Posts Tagged ‘văn phòng giao dich’

Cách thức Mở Công Ty THÀNH CÔNG – với mức giá rẻ.

Written by CEO. Posted in Chìa Khóa Thành Công

Nếu Bạn đang lo lắng về việc tìm giải pháp để thành lập công ty cho chính mình (với mức đầu tư thấp nhất) nhưng không biết bắt đầu từ đâu? và làm sao công ty đó phải mang về lợi nhuận cho bạn?

– thì đây, i-Office chính là là cách thức, giải pháp hoàn hảo, vì:

Chúng tôi, i-Office sẽ TRAO cho Bạn 01 công ty chuyên nghiệp, uy tín hơn cả kỳ vọng của bạn với mức chi phí hàng tháng từ 720.000 đ/ tháng – 1.100.000 đ/ tháng. bao gồm:

 

GIẢI PHÁP KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG

 

–       Trao cho bạn Giấy Phép Đăng Ký Kinh Doanh – miễn phí

–       Trao cho bạn 01 công ty tọa lạc tại tòa nhà Indochina Park Tower – 04 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 1 – một địa chỉ kinh doanh đẳng cấp.

–       Trao cho bạn 01 văn phòng giao dịch chuyên nghiệp: quy mô, hiện đại để tạo ấn tượng tích cực với các khách hàng, nhà cung cấp,..

–       Trao cho bạn đội ngũ tiếp tân thành thạo ngoại ngữ, thư ký hành chính được đào tạo bài bản… sẳn sàng phục vụ bạn và khách hàng của bạn.

–       Trao cho bạn khu vực tiếp khách sang trọng, năng động, chuyên nghiệp.

–       Trao cho bạn số điện thoại, fax riêng, và bạn không cần phải đầu tư máy in, máy scan, photocopier,…

–       Trao cho bạn trang web đã tối ưu hóa, thân thiện google (gồm hosting and Domain .com/ .net)

–       Trao cho bạn 01 phòng họp tiêu chuẩn (máy chiếu, video conference,..)

… tất cả chỉ gói gọn trong 720.000 đ/ tháng– 1.100.000 đ/ tháng

Đây là giải pháp hoàn chỉnh vì các bạn có thể sử dụng:

– Dịch vụ khai báo thuế hằng tháng

– Dịch vụ khai báo thuế ban đầu

– Dịch vụ Thiết kế Website + tối ưu hóa google

  • Nếu bạn cần phát triển Kinh Doanh, tìm khách hàng, Hãy sử dụng dịch vụ phát triển kinh doanh của i-Office.
  • Nếu bạn lo lắng về việc báo cáo thuế hàng tháng, hãy dùng dịch vụ báo cáo Thuế trọn gói của i-Office.
  • Nếu bạn có nhu cầu tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện hãy dùng  của i-Office.

 

cách thức mở công ty thành công

 

 

Tất cả luôn có tại i-Office – hệ thống văn phòng giao dịch trên khắp việt nam.

Và nếu bạn còn lo lắng, hãy để chúng tôi giúp bạn tự tin qua số điện thoại 0906. 61.67.65

Chúc các bạn thành công.

 

 

 

 

 

Đọc thêm:

Báo giá chi tiết

Giải Pháp Tiết Kiệm Chi Phí Văn Phòng

Written by CEO. Posted in Chìa Khóa Thành Công

I-Office sẽ cung cấp giải pháp thành công cho bạn:

 

Trao tay bạn 01 công ty, khách hàng, nhân sự . Cụ thể:

–       Trao cho bạn Giấy Phép Đăng Ký Kinh Doanh – miễn phí (nếu bạn chưa mở cộng ty)

–       Trao cho bạn 01 công ty tọa lạc tại tòa nhà Indochina Park Tower – một địa chỉ kinh doanh uy tín

–       Trao cho bạn 01 văn phòng giao dịch chuyên nghiệp: quy mô, hiện đại để tạo ấn tượng tích cực với các khách hàng, nhà cung cấp,..

–       Trao cho bạn đội ngũ tiếp tân thành thạo ngoại ngữ, thư ký hành chính được đào tạo bài bản… sẳn sàng phục vụ bạn và khách hàng của bạn.

–       Trao cho bạn khu vực tiếp khách sang trọng, năng động, chuyên nghiệp,.. tạo uy thế lớn để đàm phán, thương thuyết, tuyển dụng,..

–       Trao cho bạn số điện thoại, fax riêng, và bạn không cần phải đầu tư máy in, máy scan, photocopier,…

–       Trao cho bạn trang web đã tối ưu hóa, thân thiện google (gồm hosting and Domain .com/ .net) => dễ dàng tìm khách hàng hơn.

–       Trao cho bạn danh mục hơn 15.000 email khách hàng để bạn lựa chọn 6.000 KH tiềm năng 

–       Miễn phí 900.000 VND cho bạn khi chạy quảng cáo google Adwords

–       Trao cho bạn 01 phòng họp tiêu chuẩn (máy chiếu, video conference,..) tạo bầu khí rất chuyên nghiệp cho doanh nghiệp của bạn.

I-Office cam kết giá trọn gói, không thu phụ phí => Chi phí đầu tư cho doanh nghiệp cực thấp, HOÀN TOÀN KHÔNG RỦI RO!

  • Nếu bạn cần phát triển Kinh Doanh, tìm khách hàng, tăng doanh số,.. Hãy sử dụng dịch vụ phát triển kinh doanh của i-Office.
  • Nếu bạn lo lắng về việc báo cáo thuế hàng tháng, hãy dùng dịch vụ báo cáo Thuế trọn gói của i-Office.

Tóm lại, i-Office không chỉ trao cho bạn GIẤY PHÉP THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP, mà còn trao cho bạn cả MỘT DOANH NGHIỆP THỰC SỰ: một cơ ngơi rất uy tín cho doanh nghiệpmột văn phòng hiện đại, chuyên nghiệpmột không khí làm việc năng động, và các bộ phận kế toán, nhân sự, kinh doanh, v.v…

 

BẠN ĐANG ĐỨNG TRƯỚC MỘT CƠ HỘI LÀM GIÀU – VỚI CHI PHÍ ĐẦU TƯ TỪ 250.000 đ/ Tháng – Không rủi ro – giàu uy tín => HÃY NẮM LẤY!

I-Office Có Giải Pháp  làm giàu– Quyết Định Là Ở Bạn.

Một GIẢI PHÁP KHỞI NGHIỆP hiệu quả thực sự, chỉ có tại I- Solution Limited: – www.i-Office.com.vn Thông qua chương trình hỗ trợ 5.000 Doanh nghiệp tại Việt Nam trên toàn quốc.

GIẢI PHÁP KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG

Và nếu bạn còn lo lắng, hãy để chúng tôi giúp bạn tự tin qua số điện thoại 0906. 61.67.65 (Hà Nội & Tp. HCM)

Chúc các bạn thành công.

Tham khảo thêm:

Báo giá chi tiết

Dành cho những ai đã có doanh nghiệp riêng

Cách thức Thành Lập Doanh Nghiệp ĐÚNG NGHĨA – với mức giá rẻ.

Written by CEO. Posted in Chìa Khóa Thành Công

Nếu Bạn đang quan tâm về việc làm sao để thành lập doanh nghiệp (với mức đầu tư thấp nhất) và doanh nghiệp này phải mang về lợi nhuận cho bạn – thì đây là cách thức, giải pháp hoàn chỉnh, vì:

Thành lập doanh nghiệp đâu chỉ là giấy phép, mà phải có 01 cơ ngơi cho doanh nghiệp, một văn phòng chuyên nghiệp, một không khí làm việc năng động, và các bộ phận kế toán, nhân sự, kinh doanh, v.v…

Thành Lập Doanh Nghiệp

Chúng tôi, i-Office sẽ cung cấp cho Bạn 01 doanh nghiệp ĐÚNG NGHĨA (theo như những tiêu chí trên cho bạn) với mức chi phí hàng tháng từ 720.000 đ/ tháng – 1.100.000 đ/ tháng. Cụ thể:

–       Trao cho bạn Giấy Phép Đăng Ký Kinh Doanh – miễn phí

–       Trao cho bạn 01 công ty tọa lạc tại tòa nhà Indochina Park Tower – một địa chỉ kinh doanh uy tín

–       Trao cho bạn 01 văn phòng giao dịch chuyên nghiệp: quy mô, hiện đại để tạo ấn tượng tích cực với các khách hàng, nhà cung cấp,..

