ quả của mức độ cạnh tranh đang ngày càng khốc liệt? Nên tạm thời “án binh bất động” đợi suy thoái qua đi hay đã đến lúc “trở mình” để thích nghi? Nên tiếp tục đầu tư để duy trì hay cắt giảm để tiết kiệm chi phí? Hàng loạt câu hỏi khiến những nhà lãnh đạo cảm thấy mình như rơi vào một “mê hồn trận” mà chẳng biết lối ra nào sẽ dẫn đến một chiến lược marketing phù hợp.

Lối ra nào cho marketing trong giai đoạn khủng hoảng?

Trong lần tái bản cuốn “Quản trị Marketing” – cuốn sách được xem là “gối đầu giường” của dân marketing, cha đẻ marketing hiện đại Philip Kotler cũng đã phải cập nhật lại lý thuyết của mình cho phù hợp với bối cảnh mới.

Ông cho rằng: “Đừng xem chuyện suy thoái kinh tế chỉ là một giai đoạn tạm thời sẽ nhanh chóng qua đi mà phải nhìn nhận nó như là một thực tế hiển hiện và bình thường. Do vậy, hãy thay đổi cách làm marketing sao cho phù hợp với thực tế đó, chứ đừng bao giờ chỉ cắt giảm và ngồi đợi suy thoái qua đi”.

Lâu nay, suy nghĩ về marketing thường được “đóng khung” trong những lý thuyết đã trở thành kinh điển như 4P, 3C…; nhưng thực chất, xã hội và khách hàng hiện nay đã thay đổi rất nhiều. Để tồn tại và phát triển, không còn cách nào khác là phải nhận thức rõ sự thay đổi này, để có thể đưa ra những cách nghĩ mới, cách làm mới thật sự hiệu quả.

Ví dụ, khi quảng cáo trên truyền hình không tạo được hiệu ứng tốt nữa, chúng ta thường vội vã kết luận rằng marketing không còn hiệu quả trong giai đoạn suy thoái rồi cắt giảm ngân sách.

Trong khi đó, tại sao chúng ta không thử chuyển sang các giải pháp truyền thông số/truyền thông xã hội mới như Blog, Webcast, Videocast, Postcast… để giải quyết vấn đề với chi phí thấp hơn rất nhiều, mà lại phù hợp với xu thế phát triển của xã hội?

Bên cạnh đó, vì marketing giữ vai trò thiết yếu trong việc tạo ra doanh thu tương lai cho cả tổ chức, nên không thể xem đó chỉ là một chức năng mang tính chuyên môn giao cho một bộ phận mà mà phải là công việc mang tính chiến lược, cần sự suy nghĩ và góp sức của cả tổ chức.

Nói cách khác, một chiến lược marketing hiệu quả chỉ được tạo ra khi quy trình hoạch định chiến lược đó có sự tham gia của các cấp lãnh đạo và các bộ phận có liên quan trong việc thu thập thông tin và xác định những hướng đi tiềm năng.

Đồng thời, đối tượng mà nó nhắm tới không chỉ là khách hàng mà gồm cả những ai có ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp như các nhà phân phối, nhà cung cấp, nhân viên, cổ đông và cộng đồng.

Và như vậy, marketing phải luôn là trung tâm của mọi sự thay đổi và bao quát được những vấn đề thực tế mới. Nếu thất bại trong việc chỉ ra được những thách thức mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt, marketing sẽ trở nên vô dụng, thậm chí ảnh hưởng xấu đến kết quả kinh doanh.

Nhưng nếu được thay đổi hiệu quả, nó sẽ là sợi dây vô hình gắn kết các mối tương quan trong và ngoài tổ chức. Điều này sẽ mang lại một lợi thế vô cùng lớn cho doanh nghiệp. Chính vì thế mà “Cha đẻ”của quản trị hiện đại đã một lần nữa khẳng định: “marketing đúng nghĩa sẽ là nơi phải tạo được khả năng bao phủ toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp”.

>>>Tham khảo thêm các bài viết liên quan tại đây

Nguồn Vneconomy

Một số chính sách mới có hiệu lực từ tháng 01/2019

Written by anhle. Posted in Pháp Lý

1.Hàng hóa cứu trợ thiên tai sẽ được miễn thuế, lệ phí xuất, nhập khẩu

Ngày 29/11/2018, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 160/2018/NĐ-CP hướng dẫn thi hành một số điều của Luật phòng, chống thiên tai. Cụ thể:

– Miễn thuế, lệ phí nhập khẩu, xuất khẩu cho tổ chức, cá nhân nước ngoài, tổ chức quốc tế tham gia hoạt động ứng phó và khắc phục hậu quả thiên tai tại Việt Nam nhập khẩu, tái xuất khẩu phương tiện, trang thiết bị, hàng hóa để phục vụ công tác cứu trợ khẩn cấp, tìm kiếm cứu nạn, cứu trợ, hỗ trợ thiên tai.

– Trường hợp lượng hàng hóa để lại Việt Nam được sử dụng vào mục đích khác phải chịu thuế theo quy định của pháp luật Việt Nam;

– Đối với người được phép đến Việt Nam hoạt động ứng phó và khắc phục hậu quả thiên tai: Được làm thủ tục nhập cảnh, xuất cảnh ưu tiên tại các cửa khẩu; trường hợp ứng phó khẩn cấp, nếu chưa có thị thực thì được cấp thị thực tại cửa khẩu.

