Hàng trăm doanh nghiệp đã tin tưởng lựa chọn Indochina Park Tower cùng thương hiệu i-OFFICE và thành công, chúng tôi vinh dự được chào đón bạn như khách hàng kế tiếp.
Hãy liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn gói giải pháp tối ưu nhất:
Số điện thoại: 0906.61.67.65 (Ms. Ngân)
Email: info@i-office.com.vn
Indochina Park Tower tọa lạc trên tuyến đường đắt giá nhất của khu vực – đường Nguyễn Đình Chiểu, liền kề kho bạc Quận 1. Đây là tuyến đường lớn nối liền giao thông Quận 3 – Quận 1.
Tiết kiệm tối đa thời gian lưu thông đến các nhà hàng, khách sạn, trung tâm thương mại nổi tiếng tại Quận 1. Tòa nhà có thiết kế hiện đại, khuôn viên rộng rãi, thích hợp cho việc đặt văn phòng cũng như các trụ sở giao dịch.
☑️ Tổng diện tích sử dụng: 18.000m2
☑️ Số tầng: 22
☑️ Thang máy: 4 thang khách.
☑️ Loại máy lạnh: Hệ thống máy lạnh trung tâm.
☑️ Diện tích đậu xe: Hầm đậu xe hơi và xe máy.
| Số Chỗ Ngồi | Giá thuê/tháng (chưa VAT) |
| 2 chỗ ngồi | 5,6 triệu |
| 3 chỗ ngồi | 9,5 triệu |
| 4 chỗ ngồi | 9,8 triệu |
| 5 chỗ ngồi | 10,5 triệu |
| 7 – 10 chỗ ngồi | Liên hệ để có giá tốt nhất |
Bạn chỉ phải trả phí cho diện tích văn phòng sử dụng riêng trong khi lại được sử dụng một diện tích chung rất lớn lên đến 300m2 trải dài trên 5 tầng trong cùng tòa nhà bao gồm: phòng họp chuyên nghiệp, phòng phỏng vấn riêng tư, sảnh tiếp khách tiện nghi, pantry với tách cà phê nóng giúp kích thích năng lượng sáng tạo và tăng năng suất làm việc hiệu quả.
Nếu bạn mới thành lập doanh nghiệp hoặc phải cắt giảm chi phí cho công ty, có lẽ bạn đang cần hoạt động với đội ngũ nhân viên tối thiểu. Tại sao phải chi tiền để thuê một nhân viên tiếp tân trong khi i-Office cung cấp cho bạn? i-Office có đội ngũ lễ tân lịch sự, thành thạo ngoại ngữ, nhiệt tình đón tiếp khách đến giao dịch, chuyên nghiệp trả lời tất cả các cuộc gọi của bạn mà không phải trả lương mỗi cuối tháng.
i-Office “cam kết giá tốt nhất ở đẳng cấp cao nhất”, phục vụ chuyên nghiệp, thiết bị tiện nghi sang trọng, hệ thống thông minh là điều mà i-Office muốn mang đến cho bạn. Giấc mơ của bạn là được làm việc tại nơi đẳng cấp sang trọng.
Mong ước của i-Office là giúp giấc mơ của bạn trở thành hiện thực. i-Office luôn cùng bạn sát cánh và san bằng mọi khó khăn.
Giải pháp sử dụng dịch vụ văn phòng chia sẻ giúp bạn NGAY LẬP TỨC có được thói quen của người thành đạt, xây dựng và phát triển công việc kinh doanh nhanh chóng. Từng bước vững chắc chinh phục bất cứ mục tiêu tài chính nào.
Hãy để lại lời nhắn qua số HOTLINE: 0908.166.843 (Ms. Linh) / 0908.166.091 (Ms. Ánh), i-Office sẽ liên hệ để tư vấn giúp bạn thiết lập văn phòng như ý ngay từ hôm nay.
Bạn có biết, điều gì khiến chủ doanh nghiệp thật sự đau đầu khi tìm văn phòng làm việc?
Vậy đâu là giải pháp cho vấn đề này?