–       Trao cho bạn đội ngũ tiếp tân thành thạo ngoại ngữ, thư ký hành chính được đào tạo bài bản… sẳn sàng phục vụ bạn và khách hàng của bạn.

–       Trao cho bạn khu vực tiếp khách sang trọng, năng động, chuyên nghiệp.

–       Trao cho bạn số điện thoại, fax riêng, và bạn không cần phải đầu tư máy in, máy scan, photocopier,…

–       Trao cho bạn trang web đã tối ưu hóa, thân thiện google (gồm hosting and Domain .com/ .net)

–       Trao cho bạn 01 phòng họp tiêu chuẩn (máy chiếu, video conference,..)

… tất cả chỉ gói gọn trong 720.000 đ/ tháng– 1.100.000 đ/ tháng

  • Nếu bạn cần phát triển Kinh Doanh, tìm khách hàng, Hãy sử dụng dịch vụ phát triển kinh doanh của i-Office.
  • Nếu bạn lo lắng về việc báo cáo thuế hàng tháng, hãy dùng dịch vụ báo cáo Thuế trọn gói của i-Office.
  • Nếu bạn có nhu cầu tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện hãy dùng dịch vụ nhân sự trọn gói của i-Office.

Để toàn tâm vào hoạt động kinh doanh, Các bạn có thể sử dụng:

– Dịch vụ khai báo thuế hằng tháng

– Dịch vụ khai báo thuế ban đầu

– Thiết kế Website + tối ưu hóa google

Thành Lập Doanh Nghiệp

 

      Tất cả điều có tại i-Office – hệ thống văn phòng giao dịch trên khắp việt nam.

       Và nếu bạn còn lo lắng, hãy để chúng tôi giúp bạn tự tin qua số điện thoại 0906. 61.67.65

       Chúc các bạn thành công.

 

 

Đọc thêm:

Báo giá chi tiết

Các dịch vụ văn phòng thông minh

 

Vì sao i-Office có thể cung cấp DỊCH VỤ THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP GIÁ RẺ:

–       chúng tôi có mối quan hệ chặt chẽ với các ban ngành và đặc biệt là kinh nghiệm hỗ trợ thành lập hơn 2.000 Doanh Nghiệp các loại

–       Chúng tôi có hệ thống văn phòng cho thuê giá rẻ tại việt nam

–       Chúng tôi là đơn vị dẫn đầu toàn ngành trong các năm qua. cam kết: “Giá tốt nhất, ở đẳng cấp cao nhất”

 

Giải pháp văn phòng cho thuê giá rẻ tại quận 1, Tp. HCM

Written by CEO. Posted in Văn Phòng Cho Thuê

VĂN PHÒNG TRUYỀN THỐNG – ĐÃ LỖI THỜI!

Hãy tham khảo Giải pháp văn phòng cho thuê giá rẻ tại quận 1, Tp. HCM

Với những yếu điểm của việc thuê văn phòng truyền thống (thuê một nhà phố để làm văn phòng) như: Giá thuê nhà tăng cao, Khó xây dựng hình ảnh doanh nghiệp đạt đẳng cấp, khó tìm được địa chỉ giao dịch tốt với giá hợp lý, … loại hình này đã không còn được ưa chuộng kể từ năm 2011. (vneconomy.vn, 2012)

=> Giải pháp văn phòng cho thuê giá rẻ tại quận 1, Tp. HCM ra đời! Đó chính là Giải pháp cho thuê “văn phòng trọn gói”:

Đây chính là dịch vụ văn phòng giúp tiết kiệm chi phí rất nhiều (thông qua việc bao gồm rất nhiều dịch vụ liên quan) và tính giá trọn gói – không phát sinh chi phí, => Có tên gọi là ‘VĂN PHÒNG TRỌN GÓI’ (hoặc ‘VĂN PHÒNG CHIA SẺ”)

giải pháp văn phòng cho thuê giá rẻ quận 1

 

Bạn sẽ nhận ra lợi ích rất khác biệt thông qua bảng so sánh cụ thể, thực tế giữa ‘văn phòng truyền thống’giải pháp ‘Văn phòng trọn gói’ (hay  văn phòng chia sẻ):

Văn Phòng Truyền Thống

Văn Phòng Trọn Gói/ VP Chia Sẻ

1 Khó tìm Địa chỉ giao dịch với mức giá hợp lý Địa chỉ giao dịch ấn tượng – Quận 1, Tp. HCM
2 Khó xây dựng hình ảnh doanh nghiệp đẳng cấp Hình ảnh doanh nghiệp đẳng cấp ở tòa nhà Indochina Park Tower – Q1
3 Mất nhiều chi phí cho việc đầu tư trang thiết bị: máy lạnh, máy in, máy photocopier, máy scan, fax, … Toàn bộ các trang thiết bị văn phòng hiện đại đều được trang bị sẳn (kể cả phòng họp video conference)
4 Mất nhiều thời gian để đầu tư thiết kế Không gian chuyên nghiệp được thiết kế sẳn theo yêu cầu
5 Nhiều chi phí cho khu vực lễ tân: diện tích, quầy lễ tân, NV lễ tân Khu vực tiếp tân chuyên nghiệp, hiện đại, dịch vụ NV lễ tân miễn phí
6 Nhiều chi phí và không gian cho khu vực tiếp khách Khu vực tiếp khách quy mô, sang trọng được phục vụ miễn phí
7 Chi phí hằng tháng cho: tiền điện, nước, internet, báo chí, trà nước,.. không nhỏ Miễn phí toàn bộ chi phí tiền điện, nước, internet, báo, tạp chí, cà phê, …
8 PHẢI TRẢ TOÀN BỘ CHI PHÍ để có không gian rộng – nhưng phải bỏ trống rất nhiều nơi để làm phòng họp, khu vực tiếp khách, khu vực tiếp tân, khu vực thư giãn, WC, … Sở hữu 02 phòng họp quy mô, khu vực tiếp khách, khu vực tiếp tân,.. hoàn toàn miễn phí. CHỈ PHẢI TRẢ CHI PHÍ THUÊ KHU VỰC LÀM VIỆC để được hưởng miễn phí toàn bộ các khu vực trên
9 Nhiều Chi phí và lắm ưu tư cho công tác bảo vệ, tạp vụ, nhân viên IT Bảo vệ chuyên nghiệp, Nhân viên tạp vụ siêng năng 24/7, IT tận tình – miễn phí
10 Khó đạt đẳng cấp Đẳng cấp building – quận trung tâm TP.

 

Với cam kết: “giá thấp nhất ở đẳng cấp cao nhất” i-Office đã sớm trở thành đơn vị hàng đầu trong việc cung cấp giải pháp văn phòng cho thuê trọn gói, văn phòng giao dịch, văn phòng chia sẻ tại tp. HCM.