– Đối với phương tiện, trang thiết bị, hàng hóa được phép nhập khẩu, tái xuất sau khi hoàn thành hoạt động tìm kiếm cứu nạn, cứu trợ, hỗ trợ thiên tai thì được ưu tiên làm thủ tục thông quan tại các cửa khẩu.

– Người được phép đến Việt Nam hoạt động ứng phó và khắc phục hậu quả thiên tai sẽ được hướng dẫn nơi ở, làm việc và thủ tục tạm trú phù hợp với điều kiện cụ thể; cơ quan, địa phương tiếp nhận hỗ trợ có trách nhiệm hướng dẫn thủ tục đăng ký tạm trú, nơi ở và làm việc cho các cá nhân, tổ chức đến Việt nam hoạt động ứng phó và khắc phục hậu quả thiên tai.

Nghị định này có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2019.

2. Doanh nghiệp phải công khai việc đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế

Ngày 07/11/2018, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 149/2018/NĐ-CP, quy định chi tiết khoản 3 Điều 63 của Bộ luật lao động về thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc. Theo đó, Nghị định này quy định nguyên tắc, nội dung, hình thức thực hiện dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc của doanh nghiệp, tổ chức, hợp tác xã, hộ gia đình, cá nhân có thuê mướn, sử dụng lao động theo hợp đồng lao động (người sử dụng lao động).

Nội dung người sử dụng lao động phải công khai gồm: Tình hình thực hiện nhiệm vụ, sản xuất, kinh doanh; nội quy, quy chế và các văn bản quy định khác của doanh nghiệp liên quan đến nghĩa vụ, quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động; thỏa ước lao động tập thể doanh nghiệp, thỏa ước lao động tập thể ngành, thỏa ước lao động tập thể khác mà doanh nghiệp tham gia; nghị quyết Hội nghị người lao động; việc trích lập, sử dụng quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi và các quỹ do người lao động đóng góp (nếu có); việc trích nộp kinh phí công đoàn, đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp; tình hình thực hiện thi đua, khen thưởng, kỷ luật, giải quyết khiếu nại, tố cáo liên quan đến quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp sử dụng dưới 10 người lao động được miễn tổ chức hội nghị người lao động và ban hành Quy chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc bằng văn bản, người lao động được tham gia đóng góp ý kiến về: Xây dựng, sửa đổi, bổ sung thang lương, bảng lương, định mức lao động; Được đề xuất, thực hiện giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, cải thiện điều kiện làm việc.

Nghị định này có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2019.

3. Doanh nghiệp phải tự kiểm tra việc thực hiện pháp luật lao động

Theo Thông tư số 17/2018/TT-BLĐTBXH của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội yêu cầu doanh nghiệp phải tự kiểm tra việc thực hiện pháp luật lao động ít nhất 01 lần trong năm, với các nội dung như: Việc tuyển dụng lao động; việc trả lương; việc tham gia bảo hiểm xã hội. Nếu doanh nghiệp không tự kiểm tra thì đây là cơ sở để cơ quan thanh tra Nhà nước về lao động tiến hành thanh tra đột xuất hoặc đưa vào kế hoạch thanh tra năm sau.

Đồng thời, cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân không chấp hành việc tự kiểm tra thì đây cũng là tình tiết tăng nặng để quyết định mức xử phạt vi phạm hành chính; nếu gây hậu quả nghiêm trọng sẽ bị truy cứu trách nhiệm hình sự.

Người sử dụng lao động phối hợp với đại diện tập thể lao động tại cơ sở thực hiện báo cáo kết quả tự kiểm tra trực tuyến khi có yêu cầu bằng văn bản của cơ quan Thanh tra nhà nước về lao động.

4. Tăng lương tối thiểu vùng mới từ ngày 1/1/2019

Ngày 16/11/2018, Chính phủ ban hành Nghị định số 157/2018/NĐ-CP quy định mức lương tối thiểu vùng mới cho người lao động làm việc theo hợp đồng lao động, cụ thể:

Vùng I: 4.180.000 đồng/tháng;

Vùng II: 3.710.000 đồng/tháng;

Vùng III: 3.250.000 đồng/tháng;

Vùng IV: 2.920.000 đồng/tháng.

Mức lương tối thiểu vùng được áp dụng theo nguyên tắc như sau:

– Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn nào thì áp dụng mức lương tối thiểu vùng quy định đối với địa bàn đó. Trường hợp doanh nghiệp có đơn vị, chi nhánh hoạt động trên địa bàn có mức lương tối thiểu vùng khác nhau thì đơn vị, chi nhánh hoạt động ở địa bàn nào, áp dụng mức lương tối thiểu vùng quy định đối với địa bàn đó.

– Doanh nghiệp hoạt động trong khu công nghiệp, khu chế xuất nằm trên các địa bàn có mức lương tối thiểu vùng khác nhau thì áp dụng theo địa bàn có mức lương tối thiểu vùng cao nhất.

– Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn có sự thay đổi tên hoặc chia tách thì tạm thời áp dụng mức lương tối thiểu vùng quy định đối với địa bàn trước khi thay đổi tên hoặc chia tách cho đến khi Chính phủ có quy định mới.

– Doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn được thành lập mới từ một địa bàn hoặc nhiều địa bàn có mức lương tối thiểu vùng khác nhau thì áp dụng mức lương tối thiểu vùng theo địa bàn có mức lương tối thiểu vùng cao nhất. Trường hợp doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn là thành phố trực thuộc tỉnh được thành lập mới từ một địa bàn hoặc nhiều địa bàn thuộc vùng IV thì áp dụng mức lương tối thiểu vùng quy định đối với địa bàn thành phố trực thuộc tỉnh còn lại.

Nghị định này có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2019.

Nguồn: https://dangkykinhdoanh.gov.vn

8 ‘chiêu’ tạo chiến lược tiếp thị hiệu quả

Written by CEO. Posted in Tiếp Thị - Chìa khóa của sự thành công

Chiến-lược-tiếp-thị-hiệu-quả

(i-office.com.vn) – Chiến lược tiếp thị hiệu quả – Dù bạn là chủ một công ty có hàng trăm nhân viên hay đơn giản chỉ sở hữu một cửa hàng nho nhỏ, để kinh doanh thành công bạn cần có một chiến lược tiếp thị hiệu quả và thường xuyên áp dụng nó. Tuy nhiên, điều này không đòi hỏi bạn phải bỏ ra quá nhiều tiền của cũng như không nhất thiết bạn phải là một thiên tài sáng tạo.

Mấu chốt trong vấn đề xây dựng chiến lược tiếp thị chính là tạo ra một nền tảng vững chắc cho các nỗ lực quảng bá của bạn. Việc triển khai ồ ạt các hoạt động khuyếch trương như quảng cáo, gửi thư hoặc thậm chí bán hàng trực tiếp khi chưa có một chiến lược tiếp thị cụ thể cũng giống như việc bạn mua rèm cho căn nhà đang xây trước khi biết được kết cấu kiến trúc cụ thể của nó. Liệu rằng khi đó bạn có biết mình phải mua bao nhiêu rèm và kích cỡ của chúng ra sao không?

1. Chiến lược tiếp thị: Xác định rõ sản phẩm hay dịch vụ của bạn:

Sản phẩm hay dịch vụ của bạn được phục vụ như thế nào? Đó có phải là cái mà khách hàng của bạn thực sự muốn mua không? Có thể bạn đang bán các phần mềm công cụ cho web nhưng khách hàng của bạn lại đang muốn mua các sản phẩm nâng cao hiệu suất, gia tăng hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Nếu bạn đang cung cấp khá nhiều loại sản phẩm và dịch vụ thì cái nào là cái dễ khuyếch trương nhất hiện nay?

2. Chiến lược tiếp thị: Xác định rõ thị trường mục tiêu của bạn:

Bất cứ ai cũng có thể trở thành khách hàng tiềm năng của bạn. Tuy nhiên, bạn sẽ không có đủ thời gian cũng như tiền bạc để tiếp cận tất cả mọi đối tượng. Vậy thì khách hàng lý tưởng của bạn sẽ là ai? Ai sẽ là người đáng để bạn đầu tư thời gian cũng như tiền của để quảng bá sản phẩm? Bạn có thể xác định những khách hàng lý tưởng của mình theo phương diện thu nhập, tuổi tác, khu vực địa lý, số nhân viên, doanh thu, ngành nghề…

3. Chiến lược tiếp thị: Hiểu rõ những đối thủ cạnh tranh:

Ngay cả khi không có đối thủ nào trực tiếp cạnh tranh với dịch vụ của bạn thì vẫn luôn có một sự ganh đua ở dạng thức nào đó. Sẽ có một cái gì đó bên cạnh sản phẩm của bạn đang cạnh tranh “hầu bao” các khách hàng tiềm năng của bạn. Bạn cần tìm hiểu xem đó là gì và tại sao các khách hàng tiềm năng lại chịu “dốc túi” cho nó? Đâu là lợi thế cạnh tranh hay khẳng định bán sản phẩm độc đáo của bạn?

4. Chiến lược tiếp thị: Tìm vị trí thích hợp:

Liệu có một phân khúc thị trường nào đó hiện đang chưa có ai đảm nhiệm hay vẫn chưa được phục vụ tốt không? Một chiến lược thích hợp sẽ giúp bạn tập trung các nỗ lực tiếp thị và nổi bật lên trong thị trường bạn tham gia, ngay cả khi bạn chỉ là một doanh nghiệp cỡ nhỏ.

5. Chiến lược tiếp thị: Tăng cường sự ghi nhận của khách hàng với sản phẩm của bạn:

Sẽ là rất khó để một khách hàng tiềm năng có thể mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn khi họ thậm chí còn không biết hay không nhớ rằng có loại sản phẩm, dịch vụ đó tồn tại trên đời. Nói chung, một khách hàng tiềm năng cần phải tiếp xúc với sản phẩm của bạn từ 5 đến 15 lần trước khi họ nảy ra ý định sử dụng hàng của bạn lúc có nhu cầu. Các nhu cầu thường phát sinh khá ngẫu nhiên, do đó, bạn gần như phải thường xuyên có mặt trước khách hàng của bạn lúc họ nhớ ra sản phẩm của bạn khi có nhu cầu.