Chỗ ngồi làm việc quận 1
Chỗ ngồi làm việc – Lựa chọn tiết kiệm và nhiều giá trị gia tăng
Chỗ ngồi làm việc là bàn riêng của bạn trong một phòng hay tại khu vực làm việc chung, đảm bảo riêng tư bằng những vách ngăn cao, đồng thời đảm bảo an ninh với những tủ đựng hồ sơ cá nhân có chìa khóa riêng biệt.
Bạn sẽ chỉ thanh toán đúng chi phí cho bàn làm việc bạn chọn, và được sử dụng diện tích chung lớn với các tiện ích như phòng họp, lễ tân, điện, nước, internet…
BẢNG GIÁ THUÊ CHỖ NGỒI LÀM VIỆC
| GIÁ THUÊ | ĐẶC ĐIỂM | DỊCH VỤ GIA TĂNG (miễn phí) |
| (phòng bn chỗ ngồi) | – Điện, nước, mạng.
– Khu vực chung: Phòng họp, khu vực tiếp khách, Pantry, Restroom. – Thiết bị văn phòng: Máy in, photo, scan, fax. – Tổng đài điện thoại & chuyển tiếp cuộc gọi. – Chi phí nhân sự. |
|
Gọi ngay: 0906 616 765 để các chuyên gia của chúng tôi tư vấn cho bạn
Liệu chỗ ngồi làm việc có thể vượt xa được các giải pháp truyền thống?
| TIÊU CHÍ | GIẢI PHÁP TRUYỀN THỐNG | CHỖ NGỒI LÀM VIỆC | |
| Văn phòng | Chỗ ngồi linh hoạt | ||
| Vị trí | Nhà phố, tòa nhà. | Không gian mở như cửa hàng cafe, tòa nhà. | Tòa nhà. |
| Chi phí | Lớn (từ 7 – 10 tr/tháng) chưa kể nội thất, trang thiết bị và chi phí phát sinh. | Vừa phải (từ 2 – 4 tr /tháng), không có nhiều tiện ích gia tăng. | Hợp lý (từ …), không phát sinh thêm các chi phí quản lý. |
| Diện tích sử dụng | Rộng (từ 7 – 40m2), mất thời gian và chi phí quản lý. Lãng phí diện tích tiếp khách khi không dùng đến. | Chỗ ngồi riêng, và khu vực tiếp khách chung (có phụ phí tùy dịch vụ mỗi nơi). | Mỗi người một bàn làm việc riêng tư, thoải mái cùng với diện tích sử dụng chung lớn để tiếp khách, giới thiệu hình ảnh công ty hiệu quả. |
| An ninh | Tự quản lý. | – Tự quản lý.
– Không đảm bảo đủ sự riêng tư (không gian chung quá nhiều người, không có chỗ cố định mỗi ngày, không có tủ riêng lưu giữ tài sản). |
– Phòng riêng. Có chìa khóa phòng, chìa khóa tủ cá nhân. – Bảo vệ trực tòa nhà và camera 24/7. |
| Nhân viên | Tự tuyển dụng, quản lý và trả lương hàng tháng. | Quản lý chung và lễ tân hỗ trợ giải quyết những vấn đề cơ bản như sắp xếp chỗ ngồi, hướng dẫn khách hàng của bạn khi đến; ngoài ra không chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề hành chính phát sinh. | – Lễ tân đón khách, tiếp nhận cuộc gọi tổng đài, nhận thư từ, chuyển tiếp thông tin. – Chuyên viên IT, Kỹ thuật giải quyết vấn đề máy móc, mạng… phát sinh không mất phí. – Tạp vụ vui vẻ, siêng năng, đảm bảo vệ sinh khu vực làm việc riêng và chung của bạn. |
Chỗ ngồi làm việc
07 lý do để bạn chọn chỗ ngồi làm việc tại i-Office
Nghĩa là khi sử dụng “văn phòng ảo”, khách hàng chỉ việc lo những công việc cốt lõi của công ty còn các vấn đề khác như: trang trí, điện, máy tính, nhân viên lễ tân hay thuê xe cộ, tổ chức hội nghị, hội thảo đều được cung cấp. Một căn phòng ở trung tâm thành phố có thể “chứa” được hàng trăm công ty là thế!.Được biết, phần lớn các doanh nghiệp, đơn vị tìm đến “văn phòng ảo” là vì lý do tiết kiệm chi phí.Văn phòng ảo có thể tiết kiệm đến 70% kinh phí so với việc mở một trụ sở văn phòng.Thời điểm kinh tế còn nhiều khó khăn như hiện nay sẽ là cơ hội cho dịch vụ “văn phòng ảo” phát triển mạnh. Trên thực tế “văn phòng ảo” là thuật ngữ chưa có trong quy định văn bản pháp luật mà được phát sinh trong thực tế. Tuy nhiên, Luật Doanh nghiệp có quy định trụ sở chính của doanh nghiệp là địa điểm liên lạc, giao dịch của doanh nghiệp… có địa chỉ xác định gồm số nhà, tên phố, ngõ phố, số điện thoại, số fax… Những yêu cầu này, “văn phòng ảo” đều đã đáp ứng đủ.