Tham khảo Báo giá và thông tin bổ sung:

Báo giá văn phòng trọn gói

Lợi ích văn phòng trọn gói
Dịch vụ văn phòng giao dịch

 

 

Kinh Doanh Gì Năm 2014

Written by i-Office.com.vn. Posted in Bài Viết Từ Người Dùng, Kế Hoạch Kinh Doanh, Khoa Học Làm Giàu, Ý Tưởng Kinh Doanh

Đầu năm tính chuyện Kinh doanh gì năm 2014

Vậy là “một năm kinh tế buồn” nữa lại đã qua đi, dự báo tích cực về triển vọng kinh doanh năm 2014 tràn ngập các trang thông tin, và trong bài viết này, i-Office sẽ cung cấp thêm một số gợi ý cụ thể cho câu hỏi “Kinh doanh gì năm 2014”.

chúc mừng năm mới 2014 giáp ngọ

Kinh Doanh Thương mại điện tử:

Trong những năm gần đây, cụm từ “thương mại điện tử”, “Bán hàng online” liên tục gia tăng sức nóng trên các diễn đàn về khởi nghiệp, làm giàu. Gần đây, việc siết chặt quản lý từ cơ quan Thuế càng chứng tỏ đây là mảnh đất khá màu mỡ và tiềm năng cho các nhà đầu tư.

Những cá nhân kinh doanh nhỏ (lẫn không nhỏ) đã nhanh nhạy chớp thời cơ từ facebook, G+, website để bán quần áo, mỹ phẩm, đặc sản, đồ handmade … Cách làm này tỏ ra rất hiệu quả, vừa tiết kiệm được một khoản đầu tư đáng kể cho người bán, đồng thời người mua cũng được hưởng lợi khi vừa mua rẻ mà không cần đi xa. Thậm chí, nhiều công ty đã phải cập nhật lại kế hoạch kinh doanh năm 2014, mở riêng một mục bán hàng qua mạng khi dân văn phòng ngày càng bận rộn mà các tiện ích thanh toán online ngày càng phát triển.

Công việc này phù hợp với những người có đam mê kinh doanh song vẫn muốn duy trì một công việc ổn định. Chi phí cho lần thử sức này cũng không quá lớn, không mất tiền thuê cửa hàng cũng như thuê nhân viên túc trực.

Kinh Doanh Dịch vụ drive-thru:

Tương tự như dịch vụ take away, drive-thru (mua hàng không cần đỗ xe) đang manh nha xuất hiện tại Việt Nam, trong hoàn cảnh tìm một chỗ để xe hợp lý trên những con phố chật chội là điều khó khăn và lắm lúc đem lại sự bực mình. Trong kế hoạch kinh doanh năm 2014 với cửa hàng đầu tiên tại Việt Nam, McDonald’s được coi là đơn vị tiên phong áp dụng hình thức này, khi khách hàng có thể mua hàng ngay trên xe và không cần bước vào nhà hàng.

Drive-thru sẽ giúp khách hàng bận rộn có thêm thời gian thưởng thức bữa ăn và trải nghiệm cung cách phục vụ khác biệt so với những nhà hàng khác. Mặt khác, nếu chọn được vị trí đắc địa như Mc Donald’s, hãng cũng có thể khai thác được lợi thế lưu lượng xe lớn trên vòng xoay Điện Biên Phủ – Nguyễn Bỉnh Khiêm, cửa ngõ phía Đông TP HCM, nơi đặt cửa hàng đầu tiên. Trên thế giới, loại hình dịch vụ này áp dụng phổ biến tại các trạm nghỉ, nơi đổ xăng.

Kinh doanh đồ cũ:

Tuy không mới, nhưng “Mô hình nhà kho ký gửi” chắc chắn sẽ là gọi ý không tồi cho câu hỏi “kinh doanh gì năm 2014“. Với tiêu chí là nơi tiêu thụ những món đồ “cũ người mới ta”. Mọi cá nhân đều có thể đưa tới đây những món đồ không sử dụng nữa để nhờ tiêu thụ. Ngược lại, khách hàng có cơ hội tìm mua những sản phẩm có giá rẻ giật mình như áo sơ mi có giá 20.000 đồng, hoặc áo khoác chỉ còn 100.000 đồng.

Mặt hàng tại nhà kho khá đa dạng, từ quần áo, giày dép, túi xách, mỹ phẩm đến các vật dụng gia đình… Thường người bán sẽ bán hộ các sản phẩm và hưởng 30% lợi nhuận nếu hàng được bán trong 30 ngày đầu. Những ngày tiếp theo, nếu sản phẩm chưa bán được thì lợi nhuận từ phía người gửi sẽ giảm dần và nếu vẫn tồn sau 2 tháng, sản phẩm đó sẽ được hoàn trả lại. Do thu hút được số đông người quan tâm nên ngày nào cửa hàng cũng có đông khách đến mua, thời gian cao điểm, doanh thu của “nhà kho” có lúc lên tới 300 triệu một tháng. Nhẩm tính trừ hết các chi phí, thu nhập của chủ kho cũng rơi vào khoảng 100 triệu đồng.

Tuy vậy, khó khăn lớn nhất khi kinh doanh hình này là tìm được địa điểm thích hợp, rộng rãi để chứa đồ cũng như cần nguồn nhân lực lớn để quản lý hàng hóa. Chi phí ban đầu cho hàng hóa hầu như không mất, song tiền thuê mặt bằng, thiết kế logo, poster, phần mềm quản lý và nhân viên… lại rất tốn kém. Chính vì vậy mà khi khởi nghiệp, một số kho hàng rộng gần 300 m2, đòi hỏi tổng số vốn phải bỏ ra lên tới 700 triệu đồng.

Kinh doanh đồ xách tay

Hàng nhập khẩu vẫn được ưa chuộng nhiều vì tâm lý “sính ngoại” của khách hàng. Thêm vào đó, công bằng mà nói, do tuân theo những tiêu chuẩn cao hơn, được kiểm soát chặt chẽ hơn, nên chất lượng hàng ngoại vẫn chiếm ưu thế hơn so với hàng sản xuất trong nước hoặc hàng nhái Trung Quốc. Nhiều nhà kinh doanh tạo dấu ấn riêng bằng cách chỉ chuyên bán hàng nhập khẩu từ một quốc gia nào đó. Hiện nay, hàng nhập từ Nhật vẫn được ưa chuộng nhất, nhất là các sản phẩm dành cho trẻ em như sữa, thực phẩm, hàng tiêu dùng. Một số nguồn hàng mới nổi lên gần đây như hàng tiêu dùng Thái Lan, mỹ phẩm Hàn Quốc cũng đang hứa hẹn những mức doanh thu “khổng lồ”.

Người tiêu dùng ngày càng thông minh và yêu cầu khắt khe hơn, đặc biệt là sau liên tiếp những vụ bê bối về Vệ sinh an toàn thực phẩm, nhu cầu được sử dụng những sản phẩm chất lượng là hoàn toàn có thật và đang ngày càng phát triển. Đây chắc chắn là một gợi ý tốt cho câu hỏi “Kinh doanh gì năm 2014

Kinh Doanh Văn Phòng Ảo !? Hãy tự tìm hiểu

Ngoài ra, còn vô số ý tưởng kinh doanh độc đáo và đầy triển vọng cho một năm 2014 thịnh vượng.

KHỞI NGHIỆP KINH DOANH Ở ĐÂU NĂM 2014

Hãy bắt đầu ngay với sự tư vấn từ những chuyên gia của chúng tôi. Liên hệ ngay để từng đồng tiền của bạn đều có lãi, và lãi lớn. Chúng tôi luôn mong muốn đồng hành cùng bạn.

i-Office, với đẳng cấp của nhà cung cấp dịch vụ văn phòng chia sẻ hàng đầu ở tại Quận 1, Tp. HCM xin cam kết: “Sẽ luôn có giải pháp phù hợp với ngân sách của bạn”

Giải pháp văn phòng giao dịch này giúp bạn:

  1. Tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp đẳng cấp (tại cao ốc Indochina Park Tower) với mức chi phí rất thấp so với cách thông thường.
  2. Tạo được dấu ấn ban đầu rất tích cực, ấn tượng dài lâu với khách hàng (văn phòng hiện đại, chuyên nghiệp)
  3. Có được địa chỉ giao dịch ‘đắc địa’ (số 04 Nguyễn Đình Chiểu, P. Đakao, Q.1) để giới thiệu với khách hàng
  4. Điều hành được toàn bộ công việc kinh doanh dù phải đi công tác nhiều (thông qua các công nghệ hỗ trợ online của i-Office)
  5. Các thư ký, tiếp tân chuyên nghiệp, thông thạo ngoại ngữ sẽ trở thành nhân viên nhiệt tình của bạn để tiếp khách, trả lời điện thoại.