6. Chiến lược tiếp thị: Gây dựng sự tín nhiệm:

Các khách hàng không chỉ cần biết tới sản phẩm hay dịch vụ của bạn, họ cũng cần phải có quan điểm tích cực về nó. Các khách hàng tiềm năng phải thấy tin tưởng là bạn sẽ cung cấp hàng hoá đúng như những gì bạn đã nói. Thường thì, nhất là với những khách hàng lớn, bạn cần cho họ cơ hội được dùng thử, nếm thử các sản phẩm, dịch vụ của bạn theo một cách nào đó.

7. Chiến lược tiếp thị: Kiên trì

Bạn cần tỏ ra kiên trì trong mọi cách và mọi việc bạn làm. Điều này bao gồm thái độ chăm chút của bạn tới các vật liệu phụ kiện, các thông điệp bạn gửi tới khách hàng và chất lượng chăm sóc khách hàng cũng như chất lượng sản phẩm. Kiên trì, bền bỉ là yếu tố quan trọng hơn cả việc bạn cung cấp ra loại sản phẩm tốt nhất.

8. Chiến lược tiếp thị: Duy trì độ tập trung

tập trung sẽ cho phép bạn tận dụng tối đa, hiệu quả các nguồn thời gian và tài chính vốn không quá dồi dào. Bạn sẽ thu về khoản ngân sách chi cho quảng bá sản phẩm lớn hơn rất nhiều nếu bạn dùng chúng để quảng cáo một loại sản phẩm trong một thị trường mục tiêu đã được thu hẹp và tiếp tục quảng cáo sản phẩm này trong thị trường đó liên tục một thời gian.

Trước khi bạn thực sự tính đến việc tung ra các tờ rơi, phát động chiến dịch gửi thư trực tiếp hay phát một chương trình quảng cáo, bạn có thể tham khảo việc vạch trước một sơ đồ hướng tới thành công thông qua cách xây dựng chiến lược tiếp thị tập trung, bền bỉ theo 8 chiêu thức chúng tôi vừa nêu ở trên.

Nguồn CareerBuilder.vn

>>>> THAM KHẢO THÊM GIẢI PHÁP NÂNG CAO HÌNH ẢNH DOANH NGHIỆP TẠI ĐÂY

 

VĂN PHÒNG CHO THUÊ QUẬN 1, GIÁ TRUNG BÌNH 5 USD/M2, THƯƠNG HIỆU UY TÍN

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Cho Thuê TPHCM

Hàng trăm doanh nghiệp đã tin tưởng lựa chọn Indochina Park Tower cùng thương hiệu i-OFFICE và thành công, chúng tôi vinh dự được chào đón bạn như khách hàng kế tiếp.

Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn gói giải pháp tối ưu nhất:

Số điện thoại: 0906.61.67.65 (Ms. Ngân)
Email: info@i-office.com.vn

Thị trường văn phòng cho thuê có tín hiệu hồi phục

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Cho Thuê

Tại TP.HCM, giá  văn phòng cho thuê  giảm 2% so với quý trước. Nhiều doanh nghiệp tranh thủ dịp này, thay đổi mặt bằng nhằm giảm chi phí kinh doanh trong thời điểm khó khăn.

Với mức giá thuê 15 USD/m2, công ty KomTek có thể tiết kiệm chi phí khoảng 7 USD/m2, tức là giảm gần một nửa so với trước đây. Với tình hình kinh tế khó khăn hiện nay thì khoản tiết kiệm này rất đáng kể.

Ông Nguyễn Hoàng Ly, Chủ tịch HĐQT công ty KomTek cho biết: “Với mức giá hợp lý này chúng tôi vừa tăng doanh thu, vừa hưởng được nhiều tiện ích”.

giám đốc công ty điều hành công ty BDSC cho biết thêm: “Thực ra hiện nay không quá khó để tìm mặt bằng, vì một phần nguồn cung nhiều và giá cả thuê giảm”.

Nhờ giảm giá, các hoạt động cho  thuê văn phòng  có phần sôi động trở lại. Thực tế trong quý I, thị trường văn phòng đạt công suất cho thuê khá cao, tăng trung bình 2% so với cùng kỳ năm ngoái. Các tòa nhà hạng B có công suất cho thuê trung bình tăng 1% và của hạng C tăng 4% so với quý trước. Thị trường văn phòng cho thuê ở khu vực trung tâm được lựa chọn nhiều hơn khu vực ngoại thành.

Ông Joey Lin, Phó Chủ tịch HĐQT Công ty Nam Long D.C cho rằng: “Việc giảm giá trong thời gian gần đây giúp các doanh nghiệp có được những vị trí đẹp, tạo bộ mặt cho công ty”.

Giảm giá là điều mà chủ đầu tư không mong muốn, tuy nhiên với thực tế hiện nay tỷ lệ trống nhiều, tình hình kinh tế khó khăn, các doanh nghiệp đang tính toán cắt giảm chi tiêu, thu xếp diện tích sử dụng hẹp lại thì xu hướng này là phù hợp quy luật thị trường dịch vụ này.