WordPress là dịch vụ blog có 32 triệu tài khoản đang hoạt động. Nhưng ít ai biết văn phòng chính của công ty điều hành dịch vụ này tại Mỹ chỉ có 8 nhân viên điều hành.
Đọc E-paper
“Tại nhà” ở đây có thể hiểu là ở Bulgary, Việt Nam hay San Francisco. Các nhà quản lý không quan tâm nhân viên là ai mà chỉ quan tâm duy nhất đến công việc.WordPress là một điển hình của mô hình doanh nghiệp áp dụng văn phòng ảo . Thay vì yêu cầu nhân viên tới nhiệm sở hằng ngày, công ty cho phép nhân viên có thể làm việc tại nhà.
Theo khảo sát của iPass mới đây, 90% nhân viên cho rằng tính linh hoạt là yếu tố được đánh giá cao nhất trong hình thức làm việc từ xa. Các văn phòng ảo có thể huy động được nhân viên từ bất kỳ nơi nào trên thế giới.
văn phòng ảo rõ ràng có rất nhiều lợi ích mà trước hết là có thể tiết kiệm chi phí văn phòng bên cạnh hàng loạt các chi phí khác như hội họp, đi lại…
Tuy nhiên, rủi ro lớn nhất trong mô hình văn phòng ảo là nhân viên không thể chia sẻ các thông tin cơ bản về chiến lược, dự án và kế hoạch. 22% nhân viên trả lời là thiếu tính tương tác với đồng nghiệp.
Nếu người lao động ở các múi giờ khác nhau thì các cuộc họp ảo có thể trở nên phức tạp. Để khắc phục hạn chế này, Công ty Automattic (Mỹ) sử dụng một nơi gọi là P2 – một blog thiết kế cho các nhóm làm việc với nhiều chủ đề khác nhau.
Mọi tuyên bố, hội thoại, câu hỏi được đưa lên blog giúp mọi người quan tâm có thể cập nhật. Nếu nhân viên có một vấn đề riêng, họ có thể sử dụng Skype hay ICQ instant messenger hoặc Google + Hangouts. Skype được 69% nhân viên sử dụng để liên lạc với đồng nghiệp, trong khi 29% sử dụng FaceTime.
Theo iPass, văn phòng ảo phù hợp với doanh nghiệp quy mô nhỏ, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ. Tuy nhiên, nhiều quản lý có quan điểm tiêu cực về cách làm việc tại nhà. 41% cho rằng làm việc từ xa hạn chế công việc, theo khảo sát của Forrester Research dựa trên phỏng vấn 1.800 nhà quản lý.
i-Office là công ty cho thuê dịch vụ văn phòng thông minh với các giải pháp giúp tiết kiệm chi phí văn phòng, và nâng cao đăng cấp hình ảnh doanh nghiệp tại trung tâm quận 1.