Hãy tin vào lời cam kết của chúng tôi: “Cam kết giá tốt nhất, ở đẳng cấp cao nhất” Do quy mô và lợi thế dẫn đầu ngành dịch vụ văn phòng thông minh này, đồng thời là đơn vị duy nhất kinh doanh ngành dịch vụ văn phòng có sở hữu tòa nhà (Indochina Park Tower) – không thuê lại => tiết kiệm rất nhiều chi phí cố định.

Vui lòng xem thêm: “Lý do chọn i-Office

Hotline: 0906.61.67.65

Văn Phòng Ảo Giá Rẻ Tại Quận1, Văn Phòng Ảo TPHCM

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Ảo

Có phải bạn đang tìm kiếm một hình ảnh chuyên nghiệp, một môi trường làm việc năng động cho công ty của mình ?

I-Office sẽ thực hiện điều đó cho bạn với giải pháp văn phòng ảo giá rẻ giúp nâng cao hình ảnh thương hiệu tại tòa nhà Indochina Park Tower ngay trung tâm quận 1 TPHCM.

I-office sở hữu tòa nhà Indochina Park Tower cung cấp dịch vụ văn phòng chia sẻ (văn phòng ảo), văn phòng trọn gói với các gói tiện ích mang đẳng cấp building sẽ là lựa chọn sáng suốt cho bạn.

Hãy tham khảo bài viết: văn phòng ảo là gì? để hiểu rõ hơn về dịch vụ văn phòng ảo.

Chỉ với 480.000 VNĐ/ Tháng quý khách sẽ sở hữu ngay một văn phòng chuyên nghiệp, sang trọng tại tòa nhà trung tâm quận 1, với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp.

van-phong-ao-iofffice-q1

Văn phòng ảo I-office tại quận 1

Giải pháp văn phòng ảo tại quận 1 giúp bạn:

  • Tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp đẳng cấp (tại cao ốc Indochina Park Tower) với mức chi phí rất thấp so với cách thông thường.
  • Tạo được dấu ấn ban đầu rất tích cực, ấn tượng dài lâu với khách hàng (văn phòng hiện đại, chuyên nghiệp)
  • Có được địa chỉ giao dịch ‘đắc địa’ (số 04 Nguyễn Đình Chiểu, P. Đakao, Q.1) để giới thiệu với khách hàng
  • Điều hành được toàn bộ công việc kinh doanh dù phải đi công tác nhiều (thông qua các công nghệ hỗ trợ online của i-Office)
  • Các thư ký, tiếp tân chuyên nghiệp, thông thạo ngoại ngữ sẽ trở thành nhân viên nhiệt tình của bạn để tiếp khách, trả lời điện thoại.

Hãy tin vào lời cam kết của chúng tôi: “Cam kết giá tốt nhất, ở đẳng cấp cao nhất” Do quy mô và lợi thế dẫn đầu ngành dịch vụ cho thuê văn phòng ảo đồng thời là đơn vị duy nhất kinh doanh ngành dịch vụ văn phòng có sở hữu tòa nhà (Indochina Park Tower) – không thuê lại => tiết kiệm rất nhiều chi phí cố định.

THÔNG TIN THAM KHẢO VỀ GIÁ DỊCH VỤ :

– Bảng giá thuê văn phòng ảo

Bảng giá CHỖ NGỒI LÀM VIỆC CHUYÊN NGHIỆP (VĂN PHÒNG 01 CHỖ NGỒI)

Bảng giá PHÒNG LÀM VIỆC RIÊNG (VIP SUIT.)

van-phong-ao-ioffice

Văn phòng ảo Ioffice

i-Office là đơn vị cung cấp văn phòng ảo giá rẻ hàng đầu tại Quận 1, Tp. HCM ở đẳng cấp building.

Tạo cho các chủ doanh nghiệp nhỏ một sự hiện diện trong thế giới kinh doanh mà họ chỉ cần trả một khoảng chi phí thấp hơn so với việc thuê văn phòng bình thường.

Đây chính là sự thay thế để thuê một không gian văn phòng dành cho các doanh nghiêp mới thành lập để tiết kiệm chi phí.

Đồng thời cũng cung cấp những cài đặt trực tuyến để giúp quản lý những doanh nghiệp nhỏ. Mặc dù dich vụ văn phòng ảo khác biệt, dưới đây là danh sách một vài đặc trưng phổ biến nhất.

Văn phòng ảo quận 1 có thể được sử dụng bởi các chủ doanh nghiệp nhỏ để đáp ứng cá nhu cầu hằng ngày trong khi đó có thể tiết kiệm được thời gian và tiền bạc.

Thông Tin Liên Hệ:
CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP THÔNG MINH I-OFFICE
Địa chỉ: Tòa nhà Indochina Số 04 Nguyễn Đình Chiểu, P.ĐaKao, Q.1, HCMC
Điện thoại: (+84 8) 6288 4440 Fax (+84 8) 222 00 823
Email: info@i-office.com.vn

Bản Kế Hoạch Kinh Doanh Mẫu

Written by i-Office.com.vn. Posted in Biểu Mẫu

Viết kế hoạch kinh doanh

Viết kế hoạch kinh doanh là một phần quan trọng trong quá trình thuyết phục Quỹ đầu tư đầu tư vào dự án của bạn.

Chúng tôi đưa ra cho bạn một giải pháp khởi nghiệp thành công đó là sử dụng dịch vụ văn phòng ảo giá rẻ tại I-office, hãy nhấn vào dịch vụ văn phòng ảo giá rẻ của chúng tôi để trải nghiệm.

Nhập thông tin chúng tôi gửi bạn ngay

[newsletter_signup_form id=3]
Những chỉ dẫn dưới đây sẽ giúp bạn viết một bản kế hoạch kinh doanh thành công:

kế hoạch kinh doanh

I. Mục lục

  1.  Tóm tắt kế hoạch kinh doanh
  2.  Giới thiệu công ty
  3.  Sản phẩm và dịch vụ
  4.  Phân tích nghành
  5.  Phân tích thị trường
  6.  Thị trường mục tiêu
  7.  Kế hoạch tiếp thị và bán hàng
  8.  Phân tích đối thủ cạnh tranh
  9.  Đội ngũ quản lý
  10.  Dự báo tài chính
  11.  Các báo cáo tài chính
  12.  Chiến lược rút lui khỏi công ty

MỤC LỤC

Bảng mục lục nên liệt kê tất cả các lĩnh vực chính trong kế hoạch kinh doanh của bạn, và có thể được chia thành các đề mục nhỏ quan trọng hoặc để làm rõ. Nhớ rằng trang mục lục phải được sắp xếp rõ ràng, ngăn nắp và đánh số trang theo đúng cách thức. Bảng mục lục sẽ giúp người đọc dễ dàng theo dõi kế hoạch kinh doanh của bạn.

TÓM TẮT TỔNG QUÁT

Tóm tắt Tổng quát nên đề cập đến những vấn đề sau một cách rõ ràng và chính xác:

Giới thiệu qua về Công ty

Các đoạn mở đầu nên giới thiệu công ty làm gì và ở đâu. Nên giới thiệu ngắn gọn thị trường của bạn, số kinh phí bạn hy vọng có và nguồn kinh phí đó sẽ được sử dụng như thế nào.