Công ty Savills Việt Nam dự báo thời gian tới thị trường sẽ có sự dịch chuyển khá nhiều khách thuê từ các tòa nhà có giá cao sang các vị trí có giá và phí dịch vụ phù hợp hơn.

Bà Lê Thị Thu Hương, giám đốc nghiệp vụ công ty Savills Việt Nam nói: “Các doanh nghiệp giảm được giá thuê mặt bằng sẽ hạch toán chi phí kinh doanh thuận lợi hơn”.

Còn theo đại diện công ty CBRE, giá thuê văn phòng đang ở mức thấp, bởi thực tế dự kiến sẽ không có tòa nhà hạng A hay B nào đi vào hoạt động mới từ nay cho đến quý I/2014 nên sẽ giá thuê sẽ khó giảm thêm.

giá văn phòng cho thuê điều chỉnh giá trong thời gian vừa qua đã giúp cho thị trường này dần trở nên cạnh tranh, hấp dẫn các nhà đầu tư hơn so với các nước trong khu vực khi lựa chọn vị trí đặt văn phòng trước mắt và về lâu dài.

Cho thuê văn phòng

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Cho Thuê

Văn phòng bạn ở đâu?
Văn phòng bạn ở đâu?

Đó là câu hỏi của khách hàng khi họ tìm bạn. ĐỪNG ĐỂ khách hàng đau đầu khi phải tìm bạn ở một nơi xa trung tâm, hẻm hóc, kém chuyên nghiệp.
Hãy thể hiện là một nhà kinh doanh chuyên nghiệp khi thuê văn phòng ở trong tòa nhà trung tâm quận 1 hiện đại – sang trọng.

Làm sao để thuê văn phòng hiện đại tại tòa nhà trung tâm quận 1 với mức chi phí chỉ từ 5tr – 7tr / tháng?

Hiện nay sau chi phí về nhân sự thì thuê văn phòng là chi phí lớn thứ 2 trong kinh doanh. Thử tưởng tượng trong tay chỉ có 5.900.000 VNĐ/tháng liệu bạn có thể tìm thuê được một địa chỉ kinh doanh uy tín tại trung tâm Quận 1 với cơ sở vật chất hiện đại – môi trường làm việc năng động hay không?

Thuê văn phòng chia sẻ là giải pháp tốt nhất hiện nay.

Những kinh nghiệm mà những công ty hay doanh nghiệp trước đó đã trải nghiệm cho ta thấy đây quả thật là một phương án tối ưu để tiết kiệm chi phí thuê văn phòng cho công ty – lợi ích vượt trội hơn hẳn so với việc thuê văn phòng truyền thống, nhất là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ hay doanh nghiệp mới thành lập.

Chỉ với 5.900.000 VNĐ/tháng bạn đã sở hữu được một văn phòng chuyên nghiệp, hiện đại, chất lượng, với đầy đủ tiện ích và có vô vàn các dịch vụ hấp dẫn đi kèm như:

Bạn chỉ phải trả phí cho diện tích văn phòng sử dụng riêng trong khi lại được sử dụng một diện tích chung rất lớn lên đến 300m2 trải dài trên 5 tầng trong cùng tòa nhà bao gồm: phòng họp chuyên nghiệp, phòng phỏng vấn riêng tư, sảnh tiếp khách tiện nghi, pantry với tách cà phê nóng giúp kích thích năng lượng sáng tạo và tăng năng suất làm việc hiệu quả.

Mẫu văn phòng cho thuê tại i-Office

Nếu bạn mới thành lập doanh nghiệp hoặc phải cắt giảm chi phí cho công ty, có lẽ bạn đang cần hoạt động với đội ngũ nhân viên tối thiểu. Tại sao phải chi tiền để thuê một nhân viên tiếp tân trong khi i-Office cung cấp cho bạn? i-Office có đội ngũ lễ tân lịch sự, thành thạo ngoại ngữ, nhiệt tình đón tiếp khách đến giao dịch, chuyên nghiệp trả lời tất cả các cuộc gọi của bạn mà không phải trả lương mỗi cuối tháng.

Thuê văn phòng với tiện ích hiện đại

  • Bạn có một văn phòng chuyên nghiệp đã được trang bị nội thất văn phòng hiện đại như: (bàn ghế, máy lạnh, máy nước nóng lạnh, tủ lạnh, lò vi sóng); các dịch vụ tiện ích như wifi, điện, nước, số điện thoại, số fax…; trang thiết bị hiện đại như điện thoại có tổng đài lời chào thông minh, hay máy chiếu sắc nét… Bạn chỉ phải chi trả cho đúng số m2 mình sử dụng, đó là một lợi ích rất lớn mà bạn không nên bỏ qua.
  • Hệ thống thông tin xử lý thư từ, điện thoại, fax… chính xác, nhanh chóng và vô cùng linh hoạt. Nó không chỉ giúp bạn tiết kiệm chi phí mà còn tiết kiệm thời gian cho những công việc khác thật sự quan trọng và đáng đầu tư vào. Do vậy, việc giao tiếp với đối tác và khách hàng cũng hết sức thuận lợi.
  • Truy cập Internet nhanh, tốc độ cao. Với một công ty nhỏ nâng cấp dịch vụ internet là điều gì đó khá lãng phí. Với giải pháp văn phòng chia sẻ, bạn không cần phải lựa chọn giữa chi phí hay là tốc độ. Truy cập Internet tốc  độ cao sẽ được cung cấp miễn phí cho bạn.
  • Ở i-Office, bạn sẽ tự hào với vị thế của mình, bạn sẽ không phải lo lắng về vấn đề an ninh hay vệ sinh văn phòng. Sẽ có bảo vệ chuyên nghiệp 24/24 bảo vệ tòa nhà và khu văn phòng; tạp vụ thì siêng năng, luôn có mặt kịp thời để giải quyết nhanh các trường hợp gấp.
  • Khi có sự cố về internet hay máy lạnh đột ngột có vấn đề, bạn cũng không cần phải tìm cách sửa chữa nó, mọi việc đã có bộ phận IT và Kỹ thuật chuyên nghiệp giải quyết nhanh chóng và hiệu quả; được miễn phí các dịch vụ sửa chữa, bảo trì liên tục, bạn chỉ cần yên tâm sử dụng mà không phải bỏ thêm một khoản phí nào.