Mẫu phiếu chi mới nhất được Bộ Tài Chính ban hành được sử dụng thường ngày bởi các nhân viên kế toán. Đây là mẫu phiếu chi thông dụng và được dùng nhiều nhất hiện nay, rất quen thuộc với dân kế toán đã làm lâu năm hay ngay cả với các bạn kế toán mới đi làm. Mời các bạn tải mẫu phiếu chi về máy và sử dụng miễn phí để phục vụ tốt hơn cho công việc của mình hàng ngày.
Download tại:
[sociallocker id=45281]BẤM ĐÂY ĐỂ DOWNLOAD FILE EXCEL[/sociallocker]
Mẫu phiếu chi thường gặp nhất ở các phòng kế toán của một cơ quan, được sử dụng để chi tiền cho cá nhân hoặc đơn vị, là bằng chứng về việc chuyển giao tiền giữa cá nhân và tổ chức. Mẫu phiếu chi ở đây được ban hành theo quy chuẩn của Bộ tài chính, rất hữu ích với những người mời bắt đầu đi làm kế toán. Đối với những nhân viên kế toán lâu năm, việc lập phiếu chi đã trở nên rất quen thuộc hằng ngày, nhưng đối với những người mới bắt đầu làm công tác kế toán thì cần tham khảo mẫu phiếu chi này để sử dụng thành thạo hơn.
Mẫu phiếu chi do nhân viên kế toán lập thành gồm 3 liên, liên 1 lưu ở nơi lập phiếu, liên 2 thủ quỹ dùng để ghi sổ quỹ, liên 3 giao cho người nhận tiền. Mẫu này cần có có chữ ký theo từng liên của người lập phiếu, kế toán trưởng, giám đốc, thủ quỹ mới được xuất quỹ. Sau khi nhận đủ số tiền, người nhận tiền ghi số tiền thực nhận (bằng chữ) vào phiếu chi trước khi ký và ghi rõ họ tên.
Mẫu phiếu chi cũng hỗ trợ cho bộ phận kế toán của doanh nghiệp đảm bảo tính minh bạch về tài chính, người làm phiều cần ghi rõ các thông tin trên tờ khai để công việc được giải quyết nhanh nhất có thể.
Phiếu chi phải ghi rõ ngày, tháng, năm lập phiếu, ngày, tháng, năm chi tiền.
– Ghi rõ họ, tên, địa chỉ người nhận tiền.
– Dòng “ Lý do chi” Ghi rõ nội dung chi tiền.
– Dòng “ Số tiền ” Ghi bằng số hoặc bằng chữ số tiền xuất quỹ, ghi rõ đơn vị tính là VNĐ hay USD..
Phiếu chi được lập thành 3 liên và chi sau khi có đầy đủ chữ ký ( ký sống từng liên ) của người lập phiếu, kế toán trưởng, giám đốc, thủ quỹ mới được xuát quỹ. Sau khi nhận đủ số tiền người nhận tiền phải ghi số tiền đã nhận bằng chữ, ký tên và ghi rõ họ , tên vào Phiếu chi.
Liên 1: Lưu ở nơi lập phiếu
Liên 2: Thủ quỹ dùng để ghi sổ quỹ và chuyển cho kế toán cùng với chừng từ gốc để vào sổ kế toán.
Liên 3: Giao cho người nhận tiền.
Chú ý khi ghi phiếu chi:
+ Nếu là chi ngoại tệ phải ghi rõ tỷ giá tại thời điểm xuất quỹ để tính ra tổng số tiền theo đơn vị đồng tiền ghi sổ.
+ Liên phiếu chi gửi ra ngoài doanh nghiệp phải đóng dấu.
mẫu phiếu chi file word, mẫu phiếu chi excel, mẫu phiếu chi 02-tt, mẫu phiếu chi c31-bb, mẫu phiếu chi mới nhất
i-Office là công ty cho thuê dịch vụ văn phòng thông minh với các giải pháp giúp tiết kiệm chi phí văn phòng, và nâng cao đăng cấp hình ảnh doanh nghiệp tại trung tâm quận 1.