Tầm nhìn, sứ mệnh

Lời tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh xác định đường hướng không chỉ cho kế hoạch kinh doanh của bạn, mà còn cho cả công ty của bạn nữa. Lời tuyên bố này xác định ra con đường công ty bạn sẽ đi theo và là nguyên tắc chỉ đạo xuyên xuốt các chức năng của công ty. Lời tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh của bạn cho người đọc biết thông tin về bạn và kế hoạch kinh doanh của bạn – công ty của bạn đại diện cho cái gì, bạn tin tưởng vào điều gì, và bạn mong muốn đạt được điều gì.

Điểm lại cơ hội

Mô tả và lượng hóa cơ hội và xem bạn phù hợp ở chỗ nào. Giải thích tại sao bạn tham gia ngành kinh doanh này và lý do bạn sẽ tận dụng cơ hội này. Tóm tắt thị trường

Thị trường rộng lớn đến mức nào và giai đoạn phát triển (tăng trưởng sớm hay là tăng trưởng giai đoạn sau). Những động lực chính, xu hướng và ảnh hưởng chính trên thì trường là gì?

Tạo sự khác biệt (điều gì làm bạn khác với người khác) Điều gì khiến cho bạn khác với toàn bộ phần còn lại? Sản phẩm của bạn do một bên sở hữu, có đăng ký bằng sáng chế, hay có đăng ký bản quyền không? Dịch vụ của bạn tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn hay không? và nếu thế thì tại sao lại như vậy? Có phải lợi thế của bạn chỉ mang tính “tạm thời”? và bạn có các bước thực hiện để bảo vệ vị thế của mình không? Liệu có các cản trở gia nhập thị trường đúng như dự báo tài chính của bạn không?

Mô tả sản phẩm/ dịch vụ

Phần này nên mô tả ngắn gọn sản phẩm và dịch vụ của bạn.

Sơ yếu lý lịch đội ngũ quản lý

Xét về lịch sử, đội ngũ quản lý công ty là một trong những chỉ báo về sự thành công và các nhà đầu tư sẽ xem xét rất kỹ từng cá nhân sẽ tham gia quản lý công ty. Ngắn gọn, bạn muốn nhấn mạnh những kinh nghiệm phù hợp trước đây của độ ngũ  quản lý. Nêu tên các công ty, các cương vị đã làm và các thành tựu chính đã đạt được . Bản chất và sử dụng nguồn thu Bạn đang cần bao nhiêu vốn đầu tư. Xin lưu ý rằng một trong những nguyên nhân chung nhất dẫn tới thất bại trong kinh doanh là vấn đề thiếu vốn. Bạn nên có biết rõ mình cần bao nhiêu tiền để vận hành doanh nghiệp trong cả năm đầu tiên. Nhà đầu tư cũng muốn biết số tiền sẽ được sử dụng là bao nhiêu.

GIỚI THIỆU CÔNG TY

Phần này trình bày tóm tắt làm thế nào bạn tới được thời điểm này và trong tương lai định hướng sẽ đi về đâu. Nguồn gốc của việc kinh doanh của bạn là gì? Nhóm quản lý được hình thành như thế nào? Bạn kiếm được kinh phí như thế nào tới thời điểm hiện nay? Bạn có đầu tư tiền riêng của mình vào cuộc kinh doanh này không và bao nhiêu? Cơ cấu pháp lý của công ty như thế nào? Ai là chủ đầu tư hiện nay và tỷ lệ sở hữu của họ là bao nhiêu? Cơ sở vật chất hiện tại và tương lai? Chiến lược rút khỏi công ty như thế nào?

Mô tả pháp lý

Gồm những chi tiết sau: công ty được thành lập ở đâu và khi nào, một dòng mô tả lĩnh vựckinh doanh của bạn, và tóm tắt công ty của bạn cung cấp những gì.

Lịch sử công ty

Tổng quan về lịch sử kinh doanh của bạn. Sắp xếp chi tiết công ty thành các sự kiện theo dòng thời gian hoặc theo hình thức văn kể, và nêu cả các thành tựu và những mốc quan trọng.

Giải thích tại sao bạn khởi sự công ty, động lực thúc đẩy sự ra đời công ty, và sự kết hợp sản phẩm/dịch vụ thay đổi như thế nào theo thời gian. Liệt kê dữ liệu trước đây về bán hàng, lợi nhuận, số lượng bán ra, số nhân viên, và các dữ kiện quan trọng khác để hình thành doanh nghiệp của bạn: chủ đầu tư của bạn là ai và tỷ lệ sở hữu của họ là bao nhiêu? Đội ngũ quản lý được hình thành như thế nào.

Thực trạng

Ghi nhanh địa điểm công ty hiện nay ở đâu. Bạn có ở tại một địa điểm, bạn hiện giờ bán gì, có bao nhiêu nhân viên, và bạn thành công đến mức nào? Chỉ rõ thế mạnh, đồng thời cũng thẳng thắn và chân thực cho biết điểm yếu. Chủ đầu tư biết rằng tất cả doanh nghiệp đều có điểm yếu, và thể hiện sự trưởng thành trong kinh doanh của mình bằng cách thừa nhận những điểm yếu và đề ra các bước khắc phục. Bạn được tài trợ như thế nào cho tới thời điểm này . Bạn có đầu tư tiền của minh vào doanh nghiệp hay không và bao nhiêu. Chủ đầu tư hiện nay là ai và tỷ lệ sở hữu của họ là bao nhiêu?

Mục tiêu tương lai

Phần này cho người đọc biết công ty sẽ đi theo hướng nào. Bạn mong đạt được gì trong vòng 1, 3, 5 và 10 năm tới? Liên hệ những mục tiêu này với khoản đầu tư bạn cần để cho nhà đầu tư hiểu tại sao bạn cần tiền của họ và bạn dự định dùng tiền đó để làm gì. Giải thích phương pháp tiếp cận tổng thể để đạt được mục tiêu tăng trưởng và lợi nhuận bằng ngôn ngữ lạc quan, nhưng đảm bảo phải thực tiễn.

Chiến lược rút khỏi công ty

Đây là lúc bạn giải thích cho nhà đầu tư làm thế nào họ thu hồi lại vốn đã bỏ ra, theo bạn số lợi nhuận trên vốn đầu tư họ sẽ thu được là bao nhiêu và trong khung thời gian là bao nhiêu. Chiến lược rút khỏi công ty có thể bao gồm việc bán hoặc sáp nhập công ty, đội ngũ quản lý mua lại, phát hành cổ phiếu lần đầu cho công chúng (IPO) hoặc bán cho tư nhân.

SẢN PHẨM & DỊCH VỤ

Mô tả sản phẩm, dịch vụ và công nghệ. Bình luận về giá cả, dịch vụ, hỗ trợ, bảo hành, sản xuất …. Lợi thế của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là gì và so với đối thủ cạnh tranh thì ra sao. Lịch biểu tung những sản phẩm này ra thị trường và cần thực hiện những bước nào để đảm bảo đáp ứng được khung thời gian này? Có sự tham gia của các nhà kinh doanh khác không và nếu có thì họ là ai và vai trò của họ như thế nào. Sản phẩm của bạn đã được kiểm tra/đánh giá chưa và nếu có thì được làm ở đâu, khi nào và kết quả ra sao. Liệu có kế hoạch cho các sản phẩm tương lai hoặc dòng sản phẩm thế hệ tiếp theo không? và nếu có thì đó là sản phẩm gì và khi nào sẽ được sản xuất? Những sản phẩm mới này có được gộp vào doanh thu và dự toán chi phí không?

PHÂN TÍCH NGÀNH

Phân tích ngành: xu hướng, triển vọng nhu cầu, những rào cản đối với gia nhập thị trường và tăng trưởng, ảnh hưởng của đổi mới và công nghệ, tác động của nền kinh tế, chính phủ và tiềm năng tài chính của ngành;

Mọi doanh nghiệp hoạt động trong phạm vi của một ngành nào đó. Kế hoạch kinh doanh của bạn phải nêu được các lực lượng đang tham gia trong ngành của mình, những xu hướng và tăng trưởng cơ bản theo thời gian, và công ty của bạn khớp ở chỗ nào. Trình diễn cho người ngoài biết bạn am hiểu và đã dự đoán được các nhân tố quan trọng của ngành mình, xây dựng nền tảng cho sự thành công của công ty của bạn.