Thuê văn phòng chuyên nghiệp cam kết giá tốt nhất ở đẳng cấp cao nhất

i-Office “cam kết giá tốt nhất ở đẳng cấp cao nhất”, phục vụ chuyên nghiệp, thiết bị tiện nghi sang trọng, hệ thống thông minh là điều mà i-Office muốn mang đến cho bạn. Giấc mơ của bạn là được làm việc tại nơi đẳng cấp sang trọng.

Mong ước của i-Office là giúp giấc mơ của bạn trở thành hiện thực. i-Office luôn cùng bạn sát cánh và san bằng mọi khó khăn.

Giải pháp sử dụng dịch vụ văn phòng chia sẻ giúp bạn NGAY LẬP TỨC có được thói quen của người thành đạt, xây dựng và phát triển công việc kinh doanh nhanh chóng. Từng bước vững chắc chinh phục bất cứ mục tiêu tài chính nào.

Hơn thế nữa, BẠN CÓ BIẾT?

Từ ngày 15/3 – 31/3/2019, với mỗi lần bạn ghé thăm văn phòng i-Office, bạn sẽ nhận liền tay 15 ngày trải nghiệm văn phòng chia sẻ miễn phí. Nhanh chân lên! Cơ hội trải nghiệm siêu khủng này chỉ áp dụng cho 5 vị khách đầu tiên.

Đừng chần chừ để vuột mất cơ hội trải nghiệm dịch vụ văn phòng chia sẻ với đầy đủ tiện ích đi kèm tuyệt vời nhất tại i-Office mà không lo tốn tiền, bạn nhé! Giới thiệu một đối tác cùng tham quan bạn sẽ nhận được nhiều ưu đãi hơn nữa.
Xem: Chương trình khuyến mãi khi thuê văn phòng tại i-Office

Hãy để lại lời nhắn qua số HOTLINE: 0908.166.843 (Ms. Linh) / 0908.166.091 (Ms. Ánh), i-Office sẽ liên hệ để tư vấn giúp bạn thiết lập văn phòng như ý ngay từ hôm nay.

Chỗ ngồi làm việc quận 1

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Cho Thuê

Bạn có biết, điều gì khiến chủ doanh nghiệp thật sự đau đầu khi tìm văn phòng làm việc?

  • Trong khi bạn chỉ cần một 1 – 2 chỗ ngồi để làm việc cố định, thì thị trường truyên thống đưa ra hai giải pháp:
    (1) Thuê mặt bằng văn phòng với chi phí cao, đồng thời phải ký hợp đồng nhiều năm. Sau đó, bạn lại phải mất thêm thời gian và chi phí để mua sắm và sắp xếp, sửa sang nội thất.
    (2) Bàn làm việc không cố định với không gian làm việc chung, gây bất tiện trong việc lưu giữ tài liệu, thiết bị sau mỗi ngày làm việc. Quan trọng hơn, giải pháp này không phải là “văn phòng của bạn”.
  • Chi phí quản lý văn phòng cố định hàng tháng cao: thuê văn phòng, điện, nước, mạng, viễn thông, bảo lễ, lễ tân, tạp vụ…
  • Mỗi nhân viên phải tự làm nhiều việc từ chuyên môn đến hành chính (đón khách, nhận thư, liên lạc các bên dịch vụ liên quan vấn đề vệ sinh, internet, viễn thông, sửa chữa trang thiết bị…).
  • Chi phí dành để thuê phòng họp bên ngoài, hoặc chi phí cơ hội khi phòng họp có sẵn không sử dụng thường xuyên là lớn.

Vậy đâu là giải pháp cho vấn đề này?

Chỗ ngồi làm việc quận 1

Chỗ ngồi làm việc quận 1

Chỗ ngồi làm việc – Lựa chọn tiết kiệm và nhiều giá trị gia tăng

Chỗ ngồi làm việc là bàn riêng của bạn trong một phòng hay tại khu vực làm việc chung, đảm bảo riêng tư bằng những vách ngăn cao, đồng thời đảm bảo an ninh với những tủ đựng hồ sơ cá nhân có chìa khóa riêng biệt.