Sổ nhật ký chung là sổ kế toán tổng hợp dùng để ghi chép các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh theo trình tự thời gian, Số liệu ghi trên sổ Nhật ký chung dùng làm căn cứ để ghi sổ cái.
Download tại:
[sociallocker id=45281]BẤM ĐÂY ĐỂ DOWNLOAD FILE EXCEL[/sociallocker]
Các loại sổ sách kế toán theo quyết định 48:
– Mỗi doanh nghiệp chỉ có một hệ thống sổ kế toán cho một kỳ kế toán năm. Sổ kế toán gồm sổ kế toán tổng hợp và sổ kế toán chi tiết.
+ Sổ kế toán tổng hợp, gồm: Sổ Nhật ký, Sổ Cái.
+ Số kế toán chi tiết, gồm: Sổ, thẻ kế toán chi tiết.
– Nhà nước quy định bắt buộc về mẫu sổ, nội dung và phương pháp ghi chép đối với các loại Sổ Cái, sổ Nhật ký;
+ Quy định mang tính hướng dẫn đối với các loại sổ, thẻ kế toán chi tiết.
1. Sổ kế toán tổng hợp gồm:
a. Sổ Nhật ký:
– Dùng để ghi chép các nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh trong từng kỳ kế toán và trong một niên độ kế toán theo trình tự thời gian và quan hệ đối ứng các tài khoản của các nghiệp vụ đó. Số liệu kế toán trên sổ Nhật ký phản ánh tổng số phát sinh bên Nợ và bên Có của tất cả các tài khoản kế toán sử dụng ở doanh nghiệp.
– Sổ Nhật ký phải phản ánh đầy đủ các nội dung sau:
– Ngày, tháng ghi sổ;
– Số hiệu và ngày, tháng của chứng từ kế toán dùng làm căn cứ ghi sổ;
– Tóm tắt nội dung của nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh;
– Số tiền của nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh.
b. Sổ Cái:
– Dùng để ghi chép các nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh trong từng kỳ và trong một niên độ kế toán theo các tài khoản kế toán được quy định trong Hệ thống tài khoản kế toán theo QĐ 48. Số liệu kế toán trên Sổ Cái phản ánh tổng hợp tình hình tài sản, nguồn vốn, tình hình và kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Sổ Cái phải phản ánh đầy đủ các nội dung sau:
– Ngày, tháng ghi sổ;
– Số hiệu và ngày, tháng của chứng từ kế toán dùng làm căn cứ ghi sổ;
– Tóm tắt nội dung của nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh;
– Số tiền của nghiệp vụ kinh tế, tài chính phát sinh ghi vào bên Nợ hoặc bên Có của tài khoản.
i-Office là công ty cho thuê dịch vụ văn phòng thông minh với các giải pháp giúp tiết kiệm chi phí văn phòng, và nâng cao đăng cấp hình ảnh doanh nghiệp tại trung tâm quận 1.
Sổ cái là sổ tổng hợp để ghi chép các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong kỳ kế toán theo từng tài khoản kế toán được quy định trong chế độ kế toán.
Download tại:
[sociallocker id=45281]BẤM ĐÂY ĐỂ DOWNLOAD FILE EXCEL[/sociallocker]
Đầu tháng, ghi số dư đầu kỳ của tài khoản vào dòng đầu tiên, cột số dư ( Nợ hoặc Có ).
Khi có nghiệp vụ phát sinh: căn cứ vào số liệu trên Nhật ký chung để phản ánh các nghiệp vụ vào sổ Cái
Cuối tháng, cộng số phát sinh Nợ, số phát sinh Có, tính ra số dư và cộng lũy kế số phát sinh từ đầu quý của từng tài khoản để làm căn cứ lập Bảng cân đối phát sinh và Báo cáo tài chính.
8 “ BÍ QUYẾT “ TẠO CHIẾN LƯỢC MARKETING HIỆU QUẢ
Dù bạn là chủ một công ty có hàng trăm nhân viên hay đơn giản chỉ sở hữu một cửa hàng nho nhỏ, để kinh doanh thành công bạn cần có một chiến lược tiếp thị hiệu quả và thường xuyên áp dụng nó. Tuy nhiên, điều này không đòi hỏi bạn phải bỏ ra quá nhiều tiền của cũng như không nhất thiết bạn phải là một thiên tài sáng tạo.