Hãy nghĩ về ngành của bạn như là những công ty cung cấp sản phẩm và dịch vụ tương tự như của bạn. Điều này bao gồm các công ty bán những sản phẩm và dịch vụ tương tự, cũng như các sản phẩm hoặc dịch vụ bổ trợ hoặc bổ sung. Bất cứ doanh nghiệp nào nằm ở giữa một đầu là cung cấp nguyên liệu thô và đầu kia là kênh phân phối loại sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đều năm trong ngành của bạn.

Trong phần phân tích ngành của kế hoạch kinh doanh, hãy trả lời cho các câu hỏi dưới đây:

  •  Quy mô của ngành mình như thế nào xét cả về doanh thu và số công ty?
  •  Thảo luận đặc điểm của ngành này như: xu hướng tăng trưởng, đơn vị bán ra hoặc số nhân công.
  •  Những nhân tố nào ảnh hưởng tới tăng trưởng hoặc suy thoái của ngành?
  •  Xu hướng trong những năm trước là gì?
  •  Dự báo xu hướng trong những năm sắp tới? (kể cả nghiên cứu minh họa)
  •  Những rào cản gia nhập ngành của mình là gì?
  •  Có bao nhiêu công ty dự kiến gia nhập ngành trong tương lai?
  •  Những quy định nào của chính phủ tác động đến ngành và doanh nghiệp của bạn?
  •  Ngành của bạn có bọ điều tiết nhiều không hoặc có bị nằm trong tầm kiểm soát của chính phủ không?
  •  Giải thích tổng quan về hệ thống phân phối sản phẩm và dịch vụ trong ngành của bạn.
  •  Để được phân phối cho ngành của bạn có khó không? Giải thích.

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

Phần này trong kế hoạch kinh doanh nên trình bày về quy mô thị trường, xu hướng, tốc độ tăng trưởng, phân tích cạnh tranh, dự báo thị phần, giai đoạn phát triển tương đối, và các quyết định về sản phẩm và dịch vụ. Điều quan trọng là mô tả tổng thể thị trường cũng như phân đoạn mục tiêu mà bạn đang mục tiêu. Bạn nên thảo luận những thay đổi quan trọng đang diễn ra trên thị trường, xu hướng ngắn và dài hạn, tác động của công nghệ, quy định của chính phủ và nền kinh tế.

Thị trường Mục tiêu

Điều cốt yếu là phải xác định rõ thị trường mục tiêu trong kế hoạch kinh doanh – nhà đầu tư cần thông tin này. Khách hàng của bạn hiện nay là ai và mô tả chi tiết đặc điểm của họ. Cung cấp thông tin như: tuổi, giới tính, vị trí địa lý, thu nhập, sức mua tương ứng, và hơn nữa (nếu cần)

Mục tiêu của phần này nhằm xây dựng một hồ sơ về khách hàng điển hình của bạn. Bạn càng mô tả các đặc tính của khách hàng rõ ràng bao nhiêu, càng dễ xây dựng một chương trình marketing để tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả.

Thông tin và nghiên cứu được đưa vào phần thị trường mục tiêu nên lấy từ nguồn sơ cấp và thứ cấp. Nguồn sơ cấp bao gồm thông tin bạn phát hiện ra hoặc đúc kết được từ quan sát của bản than và nghiên cứu, như là nghiên cứu của cá nhân, kết quả bảng điều tra, đi thăm thực địa, và đối thoại với chuyên gia trong ngành. Nguồn thứ cấp gồm các nguồn như tạp chí, sách, các báo cáo đã in, số liệu của chính phủ, hoặc tìm kiếm trên mạng internet.

KẾ HOẠCH MARKETING & BÁN HÀNG

Mô tả người sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn. Họ là ai, ở đâu và có bao nhiêu người? Số lượng này đang tăng hay giảm và tại sao? Có sự tập trung về địa lý không? Đối tượng mục tiêu của bạn chỉ là thị trường nội địa hay có thể gồm cả các cơ hội quốc tế? Làm thế nào tiếp cận được thị trường? Làm thế nào khách hàng biết được công ty, thương hiệu, hình ảnh và sản phẩm của bạn? Ai sẽ chịu trách nhiệm bán hàng và marketing và thông tin nền về họ.

Phần marketing & bán hàng nên bao quát những chủ đề dưới đây:

  •  Chiến lược bán hàng / phân phối
  •  Chiến lược giá cả
  •  Xác định vị trí sản phẩm
  •  Quảng bá thương hiệu
  •  Vật liệu thế chấp
  •  Chiến lược quảng bá sản phẩm / thị trường
  •  Quảng cáo và xúc tiến bán hàng
  •  Quan hệ công chúng (PR)
  •  Quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng
  •  Marketing trực tiếp
  •  Triển lãm thương mại
  •  Chiến lược / kế hoạch lập trang website
  •  Liên minh / quan hệ đối tác chiến lược
  •  (Bảng) Ngân sách Marketing

PHÂN TÍCH CẠNH TRANH

Đối thủ cạnh tranh đã đi trước bạn trên thị trường. Họ đã thiết lập được vị trí, phân phối, tiếp cận thị trường và có khách hàng. Sự sống còn của doanh nghiệp bạn phụ thuộc vào khả năng công ty giành được thị phần từ tay các đối thủ cạnh tranh – hoặc chiếm lĩnh được một phân đoạn của thị trường hịên chưa được khai thác.

Nên đưa ra bảng biểu hoặc đồ thị hình bánh cho thấy thị phần của các đối thủ cạnh tranh, xu hướng và thay đổi theo thời gian. Giải thích thị phần bạn dự định chiếm lĩnh, và từ tay ai hoặc làm thế nào bạn xâm nhập được vào thị trường này.

Bạn cũng có thể trình bày mình có ưu thế hơn đối thủ cạnh tranh ở chỗ nào? Tại sao khách hàng sẽ chọn bạn chứ không phải là các công ty khác? Ai đang chiếm lĩnh thị trường và tại sao họ làm được như vậy? Điểm dễ bị tổn thương của đối thủ cạnh tranh là ở chỗ nào và làm thế nào có thể tận dụng được những điểm yếu này. Liệt kê những mặt mạnh và mặt yếu của từng đối thủ cạnh tranh với một cách nhìn khách quan.

Đây là những vấn đề bạn cần cân nhắc khi hoàn tất phân tích cạnh tranh.

Phần này nên gồm những mục sau:

  •  Tổng quan
  •  Các sự kiện / kinh phí gần đây
  •  Sáp nhập / mua lại công ty
  •  Liệt kê và mô tả các đối thủ cạnh tranh chính
  •  Phân tích chính xác từng doanh nghiệp cạnh tranh
  •  Mặt mạnh / mặt yếu
  •  Tạo sự khác biệt cho công ty

ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ

Trong khi phần Tóm tắt Tổng quát có một đoạn rất ngắn về độ ngũ quản lý chủ chốt, phầnnày nên đi vào chi tiết từng cá nhân được giao trọng trách quản lý tiền của nhà đầu tư. Nhấn mạnh kinh nghiệm và thành công trước đây.

Phần này nên bao gồm:

  •  Sơ yếu lý lịch tóm tắt đội ngũ quản lý chủ chốt
  •  Sơ đồ tổ chức (hiện nay & tương lai)
  •  Bảng bố trí nhân lực
  •  Ban tư vấn
  •  Ban giám đốc
  •  Sơ đồ tổ chức

Một bảng sơ đồ tổ chức đơn giản sẽ giúp giải thích cơ cấu tổ chức công ty, cấu trúc báo cáo và các vị trí. Bảng sơ đồ nên phản ảnh các vị trí hiện nay và trong tương lai hoặc có thể đưa ra hai bảng – trước và sau khi có kinh phí. Hai bảng này sẽ hữu ích hơn nếu bạn dự báo được những thay đổi quan trọng trong cơ cấu tổ chức sau khi có kinh phí.