Bạn sẽ chỉ thanh toán đúng chi phí cho bàn làm việc bạn chọn, và được sử dụng diện tích chung lớn với các tiện ích như phòng họp, lễ tân, điện, nước, internet…

 

BẢNG GIÁ THUÊ CHỖ NGỒI LÀM VIỆC

GIÁ THUÊ ĐẶC ĐIỂM DỊCH VỤ GIA TĂNG
(miễn phí)
(phòng bn chỗ ngồi) – Điện, nước, mạng.

– Khu vực chung: Phòng họp, khu vực tiếp khách, Pantry, Restroom.

– Thiết bị văn phòng: Máy in, photo, scan, fax.

– Tổng đài điện thoại & chuyển tiếp cuộc gọi.

– Chi phí nhân sự.

Gọi ngay: 0906 616 765 để các chuyên gia của chúng tôi tư vấn cho bạn

 

Liệu chỗ ngồi làm việc có thể vượt xa được các giải pháp truyền thống?

 

TIÊU CHÍ GIẢI PHÁP TRUYỀN THỐNG CHỖ NGỒI LÀM VIỆC
Văn phòng Chỗ ngồi linh hoạt
Vị trí Nhà phố, tòa nhà. Không gian mở như cửa hàng cafe, tòa nhà.   Tòa nhà.
Chi phí Lớn (từ 7 – 10 tr/tháng) chưa kể nội thất, trang thiết bị và chi phí phát sinh. Vừa phải (từ 2 – 4 tr /tháng), không có nhiều tiện ích gia tăng. Hợp lý (từ …), không phát sinh thêm các chi phí quản lý.
Diện tích sử dụng Rộng (từ 7 – 40m2), mất thời gian và chi phí quản lý. Lãng phí diện tích tiếp khách khi không dùng đến. Chỗ ngồi riêng, và khu vực tiếp khách chung (có phụ phí tùy dịch vụ mỗi nơi). Mỗi người một bàn làm việc riêng tư, thoải mái cùng với diện tích sử dụng chung lớn để tiếp khách, giới thiệu hình ảnh công ty hiệu quả.
An ninh Tự quản lý. – Tự quản lý.

– Không đảm bảo đủ sự riêng tư (không gian chung quá nhiều người, không có chỗ cố định mỗi ngày, không có tủ riêng lưu giữ tài sản).

– Phòng riêng. Có chìa khóa phòng, chìa khóa tủ cá nhân.
– Bảo vệ trực tòa nhà và camera 24/7.
Nhân viên Tự tuyển dụng, quản lý và trả lương hàng tháng. Quản lý chung và lễ tân hỗ trợ giải quyết những vấn đề cơ bản như sắp xếp chỗ ngồi, hướng dẫn khách hàng của bạn khi đến; ngoài ra không chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề hành chính phát sinh. – Lễ tân đón khách, tiếp nhận cuộc gọi tổng đài, nhận thư từ, chuyển tiếp thông tin.
– Chuyên viên IT, Kỹ thuật giải quyết vấn đề máy móc, mạng… phát sinh không mất phí.
– Tạp vụ vui vẻ, siêng năng, đảm bảo vệ sinh khu vực làm việc riêng và chung của bạn.

Chỗ ngồi làm việc

Chỗ ngồi làm việc

07 lý do để bạn chọn chỗ ngồi làm việc tại i-Office

  1. Địa chỉ tại Tòa nhà Indochina Park Tower tại Quận 1 trung tâm với quy mô 19 tầng và 02 hầm để xe, 05 thang máy, trên tuyến đường Nguyễn Đình Chiểu hai chiều. Bạn có thể sử dụng làm địa chỉ kinh doanh, và bảng tên cũng được đặt trang trọng tại tầng thuê.
  2. Thời gian thuê linh hoạt: Bạn có thể thuê trong 6 tháng hoặc 1 năm, và thanh toán linh hoạt  từ 3 tháng đến 2 năm, đi kèm với nhiều chương trình ưu đãi hấp dẫn.
  3. Sử dụng ngay lập tức. Bạn sẽ vào làm việc ngay khi nhận chìa khóa phòng, không phải mất thời gian hay tiền bạc để trang bị nội thất. Mỗi phòng chỉ 4-6 chỗ ngồi, bảo đảm không gian làm việc an ninh và thoải mái.
  4. Chỗ ngồi làm việc đầy đủ tiện ích: Bàn làm việc, tủ hồ sơ, thiết bị chiếu sáng, máy lạnh, hệ thống điện, dây cáp mạng, line điện thoại, máy điện thoại, tổng đài điện thoại.
  5. Diện tích chung lên đến 100m2 trải dài trên 5 tầng (3, 4, 16, 18, 19), bao gồm phòng họp lớn, nhỏ chuyên nghiệp; sảnh tiếp khách linh hoạt; Pantry tiện nghi, thoải mái…
  6. Tiết kiệm chi phí hoạt động hàng tháng: miễn phí điện, nước, internet, gửi xe tại hầm toà nhà (1 xe máy/tháng), phòng họp (2 giờ/tháng), in ấn (100 bản/tháng).
  7. Đội ngũ nhân viên, chuyên viên được đào tạo bài bản, hỗ trợ bạn từ những việc hành chính như đón khách, trực tổng đài điện thoại, tiếp nhận thư từ, đến giải quyết những vấn đề phát sinh liên quan mạng, điện, viễn thông, vệ sinh… nhanh chóng.