Mấu chốt trong vấn đề xây dựng chiến lược tiếp thị chính là tạo ra một nền tảng vững chắc cho các nỗ lực quảng bá của bạn. Việc triển khai ồ ạt các hoạt động khuyếch trương như quảng cáo, gửi thư hoặc thậm chí bán hàng trực tiếp khi chưa có một chiến lược marketing cụ thể cũng giống như việc bạn mua rèm cho căn nhà đang xây trước khi biết được kết cấu kiến trúc cụ thể của nó. Liệu rằng khi đó bạn có biết mình phải mua bao nhiêu rèm và kích cỡ của chúng ra sao không?
Bạn hoàn toàn có thể tạo dựng một nền tảng tiếp thị bền vững và mạnh mẽ theo 8 “bí quyết” sau:
Sản phẩm hay dịch vụ của bạn được phục vụ như thế nào? Đó có phải là cái mà khách hàng của bạn thực sự muốn mua không? Có thể bạn đang bán các phần mềm công cụ cho web nhưng khách hàng của bạn lại đang muốn mua các sản phẩm nâng cao hiệu suất, gia tăng hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Nếu bạn đang cung cấp khá nhiều loại sản phẩm và dịch vụ thì cái nào là cái dễ khuyếch trương nhất hiện nay?
Bất cứ ai cũng có thể trở thành khách hàng tiềm năng của bạn. Tuy nhiên, bạn sẽ không có đủ thời gian cũng như tiền bạc để tiếp cận tất cả mọi đối tượng. Vậy thì khách hàng lý tưởng của bạn sẽ là ai? Ai sẽ là người đáng để bạn đầu tư thời gian cũng như tiền của để quảng bá sản phẩm? Bạn có thể xác định những khách hàng lý tưởng của mình theo phương diện thu nhập, tuổi tác, khu vực địa lý, số nhân viên, doanh thu, ngành nghề…
Ngay cả khi không có đối thủ nào trực tiếp cạnh tranh với kinh doanh của bạn thì vẫn luôn có một sự ganh đua ở dạng thức nào đó. Sẽ có một cái gì đó bên cạnh sản phẩm của bạn đang cạnh tranh “hầu bao” các khách hàng tiềm năng của bạn. Bạn cần tìm hiểu xem đó là gì và tại sao các khách hàng tiềm năng lại chịu “dốc túi” cho nó? Đâu là lợi thế cạnh tranh hay khẳng định bán sản phẩm độc đáo của bạn?
Liệu có một phân khúc thị trường kinh doanh nào đó hiện đang chưa có ai đảm nhiệm hay vẫn chưa được phục vụ tốt không? Một chiến lược thích hợp sẽ giúp bạn tập trung các nỗ lực tiếp thị và nổi bật lên trong thị trường bạn tham gia, ngay cả khi bạn chỉ là một doanh nghiệp kinh doanh cỡ nhỏ.
Sẽ là rất khó để một khách hàng tiềm năng có thể mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn khi họ thậm chí còn không biết hay không nhớ rằng có loại sản phẩm, dịch vụ đó tồn tại trên đời. Nói chung, một khách hàng tiềm năng cần phải tiếp xúc với sản phẩm của bạn từ 5 đến 15 lần trước khi họ nảy ra ý định sử dụng hàng của bạn lúc có nhu cầu. Các nhu cầu thường phát sinh khá ngẫu nhiên, do đó, bạn gần như phải thường xuyên có mặt trước khách hàng của bạn lúc họ nhớ ra sản phẩm của bạn khi có nhu cầu.
Các khách hàng không chỉ cần biết tới sản phẩm hay dịch vụ của bạn, họ cũng cần phải có quan điểm tích cực về nó. Các khách hàng tiềm năng phải thấy tin tưởng là bạn sẽ cung cấp hàng hoá đúng như những gì bạn đã nói. Thường thì, nhất là với những khách hàng lớn, bạn cần cho họ cơ hội được dùng thử, nếm thử các sản phẩm, dịch vụ của bạn theo một cách nào đó.