  •  Bảng bố trí nhân lực Bạn dự định bổ nhiệm các cương vị nào và khi nào. Điều này nên gắn với việc sử dụng nguồn thu và dự báo tài chính.
  •  Ban Tư vấn Một Ban tư vấn tốt có thể là một tài sản giá trị giúp công ty đi qua được bãi mìn và phát triển chắc chắn. Hãy tìm những người là chuyên gia trong các lĩnh vực tương ứng (kế toán, luật pháp, công nghệ, học giả, tư vấn, v.v…).

DỰ BÁO TÀI CHÍNH

Tất cả mọi thứ đưa vào kế hoạch kinh doanh đến thời điểm này cần hỗ trợ cho các giả định và dự báo về tài chính của bạn. Nói cách khác, người đọc không nên ngạc nhiên khi xem dự báo doanh thu trong vòng năm năm bởi vì bạn đã cho họ thông tin chi tiết về thị trường, cơ hội và chiến lược của mình. Bạn đã mô tả lợi thế so với đối thủ cạnh tranh; bạn đã liệt kê cách tiếp cận thị trường và đội ngũ quản lý có thể giúp đạt được mục tiêu đề ra. Dự báo nên có tính lôgic với những gì bạn đưa vào trong kế hoạch này.

Phần này nên cung cấp cho người đọc lý do tại sao bạn đưa ra dự báo tài chính và nên đề cậpđến những mục sau:

  •  Tổng doanh số
  •  Dự báo đơn vị
  •  Chi phí của hàng hóa đã bán
  •  Tổng lãi
  •  Phí / chi phí nhân sự
  •  Chi phí marketing
  •  Thâm nhập thị trường
  •  Tiền thuê
  •  Các tiện ích
  •  Điện thoại
  •  Lương
  •  Kiểm kê * Phí thuê các nhà chuyên nghiệp
  •  Hoa hồng
  •  Đi lại & Giải trí
  •  Nghiên cứu
  •  Thuế địa phương
  •  Thuế trong nước

BÁO CÁO TÀI CHÍNH

Quản lý tài chính tốt là một trong những cách tốt nhất để doanh nghiệp duy trì khả năng sinh lợi và có khả năng chi trả. Bạn quản lý tài chính của doanh nghiệp mình tốt đến mức nào là vấn đề then chốt đối với mọi cuộc kinh doanh thành công. Mỗi năng hàng nghìn doanh nghiệp đầy tiềm năng thành đạt bị thua lỗ bởi quản lý tài chính kém. Với tư cách là chủ doanh nghiệp, bạn cần xác định và thực hiện chính sách tài chính dẫn tới và bảo đảm bạn sẽ hoàn thành nghĩa vụ tài chính của mình.

Để quản lý tài chính một cách hiệu quả, lập kế hoạch ngân sách tốt và thực tiễn bằng cách xác định số tiền thực tế cần để mở doanh nghiệp (chi phí khởi sự doanh nghiệp) và số tiền cần để duy trì hoạt động (chi phí vận hành). Bước đầu tiên để xây dựng một kế hoạch tài chính tốt là hoàn tất báo cáo thu nhập, phân tích dòng tiền mặt và bảng cân đối tài sản – nếu công ty của bạn có doanh thu.

Báo cáo thu nhập

Công cụ đầu tiên cho việc báo cáo tài chính tốt là Báo cáo Thu nhập. Đây là thước đo doanh số và chi phí của công ty trong một khoảng thời gian xác định. Báo cáo này được soạn định kỳ (hàng tháng trong năm đầu tiên và hàng năm trong suốt năm năm) để cho thấy kết quả hoạt động trong khoảng thời gian kế toán này. Báo cáo này nên tuân thủ những Nguyên tắc Kế toán đã được thống nhất chung (GAAP) và có thông tin về doanh thu và chi phí không tính đến tính chất của doanh  nghiệp.

Phân tích dòng tiền mặt

Phân tích dòng tiền mặt được thiết kế để cho thấy bạn đang dùng tiền vào đâu và với tốc độ nào (tốc độ tiêu tiền). Bản phân tích này được nhà đầu tư rất quan tâm bởi vì nhà đầu tư muốn xem khi nào bạn dự báo có dòng tiền mặt tốt – tiền vào nhiều hơn tiền ra.

Bảng cân đối tài sản

Bảng cân đối tài sản cho thấy bức tranh về sức khỏe tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm xác định, thường là kết thúc thời kỳ kế toán. Bảng này liệt kê chi tiết các tài sản hữu hình và vô hình mà doanh nghiệp sở hữu (được gọi là tài sản có) và khoản tiền mà doanh nghịêp nợ, hoặc là đối với chủ nợ (tài sản nợ) hoặc là đối với chủ sở hữu (vốn góp của cổ đông hoặc giá trị tịnh của doanh nghiệp).

CHIẾN LƯỢC RÚT KHỎI CÔNG TY

Để thu hút vốn đầu tư cho doanh nghiệp của mình, điều mấu chốt là phải có một kế hoạch rút lui dành cho nhà đầu tư để họ có thể thu hồi vốn của mình và rút khỏi công ty của bạn. Phần viết về chiến lược rút lui khỏi doanh nghiệp của bạn cũng nên nêu ra kế hoạch dài hạn cho doanh nghịêp mình. Bắt đầu bằng cách tự hỏi tại sao mình lại bắt tay vào kinh doanh. Bạn có cho rằng mình sẽ vẫn tiếp tục điều hành công ty sau 20 năm, hoặc bạn có quan tâm đến việc tiếp tục phát triển sau một vài năm? Bạn tham gia kinh doanh để cuối cùng thu được khoản tiền lớn, hay là bạn quan tâm nhiều hơn đến việc điều hành một doanh nghiệp gia đình phát triển vững chắc và bền vững?

Điều quan trọng phải nghĩ qua hết những vấn đề này và quyết định bạn dự định làm gì với doanh nghiệp của mình trước khi bạn có thể trả lời một cách thấu đáo những câu hỏi này, và xử lý được các vấn đề liên quan tới việc làm thế nào nhà đầu tư có thể rút lui khỏi doanh nghiệp của bạn.

Sau đây là một số chiến lược rút lui cần cân nhắc:

  •  Bán cổ phiếu ra công chúng lần đầu (Initial Public Offering) (một sự kiện rất hiếm đối với các công ty mới thành lập)
  •  Sáp nhập/Mua lại công ty
  •  Đối tác kinh doanh mua lại doanh nghiệp
  •  Bán quyền kinh doanh (Franchise)

Tư vấn miễn phí kế hoạch thành lập doanh nghiệp khi thuê văn phòng tại i-office:

Thông tin tham khảo thêm:

  1. Báo giá văn phòng trọn gói
  2. So sánh văn phòng truyền thống và văn phòng trọn gói
  3. Lợi ích của văn phòng trọn gói
  4. Cho thuê văn phòng giao dịch quận 1

văn phòng trọn gói

Văn Phòng Ảo là gì? Văn Phòng “Ảo” – Giá Trị “Thực”

Written by i-Office.com.vn. Posted in Văn Phòng Ảo

Văn phòng ảo là một trong những loại hình văn phòng dịch vụ tốt nhất hiện nay bởi ngoài tiết kiệm chi phí thì văn phòng ảo còn nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp cho mọi doanh nghiệp.

Văn phòng ảo là gì?