Trả Lời: Văn Phòng Ảo Là Gì?

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Cho Thuê

Văn phòng ảo” là văn phòng cho thuê với dịch vụ được cung cấp bao gồm:
  1. Địa chỉ để đăng ký kinh doanh và giao dịch ở khu vực trung tâm thành phố;
  2. một đường dây điện thoại với hộp thư thoại và một số fax hoạt động 24/24h thuận lợi cho mọi giao dịch.
  3. Nhân viên tổng đài sẽ tiếp nhận điện thoại với tên công ty và chuyển tin nhắn đến công ty sau đó,
  4. Khi doanh nghiệp cần gặp gỡ, các đối tác có thể sử dụng phòng họp với trang thiết bị hiện đại và đầy đủ tiện nghi. Ngoài ra, doanh nghiệp có thể thuê chỗ ngồi tại các đơn vị cho thuê “văn phòng ảo” cùng nhiều tiện ích khác có thể sử dụng bất kỳ lúc nào như: phòng họp, máy photocopy, máy in, Internet…

Nghĩa là khi sử dụng “văn phòng ảo”, khách hàng chỉ việc lo những công việc cốt lõi của công ty còn các vấn đề khác như: trang trí, điện, máy tính, nhân viên lễ tân hay thuê xe cộ, tổ chức hội nghị, hội thảo đều được cung cấp. Một căn phòng ở trung tâm thành phố có thể “chứa” được hàng trăm công ty là thế!.Được biết, phần lớn các doanh nghiệp, đơn vị tìm đến “văn phòng ảo” là vì lý do tiết kiệm chi phí.Văn phòng ảo có thể tiết kiệm đến 70% kinh phí so với việc mở một trụ sở văn phòng.Thời điểm kinh tế còn nhiều khó khăn như hiện nay sẽ là cơ hội cho dịch vụ “văn phòng ảo” phát triển mạnh. Trên thực tế “văn phòng ảo” là thuật ngữ chưa có trong quy định văn bản pháp luật mà được phát sinh trong thực tế. Tuy nhiên, Luật Doanh nghiệp có quy định trụ sở chính của doanh nghiệp là địa điểm liên lạc, giao dịch của doanh nghiệp… có địa chỉ xác định gồm số nhà, tên phố, ngõ phố, số điện thoại, số fax… Những yêu cầu này, “văn phòng ảo” đều đã đáp ứng đủ.

Lựa chọn văn phòng ảo – Sự lựa chọn thông minh

Written by i-Office.com.vn. Posted in Tin Tức

WordPress là dịch vụ blog có 32 triệu tài khoản đang hoạt động. Nhưng ít ai biết văn phòng chính của công ty điều hành dịch vụ này tại Mỹ chỉ có 8 nhân viên điều hành.

Đọc E-paper
“Tại nhà” ở đây có thể hiểu là ở Bulgary, Việt Nam hay San Francisco. Các nhà quản lý không quan tâm nhân viên là ai mà chỉ quan tâm duy nhất đến công việc.WordPress là một điển hình của mô hình doanh nghiệp áp dụng  văn phòng ảo . Thay vì yêu cầu nhân viên tới nhiệm sở hằng ngày, công ty cho phép nhân viên có thể làm việc tại nhà.

Theo khảo sát của iPass mới đây, 90% nhân viên cho rằng tính linh hoạt là yếu tố được đánh giá cao nhất trong hình thức làm việc từ xa. Các văn phòng ảo có thể huy động được nhân viên từ bất kỳ nơi nào trên thế giới.

văn phòng ảo rõ ràng có rất nhiều lợi ích mà trước hết là có thể tiết kiệm chi phí văn phòng bên cạnh hàng loạt các chi phí khác như hội họp, đi lại…

Tuy nhiên, rủi ro lớn nhất trong mô hình văn phòng ảo là nhân viên không thể chia sẻ các thông tin cơ bản về chiến lược, dự án và kế hoạch. 22% nhân viên trả lời là thiếu tính tương tác với đồng nghiệp.

Nếu người lao động ở các múi giờ khác nhau thì các cuộc họp ảo có thể trở nên phức tạp. Để khắc phục hạn chế này, Công ty Automattic (Mỹ) sử dụng một nơi gọi là P2 – một blog thiết kế cho các nhóm làm việc với nhiều chủ đề khác nhau.

Mọi tuyên bố, hội thoại, câu hỏi được đưa lên blog giúp mọi người quan tâm có thể cập nhật. Nếu nhân viên có một vấn đề riêng, họ có thể sử dụng Skype hay ICQ instant messenger hoặc Google + Hangouts. Skype được 69% nhân viên sử dụng để liên lạc với đồng nghiệp, trong khi 29% sử dụng FaceTime.

Theo iPass, văn phòng ảo phù hợp với doanh nghiệp quy mô nhỏ, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ. Tuy nhiên, nhiều quản lý có quan điểm tiêu cực về cách làm việc tại nhà. 41% cho rằng làm việc từ xa hạn chế công việc, theo khảo sát của Forrester Research dựa trên phỏng vấn 1.800 nhà quản lý.