Bạn cần tỏ ra kiên trì trong mọi cách và mọi việc bạn làm. Điều này bao gồm thái độ chăm chút của bạn tới các vật liệu phụ kiện, các thông điệp bạn gửi tới khách hàng và chất lượng chăm sóc khách hàng cũng như chất lượng sản phẩm. Kiên trì, bền bỉ là yếu tố quan trọng hơn cả việc bạn cung cấp ra loại sản phẩm tốt nhất.
Chiến lược tập trung sẽ cho phép bạn tận dụng tối đa, hiệu quả các nguồn thời gian và tài chính vốn không quá dồi dào. Bạn sẽ thu về khoản ngân sách chi cho quảng bá sản phẩm lớn hơn rất nhiều nếu bạn dùng chúng để quảng cáo một loại sản phẩm trong một thị trường mục tiêu đã được thu hẹp và tiếp tục quảng cáo sản phẩm này trong thị trường đó liên tục một thời gian.
Tham khảo thêm các bài viết về chiến lược kinh doanh tại đây.
Nguồn từ Jimmy Toàn blog
Trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái và khủng hoảng, danh mục cắt giảm đầu tiên mà doanh nghiệp thường nghĩ đến là marketing (tiếp thị), vì mọi người thường nghĩ rằng, khi nền kinh tế rơi vào suy thoái, người tiêu dùng nào cũng sẽ “thắt lưng buộc bụng” và chẳng mấy lưu tâm đến những sự kiện quảng bá hào nhoáng nữa. Lúc này, marketing sẽ là một thứ “xa xỉ phẩm”, chỉ gây ra tốn kém chứ không đem lại bất cứ hiệu quả nào. Thực tế có phải như vậy?
Lâu nay, suy nghĩ về marketing thường được “đóng khung” trong những lý thuyết đã trở thành kinh điển như 4P, 3C…; nhưng thực chất, xã hội và khách hàng hiện nay đã thay đổi rất nhiều.
Peter Drucker, người được xem là “cha đẻ” của quản trị kinh doanh hiện đại từng nói rằng: “Mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động kinh doanh là tạo ra khách hàng. Và chỉ có hai chức năng trong doanh nghiệp có thể làm được điều này, đó là marketing và sáng tạo (innovation)”.
Có thể thấy rằng, marketing không phải là một bộ phận “chỉ biết tiêu tiền” như người ta vẫn nghĩ.
Nếu như các bộ phận khác trong tổ chức chủ yếu tập trung vào việc tạo ra doanh thu và lợi nhuận bằng cách lôi kéo, chăm sóc, duy trì những khách hàng hiện tại; thì nhiệm vụ của marketing lại là tạo ra khách hàng mới bằng cách “đánh thức” những nhu cầu mới nằm ngay trong tiềm thức của khách hàng nhưng họ lại chưa từng hình dung đến nó cho đến khi có tác động của marketing.
Đó là lý do tại sao Peter Drucker cho rằng marketing xứng đáng được xếp vào danh sách những bộ phận tạo ra lợi nhuận chứ không phải là bộ phận chi phí.
Tuy nhiên, trong bối cảnh của khủng hoảng kinh tế ngày càng trở nên căng thẳng và đặt áp lực lên vai doanh nghiệp mỗi ngày, rất nhiều tổ chức đã không thể giữ được tầm nhìn dài hạn đó.
Ngay cả những thương hiệu tầm cỡ thế giới như GM, Sears, Kodak, AT&T… cũng phải đối diện với việc đánh mất vị thế của mình do không thể tìm thấy một lối ra phù hợp. Tâm lý chung của những người làm marketing là cảm thấy bất lực và bối rối khi những “vũ khí” đã từng mang lại hiệu quả tột đỉnh trước đây bỗng dưng trở nên vô hiệu.