Văn phòng ảo là một trong những loại hình văn phòng dịch vụ tốt nhất hiện nay bởi ngoài tiết kiệm chi phí thì văn phòng ảo còn nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp cho mọi doanh nghiệp.
Mô hình văn phòng ảo đang cho thấy hiệu quả rõ rệt về nhiều mặt: Chi phí, tiện ích và không gian làm việc.

Ưu điểm của văn phòng ảo

Có thể nói ưu điểm lớn nhất mà văn phòng ảo sở hữu đó chính là tiết kiệm chi phí. Là vấn đề quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Đó cũng chính là lý do mà thị trường văn phòng ảo hiện nay sôi nổi hơn bao giờ hết. Tiếp theo đó chính là những tiện ích kèm theo khi doanh nghiệp lựa chọn dịch vụ văn phòng ảo. Doanh nghiệp sẽ không cần lo lắng về việc cung ứng các trang thiết bị, nội thất..cho văn phòng. Giúp doanh nghiệp giảm bớt các gánh nặng về rủi ro về giá cả, chất lượng.

Nhược điểm của văn phòng ảo

Vì đây là loại hình văn phòng ảo tích hợp cho nên việc gặp khách hàng hay đối tác cần phải hẹn trước và theo lịch thời gian bó buộc đã đăng ký trước. Do vậy nhiều khi khách hàng không hẹn trước mà tới bất ngờ mà không có nhân viên tiếp khách, lễ tân sẽ trực tiếp thay thế nhân viên tiếp khách hàng.
Hoàn toàn hợp pháp Luật Doanh nghiệp 2005 (LDN) định nghĩa “doanh nghiệp” là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh. Luật doanh nghiệp cũng đưa ra những quy định về trụ sở giao dịch, cụ thể: trụ sở phải nằm trên lãnh thổ Việt Nam; có địa chỉ được xác định, bao gồm số nhà, tên xã, phường, tỉnh/thành phố, và phải được thông báo với cơ quan đăng ký kinh doanh. Luật doanh nghiệp không có quy định một địa điểm thì được đặt tối đa bao nhiêu doanh nghiệp, bản thân cơ quan đăng ký kinh doanh cũng không thể kiểm soát được việc doanh nghiệp có thực tế hoạt động tại trụ sở đã đăng ký hay không.
  1. Tiết kiệm chi phí
  2. Xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp
  3. Thông tin liên lạc ổn định
  4. Doanh nghiệp hợp pháp
  5. Tập trung vào hoạt động kinh doanh

Ở Việt Nam, tên gọi văn phòng ảo ngày càng được ưa chuộng vì dịch vụ được cải tiến liên tục và ngày càng phát huy tác dụng tích cực của nó theo đúng tên gọi trong bối cảnh nền kinh kế tự do cạnh tranh ngày càng phát triển.

Văn phòng ảo là việc đồng sở hữu, cùng sử dụng một văn phòng hiện đại (với mức chi phí rất thấp: vài USD/ ngày) với đầy đủ các tiện ích sau:

  • Một địa chỉ ‘ấn tượng’ tại quận 1.
  • Một Địa điểm giao dịch đẳng cấp cho Doanh nghiệp (của bạn) ở đẳng cấp building, có số điện thoại, số fax riêng của mình.
  • Một văn phòng hiện đại được trang bị đầy đủ các thiết bị: máy lạnh, máy photocopier, scanner, fax, điện thoại,…
  • khu vực tiếp khách rộng lớn, sang trọng, thân thiện => tạo nên phong cách lịch sự, chuyên nghiệp (miễn phí thức uống: trà, cà-phê; các loại báo, tạp chí,..) (*)
  • Khu vực tiếp tân quy mô bao gồm các nhân viên lễ tân được đào tạo bài bản, thông thạo ngoại ngữ.
  • Phòng họp tiện nghi (máy chiếu, phòng hợp lớn, … và bạn không cần phải đầu tư thiết kế, xây dựng, và thiết lập – bạn chỉ cần trả chi phí từng tháng cho chính xác những gì bạn sử dụng (báo giá đính kèm)
Khu vực lễ tân
Khu vực lễ tân
Sảnh tiếp khách
Sảnh tiếp khách sang trọng
Phòng họp hội nghị
Phòng họp hội nghị
Phòng họp 6 người
Phòng họp 6 người
discussion room
discussion room

Tham khảo thêm để hiểu rõ dịch vụ văn phòng ảo là gì:

Giải pháp cho thuê văn phòng giá rẻ tại quận 1

Đẳng cấp văn phòng chia sẻ tại Tp.HCM hiện nay

văn phòng giao dịch cho thuê tại quận 1

(*) mô tả dựa trên dịch vụ dẫn đầu của i-Office về văn phòng chia sẻ, văn phòng giao dịch

Các câu hỏi liên quan:

1) Tại sao nên sử dụng Văn phòng thông minh/ Văn phòng chia sẻ?
2) Một VĂN PHÒNG CHIA SẺ/ văn phòng ảo thông minh sẽ GIÚP gì cho doanh nghiệp nhỏ?
3) VĂN PHÒNG CHIA SẺ/ văn phòng ảo thông minh sẽ GIÚP gì cho doanh nghiệp vừa và lớn?
4) Dịch vụ văn phòng trọn gói là gì?
5) Văn phòng thông minh hỗ trợ cho việc phát triển kinh doanh như thế nào?
6) Với một văn phòng ảo thông minh sẽ làm gì cho doanh nghiệp tại gia?

Mẫu Giấy Ủy Quyền Chuẩn

Written by i-Office.com.vn. Posted in Biểu Mẫu

Công ty TNHH Giải Pháp Thông Minh
Tòa nhà Indochina Park Tower, P3B05-3B06, Tầng 4, Khu B, 04 Nguyễn Đình Chiểu, P. Đakao, Q1, TPHCM
Điện thoại: (08) 222 00 834- Fax (08) 222 00 823
Email: info@i-office.com.vn
Website: www.i-office.com.vn

TP. Hồ Chí Minh, ngày …..tháng……năm……

 

GIẤY ỦY QUYỀN

–          Căn cứ nội qui Điều lệ công ty TNHH Giải Pháp Thông Minh

–          Căn cứ vào các văn bản pháp luật hiện hành.

 

Bên ủy quyền (bên A)

–          Họ và tên:……………………………………… Năm sinh   …………… Nơi sinh:……………………………….

–           CMND số:…………………………   Do CA: ………………………….. cấp ngày: ………………………………

–           Hộ khẩu thường trú:……………………………………….. Phường………………. Quận (huyện) …………..

–           Chức vụ:…………………………………………………………………………………

Bên được ủy quyền (bên B)

–           Họ và tên:…………………………………….. Năm sinh   …………… Nơi sinh:……………………………….

–           CMND số:…………………………   Do CA: ………………………….. cấp ngày: ………………………………

–           Hộ khẩu thường trú:……………………………………….. Phường………………. Quận (huyện) ………….. …….

–           Chức vụ:…………………………………………………………………………………

Nội dung ủy quyền

Điều 1: Bên B được quyền thay mặt bên A quyết định những vấn đề liên quan đến ………………………..

…………………………………………………………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………….

Điều 2: Bên B được quyền thay mặt bên A quyết định trong thời gian từ ngày……………đến ngày…………

BÊN ĐƯỢC ỦY QUYỀN                                                                               BÊN ỦY QUYỀN

             (BÊN B)                                                                                                    (BÊN A)

 

 

Ghi chú

– Bên được uỷ quyền cam kết sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi thông tin được khai ở trên.

– Mọi tranh chấp phát sinh giữa bên ủy quyền và bên được uỷ quyền do hai bên tự giải quyết.

form-email[newsletter_signup_form id=2]

Thông tin tham khảo thêm:

  1. Báo giá văn phòng trọn gói
  2. So sánh văn phòng truyền thống và văn phòng trọn gói
  3. Lợi ích của văn phòng trọn gói
  4. Cho thuê văn phòng giao dịch quận 1

văn phòng trọn gói