Phải chăng, đó chỉ là khó khăn tạm thời hay là hệ quả của mức độ cạnh tranh đang ngày càng khốc liệt? Nên tạm thời “án binh bất động” đợi suy thoái qua đi hay đã đến lúc “trở mình” để thích nghi? Nên tiếp tục đầu tư để duy trì hay cắt giảm để tiết kiệm chi phí? Hàng loạt câu hỏi khiến những nhà lãnh đạo cảm thấy mình như rơi vào một “mê hồn trận” mà chẳng biết lối ra nào sẽ dẫn đến một chiến lược marketing phù hợp.
Trong lần tái bản cuốn “Quản trị Marketing” – cuốn sách được xem là “gối đầu giường” của dân marketing, cha đẻ marketing hiện đại Philip Kotler cũng đã phải cập nhật lại lý thuyết của mình cho phù hợp với bối cảnh mới.
Ông cho rằng: “Đừng xem chuyện suy thoái kinh tế chỉ là một giai đoạn tạm thời sẽ nhanh chóng qua đi mà phải nhìn nhận nó như là một thực tế hiển hiện và bình thường. Do vậy, hãy thay đổi cách làm marketing sao cho phù hợp với thực tế đó, chứ đừng bao giờ chỉ cắt giảm và ngồi đợi suy thoái qua đi”.
Lâu nay, suy nghĩ về marketing thường được “đóng khung” trong những lý thuyết đã trở thành kinh điển như 4P, 3C…; nhưng thực chất, xã hội và khách hàng hiện nay đã thay đổi rất nhiều. Để tồn tại và phát triển, không còn cách nào khác là phải nhận thức rõ sự thay đổi này, để có thể đưa ra những cách nghĩ mới, cách làm mới thật sự hiệu quả.
Ví dụ, khi quảng cáo trên truyền hình không tạo được hiệu ứng tốt nữa, chúng ta thường vội vã kết luận rằng marketing không còn hiệu quả trong giai đoạn suy thoái rồi cắt giảm ngân sách.
Trong khi đó, tại sao chúng ta không thử chuyển sang các giải pháp truyền thông số/truyền thông xã hội mới như Blog, Webcast, Videocast, Postcast… để giải quyết vấn đề với chi phí thấp hơn rất nhiều, mà lại phù hợp với xu thế phát triển của xã hội?
Bên cạnh đó, vì marketing giữ vai trò thiết yếu trong việc tạo ra doanh thu tương lai cho cả tổ chức, nên không thể xem đó chỉ là một chức năng mang tính chuyên môn giao cho một bộ phận mà mà phải là công việc mang tính chiến lược, cần sự suy nghĩ và góp sức của cả tổ chức.
Nói cách khác, một chiến lược marketing hiệu quả chỉ được tạo ra khi quy trình hoạch định chiến lược đó có sự tham gia của các cấp lãnh đạo và các bộ phận có liên quan trong việc thu thập thông tin và xác định những hướng đi tiềm năng.
Đồng thời, đối tượng mà nó nhắm tới không chỉ là khách hàng mà gồm cả những ai có ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp như các nhà phân phối, nhà cung cấp, nhân viên, cổ đông và cộng đồng.
Và như vậy, marketing phải luôn là trung tâm của mọi sự thay đổi và bao quát được những vấn đề thực tế mới. Nếu thất bại trong việc chỉ ra được những thách thức mà doanh nghiệp sẽ phải đối mặt, marketing sẽ trở nên vô dụng, thậm chí ảnh hưởng xấu đến kết quả kinh doanh.
Nhưng nếu được thay đổi hiệu quả, nó sẽ là sợi dây vô hình gắn kết các mối tương quan trong và ngoài tổ chức. Điều này sẽ mang lại một lợi thế vô cùng lớn cho doanh nghiệp. Chính vì thế mà “Cha đẻ”của quản trị hiện đại đã một lần nữa khẳng định: “marketing đúng nghĩa sẽ là nơi phải tạo được khả năng bao phủ toàn bộ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp”.
>>>Tham khảo thêm các bài viết liên quan tại đây
Nguồn Vneconomy